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文檔簡介

（一）財務管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇在業(yè)務模式以及三項資產的管理上、信用管理等業(yè)務執(zhí)行上存在不足，導致財務管控壓力較大。公司資金成本意識薄弱，應收賬款規(guī)模持續(xù)上升，資產負債率居高不下，資金壓力增加。在公司轉型升級和提升精細化管理的形勢下，財務管理面臨著轉型的要求。第一，管理層和業(yè)務部門越來越意識到財務管理的重要性，要求財務參與到業(yè)務評審、合同評審、投資評審等環(huán)節(jié)，為財務向業(yè)務前端延伸、業(yè)財融合奠定基礎。第二，在當前嚴峻的經營形勢下，財務部門應以價值創(chuàng)造為導向、以資源戰(zhàn)略重點，未來建立金融業(yè)務板塊、引進戰(zhàn)略投資者、上市工作等都將對財務職能提出新的要求。（二）財務管理存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)配合公司整體管控模式的調整，財務管控模式有待重新梳理。公司總部對風險監(jiān)控和防范有所疏漏。12成本費用定額尚未固化到預算模型中，預算編制和審核缺乏充分依據(jù)；預算偏離經營實際。同時，預算執(zhí)行監(jiān)控欠缺信息化手段來實現(xiàn)剛性控制。9.財務信息系統(tǒng)集成及應用水平有待提升。目前財務核算基礎相對較弱，沒有建立項目輔助核算體系，更無法出錯率較高，降低了會計核算的準確性和內部控制的有效性。財務管控模式由相對分權型向適當集權、集分結合型管控轉變，財務人才隊伍由會計核算型向管理會計型轉變。3業(yè)務伙伴和專家中心的作用，更多地深入業(yè)務環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)務決策、準確反映業(yè)務、高效配置資源、控制財務風險、推動業(yè)務優(yōu)化，提高財務管理創(chuàng)造價值的水平。2．財務管控模式從相對分權型向適當集權，集分結合型轉變。在財政策解釋、資源調配、檢查評價和內部咨詢，二級單位財務部負責政策支持業(yè)務發(fā)展。4業(yè)轉型發(fā)展。進一步加強資金集中管理，合理有效配置資源，提高資金使用效率。通過項目評審會機制有效防范業(yè)務風險，通過財務杠桿作用增加資金收益。5.完善財務人才管理體系，加強人才培養(yǎng)和發(fā)展一是建立財務人員整體規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。5結合財務人才類型、人才層次差異，建立財務人員分類培訓機制，劃分培訓類別，如新員工培訓、業(yè)務普及培訓、專業(yè)技能培訓、管理能關注財務分析、績效評價以及全面預算等相關內容；針對財務人員不同的職業(yè)發(fā)

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