項(xiàng)目經(jīng)理與工程監(jiān)理的關(guān)系2

項(xiàng)目經(jīng)理是一種怎樣的體驗(yàn)？Howtobeagoodprojectmanager？123456項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

XXX工程項(xiàng)目進(jìn)度管理XXX

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理XXX工程項(xiàng)目投資管理XXX工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)XXX各方的職責(zé)及各方間的協(xié)調(diào)XXX項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

Howtobeagoodprojectmanager？主講人:XXX上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來.公司領(lǐng)導(dǎo)員工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是中層管理者，其職責(zé)和目標(biāo)是監(jiān)督完成一項(xiàng)任務(wù)或達(dá)到某種目的，在項(xiàng)目管理中起著決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)誰負(fù)責(zé)？向所在公司負(fù)責(zé)（屬于公司直接管理）；向客戶負(fù)責(zé)（項(xiàng)目是為客戶服務(wù)的）；向項(xiàng)目綜合利益負(fù)責(zé)（項(xiàng)目涉及到各個(gè)方面）。項(xiàng)目經(jīng)理必須向代表所有項(xiàng)目關(guān)系人的綜合利益負(fù)責(zé)。實(shí)際中的項(xiàng)目關(guān)系人都只注重各自的利益，項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)這種相互矛盾的利益負(fù)責(zé)？一般來說，項(xiàng)目決定開始的重要前提之一是項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)于項(xiàng)目的量化目標(biāo)取得完全一致的意見。項(xiàng)目經(jīng)理畢竟是受其所隸屬的企業(yè)委任的，由于企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)對(duì)短期效益和長(zhǎng)期效益的側(cè)重不同，企業(yè)的行為會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理帶來一些影響。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)此進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶猓Ｕ享?xiàng)目關(guān)系人各方的利益，實(shí)現(xiàn)成功的管理。用才01040302管理謀權(quán)為人01管理認(rèn)清角色，擺正位置。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，不要越權(quán)越位。用才02將工作合理分配，責(zé)任到人，做到“該定人的定人”.直接參與項(xiàng)目成員的配備。聽所有項(xiàng)目成員的工作匯報(bào)。調(diào)離員工。03謀權(quán)具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。有工作干勁、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。思維敏捷精力充沛。“無為故無不為”，虛心學(xué)習(xí)。04為人有包容的心態(tài)。善于團(tuán)結(jié)下屬。批評(píng)下屬時(shí)，掌握批評(píng)的技巧。具備領(lǐng)導(dǎo)才能。證書書要要求求國(guó)家家規(guī)規(guī)定定，，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理必必須須取取得得建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格才能能上上崗崗。。建造造師師主主要要從從事事項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理，，適適用用于于施施工工單單位位。。一一級(jí)級(jí)建建造造師師是是國(guó)國(guó)家家注注冊(cè)冊(cè)執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格考考試試，，通通過過這這個(gè)個(gè)考考試試，，表表示示你你可可以以擔(dān)擔(dān)任任工工程程的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理或或其其他他相相關(guān)關(guān)崗崗位位，，具具體體能能否否擔(dān)擔(dān)任任，，是是不不是是擔(dān)擔(dān)，，由由企企業(yè)業(yè)決決定定。。建造造師師分分為為二二個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)，，分分別別為為一一級(jí)級(jí)建建造造師師與與二二級(jí)級(jí)建建造造師師。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理Projectandschedulemanagement主講講人人：XXX工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度相相關(guān)關(guān)概概念念影響響工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度的的因因素素工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理周周期期工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度相相關(guān)關(guān)概概念念工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度度規(guī)定定工工期期建設(shè)設(shè)工工期期計(jì)劃劃工工期期合同同工工期期計(jì)劃劃工期期指進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制者者，，在在規(guī)規(guī)定定工工期期的的限限制制下下，，根根據(jù)據(jù)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施特特點(diǎn)點(diǎn)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性、、安安全全性性等等方方面面要要求求而而確確定定的的工工期期。。影響響工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度的的因因素素業(yè)主主勘勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位承包人建建設(shè)設(shè)環(huán)境影響因素素包括：建建筑市場(chǎng)場(chǎng)狀況、、國(guó)家財(cái)財(cái)政經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)、、建設(shè)管管理體制制、當(dāng)?shù)氐厥┕l條件（氣氣象、水水文、地地形、地地質(zhì)、交交通、建建筑材料料供應(yīng)））等。工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理周期期項(xiàng)目建議書可研設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理周期工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制進(jìn)度計(jì)劃劃編制依依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃編制程程序進(jìn)度計(jì)劃劃編制方方法進(jìn)度計(jì)劃劃優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃劃編制依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件及供圖圖速度施工方案案施工合同同技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃承包人技技術(shù)、管管理水平平現(xiàn)場(chǎng)施工工條件進(jìn)度計(jì)劃劃編制程程序收集相關(guān)關(guān)資料確定工期期目標(biāo)值值項(xiàng)目分解解分析邏輯輯關(guān)系草擬初始始進(jìn)度計(jì)計(jì)劃計(jì)算活動(dòng)動(dòng)持續(xù)時(shí)時(shí)間活動(dòng)的時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算確定關(guān)鍵鍵線路和和總工期期進(jìn)度計(jì)劃劃的優(yōu)化化編制最終終的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃劃優(yōu)化工期優(yōu)化化時(shí)間—成本優(yōu)化化資源優(yōu)化化進(jìn)度控制制的基本本流程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃輸出計(jì)劃文件合同、圖紙及說明規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)收集實(shí)際狀況工作狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際狀況比較偏離正常糾正措施改變投入修改計(jì)劃定期進(jìn)行費(fèi)用報(bào)告進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量報(bào)告進(jìn)度檢查查、比較較方法1.橫道道圖檢查查法利用橫道道圖進(jìn)行行進(jìn)度控控制時(shí)，，可將每每天、每每周或每每月實(shí)際際進(jìn)度情情況定期期記錄在在橫道圖圖上，用用以直觀觀地比較較計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，檢查查實(shí)際執(zhí)執(zhí)行的進(jìn)進(jìn)度是超超前、落落后，還還是按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行2.S形曲線檢檢查法3.前鋒線法法按已完成成的工程程實(shí)物量量比例來來標(biāo)定按尚需時(shí)時(shí)間來標(biāo)標(biāo)定工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理LOREMIPSUMDOLORLOREM主講人:XXX工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理一、工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的特點(diǎn)二、工程程項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)量量管理應(yīng)應(yīng)注意的的幾個(gè)問問題三、項(xiàng)目目經(jīng)理如如何做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的特點(diǎn)點(diǎn)1、質(zhì)量量策劃難難度大工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投投資巨大大,為了了便于施施工控制制,業(yè)主主往往將將工程進(jìn)進(jìn)行分步步、分項(xiàng)項(xiàng),但單單位工程程的投資資一般也也在千萬萬以上,因此工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建建設(shè)規(guī)模模大、生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)多,對(duì)對(duì)施工工工藝和施施工方法法的要求求高。這這一特點(diǎn)點(diǎn),決定定了質(zhì)量量策劃的的難度。。首先是是策劃人人員必須須具備工工程項(xiàng)目目建設(shè)必必須的專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí),還要充充分了解解各種施施工工藝藝的特點(diǎn)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的適用用性;其其次,由由于規(guī)模模大,過過程識(shí)別別困難較較大,如如果過程程劃分太太簡(jiǎn)單,不便于于質(zhì)量和和成本控控制,但但劃分太太細(xì),往往往增加加了協(xié)調(diào)調(diào)和控制制難度。。2、人人員管理理過程復(fù)復(fù)雜工程項(xiàng)目目建設(shè)人人力資源源組織復(fù)復(fù)雜,有有企業(yè)的的管理人人員、技技術(shù)人員員、施工工人員,此外由由于公司司勞動(dòng)力力的不足足,施工工企業(yè)往往往采用用租賃的的方式雇雇傭民工工從事簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、勞勞動(dòng)力強(qiáng)強(qiáng)度大、、施工環(huán)環(huán)境惡劣劣的工作作。在人人員的管管理上,民工的的管理更更加困難難。雖然然企業(yè)在在開工前前,企業(yè)業(yè)對(duì)民工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行了評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇,但但由于民民工普遍遍的文化化程度較較低,對(duì)對(duì)施工工工藝和方方法理解解十分困困難,往往往是以以類似的的工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行施工,因此,培訓(xùn)和和督促的的工作量量大。同同時(shí),由由于民工工的流動(dòng)動(dòng)性大,在工程程進(jìn)度上上存在許許多不確確定性。。此外,民工的的安全意意識(shí)和質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)淡薄,也給工工程質(zhì)量量的控制制帶來一一些困難難。3、施施工進(jìn)度度安排難難度大往往由于于工程項(xiàng)項(xiàng)目大,技術(shù)環(huán)環(huán)節(jié)多,而且多多在野外外作業(yè),工程進(jìn)進(jìn)度受天天氣、水水文等自自然因素素的影響響大。雖雖然,在在進(jìn)度的的策劃過過程中,企業(yè)往往往要收收集歷史史的資料料,但天天氣、水水文等自自然要素素的不確確定性較較大,從從而給人人力、設(shè)設(shè)備的計(jì)計(jì)劃安排排帶來困困難。此此外,施施工設(shè)備備也要部部分進(jìn)行行租賃,同民工工的管理理一樣存存在控制制上的難難度。4、最終終產(chǎn)品必必須是合合格產(chǎn)品品工程項(xiàng)目目建設(shè)必必須一次次達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求求.工序序間是一一環(huán)套一一環(huán),如如果建成成后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某一環(huán)環(huán)節(jié)存在在質(zhì)量問問題,不不可能像像一些工工業(yè)產(chǎn)品品那樣拆拆卸、解解體、更更換配件件,更不不能實(shí)行行“包換換”或““退款””,因此此工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的質(zhì)量量控制,就顯得得極其重重要。5、質(zhì)量量改進(jìn)工工作特殊殊一個(gè)企業(yè)業(yè)的工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目,總總數(shù)不會(huì)會(huì)太多,而且,每個(gè)工工程建設(shè)設(shè)內(nèi)容不不可能完完全一致致。許多多質(zhì)量管管理的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法和分析析工具不不能完全全套用。。因此,要尋找找質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和改進(jìn)進(jìn)方向較較為困難難,客觀觀上對(duì)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)帶來困困難。工程項(xiàng)目目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理理應(yīng)注意意的幾個(gè)個(gè)問題1搞好好質(zhì)量策策劃———質(zhì)量控控制的基基礎(chǔ)由于工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的特特殊性,在企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行的的過程中中,企業(yè)業(yè)往往注注重施工工過程的的控制,對(duì)質(zhì)量量的策劃劃放在一一個(gè)較輕輕的位置置。從質(zhì)質(zhì)量管理理的角度度來說,質(zhì)量策策劃貫穿穿整個(gè)工工程建設(shè)設(shè)過程,是質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)工工作,是是使工程程建設(shè)各各過程處處于受控控的必要要條件。。如果質(zhì)質(zhì)量策劃劃做好了了,將對(duì)對(duì)整個(gè)施施工起到到指導(dǎo)作作用,同同時(shí)對(duì)施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量成本的的控制上上也會(huì)起起到積極極作用。。因此,施工企企業(yè)要充充分認(rèn)識(shí)識(shí)質(zhì)量策策劃的重重要作用用和意義義,在策策劃過程程中,將將質(zhì)量、、進(jìn)度和和成本有有機(jī)結(jié)合合起來,做到心心中有數(shù)數(shù),將全全局管理理和局部部管理對(duì)對(duì)應(yīng)起來來,才能能實(shí)現(xiàn)真真正意義義上的全全面受控控,才能能實(shí)現(xiàn)工工程建設(shè)設(shè)的總體體質(zhì)量目目標(biāo)。2培訓(xùn)訓(xùn)、優(yōu)選選施工人人員———奠定質(zhì)質(zhì)量控制制基礎(chǔ)工程質(zhì)量量的形成成受到所所有參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的管理理技術(shù)干干部、操操作人員員、施工工人員共共同作用用,他們們是形成成工程質(zhì)質(zhì)量的主主要因素素。因此此要控制制施工質(zhì)質(zhì)量,就就要培訓(xùn)訓(xùn)、優(yōu)選選施工人人員,提提高他們們的素質(zhì)質(zhì)。提高高他們的的質(zhì)量意意識(shí)。按按照全面面質(zhì)量管管理的觀觀點(diǎn),施施工人員員應(yīng)當(dāng)樹樹立五大大觀念:質(zhì)量第第一的觀觀念、預(yù)預(yù)控為主主的觀念念、為用用戶服務(wù)務(wù)的觀念念、用數(shù)數(shù)據(jù)說話話的觀念念以及社社會(huì)效益益、企業(yè)業(yè)效益(質(zhì)量、、成本、、工期相相結(jié)合)綜合效效益觀念念。3、嚴(yán)嚴(yán)格控控制采采購(gòu)過過程,打好好工程程建設(shè)設(shè)物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)在采購(gòu)購(gòu)過程程中應(yīng)應(yīng)注意意如下下幾點(diǎn)點(diǎn):1)優(yōu)優(yōu)選采采購(gòu)人人員,提高高他們們的政政治素素質(zhì)和和質(zhì)量量鑒定定水平平。挑挑選那那些有有一定定專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí),忠忠于事事業(yè)、、守信信于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的人任任采購(gòu)購(gòu)人員員。2)掌掌握信信息,優(yōu)選選送貨貨廠家家。掌掌握質(zhì)質(zhì)量、、價(jià)格格、供供貨能能力的的信息息,選選擇國(guó)國(guó)家認(rèn)認(rèn)證許許可、、有一一定技技術(shù)和和資金金保證證的供供貨廠廠家,選購(gòu)購(gòu)有產(chǎn)產(chǎn)品合合格證證,有有社會(huì)會(huì)信譽(yù)譽(yù)的產(chǎn)產(chǎn)品,這樣樣既可可控制制材料料質(zhì)量量,又又可降降低材材料成成本。。針對(duì)對(duì)建材材市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)量量混雜雜情況況,還還要對(duì)對(duì)建材材、構(gòu)構(gòu)配件件和設(shè)設(shè)備實(shí)實(shí)行施施工全全過程程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。。施工工項(xiàng)目目所有有主材材要嚴(yán)嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)計(jì)要求求,應(yīng)應(yīng)有符符合規(guī)規(guī)范要要求的的質(zhì)保保書,對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材材料,除按按規(guī)定定進(jìn)行行必要要的檢檢測(cè)外外,對(duì)對(duì)質(zhì)保保項(xiàng)目目不全全的產(chǎn)產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分分析、、檢測(cè)測(cè)、鑒鑒定。。不合合要求求的不不得使使用,并且且追蹤蹤其出出處。。嚴(yán)格格執(zhí)行行建材材檢測(cè)測(cè)的見見證取取樣送送檢制制度,以確確保檢檢測(cè)報(bào)報(bào)告的的真實(shí)實(shí)性。。4推推行科科技進(jìn)進(jìn)步,提高高質(zhì)量量控制制水平平,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量改進(jìn)進(jìn)施工質(zhì)質(zhì)量控控制,與技技術(shù)因因素息息息相相關(guān)。?？萍技际堑诘谝簧a(chǎn)力力,體體現(xiàn)了了施工工生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的全全過程程。技技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的的作用用,最最終體體現(xiàn)在在產(chǎn)品品質(zhì)量量上。。為了了工程程質(zhì)量量,應(yīng)應(yīng)重視視新技技術(shù)、、新工工藝的的先進(jìn)進(jìn)性、、適用用性。。在施施工的的全過過程,要建建立符符合技技術(shù)要要求的的工藝藝流程程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、操作作規(guī)程程、建建立嚴(yán)嚴(yán)格的的考核核制度度,不不斷地地改進(jìn)進(jìn)和提提高施施工技技術(shù)和和工藝藝水平平,確確保工工程質(zhì)質(zhì)量。。5、要要強(qiáng)化化質(zhì)量量責(zé)任任制的的建設(shè)設(shè)和落落實(shí)建立質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制制是企企業(yè)加加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管管理、、穩(wěn)定定和提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量行行之有有效的的措施施。質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制制的核核心在在于明明確職職責(zé)、、落實(shí)實(shí)責(zé)任任,使使員工工更好好的參參與質(zhì)質(zhì)量工工作,確保保產(chǎn)品品質(zhì)量量。企企業(yè)在在建立立質(zhì)量量責(zé)任任制的的過程程中,質(zhì)量量責(zé)任任制的的基本本內(nèi)容容必須須健全全,要要以文文件的的形式式表現(xiàn)現(xiàn),同同時(shí)對(duì)對(duì)質(zhì)量量責(zé)任任制的的貫徹徹落實(shí)實(shí)要經(jīng)經(jīng)過培培訓(xùn),使員員工了了解本本崗位位該做做什么么,怎怎么做做,要要求達(dá)達(dá)到的的結(jié)果果是什什么,個(gè)人人工作作好壞壞對(duì)結(jié)結(jié)果產(chǎn)產(chǎn)生的的影響響。此此外,企業(yè)業(yè)還要要建立立考評(píng)評(píng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等等激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制。6加加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管管理,搞好好過程程的檢檢測(cè)和和檢驗(yàn)驗(yàn)由于工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的特殊殊性,要求求必須須一次次達(dá)標(biāo)標(biāo)。因因此,加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量管管理十十分重重要。?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理是產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)第第一線線的管管理,其范范圍是是從原原材料料投產(chǎn)產(chǎn)到產(chǎn)產(chǎn)品完完工的的所有有制造造加工工過程程,是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零缺缺陷的的基本本手段段。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管管理的的主要要任務(wù)務(wù)是過過程或或工序序質(zhì)量量控制制、質(zhì)質(zhì)量改改進(jìn)及及過程程或工工序檢檢驗(yàn)。。要工程建設(shè)設(shè)實(shí)現(xiàn)零缺缺陷的質(zhì)量量目標(biāo),必必須加強(qiáng)人人員的管理理、設(shè)備(設(shè)施)的的管理、物物料的管理理、作業(yè)方方法與工藝藝紀(jì)律的管管理、工作作環(huán)境的管管理以及檢檢測(cè)設(shè)備和和器具的管管理。在企企業(yè)的體系系文件中,通常均有有這些過程程的控制程程序,因此此在現(xiàn)場(chǎng)管管理活動(dòng)中中,一定要要嚴(yán)格按照照程序文件件的要求來來執(zhí)行。對(duì)對(duì)于,體系系文件沒有有覆蓋到或或程序的適適用性不夠夠的地方,必須對(duì)程程序文件進(jìn)進(jìn)行修改或或調(diào)整,使使體系文件件對(duì)這些過過程加以控控制。對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)管理理的特殊或或關(guān)鍵過程程,必須設(shè)設(shè)置質(zhì)量管管理點(diǎn),在在檢測(cè)和監(jiān)監(jiān)視能力上上加強(qiáng),才才能使這些些過程完全全處于受控控狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理如如何做好工工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理1科學(xué)管管理，建立立健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度制定崗位責(zé)責(zé)任制和各各項(xiàng)規(guī)章制制度是企業(yè)業(yè)管理的首首要任務(wù)和和重要部分分。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須重重視制度的的建立，在在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須抓好好督促及落落實(shí)工作，，并要在原原有的規(guī)章章制度基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)該工地的的實(shí)際情況況，建立各各種人員的的崗位責(zé)任任制，明確確工地管理理人員的職職責(zé)，且成成文張貼于于工地辦公公室，以便便對(duì)照?qǐng)?zhí)行行。2提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)一線工工人的管理理要提高施工工管理水平平，必須思思想領(lǐng)先，，即首先要要提高管理理意識(shí)。企企業(yè)核心問問題是管理理。由于生生產(chǎn)工人流流動(dòng)性大，，普遍技術(shù)術(shù)素質(zhì)差，，質(zhì)量意識(shí)識(shí)薄弱，只只重工作進(jìn)進(jìn)度，忽視視工程規(guī)模模及質(zhì)量，，貪圖方便便，盲目求求快，責(zé)任任性不強(qiáng)，，安全意識(shí)識(shí)差，給施施工管理帶帶來很大難難度，對(duì)這這些意識(shí)和和做法要徹徹底改變。。3抓好建筑市市場(chǎng)信息，，強(qiáng)化項(xiàng)目目成本控制制現(xiàn)代的科學(xué)學(xué)管理方法法日新月異異，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須充充分清楚和和了解國(guó)內(nèi)內(nèi)外建筑市市場(chǎng)的新材材料、新動(dòng)動(dòng)態(tài)。先以以施工圖為為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行工料分分析，并作作大量的市市場(chǎng)調(diào)查，，杜絕不合合格產(chǎn)品的的進(jìn)場(chǎng)使用用。材料的的質(zhì)量如果果不符合要要求，則工工程質(zhì)量也也就不可能能符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4采取措措施，做好好施工機(jī)械械防護(hù)機(jī)械的控制制包括施工工機(jī)械設(shè)備備，工具費(fèi)費(fèi)控制。要要根據(jù)不同同的工藝特特點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求，選選用合適的的機(jī)械設(shè)備備。正確使使用、管理理和保養(yǎng)好好機(jī)械設(shè)備備，為此要要健全“人人機(jī)固定制制度”，““操作證制制度”，““崗位責(zé)任任制度”，，“安全使使用制度””，“交接接班制度””等等，確確保機(jī)械設(shè)設(shè)備處于最最佳使用狀狀態(tài)。5加強(qiáng)施施工過程的的控制，提提高工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程程質(zhì)量直接接產(chǎn)生于施施工過程之之中，項(xiàng)目目部施工員員、質(zhì)安員員必須對(duì)作作業(yè)班組的的施工操作作過程中，，包括操作作方法、作作業(yè)流程等等時(shí)刻進(jìn)行行檢查和監(jiān)監(jiān)督，以最最大限度將將質(zhì)量問題題消滅在萌萌芽狀態(tài)中中。在進(jìn)入入土建粗裝裝飾階段，，在班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前前，應(yīng)該要要求先做出出樣板或樣樣板墻，等等樣板驗(yàn)收收達(dá)到預(yù)期期效果之后后方可正式式大面積開開工，日后后對(duì)班組工工作質(zhì)量的的驗(yàn)收就以以他自己所所做的樣板板作為實(shí)物物標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目投投資管理Projectinvestmentmanagement主講人:XXX工程項(xiàng)目投投資管理1.工程項(xiàng)項(xiàng)目投資全全過程控制制原理2.投資決決策階段的的工程投資資控制3.設(shè)計(jì)階階段的工程程投資控制制4.施工階階段的工程程投資控制制1.工程項(xiàng)項(xiàng)目投資全全過程控制制原理工程工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控控制是工程程建設(shè)項(xiàng)目目管理的重重要組成部部分，是指指在工程建建設(shè)項(xiàng)目的的全過程（（投資決策策、設(shè)計(jì)、、招投標(biāo)、、施工階段段）采取有有效措施，，把工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)發(fā)生的全部部費(fèi)用控制制在批準(zhǔn)的的限額內(nèi)，，并隨時(shí)糾糾正發(fā)生的的偏差，以以保證投資資估算、設(shè)設(shè)計(jì)概預(yù)算算和竣工決決算等管理理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到到合理使用用人力、物物力、財(cái)力力，獲得最最大投資效效益的目的的?；诠すこ添?xiàng)目投投資運(yùn)動(dòng)的的特點(diǎn)和運(yùn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，，工程項(xiàng)目目投資的控控制涉及到到方方面面面，其基本本控制原理理為：全過過程、全方方位的控制制；不同投投資主體的的控制；合合理設(shè)置控控制目標(biāo)；；以主動(dòng)控控制為主、、技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合合的控制。。工程項(xiàng)目投投資控制最最首要的一一點(diǎn)是全過過程控制原原則。這種種全過程具具體體現(xiàn)在在投資決策策、設(shè)計(jì)、、招投標(biāo)、、施工和竣竣工決算等等階段，而而且每一階階段都是缺缺一不可的的。以往在在工程實(shí)踐踐中往往只只是片面地地強(qiáng)調(diào)施工工階段的投投資控制，，但事實(shí)證證明，施工工階段對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投資進(jìn)進(jìn)行控制的的影響程度度在全過程程控制中僅僅占很少的的一部分，，只有投資資決策和設(shè)設(shè)計(jì)階段的的控制才是是關(guān)鍵。2.投資決決策階段的的工程投資資控制2.1進(jìn)行行多方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，擇擇優(yōu)確定最最佳建設(shè)方方案擇優(yōu)選擇最最佳方案，，首先，其其規(guī)模應(yīng)合合理，規(guī)模模過小，使使得資源得得不到有效效配置，單單位產(chǎn)品成成本較高，，經(jīng)濟(jì)效益益低下；規(guī)規(guī)模過大，，超過了項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品市市場(chǎng)的需求求量，則會(huì)會(huì)導(dǎo)致開工工不足，產(chǎn)產(chǎn)品積壓或或降價(jià)銷售售，致使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益也會(huì)低低下。其次次，建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)應(yīng)從我國(guó)目目前的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水平平出發(fā)，區(qū)區(qū)別不同地地區(qū)、不同同規(guī)模、不不同等級(jí)、、不同功能能合理確定定。再次，，還要考慮慮建設(shè)地區(qū)區(qū)及建設(shè)地地點(diǎn)（廠址址）的選擇擇，不僅要要符合國(guó)家家工業(yè)布局局總體規(guī)劃劃和地方規(guī)規(guī)劃，而且且要靠近原原料、燃料料和消費(fèi)地地，并要考考慮工業(yè)基基地的聚集集規(guī)模適當(dāng)當(dāng)?shù)脑瓌t。。最后，生生產(chǎn)工藝及及設(shè)備的選選型，既要要“先進(jìn)適適用”，又又要“經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理”，，從而優(yōu)選選出最佳方方案，達(dá)到到控制造價(jià)價(jià)的目的。。2.2建立立科學(xué)決策策體系，合合理確定投投資估算投資估算是是工程項(xiàng)目目投資管理理的龍頭，，只有抓好好估算才能能真正做到到宏觀控制制，而搞好好投資估算算的前提是是項(xiàng)目決策策的科學(xué)化化和合理的的投資估算算指標(biāo)。決決策科學(xué)化化的關(guān)鍵在在于科學(xué)的的決策體系系（含經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)數(shù)體系）和和決策責(zé)任任制。合理理的投資估估算主要取取決于投資資估算指標(biāo)標(biāo)，因此，，建立科學(xué)學(xué)的決策體體系，明確確決策責(zé)任任制，編制制高質(zhì)量的的估算指標(biāo)標(biāo)，是抓好好投資估算算這個(gè)龍頭頭的關(guān)鍵。。2.投資決策策階段的工程程投資控制2.3客觀、認(rèn)真地地作好項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)項(xiàng)目決策前的的可行性研究究和評(píng)估中，，采用現(xiàn)代化化經(jīng)濟(jì)分析方方法，對(duì)擬建建項(xiàng)目計(jì)算期期（包括建設(shè)設(shè)期和生產(chǎn)期期）投入產(chǎn)出出諸多因素進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、預(yù)預(yù)測(cè)、研究、、計(jì)算和論證證，選擇推薦薦最佳方案作作為決策項(xiàng)目目的重要依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目目可行性研究究和評(píng)估的核核心內(nèi)容，目目的在于最大大限度地提高高投資效益。。從從具體方面看看，由于經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)分析和和參數(shù)設(shè)立了了一套比較科科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆址治鲇?jì)算指標(biāo)標(biāo)和判別依據(jù)據(jù)，使項(xiàng)目和和方案經(jīng)過需需要→可能→→可行→最佳佳，這樣步步步深入地分析析和比選，把把項(xiàng)目和方案案的決策建立立在優(yōu)化和最最佳的基礎(chǔ)上上。這就有助助于避免由于于依據(jù)不足、、方法不當(dāng)、、盲目決策造造成的失誤，，以便把有限限的資源真正正用于經(jīng)濟(jì)效效益好的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。2.4推行和完善項(xiàng)項(xiàng)目法人責(zé)任任制，從源頭頭上控制工程程項(xiàng)目投資項(xiàng)目法人責(zé)任任制是國(guó)際上上的通行做法法，是從投資資源頭上有效效地控制工程程投資的制度度。項(xiàng)目法人人責(zé)任制是在在國(guó)家政府宏宏觀調(diào)控下，，先有法人，，后進(jìn)行建設(shè)設(shè)，法人對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目籌劃劃、籌資、人人事任免、招招投標(biāo)、建設(shè)設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理、債債務(wù)償還以及及資產(chǎn)保值增增值實(shí)行全過過程、全方位位的負(fù)責(zé)制，，按國(guó)家規(guī)定定法人享有充充分的自主權(quán)權(quán)，并對(duì)法人人進(jìn)行嚴(yán)格管管理和獎(jiǎng)懲的的制度。顯然然，實(shí)行法人人制有利于建建立法人投資資主體，形成成自我決策、、自我約束、、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、、自求發(fā)展的的運(yùn)行機(jī)制。。由于法人對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從從決策到生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全全過程承擔(dān)了了法律責(zé)任和和風(fēng)險(xiǎn)，真正正做到誰決策策，誰負(fù)責(zé)。。避免了只有有眼睛向上爭(zhēng)爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)投投資的積極性性和動(dòng)力，而而沒有科學(xué)決決策、籌集資資金、控制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、工工期、造價(jià)和和提高效益的的積極性和壓壓力。同時(shí)，，也有利于國(guó)國(guó)家用法律、、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段來規(guī)范范工程項(xiàng)目投投資與建設(shè)的的全部活動(dòng)，，從而促進(jìn)建建筑市場(chǎng)規(guī)范范化管理。3.設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的工程程投資資控制制3.1優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)方方案是是設(shè)計(jì)計(jì)階段段的首首要步步驟，，是控控制工工程投投資的的有效效方法法，其其主要要采用用設(shè)計(jì)計(jì)招投投標(biāo)（（方案案競(jìng)選選）、、價(jià)值值工程程、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方案案進(jìn)行行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)等方方法。。在工工程設(shè)設(shè)計(jì)階階段要要正確確處理理好技技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的對(duì)對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，，這就就要求求工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)人員員密切切配合合設(shè)計(jì)計(jì)人員員，在在初步步設(shè)計(jì)計(jì)階段段，要要嚴(yán)格格按照照可行行性研研究報(bào)報(bào)告及及投資資估算算，認(rèn)認(rèn)真作作好多多方案案的技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比較；；在技技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)和和施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段，，要嚴(yán)嚴(yán)格按按照批批準(zhǔn)的的初步步設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容容、范范圍和和概算算造價(jià)價(jià)，認(rèn)認(rèn)真地地作好好技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析和評(píng)評(píng)價(jià)。。優(yōu)選選出最最佳方方案，，從而而主動(dòng)動(dòng)地影影響工工程投投資，，以達(dá)達(dá)到有有效地地控制制工程程投資資的目目的。。3.2在設(shè)計(jì)計(jì)中加加強(qiáng)技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析設(shè)計(jì)過過程是是具體體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一的的過程程，因因此，，在總總平面面圖設(shè)設(shè)計(jì)、、建筑筑空間間和平平面設(shè)設(shè)計(jì)、、建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)和建建材的的選擇擇、工工藝技技術(shù)方方案以以及設(shè)設(shè)備的的造型型與設(shè)設(shè)計(jì)等等主要要過程程中，，要加加強(qiáng)技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析和和多方方案的的比選選，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)先先進(jìn)、、穩(wěn)妥妥可靠靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理，，進(jìn)而而達(dá)到到控制制工程程投資資的目目的。。3.3推行限限額設(shè)設(shè)計(jì)所謂限限額設(shè)設(shè)計(jì)就就是按按照批批準(zhǔn)的的可行行性研研究報(bào)報(bào)告及及投資資估算算控制制初步步設(shè)計(jì)計(jì)，按按照批批準(zhǔn)的的初步步設(shè)計(jì)計(jì)概算算控制制技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)，同同時(shí)，，各專專業(yè)在在保證證達(dá)到到使用用功能能的前前提下下，按按分配配的投投資限限額控控制設(shè)設(shè)計(jì)，，嚴(yán)格格控制制不合合理變變更，，保證證總投投資額額不被被突破破。限限額設(shè)設(shè)計(jì)的的控制制對(duì)象象是影影響工工程設(shè)設(shè)計(jì)的的靜態(tài)態(tài)投資資（或或基礎(chǔ)礎(chǔ)價(jià)））的項(xiàng)項(xiàng)目。。投資資分解解和工工程量量控制制是實(shí)實(shí)行限限額設(shè)設(shè)計(jì)的的有效效途徑徑和主主要方方法。。首先先，限限額設(shè)設(shè)計(jì)是是將上上階段段設(shè)計(jì)計(jì)審定定的投投資額額和工工程量量先分分解到到各專專業(yè)，，然后后，再再分解解到各各單位位工程程和各各分部部工程程而得得到的的。限限額設(shè)設(shè)計(jì)體體現(xiàn)了了設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)模、、原則則的合合理確確定，，以及及有關(guān)關(guān)概預(yù)預(yù)算基基礎(chǔ)資資料的的合理理取定定，通通過層層層限限額設(shè)設(shè)計(jì)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)投投資限限額的的控制制與管管理，，同時(shí)時(shí)，也也實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范范、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、工程程數(shù)量量與概概預(yù)算算指標(biāo)標(biāo)等各各方面面的控控制。。3.4推廣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)計(jì)是指指按照照國(guó)家家或省省、市市、自自治區(qū)區(qū)批準(zhǔn)準(zhǔn)的建建筑、、結(jié)構(gòu)構(gòu)和構(gòu)構(gòu)件等等整套套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)術(shù)文件件、圖圖紙進(jìn)進(jìn)行的的設(shè)計(jì)計(jì)。采采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)計(jì)可提提高設(shè)設(shè)計(jì)速速度、、節(jié)省省設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用用；提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率；節(jié)節(jié)約建建筑材材料，，降低低工程程成本本。如如生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)構(gòu)配配件的的預(yù)制制廠，，可統(tǒng)統(tǒng)一安安排、、統(tǒng)一一配料料、集集中制制作，，節(jié)省省材料料，降降低了了工程程成本本，提提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，，保證證工程程質(zhì)量量等。。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)構(gòu)件件的木木材消消耗僅僅為非非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)構(gòu)件件的25%；上海海市的的調(diào)查查資料料表明明，采采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)構(gòu)件的的建筑筑工程程可降降低造造價(jià)10%~15%；天津津市的的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料證明明，采采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配配件可可降低低建筑筑安裝裝工程程項(xiàng)目目投資資16%.3.設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的工程程投資資控制制4.施施工階階段的的工程程投資資控制制工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施施工階階段，，是按按照設(shè)設(shè)計(jì)文文件、、圖紙紙具體體組織織施工工建造造的階階段，，即把把設(shè)計(jì)計(jì)藍(lán)圖圖付諸諸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的過過程。。施工工階段段工程程投資資控制制的目目標(biāo)，，就是是把工工程項(xiàng)項(xiàng)目投投資控控制在在承包包合同同價(jià)或或投資資估算算內(nèi)，，并力力求在在規(guī)定定的工工期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)出質(zhì)質(zhì)量好好、造造價(jià)低低的建建設(shè)（（或建建筑））產(chǎn)品品。施施工階階段工工程投投資控控制的的主要要方法法是：：進(jìn)行行施工工招投投標(biāo)、、合理理選擇擇承建建商，，優(yōu)化化施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)、優(yōu)優(yōu)選施施工方方案，，合理理安排排與使使用建建設(shè)資資金，，嚴(yán)格格控制制工程程變更更，處處理好好工程程索賠賠等。。工程項(xiàng)項(xiàng)目與環(huán)境保保護(hù)Projectmanagementandenvironmentalprotection主講人人:XXX工程項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)2013年和2014年先后后出臺(tái)臺(tái)了““大氣氣十條條”和和新《環(huán)保法法》，2015年更是是在短短短的的幾個(gè)個(gè)月時(shí)時(shí)間里里，陸陸續(xù)發(fā)發(fā)布了了“水水十條條”、、《關(guān)于加加快推推進(jìn)生生態(tài)文文明建建設(shè)的的意見見》、《生態(tài)文文明體體制改改革總總體方方案》等一批批重要要的環(huán)環(huán)保相相關(guān)文文件.在前不不久召召開的的十二二屆全國(guó)國(guó)人大大四次次會(huì)議上上，環(huán)環(huán)保部部部長(zhǎng)長(zhǎng)陳吉吉寧表表示““土十十條””已基本本成熟，，報(bào)批批后就可實(shí)施施，他他說，，“土十十條””將分分別針針對(duì)未未污染染土地地、正正在污污染的的土地地、已已經(jīng)污污染的的土地地分類類做好好風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控控，在在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管控控的條條件下下做好好修復(fù)復(fù)。以“垂直直”環(huán)環(huán)保執(zhí)執(zhí)法防防止地地方保護(hù)，，在回答關(guān)關(guān)于水水污染染治理理的問問題時(shí)時(shí)，陳陳吉寧寧說，，去年年出臺(tái)臺(tái)的““水十十條””涉及及到35個(gè)方面面、238項(xiàng)具體體措施施，目目前已已經(jīng)有有了細(xì)細(xì)化方方案，，下一一步主主要從從五個(gè)個(gè)方面面做好好水污污染防防治工作：：陳吉寧寧介紹說說，一一是要要著重重和盡盡快解解決群群眾最最關(guān)心心、反反映最最強(qiáng)烈烈的問問題。。“這這里面面有個(gè)個(gè)叫‘‘1＋2’的工作作重點(diǎn)點(diǎn)。””他說說，““‘1’就是要要保證證飲用用水安安全，，實(shí)施施從水水源到到水龍龍頭的的全程程監(jiān)管管?！?’是指好好、差差兩頭頭。首首先要要保住住好的的水，，其次次對(duì)老老百姓姓反映映突出出的劣劣Ⅴ類水體體，特特別是是城市市黑臭臭水體體要限限期解解決。?！钡诙€是要要抓好好預(yù)防防，解解決源源頭的的問題題。第第三是是突出出重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域域，強(qiáng)強(qiáng)化治治理措措施。。第四四是改改變管管理方方式。。第五五是嚴(yán)嚴(yán)格落落實(shí)地地方和和企業(yè)業(yè)的責(zé)責(zé)任。?！?.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（案例例）概概況：：浦口區(qū)正處處于城城市化化加速速發(fā)展展階段段需水水量程程持續(xù)續(xù)上升的趨勢(shì)。江浦自自來水公公司現(xiàn)有有供水規(guī)規(guī)模5萬m3/d目前已經(jīng)經(jīng)超負(fù)荷荷運(yùn)行，2007年最高日日供水量量達(dá)6.25萬m3/d。此外隨隨著開發(fā)發(fā)區(qū)和三三橋園區(qū)區(qū)的企業(yè)業(yè)進(jìn)駐和和發(fā)展對(duì)對(duì)需水量量的要求求將會(huì)更更大。在這樣的背景下下，江浦浦自來水水公司決決定擴(kuò)建建原水廠廠。項(xiàng)目名稱稱：江浦浦自來水水公司擴(kuò)擴(kuò)建制水水廠工程程項(xiàng)目；總投資：：9520萬元；建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：南京京市浦口口區(qū)江浦浦街道火火藥州村村原制水水廠西北北面；占地面積積：58畝擴(kuò)建規(guī)規(guī)模：5萬m3/d；供水范圍圍：浦口口區(qū)珠江江鎮(zhèn)，浦浦口區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)、及及三橋開開發(fā)區(qū)的的前期用用水；2.工程分析析：建設(shè)期工藝：2.工程分析析：擴(kuò)建工程程工藝流程程：3．產(chǎn)污工工序和環(huán)環(huán)境影響響因子：4.建設(shè)工程程環(huán)境保保護(hù)的要要求：國(guó)家環(huán)境境保護(hù)法法規(guī)和文件：(1)《中華人人民共和和國(guó)環(huán)境境保護(hù)法法》（1989.12.26）；(2)《中華人人民共和和國(guó)大氣氣污染防防治法》》（2000.4.29）；(3)《中華人人民共和和國(guó)水污污染防治治法》（（1984.5.11，1996.5.15）修改；(4)《中華人人民共和和國(guó)環(huán)境境噪聲污污染防治治法》（（1996.10.29）；(5)《中華人人民共和和國(guó)固體體廢物污污染環(huán)境境防治法法》(2005.4.1)(6)《中華人人民共和和國(guó)清潔潔生產(chǎn)促促進(jìn)法》》（2002.6.29）；(7)《建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境保護(hù)管管理?xiàng)l例例》[國(guó)務(wù)院第第253號(hào)令]（1998）；(8)《中華人人民共和和國(guó)環(huán)境境影響評(píng)評(píng)價(jià)法》》（中華華人民共共和國(guó)主主席第七七十七號(hào)號(hào)令）（（2003.9.1）；(9)《建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境保護(hù)分分類管理理名錄》》（國(guó)家家環(huán)保局局令第14號(hào)2003.1.1）；(10)《環(huán)境影影響評(píng)價(jià)價(jià)公眾參參與暫行行辦法》》環(huán)發(fā)〔〔2006〕28號(hào)；(11)《關(guān)于加加強(qiáng)環(huán)境境影響評(píng)評(píng)價(jià)管理理防范環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的通知知》(環(huán)發(fā)〔2005〕152號(hào))；(12)《國(guó)務(wù)院院關(guān)于發(fā)發(fā)布實(shí)施施《促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整暫行規(guī)規(guī)定》的的決定》》（國(guó)發(fā)發(fā)〔2005〕40號(hào)）；4.建設(shè)工程程環(huán)境保保護(hù)的要要求：地方環(huán)境境保護(hù)法法規(guī)和文文件:(1)《江蘇省省環(huán)境保保護(hù)條例例》(1993.12.29江蘇省第第八屆人人民代表表大會(huì)常常務(wù)委員員會(huì)通過過。)；(2)《江蘇省省工業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整指導(dǎo)目目錄》蘇蘇政辦發(fā)發(fā)〔2006〕140號(hào)；(3)《江蘇省省排放污污染物總總量控制制暫行規(guī)規(guī)定》(省政府[1993]第38號(hào)令)；(4)《關(guān)于印印發(fā)〈江江蘇省排排污口設(shè)設(shè)置及規(guī)規(guī)范化整整治管理理辦法〉〉的通知知》(蘇環(huán)控[97]122號(hào))；(5)《江蘇省省地表水水(環(huán)境)功能區(qū)劃劃》(蘇政復(fù)[2003]29號(hào)文)；(6)《江蘇省省污染防防治設(shè)施施監(jiān)督管管理辦法法》(試行)(江蘇省環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)局,2000年3月31號(hào))；(7)《關(guān)于加加強(qiáng)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理的的若干規(guī)規(guī)定》(江蘇省環(huán)環(huán)委會(huì)[98]1號(hào))；(8)《江蘇省省建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境影響報(bào)報(bào)告書主主要內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)化化編制規(guī)規(guī)定(試行)》(江蘇省環(huán)環(huán)保廳,2003年6月)；(9)《江蘇省省長(zhǎng)江水水污染防防治條例例》(2004年12月17日江蘇省省第十屆屆人民代代表大會(huì)會(huì)常務(wù)委委員會(huì)第第十三次次會(huì)議通通過)；(10)《江蘇省省環(huán)境噪噪聲污染染防治條條例》(江蘇省第第十屆人人民代表表大會(huì)常常務(wù)委員員會(huì)公告第108號(hào))(2006年3月1日)；4.建設(shè)工程程環(huán)境保保護(hù)的要要求：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目目工程特特點(diǎn)及自自來水廠廠擴(kuò)建工工程周圍圍的環(huán)境境特征確確定本次次評(píng)價(jià)重重點(diǎn)為：：擴(kuò)建工工程施工工階段對(duì)對(duì)周圍大大氣、水水體、聲聲環(huán)境、、生態(tài)等等要素的的環(huán)境影影響評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目以以及建成成后氯氣氣的事故故性排放放對(duì)周圍圍環(huán)境的的影響分分析。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):（1）環(huán)境質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：：(2)污染物排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：環(huán)境質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)一一覽表污染物排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一覽表表5．建設(shè)工工程環(huán)境境保護(hù)的的措施：：施工期大大氣污染染的防治：施工過程中產(chǎn)產(chǎn)生的廢廢氣（運(yùn)運(yùn)輸車輛輛所排放放的廢氣氣）、粉粉塵（（揚(yáng)塵））將會(huì)造造成周圍圍大氣環(huán)環(huán)境污染染，其中中又以粉粉塵的危危害較為為嚴(yán)重。主要對(duì)策有：(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行科科學(xué)管理理，砂石石料應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一堆放放，水泥泥應(yīng)設(shè)專專門庫(kù)房房堆放，，盡量減減少搬運(yùn)運(yùn)環(huán)節(jié)，，搬運(yùn)時(shí)時(shí)輕舉輕輕放，防防止包裝裝袋破裂裂。(2)開挖時(shí)，對(duì)作作業(yè)面適適當(dāng)噴水水，使其其保持一一定的濕濕度，以以減少揚(yáng)揚(yáng)塵量。。而且，，開挖的的泥土和和拆遷的的建筑材材料和建建筑垃圾圾應(yīng)及時(shí)時(shí)運(yùn)走。。(3)謹(jǐn)防運(yùn)輸車輛輛裝載過過滿，并并盡量采采取遮蓋蓋、密閉閉措施，，減少其其沿途拋拋灑，并并及時(shí)清清掃散落落在路面面的泥土土和灰塵塵，沖洗洗輪胎，，定時(shí)灑灑水壓塵塵，減少少運(yùn)輸過過程中的的揚(yáng)塵。。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工攪拌拌砂漿、、混凝土土?xí)r應(yīng)盡盡量做到到不灑、、不漏、、不剩不不倒；混混凝土攪攪拌機(jī)應(yīng)應(yīng)設(shè)置在在棚內(nèi)，，攪拌時(shí)時(shí)要有噴噴霧降塵塵措施。。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)要圍欄欄或部分圍圍欄，減少少施工揚(yáng)塵塵擴(kuò)散范圍圍。盡可能能減少揚(yáng)塵塵對(duì)附近居居民的環(huán)境境影響。(6)風(fēng)速過大時(shí)應(yīng)停停止施工作作業(yè)，并對(duì)對(duì)堆放的砂砂石等建筑筑材料進(jìn)行行遮蓋處理理。5．建設(shè)工程程環(huán)境保護(hù)護(hù)的措施：施工期噪聲聲污染的防治：施工機(jī)械是主要要的噪聲污污染源，主主要發(fā)生在在管槽開挖挖、小型打打樁、混凝凝土攪拌、、土方運(yùn)載載、井管降降水、壓路路機(jī)壓路等等過程中，，最大噪聲聲級(jí)約在95dB左右，因?yàn)闉槭┕るA段段一般為露露天作業(yè)，，無隔聲與與消減措施施，故噪聲聲傳播較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，受影響響范圍較大大，對(duì)施工工路段周圍圍150m范圍的居民民住宅和企企事業(yè)單位位造成一定定不利影響響。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《《建筑施工工場(chǎng)界噪聲聲限值》（（GBLZ523-90）的要求，，如下表：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的的限制噪聲限值表（dB）晝間夜間70555．建設(shè)工程程環(huán)境保護(hù)護(hù)的措施：施工期噪聲聲污染的防防治措施如下：（1）對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)設(shè)置屏障以以減輕噪聲聲對(duì)它們的的影響。（2）施工機(jī)械械應(yīng)盡可能能放置于對(duì)對(duì)廠界外造造成影響最最小的地點(diǎn)點(diǎn)。以液壓壓工具代替替氣壓工具具。在高噪噪聲設(shè)備周周圍設(shè)置聲聲屏障。（3）盡量壓縮工區(qū)汽汽車數(shù)量與與行車密度度，控制汽汽車?guó)Q笛。。（4）合理安排施工作作業(yè)時(shí)間。。5．建設(shè)工程程環(huán)境保護(hù)護(hù)的措施：施工期水污污染的防治治：施工過程產(chǎn)生的的廢水主要要有：生產(chǎn)產(chǎn)、生活污污水、施工工現(xiàn)場(chǎng)清洗洗廢水。施施工中上述述廢水量不不大，但如如果不經(jīng)處處理或處理理不當(dāng)，同同樣會(huì)危害害環(huán)境。因因此，應(yīng)該該注意：施施工期廢水水不應(yīng)任意意直接排放放。防治措施：（1）施工期間，在排污污工程不健健全的情況況下，應(yīng)盡盡量減少物物料流失、、散落和溢溢流現(xiàn)象。。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建造造集水池、、沉砂池、、排水溝等等水處理構(gòu)構(gòu)筑物，對(duì)對(duì)施工期廢廢污水應(yīng)分分類處理和和收集后，，作為沖洗洗復(fù)用水。。（3）對(duì)于施工人員集集中點(diǎn)產(chǎn)生生的生活污污水如糞便便、食堂、、洗滌下水水等可設(shè)置置臨時(shí)化糞糞池作處理理后排入附附近農(nóng)田作作灌溉用水水，嚴(yán)禁未未經(jīng)處理直直接排