項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)師(Lecturer)：李志輝版本：2017.11A0

項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則為什么會(huì)有這堂課？隨著公司的快速發(fā)展，項(xiàng)目施工管理人員緊缺不能滿足公司快速發(fā)展的需要；為提高項(xiàng)目施工管理人員綜合素質(zhì)及管理水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作，規(guī)范公司物資管理行為，公司期望：提高項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)熟知現(xiàn)場物資管理把控方向3.降低物資成本消耗所以公司開發(fā)了這樣一個(gè)課程，期望對大家有所幫助培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則培訓(xùn)完成后，我們將要做到：理解項(xiàng)目物資管理工作的重要性及意義熟知現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容及管控方向培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則本課程共分四大模塊：培訓(xùn)師介紹課程背景學(xué)習(xí)目標(biāo)課程結(jié)構(gòu)課堂規(guī)則學(xué)習(xí)過程中，遵守以下規(guī)則：請關(guān)閉移動(dòng)電話或設(shè)定靜音狀態(tài)；上課中請勿走動(dòng)、交談、接聽電話；提供真誠的反饋意見；要收獲有多少，全看你投入有多深；多互動(dòng)，多交流，多提問題；信奉“三開原則”：開心、開放、開悟。01項(xiàng)目物資管理認(rèn)知項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性什么是物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購、存儲(chǔ)、使用物資，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性45%--50%占項(xiàng)目成本比重較大是降低項(xiàng)目成本的重要途徑是保證施工進(jìn)度的前提是保證工程質(zhì)量的前提項(xiàng)目物資管理認(rèn)知公司物資管理現(xiàn)狀物資管理重要性人員緊缺：目前113名，不能滿足公司快速發(fā)展需求年青：多為及兩三年上班員工能力：工作經(jīng)驗(yàn)少，自身業(yè)務(wù)水平有待提高存在問題對業(yè)務(wù)不熟練對自身物資崗位缺乏了解不知道怎么干02物資管理主要精神要點(diǎn)物資管理工作作可總結(jié)為一一句話：一個(gè)原則、兩兩個(gè)目標(biāo)、五五個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)原則、兩兩個(gè)目標(biāo)、五五個(gè)環(huán)節(jié)1、一個(gè)原則工作思路：要要掌握一個(gè)原原則，以控制材料成成本為原則。。一個(gè)原則、兩兩個(gè)目標(biāo)、五五個(gè)環(huán)節(jié)2、兩個(gè)目標(biāo)努力方向：要要克服困難達(dá)達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)標(biāo)：①保證物資正常常供應(yīng)；②降低材料采購購成本，降低低材料消耗成成本一個(gè)原則、兩兩個(gè)目標(biāo)、五五個(gè)環(huán)節(jié)3、五個(gè)環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)：要要抓住物資管管理工作的五五個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)。⑤完工租用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、原材材料的回收、、處理。④物資核算、核核銷③物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放①物資計(jì)劃②物資采購供應(yīng)應(yīng)03重龍頭、抓兩兩頭、控中間間五個(gè)環(huán)節(jié)在物資管理五五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)運(yùn)作過程中中：以物資計(jì)劃工工作為龍頭；；抓住物資采采購供應(yīng)和材材料的返還回回收這兩頭；；控制好中間間，物資驗(yàn)收收和發(fā)放。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作要點(diǎn)①工程項(xiàng)目全：編制要細(xì)化化，分工號(hào)編編制如：車站站中的圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)、車站主主體、臨建設(shè)設(shè)施以及小臨臨設(shè)施項(xiàng)目，，應(yīng)無一漏缺缺。②編制計(jì)劃內(nèi)容容全：如材料品名、、規(guī)格、牌號(hào)號(hào)、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量要求、數(shù)數(shù)量、使用部部位等。計(jì)劃要點(diǎn)1、編制要項(xiàng)目目全：2、編制要數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)：3、要具有予見見性：4、編制要具有有可靠性：5、應(yīng)分期分批進(jìn)進(jìn)貨，適時(shí)適適量供應(yīng)：①統(tǒng)計(jì)需用量數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)；②盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)庫庫存量數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)；③下達(dá)采購計(jì)劃劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)。掌握市場需求求變化，掌握握市場價(jià)格變變化，掌握項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度變化，掌握握季度變化，，提前做出安安排，保證物物資供應(yīng)。嚴(yán)禁粗打冒估估，既要保證證供應(yīng)，又要要防止超儲(chǔ)積積壓造成浪費(fèi)費(fèi)。通過物資計(jì)劃劃工作使材料料供應(yīng)工作按按施工進(jìn)度分分期分批進(jìn)貨貨，適時(shí)適量量供應(yīng)；使材材料供應(yīng)工作作達(dá)到：供應(yīng)應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快快，費(fèi)用省，，降低采購成成本，保證施施工需要的目目的。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作方法6、通過網(wǎng)絡(luò)或或其它方式，，掌握市場供供需變化狀況況，價(jià)格走勢勢變化狀況，，了解國家重重大經(jīng)濟(jì)政策策變化狀況。。1、全面收集和和掌握施工設(shè)設(shè)計(jì)資料。（（圖紙、施組組、進(jìn)度計(jì)劃劃、變更通知知單、加工通通知單等）2、要熟悉、了了解圖紙，了了解設(shè)計(jì)意圖圖，知道施工工方法；認(rèn)真真統(tǒng)計(jì)圖紙資資料；3、掌握材料消消耗定額，材材料消耗規(guī)律律；4、深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，了解施施工進(jìn)度狀況況，了解材料料消耗狀況；；5、向技術(shù)人員員學(xué)習(xí)，向他他們請教，以以他之長，補(bǔ)補(bǔ)已之短，加加強(qiáng)溝通，以以獲支持和理理解，完美完完成物資計(jì)劃劃工作；1物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作要點(diǎn)嚴(yán)格依照物資資計(jì)劃落實(shí)采采購供應(yīng)比質(zhì)量、比價(jià)價(jià)格、比運(yùn)距距、比服務(wù)、、比信譽(yù)的采采購原則。以保證施工生生產(chǎn)不間斷進(jìn)進(jìn)行為前提。。1234

1

5保持與供應(yīng)廠廠、商的聯(lián)系系，加強(qiáng)溝通通，建立平等等、互惠互盈盈的關(guān)系，確確保供應(yīng)。隨時(shí)掌握市場場資源、價(jià)格格的變化。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作方法1、市場調(diào)查：：2、選擇合適的的供貨廠、商商：因流動(dòng)施工，，故到新地必必須進(jìn)行市場場調(diào)查，通過過調(diào)查，了解和掌握市市場，通過調(diào)查把把握各類物資資的資源渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、、供貨方式、、運(yùn)輸條件和和價(jià)格，以及供應(yīng)廠廠家、供應(yīng)商商家的狀況。。而且，此調(diào)調(diào)查必須全面面、深入、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)。。選擇依據(jù)：調(diào)調(diào)查的全面的的、詳實(shí)的、、深入的資料料。選擇條件：比比質(zhì)量、比價(jià)價(jià)格、比運(yùn)距距、比服務(wù)、、比信譽(yù)。比選方式：①通過采購招投投標(biāo)方式比選選；②項(xiàng)目部組織各各部門進(jìn)行調(diào)調(diào)查資料比選選；③項(xiàng)目部組織供供應(yīng)廠、商詢詢價(jià)比選。3、簽訂供貨合合同，固定供供銷關(guān)系，建建立供應(yīng)渠道道4、加強(qiáng)采購供供應(yīng)基礎(chǔ)管理理，認(rèn)真做好好供應(yīng)臺(tái)帳：：5、及時(shí)匯報(bào)，，加強(qiáng)溝通，，求得理解、、協(xié)作和支持持，搞好采購購供應(yīng)工作①合同條款必須須符合《合同法》的規(guī)定；②采取談判協(xié)商商方式解決矛矛盾焦點(diǎn)問題題，合同條款款應(yīng)平等合理理，互惠互盈盈。③合同內(nèi)容齊全全，不能草率率、遺漏。（（標(biāo)的、供貨貨條件、交貨貨條件、結(jié)算算條件、違約約責(zé)任）④合同內(nèi)容確定定后，承報(bào)公公司二級(jí)評(píng)審審后，方可簽簽約執(zhí)行。①物資限額供應(yīng)應(yīng)總控臺(tái)賬；；②分工號(hào)限定額額供應(yīng)臺(tái)賬；；③外協(xié)隊(duì)伍限定定額供應(yīng)臺(tái)賬賬。①每月將材料供供應(yīng)狀況、材材料付款狀況況報(bào)送財(cái)務(wù)部部門，核對資資金，明確債債權(quán)債務(wù)；同同時(shí)使財(cái)務(wù)部部門了解供應(yīng)應(yīng)狀況。②每月向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)材料料供應(yīng)狀況，，材料付款狀狀況。當(dāng)好經(jīng)經(jīng)理的參謀，，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握握當(dāng)期材料供供應(yīng)狀況，和和付款狀況。。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作要點(diǎn)及方方法1、材料驗(yàn)收必必須依據(jù)采購購計(jì)劃單和采采購合同進(jìn)行行。2、數(shù)量驗(yàn)收：：①核對到貨數(shù)量量是否與采購購計(jì)劃單數(shù)量量相符；②核對到貨數(shù)量量是否與供貨貨發(fā)票或送貨貨單數(shù)量相符符；③驗(yàn)收方法依國國標(biāo)規(guī)定：計(jì)計(jì)重過磅、理理論換算、計(jì)計(jì)件。3、質(zhì)量驗(yàn)收：：材料質(zhì)量驗(yàn)收收是工程質(zhì)量量保證的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是第一道道關(guān)，把好此此關(guān)必須堅(jiān)持持按管理辦法法規(guī)定驗(yàn)收：：①依國標(biāo)認(rèn)真核核對驗(yàn)證技術(shù)術(shù)證件中理化化數(shù)據(jù)是否符符合標(biāo)準(zhǔn)；②依國標(biāo)認(rèn)真檢檢驗(yàn)外觀質(zhì)量量；③是否有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格證書書；④通知實(shí)驗(yàn)部門門抽樣進(jìn)行力力學(xué)檢驗(yàn)。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作要點(diǎn)及方方法4、當(dāng)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格時(shí)，方可按按流程規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)填具驗(yàn)收收憑證、登記記驗(yàn)收臺(tái)帳。。5、鋼材驗(yàn)收時(shí)時(shí)應(yīng)有供應(yīng)方方、使用方、、我方材料人人員共同在場場，共同驗(yàn)收收并辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。6、材料的發(fā)放放：①堅(jiān)持發(fā)料要有有依據(jù)，其依依據(jù)如下：A、設(shè)計(jì)理論用用量及材料消消耗定額；B、工程項(xiàng)目分分包合同中規(guī)規(guī)定發(fā)放的材材料品種、材材料價(jià)格原則則；C、工程部門或或?qū)嶒?yàn)部門的的混凝土方量量和配合比；；D、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)料批示。②、發(fā)料時(shí)堅(jiān)持持“三查三核核對”，保證證帳物相符，，準(zhǔn)確無誤。。③、填具發(fā)料憑憑證，辦理發(fā)發(fā)料手續(xù)、登登記臺(tái)帳。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作要點(diǎn)及方方法1、指派業(yè)務(wù)能能力強(qiáng)，有責(zé)責(zé)任心，且認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的材材料人員承擔(dān)擔(dān)此項(xiàng)工作。。2、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯匯總每月領(lǐng)用用材料費(fèi)用、、周轉(zhuǎn)材料租租用費(fèi)等，并并與領(lǐng)用單位位、分包單位位進(jìn)行核對確確認(rèn)，為正確確核算材料成成本掌握依據(jù)據(jù)。3、核算原始憑憑證必須項(xiàng)目目全，去向明明，內(nèi)容清，，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，確確保正確反映映當(dāng)期材料成成本，便于財(cái)財(cái)務(wù)、工經(jīng)部部門核算。4、及時(shí)向財(cái)務(wù)務(wù)、工經(jīng)部門門提供核算資資料。5、收集、編制制單項(xiàng)工程材材料消耗統(tǒng)計(jì)計(jì)表，掌握各各單項(xiàng)工程材材料消耗資料料，竣工時(shí)編編制主體工程程材料消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核銷表，，掌握材料消消耗數(shù)量，材材料節(jié)約、超超耗數(shù)量，掌掌握材料消耗耗率，分析盈盈虧原因；為為修訂材料消消耗定額，加加強(qiáng)物資管理理提供依據(jù)和和目標(biāo)。6、施工過程中中，認(rèn)真收集集主體工程材材料供貨發(fā)票票憑證，并登登記編制臺(tái)帳帳?？⒐r(shí)編編制主體工程程主要材料價(jià)價(jià)格及價(jià)格組組成統(tǒng)計(jì)表，，掌握材料價(jià)價(jià)格及價(jià)格組組成情況，以以便統(tǒng)計(jì)主體體工程材料成成本，了解價(jià)價(jià)格變動(dòng)走勢勢規(guī)律，掌握握材料價(jià)差盈盈虧狀況，為為材料調(diào)差索索賠提供依據(jù)據(jù)。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作要點(diǎn)及方方法1、掌握現(xiàn)場，，所用各類周周轉(zhuǎn)材料品種種、數(shù)量和計(jì)計(jì)劃使用時(shí)間間，做到到心中有數(shù)，，為返還時(shí)類類別的清理、、返還的數(shù)量量，打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、及時(shí)拆除，，及時(shí)清理分分類，鑒別質(zhì)質(zhì)量狀況，堆堆碼規(guī)整。3、及時(shí)拆除退退租，自管材材料需報(bào)廢的的，報(bào)批后待待機(jī)處理。4、及時(shí)清理、、回收剩余原原材料及半成成品做好保管管工作5、開展挖掘物物資潛力，開開展修舊利廢廢工作，降低低工程成本。。物資計(jì)劃物資驗(yàn)收、發(fā)發(fā)放物資采購供應(yīng)應(yīng)物資核算、核核銷回收、處理工作要點(diǎn)及方方法掌握現(xiàn)場，所用各類周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量和計(jì)劃使用時(shí)間，做到心中有數(shù)，為返還時(shí)類別的清理、返還的數(shù)量，打好基礎(chǔ)。及時(shí)拆除，及時(shí)清理分類，鑒別質(zhì)量狀況，堆碼規(guī)整。及時(shí)拆除退租，自管材料需報(bào)廢的，報(bào)批后待機(jī)處理。及時(shí)清理、回收剩余原材料及半成