CI規(guī)范管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔三、CI規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會負責解釋、組織實施。□CI規(guī)范管理組織與職能第一條公司設立CI規(guī)范管理委員會。由下述人員構(gòu)成：主任由總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和各部門負責人構(gòu)成。第二條公司CI規(guī)范管理委員會職能如下：1、有關CI規(guī)范管理文件的制作。2、有關CI規(guī)范管理標準的制定。3、有關CI規(guī)范管理活動的組織與實施。4、有關CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。第三條公司CI規(guī)范管理委員會下設CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責如下：1、根據(jù)公司的實際和發(fā)展要求，對公司CI建設的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進行科學分析，研究與定位。2、開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設的市場報告等建議。3、對公司CI建設各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。4、在公司CI規(guī)范管理委員會的指導下，對公司CI規(guī)范管理工作進行督導?！魿I規(guī)范管理內(nèi)容與要求第一條公司哲學(略)第二條公司價值觀(略)第三條公司精神(略)第四條公司目標(略)第五條員工行為規(guī)范(略)第六條員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范(略)第七條公司各種標識規(guī)范(略)第八條公司各類印刷品規(guī)范(略)第九條公司各種用具、工具標記規(guī)范(略)第十條公司各種文件制作規(guī)范(略)第十一條公司廣告規(guī)定(略)第十二條公司參展設計規(guī)范(略)第十三條公司產(chǎn)品包裝規(guī)范(略)□CI規(guī)范管理的實施第一條公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。第二條公司每年分兩次(年初、年中)組織員工學習《CI規(guī)范管理制度》。第三條公司員工必須能熟練準確無誤背誦公司哲學、公司價值觀、公司精神、公司目標。第四條公司一切活動都必須滲透CI意識，按CI建設的要求做好有關工作。第五條對違反《CI規(guī)范管理制度》有關規(guī)定的當事人和其負責人追究責任給予批評與處分。第六條公司有關工作涉及到第三章第七至十三條有關規(guī)定的，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經(jīng)濟損失和社會影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。第七分CI規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

制度名庫位規(guī)劃管理制度電子文件編碼GLZD196頁碼2-1第一條庫位規(guī)劃與配置1.物料管理科應依成品繳出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。2.庫位配置原則應依下列規(guī)定：(1)配合倉庫內(nèi)設備(例如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。(2)依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放，以利管理。(3)收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。(4)將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。第二條成品堆放物料管理科應會同質(zhì)量管理科的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。第三條庫位標示1.庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：(1)層次類別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒有時填“○”。(2)庫位流水編號。(3)通道類別，依A、B、C順序編訂。(4)倉庫類別，依A、B、C順序編訂。2.計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名、規(guī)格及單位包裝量。3.物料管理科依庫位配置情況繪制“庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯處。簽發(fā)人責任人簽名

制度名庫位規(guī)劃管理制度電子文件編碼GLZD196頁碼2-2第四條庫位管理1.物料管理科收發(fā)