護(hù)士述職報(bào)告范文合集6篇

優(yōu)選護(hù)士述職報(bào)告范文合集6篇護(hù)士述職報(bào)告篇1歲月飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年末，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有好多感觸；現(xiàn)將__年以來各項(xiàng)工作總結(jié)以下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作特別是護(hù)理工作中以身作則，勇敢管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。踴躍配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，指引大家做好醫(yī)護(hù)交流;實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝集力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心歡樂的狀態(tài)下工作，也為病人創(chuàng)建了溫馨、和睦的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一此中西醫(yī)聯(lián)合內(nèi)科綜合科室，我們科面對(duì)病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)聯(lián)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅認(rèn)識(shí)到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不停深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢愈來愈明顯的今日，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)集體的工作踴躍性和隊(duì)伍的穩(wěn)固性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)決決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采納業(yè)務(wù)授課和業(yè)務(wù)查房相聯(lián)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參加，對(duì)包含呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常有內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的守舊治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，查核結(jié)果表示，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常有疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，這不但提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自己、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采納平時(shí)增強(qiáng)的方式，不停聯(lián)合病房現(xiàn)有病例增強(qiáng)培訓(xùn)過的知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特點(diǎn)的護(hù)理隊(duì)伍。三、試試文化管理，力求做出特點(diǎn)多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的領(lǐng)會(huì)到：關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為誠然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，經(jīng)過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采納了一系列舉措：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、真理等小故事，引起她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的考慮。耳濡目染之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不但中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，并且圓滿的達(dá)成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。內(nèi)行風(fēng)評(píng)論檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是博得了參檢專家的必定和贊譽(yù)。五、不停學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自己素質(zhì)俗語說，打鐵還需自己硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不?？偨Y(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自己綜合素質(zhì)。于__年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲取三級(jí)心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)布學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)布詩歌1篇，散文兩篇。六、不足之處和努力方向面對(duì)我的病人我的科室，我能夠坦率的說，為了你們，我一直在努力!可是，面對(duì)自己，我深知工作中還有好多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作行進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目到現(xiàn)在仍是空白;再比方，有時(shí)，過于嚴(yán)苛的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。所以，展望將來，對(duì)新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：1、力求在護(hù)理科研方面有所打破;2、寬嚴(yán)聯(lián)合，讓自己的管理方式更為成熟。護(hù)士述職報(bào)告篇2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!我叫__X，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。__X衛(wèi)校畢業(yè)，分派到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，

1__X年7月20__年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年榮膺為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。20__年走上護(hù)士長崗位，分別在骨科、外科二科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長。我竟聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛惜理工作，敬業(yè)愛崗，擁有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的高尚思想和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的急救方面累積了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平易靈巧的管理方法。3、有健康的身體和充足的精力。4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，擅長辦理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目標(biāo)：1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、增強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要舉措和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是成立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并經(jīng)過他們的口碑流傳，能夠提高醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的著名度，影響其余病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)固。如何提高病人的滿意度?要點(diǎn)在于可否供給高明的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)。第一要給病人以人文關(guān)心，全部從病人的需要去思慮問題，成立關(guān)心人、尊敬人的理念。其次，以熱忱、和藹、暖和的話語，理解、憐憫病人的難過，使病人感覺和藹、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各樣規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)益和義務(wù)。增強(qiáng)與病人的交流，通俗易懂地解說疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各樣檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，認(rèn)真察看病情變化，配合醫(yī)生急救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，擬訂人性化、個(gè)性化的護(hù)理舉措，實(shí)時(shí)評(píng)估護(hù)理成效，讓病人參加到治療、護(hù)理中，除去緊張、憂慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單下手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明理解白花費(fèi)。只需堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供給優(yōu)良的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲取雙豐產(chǎn)。提高護(hù)理質(zhì)量要點(diǎn)是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。1、落實(shí)各樣規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常敦促、勤落實(shí)。2、成立量化的護(hù)理質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。經(jīng)過考評(píng)能夠認(rèn)識(shí)護(hù)理中存在的單薄環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行有關(guān)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，做到量才錄用，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。3“以人為本”關(guān)心、愛惜、尊敬、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，讓護(hù)士心身快樂地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑臉。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。增收方面：嫻熟掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分許多回收來，多睜開護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)催款力度，防止病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各樣一次性耗費(fèi)資料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)施的維修與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。過去，我的工作態(tài)度和能力大家眾所周知，擔(dān)當(dāng)護(hù)士長久間，科室經(jīng)濟(jì)效益顯然增添，病人滿意率大于90%，無和病人因護(hù)理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)相信我，若是大家給我時(shí)機(jī)，我必定會(huì)做一個(gè)優(yōu)異的護(hù)士長。護(hù)士述職報(bào)告篇320__年，自己在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力指導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐漸完美急診科各樣工作流程，逐漸提高護(hù)理工作質(zhì)量，較好的達(dá)成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年的工作報(bào)告以下：一、嚴(yán)于律己，重視自己素質(zhì)的提高1、自覺恪守醫(yī)院及科室的各樣規(guī)則擬訂及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自愛，堅(jiān)固建立一心一意為人民服務(wù)的思想。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識(shí)，經(jīng)過努力，順利達(dá)成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，經(jīng)過參加各樣學(xué)習(xí)班、閱讀課外書本等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心討教，揚(yáng)長避短。二、增強(qiáng)護(hù)理管理工作，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)1、踴躍配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各樣規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，今年度無護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生。2、踴躍完美和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各樣流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的辦理流程、急診科“三無”病人的登記、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題實(shí)時(shí)反應(yīng)實(shí)時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，訂正了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的正確率，能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并實(shí)時(shí)獲取辦理，同時(shí)診室的就診次序獲取了顯然的改良。3、推行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士—小組長—護(hù)士長的分層管理。勇敢使用護(hù)理骨干輔助護(hù)士進(jìn)步行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，此中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能實(shí)時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)有關(guān)的部門，并能采納踴躍的應(yīng)付措施。今年度無醫(yī)療護(hù)理糾葛發(fā)生。5、重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動(dòng)中，都能認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，檢查中獲取了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的必定，較好的達(dá)成了檢查任務(wù)。6、節(jié)假日前要點(diǎn)對(duì)急救物件、藥品進(jìn)行檢查，保證完滿率為100%，同時(shí)做好應(yīng)付各樣突發(fā)事件人員的安排，保證了節(jié)假日時(shí)期工作有序進(jìn)行。7、在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增添，推行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流時(shí)期各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。8、重視與有關(guān)部門的交流與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院內(nèi)急救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；對(duì)急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士換班的特別要求等等，既可較少病人被頻頻穿刺的難過又可為病人的手術(shù)爭取了可貴的時(shí)間。三、增強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、配合醫(yī)院睜開窗口單位文明用語活動(dòng)的同時(shí)還擬訂了分診、察看室護(hù)士文明用語要求，嚴(yán)格要求，并能使用在實(shí)質(zhì)工作中。2、堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相聯(lián)合，對(duì)病人寫信提名夸獎(jiǎng)護(hù)士服務(wù)主動(dòng)、熱忱的護(hù)士賜予物質(zhì)獎(jiǎng)賞，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及辦理。3、深入病房，認(rèn)識(shí)病人的病情、心理需要，賜予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾葛的隱患，并能實(shí)時(shí)清除隱患。四、增強(qiáng)急診?？谱o(hù)士培育，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、每個(gè)月能按計(jì)劃達(dá)成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，整年共達(dá)成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效交流進(jìn)行了專題議論，并獲得了優(yōu)異的成效。2、分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚?，每個(gè)月進(jìn)行基本、?？萍本燃夹g(shù)的培訓(xùn)及查核，整年共進(jìn)行理論考試培訓(xùn)及查核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%。

12次，技術(shù)操作3、踴躍參加和組織危大病人急救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危大病人的急救工作，并幫助年青護(hù)士急救后理順急救流程及注意事項(xiàng)，夸獎(jiǎng)做得好的一面，增強(qiáng)其自信心，并提出存在的問題，對(duì)年青護(hù)士臨床急救經(jīng)驗(yàn)的累積起了很大的作用。4、針對(duì)年青護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了7名年青護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將計(jì)劃對(duì)年青護(hù)士輪轉(zhuǎn)CCU、PICU、重癥病房等有關(guān)的科室。5、增強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)付各樣突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，達(dá)成了甲型H1N1病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大量傷病人的辦理流程的培訓(xùn)。此中成功應(yīng)付突發(fā)事件38起，此中外傷25起，氣體中毒4起，食品中毒2起，其余7起。能在應(yīng)付各樣事件后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。6、選送了2名優(yōu)異護(hù)士出門學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù)；鼓舞和組織護(hù)士踴躍參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各樣活動(dòng)，此中在四月份“三基”理論大賽及“5。12護(hù)士節(jié)”服飾展現(xiàn)大賽中分別獲取一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成績。五、抓好護(hù)理帶教工作，培保養(yǎng)生的實(shí)質(zhì)操作能力1、整年共帶教130實(shí)習(xí)生，此中本科實(shí)習(xí)生48人，大專生49人，中專生29人，助產(chǎn)4人，接收2名深造生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，達(dá)成教課授課

18次，教課查房

18次。2、重視實(shí)習(xí)生交流技巧及急救應(yīng)急能力的培育，安排了體現(xiàn)急診科特點(diǎn)的教課授課如急診科護(hù)士的交流技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合、急診常有病的急救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。六、存在的不足和此后努力的方向一年來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的'事情，還存在著一些不足：科研意識(shí)及能力有待提高；年青護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將要點(diǎn)增強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)，嚴(yán)格護(hù)理管理，保證護(hù)理質(zhì)量；提高科研意識(shí)；細(xì)化和完美急診各樣工作流程，為病人供給快捷、高效的服務(wù)；增強(qiáng)對(duì)年青的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及查核。在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的指導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。護(hù)士述職報(bào)告篇4工作狀況總結(jié)以下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，保證安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了核對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班核對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理慣例及顯微外科護(hù)理慣例，堅(jiān)持填寫了各樣信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處理盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與查核：要求護(hù)士長手冊(cè)每個(gè)月日前交護(hù)理部進(jìn)行查核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃要點(diǎn)進(jìn)行敦促實(shí)行，并監(jiān)測實(shí)行成效，要求護(hù)士長把每個(gè)月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，睜開工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作要點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)弊端，并提出相應(yīng)的整頓舉措，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3、每個(gè)月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并實(shí)時(shí)反應(yīng)，不停提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長出門學(xué)習(xí)、觀光，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月尾派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了報(bào)告。三、增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在平時(shí)工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺旅館、萬昌旅館的禮儀培訓(xùn)。3、持續(xù)睜開健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度檢查表，(定期或不按期測評(píng))滿意度檢查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整頓舉措，評(píng)比出了最正確護(hù)士。4、每個(gè)月科室按期召動(dòng)工休會(huì)談會(huì)一次，征采病人建議，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的知足。5、對(duì)新分派的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作查核，合格者賜予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)任職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，邀請(qǐng)專家授課，講解骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間發(fā)問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別賜予了獎(jiǎng)賞。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士查核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士查核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士查核：靜脈輸液、無菌操作。6、增強(qiáng)了危大病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每個(gè)月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診療、護(hù)理舉措進(jìn)行了商討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、增強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬訂的消毒隔絕制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每個(gè)月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高危科室夏天如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每個(gè)月進(jìn)行二次空氣培育，保證了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每個(gè)月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵辦理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能實(shí)時(shí)毀形，浸泡，集中辦理，并按期檢查敦促，對(duì)各樣消毒液濃度按期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每天二次，病房內(nèi)按期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦抹)。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供給室成立了消毒物件監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物件進(jìn)行了按期定點(diǎn)監(jiān)測。述職人：20__年__月__日護(hù)士述職報(bào)告篇5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我叫__，今年__歲，____年__衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)后正式加入護(hù)理隊(duì)伍，從事護(hù)理工作到現(xiàn)在已__年，受聘護(hù)師崗位已經(jīng)__年，獲得主管護(hù)師資格x年，先后在手術(shù)室和兒科病房輪轉(zhuǎn)工作過并護(hù)士長職務(wù)，此刻兒科門診輸液室工作并任護(hù)士長，在此特別感謝大家聽取我的競聘述職報(bào)告。十幾年的臨床護(hù)理工作，對(duì)我來說是個(gè)成長和收獲的過程，此中有護(hù)理工作的辛苦，也有病人痊愈后的驚喜，面對(duì)不一樣疾患和需求的患者，作為一名護(hù)士我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。如何才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重?fù)?dān)?如何才能更好的達(dá)成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)識(shí)，本著關(guān)心，愛惜，尊敬，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我認(rèn)真察看科室的每一個(gè)成員，探索她們的性情性格，掌握她們工作中的優(yōu)弊端，并依據(jù)門診輸液患者上午比較集中的特點(diǎn)，擬訂了互補(bǔ)性的排班，井井有條地睜開了門診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更親密。一句話，能夠反應(yīng)出一個(gè)人的涵養(yǎng);一個(gè)動(dòng)作，能夠折射出一個(gè)人的質(zhì)量;一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更為嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，搶先垂范，言傳身教，進(jìn)而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上拘束自己。要增強(qiáng)管理，第一是在思想上提高自己，正直工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勞工作，踴躍進(jìn)步，真實(shí)以病人為中心，服務(wù)周祥，態(tài)度平易，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上仔細(xì)，真實(shí)讓家眷放心，病人放心。工作中，這類人性化服務(wù)不但是表此刻科室內(nèi)部，它能夠擴(kuò)展到方方面面，大到踴躍參加各樣突發(fā)事件的應(yīng)急和急救;小到熱忱地為每個(gè)不熟習(xí)門診流程的患者導(dǎo)診并護(hù)送到有關(guān)科室;每個(gè)患者都是弱勢集體，在他難過需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)好心的眼神，一個(gè)淡淡的淺笑，對(duì)他們或許就是整個(gè)春季。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是這樣。不論任何狀況下，都會(huì)淺笑著面對(duì)患者，百問不煩地耐心解說，只需患者需要，病情需要，工作永久是第一位的。我們付出的不過自己的一份熱忱，而收獲的倒是患者對(duì)我們輸液中心的相信和氣評(píng)。生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)淺笑地回報(bào)你。沒有規(guī)矩不可方圓，有了優(yōu)異的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在徹徹底底地恪守醫(yī)院各樣規(guī)章制度的前提下，我和大家一同擬訂了科室的各樣工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，率領(lǐng)大家清晨班晚下班，只需病人需要，不計(jì)較個(gè)人得失，沒有時(shí)間和節(jié)假日的觀點(diǎn)。這樣我們互相之間常敦促，勤落實(shí)，保障了最高效，最踴躍的工作熱忱;精深的技術(shù)是我們工作的核心，有好多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院優(yōu)異的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促進(jìn)我們?cè)跓岢婪?wù)的同時(shí)更為注意增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的難過減到最小。工作空暇時(shí)我率領(lǐng)大家一同議論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方向，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理以及輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查八對(duì)制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差別嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)實(shí)察看病情變化，隨時(shí)認(rèn)識(shí)患者狀況，保證患者安全有效的做好治療。值得高興的是我們優(yōu)異的醫(yī)德，熱忱的服務(wù)，精深的技術(shù)保障了兒科門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑臉。自然，工作中總會(huì)有很多不如意，也會(huì)有個(gè)別病人對(duì)我們忙碌的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作，尊敬全部病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對(duì)一個(gè)失掉將康的病人，我就會(huì)想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)當(dāng)小氣自己快樂，我要把我的快樂傳達(dá)給每一個(gè)經(jīng)受病痛的患者。經(jīng)過幾年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次的認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，此后我要更為努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，更多的與醫(yī)生們進(jìn)行交流，更詳細(xì)的掌握每一個(gè)病人的狀況，以便更優(yōu)異的達(dá)成兒科門診輸液室的護(hù)理任務(wù)。心中有夢想，行動(dòng)才會(huì)有方向，在此后的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌，為護(hù)士樹楷模而持續(xù)努力!護(hù)士述職報(bào)告篇6春秋輪回，歲月如梭，回顧自己4年來在護(hù)理崗位上度過的日晝夜夜，所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴感觸萬千這些年使我深深地領(lǐng)會(huì)到：護(hù)理工作在苦和累中描述高尚、鍛造絢爛