錦江星激勵(lì)制度調(diào)查與分析

公司管理學(xué)概論錦江之星激勵(lì)制度檢查與剖析激勵(lì)制度是公司提升職工工作踴躍性,最大限度把職工潛伏能力調(diào)換起來,并凝集和轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜恼w優(yōu)勢。大多公司都建立里激勵(lì)制度，可是職工的踴躍性卻并無顯然的提升。只管薪酬不是激勵(lì)職工的唯一手段，除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外，還有其余物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法,但薪酬激勵(lì)倒是一個(gè)特別重要、最簡單被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。公司管理者一定認(rèn)識到薪酬對激勵(lì)職工的重要意義,薪酬管理其實(shí)不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注怎樣正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。激勵(lì)指利用某種外面誘因調(diào)換人的踴躍性和創(chuàng)建性，令人有一股內(nèi)在的動力，向所希望目標(biāo)行進(jìn)的心理過程。也就是激發(fā)人的行為,推感人的行為，調(diào)換人的踴躍性，就是讓人們自覺自發(fā)地、努力地工作,并創(chuàng)建好的績效.所以,它的心理依據(jù)就是人的行為過程。激勵(lì)的心理過程就是人的行為的心理過程.行為的基本心理過程:需要-—心里緊張——動機(jī)—-行為-—目標(biāo)知足緊張除去人的行為是由動機(jī)支配的，動機(jī)是由需要惹起的,行為的方向是追求目標(biāo)，知足需要。所以他是生產(chǎn)力中最活躍的要素，激勵(lì)也就成為管理中的最重要的課題之一。人力資源是現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略性資源，也是公司發(fā)展的最重點(diǎn)的要素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程.激勵(lì)這個(gè)觀點(diǎn)用于管理，是指激發(fā)職工的工作動機(jī),也就是說用各樣有效的方法去調(diào)換職工的踴躍性和創(chuàng)建性，使公司管理學(xué)概論職工努力去達(dá)成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo).所以，公司推行激勵(lì)體制的最根本的目的是正確地引誘職工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的需要,增添其滿意度，進(jìn)而使他們的踴躍性和創(chuàng)建性持續(xù)保持和弘揚(yáng)下去。由此也能夠說激勵(lì)體制運(yùn)用的利害在必定程度上是決定公司興衰的一個(gè)重要要素。怎樣運(yùn)用好激勵(lì)體制也就成為各個(gè)公司面對的一個(gè)十分重要的問題。就此問題，我對錦江之星的部分職工做了一些檢查，現(xiàn)就檢查結(jié)果做以下剖析。錦江之星的薪酬是由兩部分構(gòu)成的－基本薪酬和浮動薪酬.其中，基本薪酬分為10個(gè)層級，每一層級的基本酬勞相差不是很大.均勻薪資（未包含福利）大體是4500左右。該公司的固定薪酬還包含福利,津貼等。公司職工享有的福利大體有以下幾種：1帶薪休假公司推行的是8小時(shí)工作制，周一至周五為工作日，周末推行輪班制。若有緊迫業(yè)務(wù)需周末加班，也推行輪班制，并有是2倍平時(shí)工作日的加班費(fèi).至于國慶黃金周,春節(jié)，中秋節(jié)等傳統(tǒng)假期，原則上依據(jù)個(gè)人意向加班。公司免費(fèi)發(fā)下班作服，供給工作餐。公司替職工交社會保險(xiǎn),人身保險(xiǎn)等。職工傷病，生育享有帶薪休假，并報(bào)銷必定比率的花費(fèi)。作為分派方面的一種增補(bǔ)形式,津貼起著保障職工健康、填補(bǔ)勞動條件不足的作用，同時(shí)也表現(xiàn)了公司的福利以及經(jīng)營者對職工的關(guān)懷.公司管理學(xué)概論錦江之星是比較著重津貼管理的。此中最重要的部分是生活性保障,公司為職工供給必定的住宅基金。職工出差，會有交通花費(fèi)，通信花費(fèi)等補(bǔ)助。公司的浮動薪酬最主要的是獎金.獎金的發(fā)放主要依照是績效查核的結(jié)果。激勵(lì)制度是公司運(yùn)用各樣激勵(lì)手段,使職工個(gè)人采納某種踴躍行為，努力實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，進(jìn)而提升勞動效率的做法，它對公司競爭力有巨大的影響.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，它已成為各國公司人力資源管理的主要內(nèi)容之一。這一體制對中國這樣一個(gè)發(fā)展中國家而言，意義尤為突出。21世紀(jì)是充滿機(jī)會和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是優(yōu)越劣汰、適者生計(jì)的時(shí)代，是人力資源強(qiáng)烈競爭的時(shí)代.人力資源愈來愈多地被公司作為核心競爭力的重點(diǎn)和競爭優(yōu)勢的源泉。怎樣獲取人材,用好人材，留住人材成為公司界的一個(gè)重要課題。所以公司必定要重視對職工的激勵(lì)，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)體制，把激