保險(xiǎn)公司激勵(lì)與輔導(dǎo)材料

激勵(lì)與輔導(dǎo)團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)部樊軍棋2001、4、31團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)個(gè)人簡歷1、1989年北京大學(xué)畢業(yè)研究生2、1989年~1996年6月中南科技學(xué)院教書中級(jí)講師3、1996年7月加盟中國平安保險(xiǎn)公司鄭州辦事處4、1996年8月–12月平安試用業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員見習(xí)主任5、1997年3月業(yè)務(wù)主任兼職講師小組11人業(yè)績21萬6、1997年4月參加總公司組訓(xùn)育英培訓(xùn)班7、1997年6月籌備部經(jīng)理8、1997年8月總公司培訓(xùn)部9、1998年3月汕頭分公司營銷部經(jīng)理10、1999年3月總公司培訓(xùn)部組訓(xùn)培訓(xùn)2團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)課程結(jié)束后我要采取的行動(dòng)方案姓名：

課程名稱：

3團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)激勵(lì)的重要性績效＝意愿X技巧4團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)20/80定律績效狀態(tài)00100績效狀態(tài)圖20805團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)如何保持狀態(tài)1、行為2、信念3、環(huán)境4、音樂6團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)激勵(lì)理論簡介

馬斯洛的需要層次理論弗羅姆的期望理論亞當(dāng)斯的公平理論7團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)馬斯洛的層次理論在人的一生成長過程中，個(gè)性需求是不斷變化的，激勵(lì)需求也是與日俱增的生理的需求安全的需求社會(huì)的需求心理的需求自我實(shí)現(xiàn)8團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論不滿意無不滿意無滿意滿意保健因子激勵(lì)因子薪金、地位、安全、工作環(huán)境和政策等工作本身、賞識(shí)、進(jìn)步、成長的機(jī)會(huì)、成就感和工作責(zé)任等9團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)費(fèi)羅姆的期望理論激勵(lì)力＝效價(jià)X期望率激勵(lì)力是指一個(gè)人受到激勵(lì)的強(qiáng)度效價(jià)是指這個(gè)人對(duì)某種成功的偏好程度期望生率則是指特定的活動(dòng)導(dǎo)致預(yù)期成果的概率。10團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主管—激勵(lì)與輔導(dǎo)亞當(dāng)斯公公平理論論個(gè)人不僅僅關(guān)心自自己經(jīng)過過努力所所獲得的的報(bào)酬的的絕對(duì)數(shù)數(shù)量，也也關(guān)心自自己的報(bào)報(bào)酬和其其他人報(bào)報(bào)酬的關(guān)關(guān)系。當(dāng)當(dāng)人們感感到自己己的產(chǎn)出出—投入入和其他他人的產(chǎn)產(chǎn)出—投投入比不不平衡時(shí)時(shí)，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生緊緊張感。。11團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)訓(xùn)—主管管—激勵(lì)勵(lì)與輔導(dǎo)導(dǎo)亞當(dāng)斯的的公平理理論個(gè)人所得得的報(bào)酬酬個(gè)人的投投入另個(gè)人所所得的報(bào)報(bào)酬另一個(gè)人人的投入入＝12團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)訓(xùn)—主管管—激勵(lì)勵(lì)與輔導(dǎo)導(dǎo)三、激勵(lì)勵(lì)的手段段(一)胡胡羅卜和和大棒(二)參參與(三)生生涯規(guī)劃劃(四)建建立共同同原景(五)業(yè)業(yè)務(wù)竟賽賽(六)榮榮譽(yù)會(huì)13團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)訓(xùn)—主管管—激勵(lì)勵(lì)與輔導(dǎo)導(dǎo)四、激勵(lì)勵(lì)的方法法(一)一一對(duì)多的的激勵(lì)(二)一一對(duì)一的的激勵(lì)14團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)訓(xùn)—主管管—激勵(lì)勵(lì)與輔導(dǎo)導(dǎo)(一)一一對(duì)多的的激勵(lì)1.主持持人背景景，人格格2.成功功故事3.見證證人4.精簡簡有力5.音樂樂6.職得得成諾15團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)訓(xùn)—主管管—激勵(lì)勵(lì)與輔導(dǎo)導(dǎo)(二)一一對(duì)多的的激勵(lì)的的好處1.省時(shí)時(shí)2.氣氛氛容易營營造16團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)訓(xùn)—主管管—激勵(lì)勵(lì)與輔導(dǎo)導(dǎo)一對(duì)一的的激勵(lì)1.贊美美2.詢問問3.改善善方法4.承諾諾17團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主主管—激勵(lì)與與輔導(dǎo)一對(duì)一的激勵(lì)勵(lì)的好處1.效果持久久2.激發(fā)屬員員的主動(dòng)性3.靈活18團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主主管—激勵(lì)與與輔導(dǎo)五、激勵(lì)注意意的事項(xiàng)1.切中要害害2.防止過度度激勵(lì)3.保證持續(xù)續(xù)效果19團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)—主主管—激勵(lì)與與輔導(dǎo)謝謝觀觀看/歡迎下下載BYFAITHIMEANAVISION