課件-4增值服務(wù)

風(fēng)險投資能為企業(yè)做什

Shenzhen*Shanghai* （一） 新產(chǎn) 新時

Shenzhen*Shanghai* （二） 監(jiān)督管理：規(guī)范化 ，提高公 ，加強(qiáng) Shenzhen*Shanghai* 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，調(diào)動社會資源，滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè) Shenzhen*Shanghai* Shenzhen*Shanghai* 企業(yè)并不怎么缺錢還要不要風(fēng) 共同開拓市場。特別是帶來資本 企業(yè)上市過程中，如果有專業(yè)風(fēng)投參與，相對要容易得多。風(fēng)投機(jī)構(gòu)會及資本市場的認(rèn)可。 Shenzhen*Shanghai* 增增值服務(wù)總投資前增值服投資后增值服增值服務(wù)提前能提高項目的成功投資前的增值服務(wù)體現(xiàn)在對優(yōu)質(zhì)項目介入的過程中采取“多角度、全方位”提供增值服務(wù)，在與項目方溝通、聯(lián)絡(luò)及展開盡職與投資企業(yè)的磨合期，提高項目的成功率。13i國際投資小肥了本身。這首先體現(xiàn)在投資前的盡職過程中。3i請來國際知名咨詢公司羅蘭貝格為小肥羊做全方位，包括財務(wù)產(chǎn)狀況等。做這樣的盡職，作伙伴出隱藏問題從而可以樣的也可堅定3i投資小肥羊

光大直投 風(fēng)科

鼎暉投資南孚電鼎暉執(zhí)行 焦震了資南孚電池，出0多，中4個月0次往返建平，才得以第次到南孚總同時嫁金王引摩斯利。焦震體最的是，資統(tǒng)企業(yè)時，資一定要乙心理早期項目的增值服早期投資項目：天使投資人及輪投資人：將承受企業(yè)孵化、培育、商業(yè)模成型、團(tuán)隊磨合等方面的重任，必須親歷親為。1周鴻祎投資奇虎、訊 正式加盟

朱敏投資連連科硅谷創(chuàng)業(yè)。先后創(chuàng)辦FutureLabsNEA團(tuán)隊和賽伯樂團(tuán)隊成功投資投資后，朱敏先生將創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

達(dá)晨投資同洲電 早期項目增值服務(wù)案例：廣州風(fēng)險投投資倍特生廣州風(fēng)險投于年7月份對廣州倍特生物公司投資，該公司屬于初創(chuàng)期企業(yè)，有獨特并具有高附加值的產(chǎn)品，但企業(yè)前期的管理及銷售比較 ，廣州風(fēng)險 司除給予 支持外還積極幫助企業(yè)推行規(guī)范管理，帶動經(jīng)營發(fā)展。 物 管 ，理順管理隊伍，吸引人才充實員工隊伍，并采取措施穩(wěn)定隊伍幫助公司建立新的生 早期項目的增值服中期項目的增值服聯(lián)想投資經(jīng)驗— 總結(jié)

網(wǎng)宿科

投資小肥

營店的。 3i為小肥羊引進(jìn)“頭腦資源”，來自漢堡王前 hKankiwla、肯德基 運營公司 楊耀強(qiáng)（uka）。作為行業(yè)領(lǐng)先的 企業(yè)的管理人，他們均對小肥羊提出了切實的建議，甚至諸如餐桌如何擺放、如何呈上菜單、如何迅速換桌布等類似細(xì)節(jié)的問題都囊括其中。這種行業(yè)的人脈資源和國際成功經(jīng)驗，是i作為國際領(lǐng)先投資公司的獨特 優(yōu)勢之一，也是小肥羊最終將繡球拋給3i的重要原因，投資完成后，上述二人成為小肥羊的獨立董事帶隊伍：體現(xiàn)在“扶上馬、送一程”，投資人成功實施利益。將企業(yè)做大做強(qiáng)，成功IPO,并成為行業(yè)的標(biāo)桿與細(xì)分市場的主導(dǎo)者項目公司由于多半是技術(shù)型公司，管理團(tuán)隊對資本市場以及市場相對比較陌生，所以投資后，創(chuàng)司需要協(xié)助項目公司實施二輪融資、動用針對后期項目，增值服務(wù)的重點應(yīng)側(cè)重于團(tuán)隊在資本運營方面 補(bǔ)中的瓶頸、協(xié)助完成股權(quán)激勵方案、提高運營績效、通過有效并購加速行投資：國內(nèi)PE的榜 投資進(jìn)行項目投資—項目增值服務(wù)—高盛參與海外上市的承銷—海外上市—項目退出—現(xiàn)金歸還投資人。在這個循環(huán)過程中，利益促使大家拼命跑接力。例如，投資的項目海外上市，就離不開國際著名投行高盛的幫助，中國玻璃主板上市，林洋新能源納斯達(dá)克上市和先聲藥中介機(jī)構(gòu)-券商/財務(wù)顧問//會計師等,機(jī)構(gòu)-交易所、，第三方機(jī)構(gòu)-、等都可以成為企業(yè)增值服務(wù)的外部資源。投資的增值服務(wù)關(guān)鍵 一是 經(jīng)理層持股 四是幫助企業(yè)國際市場。這對國企來說是一場徹底的制度，不僅優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、提高機(jī)制效率、擴(kuò)大企業(yè)市場和利潤外延，更關(guān)鍵的是，讓經(jīng)理層持股，激發(fā)了這些人的，使其管理潛能得到充分釋放。創(chuàng)創(chuàng)需給 強(qiáng)調(diào)優(yōu)全方位的增強(qiáng)調(diào)優(yōu)激勵到責(zé)權(quán)明激勵到責(zé)權(quán)明

發(fā)展方 打造品組打造品組建團(tuán)突出主提供資兼并兼并整

資源配上 上股權(quán)基金投資后的管1、民營企業(yè)發(fā)展特式的管能力：成長型企業(yè)的要CashingCashingis 投資后對公司治理的要：

投資后管理理 不

投資后管理的方積極幫助企業(yè)成 途徑和方