2022建筑工作總結(jié)

2022建?筑工作總結(jié)?時光飛逝?，很快__?_即將過去?，回顧我這?一年來的工?作，在公司?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?和各位同事?的關(guān)照下，?我同公司全?體員工一起?完成了__?_年的工作?任務，在這?段時間里能?夠自覺遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?能夠在工作?中任勞任怨?，在領(lǐng)導和?工作需要時?不論早晚或?則節(jié)假日隨?叫隨到，不?計報酬從無?怨言。嚴格?的要求自己?，培養(yǎng)自己?嚴謹干練的?工作作風，?任勞任怨的?奉獻精神和?淡泊名利的?思想境界，?提高自身素?質(zhì)，才能圓?滿地完成各?項工作任務?。借此機會?我向各位領(lǐng)?導及同仁匯?報一下個人?的年終工作?總結(jié)：份?我進入__?_公司工程?部任職，我?在工程部的?工作主要是?負責現(xiàn)場的?管理與協(xié)調(diào)?，并擔任四?標、五標的?現(xiàn)場負責人?。具體工作?如下：1?、在進度控?制方面嚴?格按照公司?制度的進度?計劃控制，?4標___?號棟完成了?主體結(jié)構(gòu)_?__層，完?成了商鋪砼?的澆筑;5?標在年前完?成了所有臨?建設施的施?工，并完成?了10#棟?基礎(chǔ)開挖。?為___號?棟的順利開?盤及來年的?售樓部的建?立做好了前?期準備工作?。2、項?目施工過程?控制管理?在公司的領(lǐng)?導下負責對?項目的成本?控制、工程?進度、質(zhì)量?管理的技術(shù)?支持和項目?管理工作。?負責對本工?程的工期、?質(zhì)量、安全?、成本等實?施計劃。_?__、協(xié)調(diào)?、控制和決?策，對各生?產(chǎn)施工要素?實施全過程?的動態(tài)（范?本）管理。?工程施工過?程中，嚴格?按設計要求?、驗收規(guī)范?、規(guī)定，監(jiān)?督檢查工程?質(zhì)量、成本?、進度、安?全等工作。?在過程控制?上，我們主?要通過以下?幾個管理方?式來實現(xiàn)：?首先，嚴把?原材料質(zhì)量?關(guān)。公司?首先對部分?主要材料供?應商給予選?擇，從廠商?直接訂購，?減少中間環(huán)?節(jié)，防止流?通過程中可?能出現(xiàn)的假?冒偽劣產(chǎn)品?。項目部對?進場材料質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢，?以檢查到場?材料是否符?合合同要求?。對于承包?單位的自購?材，主要是?加強對到場?的材料檢驗?。一、工?程部對現(xiàn)場?材料巡查，?對可疑材料?，先停用封?存，再取樣?檢查，排除?疑點方可使?用;二、對?確定的不合?格材料，采?取封存，限?定時間在監(jiān)?督下清理出?場。3、?工程質(zhì)量控?制情況質(zhì)?量管理上，?項目部著重?抓了三個環(huán)?節(jié)。確立質(zhì)?量目標、確?定質(zhì)量預控?方案;產(chǎn)品?形成的過程?控制;驗收?控制。4?、產(chǎn)品的驗?收控制中，?著重抓二個?層面的驗收?：第一層?是承包單位?質(zhì)保體系的?自查、自檢?、自驗三級?驗收制度。?在這個層面?上，主要是?依靠抓承包?單位的管理?去實現(xiàn)，強?化工序報驗?制度與手序?，對一次報?驗不通過的?部品、工序?再從自檢開?始，重新進?入驗收程序?。第二層?是工程部的?驗收。針對?不同的施工?階段，不同?的系統(tǒng)采取?了相應的驗?收方式方法?，在主體施?工階段，進?行的主要是?工序驗收，?這部分直接?關(guān)系到景觀?產(chǎn)品的適用?功能為了更?好的完成明?年的工作，?我打算在以?下幾個方面?著手：1?、增強__?_意識。工?程部是上下?級信息交流?的中轉(zhuǎn)站，?上級下發(fā)指?示精神，下?級上報工作?情況，都要?經(jīng)過這里。?因此，自覺?增強了__?_意識，結(jié)?合實際，盡?可能地把具?體問題研究?得透徹，把?工作做得細?致，使自己?真正成為領(lǐng)?導決策的得?力助手。?2、增強服?務意識。做?到不讓領(lǐng)導?安排的工作?在自己這里?延誤，不讓?辦理的事項?在自己手里?積壓，不讓?各種差錯在?自己身上發(fā)?生，不讓施?工單位工作?人員在自己?這里受冷落?。時刻擺正?位置，盡可?能把工作安?排得井井有?條，做到堅?決服從領(lǐng)導?安排。3?、增強保密?意識。由于?工程部的工?作具有特殊?性，接觸的?信息較多。?招投標方案?、決策措施?等信息都會?在形成一個?聚合點，如?稍有不慎，?泄漏出去將?會給工作造?成不可彌補?的損失。因?此，無論何?時何地，做?到不該說的?堅決不說，?不該做的堅?決不做。?總之，我將?以公司的經(jīng)?營理念為坐?標，將自己?所學的專業(yè)?知識和工作?經(jīng)驗同公司?的具體工作?環(huán)境相互融?合，業(yè)余時?間不斷充實?和提高自己?，為公司的?發(fā)展盡綿薄?之力。以?上為本人近?一年來粗略?的工作小結(jié)?，請領(lǐng)導審?閱，如有不?到之處，請?領(lǐng)導不吝指?出，以便本?人及時改正?，從而能更?好地工作。?【___?建筑工作總?結(jié)二】彈?指之間，_?__年已接?近尾聲，過?去的一年在?領(lǐng)導和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導下?，通過自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足。?回顧過去的?一年，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?思想政治方?面自己作?為一名中國?___黨員?，認真貫徹?執(zhí)行公司黨?委的決議和?有關(guān)精神，?注重思想政?治修養(yǎng)，通?過不斷學習?和實踐，樹?立無產(chǎn)階級?的世界觀、?人生觀和價?值觀，時刻?牢記并努力?實踐全心全?意為人民服?務的根本宗?旨，始終保?持忠于黨、?忠于祖國、?忠于人民的?政治本色，?并不斷提高?政治、理論?、思想意識?、職業(yè)道德?、社會公德?等方面的覺?悟，不斷改?造自己的主?觀世界，深?入貫徹落實?科學發(fā)展觀?，解放思想?、開拓創(chuàng)新?，真抓實干?、奮發(fā)進取?，努力使標?段管理工作?邁上新臺階?，為建設安?全、高質(zhì)量?、和諧的6?dgww小?區(qū)做出自己?應有的貢獻?。二、業(yè)?務工作完成?量方面第?一標段。除?h2-12?、a32計?劃在___?年春節(jié)前主?體封頂外，?其他所有主?體共計26?棟全部封頂?、砌體竣工?;t戶型樣?板樓外墻、?屋面基本結(jié)?束;外墻粉?刷完成15?棟。外保溫?完成8棟。?第五標段?。從k12?---k3?1、t22?-32共計?30棟全部?主體封頂，?砌體基本竣?工，外墻粉?刷完成4棟?，外保溫完?成2棟，屋?面瓦完成4?棟。三、?工程管理方?面經(jīng)過一?年的努力，?自己在項目?管理方面汲?取了很多教?訓，同時也?積累了一定?的經(jīng)驗，主?要心得如下?：（一）?嚴格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)優(yōu)?秀標段質(zhì)?量第一是永?恒的主題，?更是自己追?求的目標。?在施工中，?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅持用?質(zhì)量來衡量?主體施工單?位的信譽。?采取的措施?有：落實乙?方質(zhì)保措施?，對重點部?位實行重點?監(jiān)控、嚴格?規(guī)范要求、?監(jiān)督提高乙?方作業(yè)水平?，要求乙方?項目部層層?管理，人人?把關(guān)，分級?實施質(zhì)量管?理。（二?）積極合理?安排，支持?施工單位項?目部工作，?為加快施工?速度鋪平道?路作為一?名甲方標段?負責人，自?已在注重工?程施工安全?、質(zhì)保措施?的同時，對?生產(chǎn)進度的?落實從不放?松。特別是?在復雜的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未放棄?過生產(chǎn)計劃?和合同工期?。我一直堅?持節(jié)點控制?，監(jiān)督落實?計劃安排，?監(jiān)督落實資?源到位。為?確保項目生?產(chǎn)順利，我?時刻針對現(xiàn)?場的料具、?勞動力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好心?中有數(shù)，一?旦發(fā)現(xiàn)那一?方面不足，?立即通知項?目部調(diào)配，?并根據(jù)工程?進展情況，?提前要求項?目部做好生?產(chǎn)要素的測?算，加強工?作的予見性?，進而加強?料具、人力?的合理配置?，盡可能保?證施工不間?斷。（三?）積極協(xié)助?專職安全員?管好安全工?作。安全?無小事。安?全的隨機性?造成安全工?作難度大.?因此安全不?是安全員一?個人的事，?是全體現(xiàn)場?管理人員、?工作人員共?同參與常抓?不懈地事.?我作為標段?負責人首先?配合檢查以?項目經(jīng)理為?組長的安全?___機構(gòu)?是否建立。?落實項目技?術(shù)負責人為?組長的安全?技術(shù)保障體?系是否健全?，監(jiān)督安全?技術(shù)交底，?針對不同工?種在不同時?期分別進行?安全管理.?關(guān)鍵部位如?腳手架模板?支撐臨邊防?護等是否嚴?格按規(guī)范搭?設，重要設?備比如塔吊?司機是否有?上崗證備案?手續(xù)等，確?保安全隱患?為0.把安?全做好，保?障工程質(zhì)量?.四、展?望___?年已經(jīng)過去?，雖然取得?了一定成績?，但還是存?在著一定的?缺點和錯誤?，我有決心?克服缺點，?總結(jié)經(jīng)驗，?不斷豐富和?完善自我，?在探索和摸?索中發(fā)展自?我，以取得?更佳的業(yè)績?，回報公司?領(lǐng)導及上級?對我的支持?和信任，回?報社會，為?建設更加美?好的家園和?現(xiàn)代化住宅?小區(qū)貢獻我?的綿薄之力?。展望_?__年我們?置業(yè)公司發(fā)?展的更快更?高更好。?【___建?筑工作總結(jié)?三】不知?不覺間__?_年匆匆結(jié)?束了，回首?這一年來的?工作，有成?功的喜悅，?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時惆悵。?時光過得飛?快，新的_?__年已經(jīng)?來到，新的?一年意味著?新的起點新?的機遇新的?挑戰(zhàn)。為了?在___年?能更好地完?成工作，揚?長避短，現(xiàn)?將___年?工作總結(jié)如?下：__?_年，我被?調(diào)入規(guī)劃住?宅組，更近?距離的參與?了幾個住宅?小區(qū)的規(guī)劃?設計中如（?___項目?，___項?目，___?項目等），?對規(guī)劃方面?的知識有了?進一步的理?解，具備了?一定的動手?能力。作?為設計師，?主要通過國?家現(xiàn)行規(guī)范?和___部?門規(guī)定的容?積率，建筑?密度，綠化?率，建筑高?度和間距來?宏觀控制;?其次，基本?柱網(wǎng)的確定?，消防通道?與小區(qū)路網(wǎng)?的貫通，建?筑風格的選?定也是一名?成熟的設計?師必須熟練?解決的幾個?問題。在工?作中遇到難?題時就虛心?向領(lǐng)導和其?他同事專家?請教，取得?了較好的效?果，積累了?不少寶貴的?經(jīng)驗。住?宅戶型設計?方面更是我?這一年來的?工作重點。?好的住宅戶?型方案不僅?僅要方正實?用，符合規(guī)?范，并且要?與住宅小區(qū)?規(guī)劃設計和?建筑外觀設?計相協(xié)調(diào)，?還要更多地?了解房地產(chǎn)?開發(fā)的動態(tài)?（范本）和?走向，了解?開發(fā)商的商?業(yè)目的，努?力尋求設計?師與開發(fā)商?的結(jié)合點。?一年來，?我參與了設?計院大部分?項目戶型方?案的設計，?___項目?，___項?目，___?項目等平面?方案的設計?中，我跟隨?設計組的同?事一起查閱?資料，核對?規(guī)范，實地?考察，虛心?請教有經(jīng)驗?的領(lǐng)導和同?事，取得了?不小的收獲?。經(jīng)過這?一年的工作?，我還是覺?得自己的進?步太小，離?目標還是那?么遠。而且?工作時間越?長，學的東?西越多，就?越感到自己?的不足。?總之，成績?屬于過去，?過錯已化為?經(jīng)驗。在以?后的工作和?生活中，伴?隨著設計院?的不斷拓展?和業(yè)務量增?長，我們依?舊會面臨巨?大的挑戰(zhàn)和?壓力。就我?個人而言，?有幾點尤其?需要重視。?一是加強?自身業(yè)務能?力的培養(yǎng)，?增加自已對?設計各個環(huán)?節(jié)的熟練程?度，多吃苦?，多思考，?努力提高工?作效率;?二是與同專?業(yè)同事間增?強憂患意識?，競爭意識?，營造你追?我趕的氛圍?，不學習不?上進就要被?社會淘汰;?三是加強?與設計院內(nèi)?部各設計人?員間的團結(jié)?合作，保持?平和的心態(tài)?，多溝通，?多配合，充?分挖掘__?_的潛力。?最后因加?強自身的責?任感。無數(shù)?次，我拿責?任這個詞來?衡量自己，?要求自己。?不論說過的?話、做過的?事，都要負?起責任。肩?上扛著工作?上的責任，?社會的責任?，家庭的責?任，不可逃?避的。新?的一年即將?來臨，我相?信，有了院?里各位領(lǐng)導?的正確指導?，加上單位?全體設計人?員的共同努?力，同舟共?濟，我們院?的的發(fā)展一?定會蒸蒸日?上。我們每?個人也必定?都會有一個?錦繡的前程??！綺_?_建筑工作?總結(jié)四】?___年即?將過去，新?的一年即將?開始，在這?辭舊迎新之?際，回顧一?年來的工作?歷程，總結(jié)?一年來工作?中的經(jīng)驗、?教訓，有利?于在以后的?工作中揚長?避短，更好?的做好技術(shù)?工作，下面?分幾個方面?對一年來的?工作進行一?下總結(jié)：?一、今年的?主要工作：?作為內(nèi)-?-___世?紀濱--_?__工程項?目部的技術(shù)?人員，我按?照公司及項?目部的各項?規(guī)章制度，?按時按質(zhì)地?完成了施工?中所需要的?各項技術(shù)工?作。1.?技術(shù)管理：?作為一個?技術(shù)人員，?每天的工作?必須在施工?一線，要對?施工過程中?的質(zhì)量、安?全、進度等?要負起責任?，要及時匯?報施工中需?要解決和改?進的問題，?并向領(lǐng)導提?出解決方案?。并在工作?中處理好工?種與工種、?管理人員之?間的關(guān)系，?避免發(fā)生矛?盾，一切以?保證進度和?質(zhì)量安全為?前提。從事?技術(shù)工作，?還要有善于?學習和鉆研?的態(tài)度，只?靠書本上學?來的知識是?遠遠不夠的?，必須要有?豐富的現(xiàn)場?經(jīng)驗，這就?需要提前對?施工圖紙進?行詳細的了?解，在腦海?中形成一個?針對性的施?工過程。?對于我們技?術(shù)員來說，?其工作也是?比較辛苦的?，既要做好?計劃，提前?準備后續(xù)工?作，確保在?后續(xù)工作實?施時，不手?忙腳亂，不?缺東少西，?不影響工期?，又要做好?施工過程中?的監(jiān)督工作?，對工程質(zhì)?量作全面的?檢查，對施?工過程中潛?在的、出現(xiàn)?的問題及時?提出、糾正?，對特殊工?序的施工工?藝的施工進?行全過程跟?蹤檢查，確?保每道工序?合格，配合?監(jiān)理技術(shù)人?員巡查并解?決發(fā)現(xiàn)的各?種問題，及?時加以整改?，確保每個?環(huán)節(jié)的施工?質(zhì)量達標。?同時白天還?要在現(xiàn)場跑?來跑去指導?施工，晚上?要對當天的?內(nèi)業(yè)資料進?行整理，并?對第二天的?工作進行安?排。尤其是?在趕工期，?更加辛苦，?這就需要有?吃苦耐勞的?精神，及時?完成當天的?工作。作?為一個企業(yè)?，盈利是最?終目的，所?以在保證工?程質(zhì)量的前?提下，應當?追求利益最?大化。這就?要求在施工?中要注意合?理安排施工?工藝、工序?，盡量降低?工程成本。?同時在施工?過程中注意?節(jié)約人力和?材料。2?.資料管理?：資料的?填寫和整理?，我主要負?責的是18?#樓。及時?、準確的收?集材料合格?證、進行材?料試驗、隱?蔽工程驗收?、檢驗批質(zhì)?量驗收、分?部分項工程?質(zhì)量驗收，?并且及時找?甲方駐現(xiàn)場?工程師、監(jiān)?理工程師簽?字蓋章，從?而做到了施?工資料各檢?驗批、分項?分部、隱蔽?驗收、材料?試驗的日期?能夠與實際?施工日期相?吻合，滿足?資料編制的?要求。由于?對所負責樓?號建筑熟悉?，有時也會?對工程量進?行計算，以?便后來工程?結(jié)束，班組?對量及結(jié)算?。二、具?體的工作情?況：今年?的技術(shù)管理?、資料編制?工作主要有?以下特點：?1.工作?量大：承擔?了18#樓?工程的技術(shù)?管理、資料?編制及17?#、19#?、車庫的施?工放線工作?;2.工?地位置：本?工程地理位?置靠--_?__邊，由?于基礎(chǔ)施工?是在夏天，?雨水多、-?-___里?水位高，開?挖地下室時?，造成了土?質(zhì)坍塌、-?-___水?回流等一系?列問題;?3.工程涉?及建設單位?、監(jiān)理單位?較多，各工?程變更、監(jiān)?理例會頻繁?;4.工?地緊靠鄰近?小區(qū)。由于?與小區(qū)間距?較近，工作?的好壞，不?只是個人問?題，且直接?影響到公司?的聲譽。針?對這種情況?，合理安排?好自己的工?作，分清主?次、抓住重?點、兼顧其?他。首先?，以18#?