新員工入職培訓(xùn)策劃

第7頁共7頁新員工入職培訓(xùn)籌劃新員工入職培訓(xùn)籌劃1一、新員工培訓(xùn)目的1、建立一個信息交換平臺，讓新員工可以得到正確的公司及工作崗位信息，也讓公司可以搜集到新員工的看法和建議;2、引導(dǎo)新員工成長，通過適時的疏導(dǎo)指引，引導(dǎo)新員工建立正確的職業(yè)觀和開展觀，幫助新員工盡快地融入公司，加強(qiáng)新員工的榮譽感和歸屬感;3、給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo)，幫助新員工從一開場就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、新員工入職培訓(xùn)。時間：新員工辦理入職手續(xù)時，時長2小時負(fù)責(zé)：人力資內(nèi)容：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、平安教育、行為守那么重點：該局部培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個根本的認(rèn)識，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達(dá)公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn)。2、新員工成長歷程時間：每月中旬組織一次，針對前一個月中入職的'新員工(入職時間在15天左右的為佳)，時長半天負(fù)責(zé)：人力資內(nèi)容：企業(yè)文化(通過實例來講解，而不是干巴巴的口號)，新員工心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃(詳細(xì)到崗位)、搜集新員工在工作和生活上遇到的問題，包括心理問題，對新員工進(jìn)展引導(dǎo)和幫助重點：新員工在經(jīng)歷了一段時間的工作，新穎勁過去，對公司也有了自己的觀察，會陷入一個比擬迷?；蛘哒f是落差的心理階段，這時候給予新員工一定的指引既可以穩(wěn)定人心也可以幫助員工建立和企業(yè)開展相匹配的精神支柱3、新員工崗位培訓(xùn)時間：新員工試用期負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人(執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人，各部門應(yīng)在新員工入職時確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人)內(nèi)容：崗位職責(zé)，崗位技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)重點：讓新員工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。這一階段也是培養(yǎng)新員工團(tuán)隊精神的好時機(jī)，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氣氛。三、新員工培訓(xùn)考核1、轉(zhuǎn)正考核(對新員工的考核)：包括實操評價、崗位技能考試、公司文化制度考試2、對部門進(jìn)展考核：通過新員工離任率和離任原因?qū)θ肆Y和新員工所在部門進(jìn)展年度考評3、信息反應(yīng)：季度性的對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)展總結(jié)和反思，不斷完善新員工培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)籌劃2人力資是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資是企業(yè)在將來劇烈市場競爭中生存和開展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資的頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開展重要推動力。為達(dá)成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承當(dāng)工作任務(wù);(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感;(四)通報公司人力資相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確開展途徑，梳理開展目的。二、培訓(xùn)的根本流程略三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用;人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)方案，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn);外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)構(gòu)造對崗位根本要求;內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種根底內(nèi)容，有著純熟的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，并具備較好表達(dá)才能的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式(一)培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)1、根本知識培訓(xùn)：本局部主要內(nèi)容分為以下幾點：公司開展簡介：介紹公司開展歷史，使新員工可以充分領(lǐng)會公司開展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所理解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容;(培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見附件一)公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，理解公司對員工的根本要求和各項工作管理方法;(培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二)公司人力資制度：介紹公司人力資相關(guān)條例，使新員工理解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù);(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三)公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開展，使員工理解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)2、專業(yè)知識培訓(xùn)：專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工可以明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)(二)培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1、集中培訓(xùn):將所有新員工集中在一起，進(jìn)展根本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2、崗位培訓(xùn)針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)展調(diào)整，原那么上應(yīng)一年至少開展一次。五、培訓(xùn)考核與反應(yīng)(一)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為根底知識考核與專業(yè)知識考核兩個局部：1、根底知識考核公司人力資主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)展。根底知識考核以試卷形式為主，主要為“根本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位根底知識和根本流程掌握情況。(二)反應(yīng)1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反應(yīng)至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);2、對根底考核不及格的員工，應(yīng)及時理解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退;3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)展約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的