景區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃方案服務(wù)建議

歡迎下載內(nèi)容僅供參考景區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃服務(wù)建議書(shū)20171歡迎下載內(nèi)容僅供參考景區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃服務(wù)建議書(shū)按照現(xiàn)有景區(qū)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃，我司提出分期建設(shè)、分步實(shí)施、分時(shí)完成的指導(dǎo)意見(jiàn)，具體工作計(jì)劃如下：一期研究：2017年初為確保項(xiàng)目建設(shè)和后期營(yíng)銷、推廣、招商5A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)銜接。2017編制與計(jì)劃、開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃和方案制定等。四期營(yíng)銷：任務(wù)是根據(jù)景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r合理完善配套基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)一、景區(qū)旅游運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（一）目標(biāo)訴求：5A并提出合理的發(fā)展戰(zhàn)略?！毒皡^(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》能夠?yàn)橘F方解決的問(wèn)題：1、盈利模式：明確景區(qū)的盈利模式，制定相應(yīng)合理的投資計(jì)劃，指導(dǎo)景區(qū)合理運(yùn)營(yíng)。2、吸引力體系：明確景區(qū)的核心吸引力,確定主要客源地及客群定位,制定服務(wù)體系，吸引更多人來(lái)，形成自己的吸引力體系。3、 形象體系強(qiáng)化景區(qū)核心賣(mài)點(diǎn)打造景區(qū)自有IP形象體系形成更有影響力、知名度和美譽(yù)度的市場(chǎng)品牌形象，使景區(qū)品牌能在環(huán)北京周邊度假型景區(qū)中異軍突起。4、 整體定位：根據(jù)大區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析，調(diào)研景區(qū)市場(chǎng)分析，結(jié)合周邊景區(qū)進(jìn)行競(jìng)合分析明確景區(qū)功能定位和市場(chǎng)定位形成景區(qū)整體定位。5、商業(yè)模式和產(chǎn)品體系：針對(duì)客源地游客人群大數(shù)據(jù)分析，包括行為分析、消費(fèi)分析，年齡層次喜好分析等，通過(guò)制定相應(yīng)商業(yè)模式和產(chǎn)品體系，促進(jìn)來(lái)了的游客延長(zhǎng)停留時(shí)間、更多地進(jìn)行綜合消費(fèi)。6、項(xiàng)目體系：主要解決景區(qū)主題即景區(qū)核心靈魂，找到景區(qū)核心賣(mài)點(diǎn)，深度挖掘景區(qū)文化底蘊(yùn)，結(jié)合景區(qū)空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行布局，梳理景區(qū)產(chǎn)品體系，確定景區(qū)業(yè)態(tài)落位，協(xié)同確定景區(qū)品牌形象。7、游覽體系：結(jié)合項(xiàng)目場(chǎng)地空間研究、項(xiàng)目體系布局、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地水系的自然形態(tài)、地質(zhì)、坡度等的勘測(cè)，確定游客主要游覽體系。（二）主要內(nèi)容：序號(hào)工作內(nèi)容序號(hào)工作內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明工作成果一、項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)《評(píng)估要點(diǎn)》工作時(shí)間10個(gè)工作日01市場(chǎng)評(píng)估區(qū)域旅游/地產(chǎn)市場(chǎng)需求及趨勢(shì)評(píng)估02機(jī)會(huì)評(píng)估對(duì)發(fā)展?jié)摿ΑC(jī)會(huì)和可能性的評(píng)估03競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估對(duì)區(qū)域相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的基本分析評(píng)估04業(yè)態(tài)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃和業(yè)態(tài)比合理性的評(píng)估二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位

準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的方向和系統(tǒng)

《定位報(bào) 10個(gè)01目標(biāo)定位總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、分期目標(biāo)告》工作02戰(zhàn)略定位項(xiàng)目可選擇的戰(zhàn)略分析及結(jié)論日03開(kāi)發(fā)模式項(xiàng)目的特色開(kāi)發(fā)模式與價(jià)值鏈構(gòu)建04盈利模式項(xiàng)目盈利點(diǎn)和盈利模式05策略定位項(xiàng)目的基本策略與競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)業(yè)定位市場(chǎng)定位業(yè)態(tài)定位

特色產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)培育模式確定業(yè)態(tài)選擇、業(yè)態(tài)比、目標(biāo)客戶三、運(yùn)營(yíng)策劃

科學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目體系，確定主要產(chǎn)品

《策劃報(bào) 25個(gè)01功能定位主要功能、輔助功能、擴(kuò)展功能告》(不含專工作02主題定位項(xiàng)目的主題、次主題及主要內(nèi)容項(xiàng)策劃方日03產(chǎn)品定位培育和完善獨(dú)特的項(xiàng)目系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)案)04生態(tài)、文化體驗(yàn)針對(duì)觀光及文化體驗(yàn)類客戶的產(chǎn)品系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)建05生態(tài)度假系統(tǒng)休閑、體驗(yàn)、娛樂(lè)及度假類客戶的產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)建06休閑娛樂(lè)系統(tǒng)針對(duì)都市休閑、娛樂(lè)類客戶的產(chǎn)品系統(tǒng)構(gòu)建07游憩方式游覽和游樂(lè)方式的創(chuàng)新與組合08主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品的描述和基本要求09動(dòng)線規(guī)劃與產(chǎn)確定游線和商業(yè)動(dòng)線和交通組織，進(jìn)品組合行產(chǎn)品組合豐富產(chǎn)品體系和游覽體驗(yàn)10營(yíng)銷活動(dòng)策劃依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求進(jìn)行有針對(duì)高效的營(yíng)銷推廣活動(dòng)（不含專項(xiàng)策劃）11企業(yè)形象策劃VI手冊(cè),導(dǎo)覽標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)置（不含設(shè)計(jì)）12業(yè)態(tài)管理運(yùn)營(yíng) 不同業(yè)態(tài)應(yīng)采用的管理運(yùn)營(yíng)策略和方案 可行方案智能系統(tǒng)啟動(dòng)項(xiàng)目

規(guī)劃設(shè)置智能服務(wù)體系、智能營(yíng)銷推廣體系、智能保障體系啟動(dòng)區(qū)項(xiàng)目系統(tǒng)安排四、運(yùn)營(yíng)實(shí)施01 組織架

科學(xué)管理，循序漸進(jìn)管理架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置

《運(yùn)營(yíng)實(shí)施 30報(bào)告（不念 工02崗位設(shè)置明確崗位設(shè)置要求和工作責(zé)任和人單項(xiàng)實(shí)施方日員配置案）03制度建設(shè)各工作崗位和各項(xiàng)工作的管控流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、要求04開(kāi)業(yè)工作事務(wù)說(shuō)明明確開(kāi)業(yè)所需要進(jìn)行和開(kāi)展的主要工作事項(xiàng)和工作內(nèi)容05招聘培訓(xùn)計(jì)劃人員招聘計(jì)劃和培訓(xùn)資料和培訓(xùn)工作計(jì)劃06服務(wù)保障體系各類游客禮儀接待流程、規(guī)范和管控要求07安全保障體系各類突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和管控流程08招商策略各商業(yè)業(yè)態(tài)可采用的招商合作方案需另議收費(fèi)09文創(chuàng)策劃文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作和設(shè)計(jì)與知識(shí)設(shè)計(jì)需另議產(chǎn)權(quán)的保護(hù)收費(fèi)五、效益評(píng)估 15個(gè)01效益評(píng)估總投資估算工作分類投資估算日分期投資估算02結(jié)語(yǔ)投資發(fā)展基本策略建議三、工作