融資租賃公司薪酬考核辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考某融資租賃公司薪酬與績效考核管理辦法（草案）現(xiàn)鼓勵(lì)拼搏和創(chuàng)新的公司文化，特制定本辦法。201820181120181231同意可對本辦法進(jìn)行必要的修訂。合管理部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款有重大出入，公司可及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)，必要時(shí)予以適當(dāng)調(diào)整。四、董事會(huì)下達(dá)公司全年考核指標(biāo)（一）年凈資產(chǎn)收益率（加權(quán)平均）達(dá)到8%，即實(shí)現(xiàn)利潤 萬元；（二）租金回籠率達(dá)到100%；2018100%按期回籠。若出現(xiàn)租3799%的，則5租金回籠率小于99%的，則考核凈資產(chǎn)收益率為零。（三）獎(jiǎng)懲辦法18額完成考核指標(biāo)按照規(guī)定計(jì)算超額獎(jiǎng)金。2、考核凈資產(chǎn)收益率不足8857％以下，下調(diào)下一年度經(jīng)營班子年薪。36行調(diào)整。五、公司實(shí)行年薪制。員工基本年薪=固定工資（固定月薪×12）+績效工資固定工資/績效工資=1:1（具體比例可以適時(shí)調(diào)整）利補(bǔ)貼六、公司部門分類及薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）部門分類1、前臺(tái)：各業(yè)務(wù)部2、中臺(tái)：財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部3、后臺(tái)：綜合管理部（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位職務(wù)崗位名稱固定工資交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理5萬/月實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷副總經(jīng)理副總經(jīng)理4萬/月實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷總經(jīng)理助理/總監(jiān)總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)1級3.0萬/月2000元/月總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)2級2.6萬/月3級2.2萬/月1級2.0萬/月1500元/月500元/月前臺(tái)2級1.8萬/月3級1.6萬/月1級1.8萬/月1200元/月400元/月中后臺(tái)2級1.6萬/月3級1.4萬/月1級1.6萬/月1200元/月400/月前臺(tái)2級1.4萬/月2級1.2萬/月1級1.4萬/月1000元/月300/月中后臺(tái)2級1.2萬/月3級1.0萬/月1級1.4萬/月800元/月300/月前臺(tái)2級1.2萬/月3級1.0萬/月1級1.2萬/月600元/月200/月中后臺(tái)2級1.0萬/月3級0.8萬/月1級1.0萬/月600元/月200/月前臺(tái)2級0.8萬/月3級0.6萬/月1級0.8萬/月400元/月150/月中后臺(tái)2級0.6萬/月3級0.4萬/月部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理高級經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理商務(wù)助理業(yè)務(wù)助理及文員、司機(jī)等10.5/月20.4/月30.3/月100/月100/月（一）業(yè)務(wù)部1、績效工資考核容包括效益指標(biāo)、投放指標(biāo)和質(zhì)量指投放指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重為40％。效益指標(biāo)系數(shù)（B）按公司年初下達(dá)給業(yè)務(wù)部的年B=部門年度實(shí)現(xiàn)利潤總額／部門年度考核利潤額*100%，B＞1時(shí)，即為超額完成，B=1超額獎(jiǎng)；0.9≤B≤1，視同完成，B=1；0.7≤B≤0.9，按實(shí)計(jì)算；B＜0.7，未完成,B=0。投放指標(biāo)系數(shù)（F）按公司年初下達(dá)給部門的租賃F=部門實(shí)際租賃投放額/A×100%，F(xiàn)>1時(shí)，F(xiàn)=1,0.7≦F<1時(shí)，按實(shí)計(jì)算；F<0.7F=0。質(zhì)量指標(biāo)系數(shù)（Q）反映業(yè)務(wù)部門應(yīng)收租金按期足2013年度要求必須實(shí)現(xiàn)租金100回籠率達(dá)到100Q=1；若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過3個(gè)月的，則Q=0.5；當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的，則Q=0。業(yè)務(wù)部績效工資考核計(jì)算如下：績效工資=固定工資×績效工資與固定工資比例×（益指標(biāo)系數(shù)×60%+投放指標(biāo)系數(shù)×40%）×質(zhì)量指標(biāo)系數(shù)0B+F=0，同時(shí)，公司將及時(shí)予以通報(bào)并對責(zé)律責(zé)任。2100考核結(jié)束后，在下一季度按月發(fā)放，年度考核不進(jìn)行績效工資調(diào)整。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部1司整體效益考核指標(biāo)完成情況。項(xiàng)目審查質(zhì)量指標(biāo)（P）60%。投放指標(biāo)考核公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重為20％。投放指標(biāo)系數(shù)（F）按公司年初下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門的F=公司實(shí)際租賃投放額/A*100%，F(xiàn)>1F=0。（W）按公司董事會(huì)下達(dá)的公司當(dāng)年創(chuàng)利總額（R）為基數(shù)計(jì)算，權(quán)重為20%。W=公司當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤總額/R×100%，W>1W=0。風(fēng)險(xiǎn)管理部績效工資考核計(jì)算如下：績效工資=固定工資×績效工資與固定工資比例×（項(xiàng)60%20%系數(shù)×20%）風(fēng)險(xiǎn)管理部及審查人員負(fù)責(zé)租賃項(xiàng)目的審查質(zhì)量，以求1003755員考核得分為0分。面有重大瑕疵，且將直接影響到項(xiàng)目正常執(zhí)行及租金回籠的核02100考核結(jié)束后，在下一季度按月發(fā)放，年度考核不進(jìn)行績效工資調(diào)整。（三）綜合管理部70%。公司整30%。W=公司當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤總額/R×100%，W>1W=1；0.7≦W<1算；W<0.7W=0?？冃ЧべY=固定工資×績效工資與固定工資比例×（合工作質(zhì)量指標(biāo)×70%+公司整體效益系數(shù)×30%）（四）具體辦法比照綜合管理部執(zhí)行。照風(fēng)險(xiǎn)管理部執(zhí)行。（五）核辦法。八、考評時(shí)間及考評程序（一）期，年后三十天為全年度考評期。（二）成績。九、超額獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金以公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤考核任務(wù)60%、20%、20%?？煽紤]兩種方案：1總額，測算如下（金額單位：萬元：2018年 2019年 2020年 2021年投放規(guī)模凈利潤已提工資可提工資總額預(yù)算未提工資總額2、