服裝工作計劃范文

—服裝工作計劃范文時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個方案了。下面是整理的20XX年最新服裝工作方案范文，希望能夠幫忙到大家。20XX年最新服裝工作方案范文1一、20X年市場預(yù)測和經(jīng)營方針20X年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不抱負(fù)，居民消費增速開頭減慢，消費勁明顯降低。通過對服裝行業(yè)的調(diào)查，20X年秋、冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)峻。我司整體商品動銷僅為X%，約有X%商品直接積壓在終端店鋪。結(jié)合其它品牌銷售形勢，反映出進入20X年的初始經(jīng)濟大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20X年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴(yán)峻：1、80后的童裝消費群體將來三年將成為童裝市場的消費主流——80后媽媽表達出如下特征：對價格不敏感，對時髦度、舒過度要求高。2、知名童裝加速擴張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入童裝市場，占據(jù)了百貨商場、一二級城市街鋪的主流渠道，并在年內(nèi)廣告的造勢，對我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽度缺乏，已很難應(yīng)對競爭品牌和將來市場的改變。在這種態(tài)勢下，公司認(rèn)真端詳自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營情況，重新確立品牌的市場定位——一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，將來將成為公司的主流渠道，轉(zhuǎn)變以往社區(qū)店為主的渠道布局。因此，公司20X年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力；圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利水平，促進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)進展。接下來，將以這一階段性的指導(dǎo)思想，闡述20X年的各項營銷規(guī)劃、管理活動的經(jīng)營思路。二、20X年公司經(jīng)營目標(biāo)（一）核營目標(biāo)20X年，公司核營目標(biāo)為：1、年度銷售X2、年度銷售回款X3、年度毛利潤X商品毛利率分配：4、年度總費用掌握X萬元，利潤率掌握為X%，利潤額為X萬元：費用預(yù)算：管理費用X萬元，營運費用X萬元，商品折損X萬元。5、直營市場利潤額X萬（X%利潤率），電子商務(wù)利潤額X萬元（X%利潤率），合計X萬元。此利潤額做壞賬提留準(zhǔn)備。（二）銷售目標(biāo)細(xì)分1、20X銷售總指標(biāo)2、按區(qū)域市場細(xì)分期貨銷售指標(biāo)銷售目標(biāo)細(xì)分表（單位：萬元）上述銷售目標(biāo)的分解，按報告附件《20X年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（直營中心營銷中心）（三）經(jīng)營管理目標(biāo)1、生管管控目標(biāo)：2、研發(fā)管控目標(biāo)：3、營運管控目標(biāo)：4、選購管控目標(biāo)：5、直營管控目標(biāo)：6、人力行政管控目標(biāo)：7、財務(wù)管控目標(biāo)：8、物流公司管控目標(biāo)：9、it部管控目標(biāo)：三、主要經(jīng)營策略20X年度主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道晉級、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)強化等幾個方面延長制訂。（一）市場策略1、調(diào)配公司內(nèi)部全部資源，以市場需求為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達成。2、通過參謀團隊提供的盈利模式，全部區(qū)經(jīng)、督導(dǎo)、直營經(jīng)理、直營督導(dǎo)在廣東直營店鋪的實操訓(xùn)練，提煉出當(dāng)季的盈利模板，通過以上人員在目標(biāo)市場標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。3、通過每季單店盈利模式的固化實施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“進展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的根本盤面建設(shè)。5、20X年，公司強勢進駐已有肯定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.（二）商品策略1.商品的風(fēng)風(fēng)格整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開與X、X品牌的直接反抗競爭。2.圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進行改造（三）品牌策略1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力1）新開店鋪質(zhì)量管控：20X年起，以“小城市開大店、大城市開多店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并強化開店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。2）調(diào)整品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費用與時間本錢太高，嚴(yán)峻影響單店的盈利，制約了品牌的進展。20X年開頭，公司將大力推動二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。3）提煉店鋪陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并復(fù)制推廣，提升商品表現(xiàn)力。2、綻開廣告投放與廣告投放的配套工作，進行品牌塑造，聚焦推廣1）公司進行全國性電視媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。2）20X年，方案在全國區(qū)域進行10次大型促銷活動進行平面拉動，并全面更新全國專業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。（四）招商策略采納廣告招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、展會招商等手段，重點針對直營加盟客戶及區(qū)域代理綻開招商活動，拉升直營市場的根本盤，進一步強化公司將來的抗風(fēng)險力量。（五）新的事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)部針對將來的消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，為公司平穩(wěn)進展，20X年，公司對電子商務(wù)事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資源，支持新事業(yè)部的進展。電子商務(wù)部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務(wù)，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為青蛙皇子第二條核心渠道的進展搭建平臺。四、年度工作行動方案匯總簡述五、達成目標(biāo)的各系統(tǒng)目標(biāo)管理思路（一）生產(chǎn)系統(tǒng)1、依據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)能評估如下：夏季：X秋季：X冬季：X2、為令產(chǎn)品更具市場競爭力，20X年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供應(yīng)商進行議價談判，爭取本錢盡可能降低，并通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實施管控。3、20X年，公司對選購系統(tǒng)回廠時間的管控，應(yīng)列為重點。4、強調(diào)生管系統(tǒng)與營運系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。（二）人力資源系統(tǒng)1、梳理明確各部門崗位職能職責(zé)及工作流程。2、重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培育機制。3、建立并推行kpi考核管理體系。根據(jù)“有方案、分步驟、可量化”的原則，由人力資源牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系。根據(jù)分級管理、分層考核的原則，從20X年4月10日起，由總經(jīng)辦對公司各部門經(jīng)理及營銷、直營中心全體人員推行kpi考核機制，以確保主要經(jīng)營目標(biāo)管理的執(zhí)行落實。4、進行直營與電子商務(wù)兩個系立核算的機制改革，保障核算有效實施。5、20X年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“共享文化”，圍繞其組織開展各項活動，固化成型公司文化。6、20X年開頭，結(jié)合國家勞動法與市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機制，完善各項管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。（三）物流系統(tǒng)1、退、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃、設(shè)備及人員的配置，可以有效保障20X年度營銷區(qū)域、直營單店和電子商務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)作。2、20X年，物流部除每季度實施盤點外，在日常工作中參加賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)精確按時性。（四）it信息管理1、通過it學(xué)問的輸出，從技能上為公司、代理商及加盟商提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。2、由總經(jīng)辦牽頭，it部將從20X年開頭，著重關(guān)注系統(tǒng)在各相關(guān)崗位的應(yīng)用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進并落實相關(guān)崗位錄入數(shù)據(jù)的精確性、按時性。年內(nèi)，也將依據(jù)公司的現(xiàn)狀和實際需求，新開發(fā)一些功能模塊，幫助公司管理，提高公司管理水平。（五）財務(wù)系統(tǒng)20X年，財務(wù)中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，并通過財務(wù)分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。1、完成新業(yè)務(wù)鏈（配發(fā)貨業(yè)務(wù)）的各部門正常鏈接。2、完成季度直營中心與電子商務(wù)部門的獨立核算工作。3、健全財務(wù)監(jiān)測體系。（六）組織管理系統(tǒng)1、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，20X年4月前，對各項經(jīng)營目標(biāo)進行層層分解，并與各級管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級管理人員的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯合于人力資源中心，實施歸口管理。2、由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營目標(biāo)達成情況例會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。六、公司年度費用預(yù)算規(guī)劃1、物流與資金流的規(guī)劃2、年度重點費用工程預(yù)算3、公司年度費用點掌握年度總費用掌握X萬元，費用點X%，利潤率掌握為X%，各費用工程如下：1）管理費用：X萬元2）營業(yè)費用：X萬元3）貨品折損費用：X萬元（X萬管理費+X萬營運費+X萬貨品折損費）÷X萬元=費用點X%七、規(guī)劃報告的相關(guān)文件或附件◢《年度公司組織架構(gòu)（20X）》◢《年度工作行動方案（各部門·20X）》◢《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（直營中心/營銷中心·20X）》◢《年度績效考核方法（直營中心/營銷中心·20X）》20XX年最新服裝工作方案范文2一、清點貨品，做到心中有數(shù)1、把握每款貨品數(shù)量2、把握每款號碼情況及數(shù)量3、把握前十大貨品庫存情況按時補貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。（1）做到每位員工均了解公司制度，（2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等學(xué)問技巧。4、保，保證賣場有充足的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳設(shè)1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購置行為。2、在陳設(shè)上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎。目的是挖掘員工潛力，鼓勵員工創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、把握每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進，事后有總結(jié)。3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息按時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。店長的相關(guān)要求1、店長的素養(yǎng)要求店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：（1）能否帶給部屬“信任感”？（2）能否激發(fā)部屬的工作欲望？（3）是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御力量？作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深入的理解，進展的前景有蘇醒的認(rèn)識，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)問儲藏，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點：①具有能觀看出消費者改變的學(xué)問。②具有關(guān)于零售業(yè)的改變及今演化的學(xué)問。③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的學(xué)問。④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的學(xué)問。⑤具有關(guān)于業(yè)界的改變及今后演化的學(xué)問。⑥具有關(guān)于交易商，進貨商有來往公司等的學(xué)問。⑦具有關(guān)于教育的方法，技術(shù)之學(xué)問。⑧具有關(guān)于店鋪的方案策定方法的學(xué)問。⑨具有方案及理解店內(nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之學(xué)問。⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之學(xué)問。此外，對勝利的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名勝利的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。2、店長的力量要求每天面對林林總總、千千萬萬使人目不暇接的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙勞碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，完成經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個店長須具備的力量。（1）管理力量店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)、施行有效的工作方案。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，施行有效的工作方案，就需要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動開頭。營業(yè)活動就是制定方案、實施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計算，都應(yīng)遵循方案、實施、總結(jié)的程序。在這個過程中，店長要具有肯定的管理力量，學(xué)會用“人”和“數(shù)字”來管理。用“人”來管理管理，簡潔地說就是讓人把你想做的.事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來幫助工作，更杰出地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要留意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。一方面讓下級充足發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，賜予下級指導(dǎo)、訓(xùn)練、充足發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。用“數(shù)字”來管理用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定肯定的標(biāo)準(zhǔn)。比方：標(biāo)準(zhǔn)的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標(biāo)準(zhǔn)時間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)實行訂正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應(yīng)依據(jù)實際需求敏捷采納不同的方式。具有條理性、良好的時間管理力量、心情管理力量一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的心情，以主動應(yīng)對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團隊的良好狀態(tài)和氣氛。（2）領(lǐng)導(dǎo)力量解決問題的力量良好的溝通力量良好的執(zhí)行力量20XX年最新服裝工作方案范文31、主動參與《國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要（20X—20X年）》看法征求工作20X年2月28日，《國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要（20X—20X年）》開頭了為期一個月的看法征求工作，這是我國教育界的大事，更事關(guān)我國職業(yè)教育下一步的改革與進展走向。為了調(diào)動職教集團校企成員單位主動參與看法征求工作，集團將組織全部成員單位為《國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要（20X—20X年）》主動建言獻策，并將這些看法搜集、分類、整理歸納后上報國家中長期教育改革和進展規(guī)劃綱要工作小組辦公室，為制定符合中國國情和時期要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育進展的政策制定做出奉獻。2、連續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作集團網(wǎng)站是集團成員間信息溝通的重要平臺，在長期準(zhǔn)備和細(xì)心策劃下，集團網(wǎng)站已建立并正式運行，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò)，信息定期更新，為集團成員間的信息溝通提供了一個有效平臺。為了進一步提高網(wǎng)站的工作效率，要連續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作，各成員單位要主動協(xié)作，按時、精確地提供本單位的相關(guān)信息，并按時報給秘書處。已指定專（兼）職信息員的成員單位做好催促工作，主動與秘書處聯(lián)系溝通，未指定專（兼）職信息員的成員單位要盡快落實。信息員有變動者應(yīng)按時報秘書處，秘書處在此基礎(chǔ)上連續(xù)做好集團通訊錄的更新與分發(fā)工作。3、連續(xù)強化秘書處的服務(wù)職能，提高工作效能秘書處是職教集團的日常管理與服務(wù)機構(gòu)，秘書處工作效能的上下也直接影響著職教集團的工作效率的上下。為了進一步提高職教集團的工作效率，促進集團成員的深度合作，完成校企共享資源、共贏進展，要連續(xù)強化集團秘書處的管理與服務(wù)職能，增加經(jīng)費支持，提高服務(wù)意識與水平。4、做好集團的宣傳工作，擴容成員，增加集團實力目前職教集團共三十多個校企成員單位，已初具規(guī)模，并有了肯定的影響力，但仍需做好集團的對外宣傳工作，加大對上級領(lǐng)導(dǎo)部門、社會媒體、其他兄弟職教集團、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作。充足發(fā)揮集團網(wǎng)站的平臺作用，讓上級領(lǐng)導(dǎo)部門聽到集團的聲響，讓社會各界了解集團的活動，擴大對成員單位的宣傳與推介。主動汲取引進知名度高、進展良好的企業(yè)、院校和其他相關(guān)科研單位加盟，并按時聯(lián)系秘書處備案，做好集團入會手續(xù)，以增加集團的實力。5、連續(xù)強化集團成員間資源共享機制建設(shè)，完成資源優(yōu)勢互補集團成立以來，主動發(fā)揮集體力量，推動集團內(nèi)部資源共享，一向重視成員間的溝通溝通。為了進一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢，完成優(yōu)勢互補與資源共享，集團進一步完善集團內(nèi)師資、技術(shù)、學(xué)術(shù)溝通機制，連續(xù)通過老師互聘、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會、科技創(chuàng)造成果展覽會、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評比活動等方式強化校企、校際間的合作，建立集團資源共享機制。6、連續(xù)強化制度建設(shè)，完善集團運行機制目前集團下設(shè)三個工作委員會和秘書處，也制定了集團章程等管理規(guī)章，集團整體運行平穩(wěn)。但集團還存在肯定的問題，如個別成員長單位時間不主動參與集團的活動，不履行相應(yīng)義務(wù)。對此需進一步的健全與完善，強化集團的規(guī)章制度建設(shè)，制定成員退出機制，對長期不參與集團活動或不履行相應(yīng)義務(wù)達肯定程度的成員單位實施強制退出，完善集團運行機制，保證集團各項工作有章可循、有章必依。7、連續(xù)做好三個工作委員會的特色活動江蘇紡織服裝職教集團下設(shè)教學(xué)管理工作委員會、產(chǎn)學(xué)研工作委員會和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會等三個工作委員會，三個工作委員會負(fù)責(zé)集團三個不同領(lǐng)域的活動，肩負(fù)的職責(zé)不同。20X年三個工作委員會結(jié)合自己的活動領(lǐng)域與職責(zé)開展了一系列的特色活動，并取得了不錯的成效。為了進一步推動集團各項工作，更好地發(fā)揮各自的職責(zé)，三個工作委員會應(yīng)進一步強化自身責(zé)任意識，結(jié)合本年度工作方案，連續(xù)舉辦自身工作職責(zé)范圍內(nèi)的各種特色活動。尤其要充足利用暑期有利機遇，主動開展技能培訓(xùn)、課程改革研討、工程合作等活動。8、連續(xù)舉辦紡織服裝類職業(yè)教育人才培育標(biāo)準(zhǔn)研討會人才培育標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)院校人才培育的標(biāo)尺，其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否，直接影響著職業(yè)院校人才培育質(zhì)量的上下。鑒于此，為了提高職教集團各院校成員人才培育的質(zhì)量，集團將連續(xù)適時舉辦紡織服裝類職業(yè)教育各專業(yè)人才培育標(biāo)準(zhǔn)研討會，邀請校企各成員單位的學(xué)者、專家及一線技術(shù)人員共商人才培育標(biāo)準(zhǔn)大計，制定科學(xué)可行的專業(yè)人才培育標(biāo)準(zhǔn)。9、連續(xù)舉辦各類職業(yè)技能大賽為了提高職教集團院校單位的人才培育水平，更好地服務(wù)于企業(yè)成員的人才需求，需要通過舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高高校生的技術(shù)技能和心理素養(yǎng)，讓同學(xué)在大賽中發(fā)現(xiàn)缺乏、提高技術(shù)、磨練意志，使高?；顫娛至α繌姟⒓夹g(shù)水平高、心理素養(yǎng)好，能順當(dāng)?shù)刈呱瞎ぷ鲘徫唬玫胤?wù)企業(yè)。為此，職教集團將連續(xù)主動舉辦各種技能大賽，并做好宣傳發(fā)動工作，提高各成員單位的主動性與參與度。10、開展職教集團“西部行”活動，增加集團輻射力輻射力是職教集團運行效率的一個重要指標(biāo)，增加集團的輻射力既有利于發(fā)揮集團的社會價值，也有利于提高集團的社會影響力，將集團辦大辦好。為了擴大集團的輻射力量，實行“走出去，請進來”的方法，組織集團成員單位走出江蘇，選派專家、學(xué)者及技術(shù)人員深化到中西部地區(qū)學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)丶徔椃b類職教集團和院校企業(yè)進行校企合作、課程開發(fā)等方面的溝通活動，幫忙當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等。同時，邀請中西部較有特色的紡織服裝類院校與知名企業(yè)參加集團，增加集團的力量與輻射力。11、定期召開集團理事長會議集團的正常運行離不開理事長、副理事長成員單位的大力支持，為了強化集團成員單位（尤其是理事長、副理事長成員）的信息溝通與協(xié)調(diào)，集團定期布置在年末召開一次理事長會議，會議主要內(nèi)容為報告集團年度工作情況，總結(jié)集團一年來的工作成果和存在的問題，并商討提出改進措施，同時共同商量下一年度的工作方案等。12、舉辦“走進企業(yè)”調(diào)研活動組織集團內(nèi)有關(guān)學(xué)校走進中小型企業(yè)，了解后金融危機時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、用工及人才需求狀況，研討人才培育模式、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)開發(fā)及校企深度合作等事宜。20XX年最新服裝工作方案范文4我從X年進入服裝店工作以來，始終虛心學(xué)習(xí)，從來不馬虎對待工作?；貞涍^去一年的工作情況，在一些方面取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的X年工作方案，以此鼓勵自我，取得列好的成果：第一，在店長的帶著下，和店友相處融洽，又不懂的問題主動提問，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售最珍貴的資源就是人才，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。第二，熱忱服務(wù)。要以最飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，擅長和顧客溝通，抓住客戶的購置心理，一心一意為顧客服務(wù)。第三，熟識服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，合適人群做充足了解，做到心里有數(shù)。第四，養(yǎng)成能發(fā)現(xiàn)問題，分析和總結(jié)問題，不斷自提高自我的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)按時問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量