項目經(jīng)理思維和意識的轉(zhuǎn)變-風險

項目經(jīng)理維和意識的變-險風險是什么?風險就是不確定性，而項目管理的過程就是不斷的消除風險的過程有風險的項目一定應該是成功的果失敗都說明前期沒有充分的失敗和應對風險險和風險管理都談得比較多是其重點往往并不在于系統(tǒng)化的風險管理方法和流程在于風險意識的形成和轉(zhuǎn)變險意識和危機意識是項目管理最核心的一個思維意識。對于風險管理可以再談下其重點的核心如下：風險管理是項目目標驅(qū)動的，這樣的風險管理才有意義。達成項目的目標究竟還存在管理，技術，支持等各個方面的哪些不確定性這個不確定性如果不解決對目標影響是否可以接受。做計劃是對項目目標和結(jié)果進行預測，但是預測無法準確，風險管理目的就是應對計劃本身的不確定性。風險管理的難點在于通過歷史經(jīng)驗積累別項目的關鍵風險有識別出來才談得上應對。項目應該預留合適的時間和資金的緩沖是緩沖太大確實災難可能讓我們忽視了風險本身即使風險已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了問題也沒有影響到最后目標的達成。風險意識重點就是在項目啟動前或項目執(zhí)行過程中都隨時有意識的去識別項目的關鍵風險只有先把風險識別出來才談得上如何去分析和量化如何去應對。

首先我們應該看到的是從自己的失敗中總結(jié)前車之鑒的項目為什么失敗了?為什么項目目標偏離了?要去分析這些問題的根源考慮如果再接新的項目的時候如何去預防何避免問題再次發(fā)生在嘴邊的不僅僅是風險兩個字是風險應對措施的真正落地需要去考慮哪些事情需要提前預防和提前介入，哪些事情需要制定備選方案，哪些圍繞項目團隊和環(huán)境的事情提前展開，這些工作都必須要做了降低和消除不確定性候你做了這些事情后，風險沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}家可能看不到這些風險應對措施的價值是你仍然必須要去做時候可能往往成功救火的人反而得到了表揚是這些都不應該影響到你的思維和應對。其次從組織的失敗中找尋經(jīng)驗這也是我們說的組織級的風險庫別的團隊和項目出現(xiàn)了問題么你自己的項目或團隊就有可能出現(xiàn)問題可以去看他人的經(jīng)驗教訓總結(jié)織多年積累的風險庫來審視自己的團隊是否會發(fā)生類似的問題是一個組織成熟的重要體現(xiàn)時你也必須意識到你原來沒有發(fā)生類似問題并不代表你將來不會發(fā)生類似問題組織級的風險庫和風險檢查單，你就可以從團隊，項目，環(huán)境，技術，支持過程，客戶等多個方向去尋找可能存在的不確定性。前面兩點可以看到都是從自己和組織的歷史中去找尋經(jīng)驗現(xiàn)在項目可能存在的風險和不確定性最后一點就是從當前的完整的項目計劃中去找尋風險和不確定性。項目的進度是否能夠達成項目的質(zhì)量和成本如何保證不出現(xiàn)偏差或偏差可控?項目的進度可以通過WBS分解到細化的活動和任務，項目的成本也可以通過預算逐層分解這個分解對應的往往正是一個項目的風險樹

需要考慮的就是風險樹上的每一個節(jié)點在保證質(zhì)量的前提下成本和進度都是可控的注:這里還要提到風險管理不僅僅是項目經(jīng)理的事情要把風險