生活垃圾桶供貨方案

生活垃圾桶供貨方案我公司對本項目招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的研究，確定了合理的部署，以甲方提供的有關(guān)文件及招標(biāo)圖紙為依據(jù)，并通過查看現(xiàn)場，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程裝飾的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對整個采購服務(wù)項目的總體方案及關(guān)鍵部位的技術(shù)方案進(jìn)行了全面細(xì)致的分析和周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎悖η笫刮覀兊姆桨高_(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短的綜合優(yōu)化效果。本項目將按照精工出細(xì)管理組織生產(chǎn)，組織有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的管理人員以及生產(chǎn)隊伍組成精干的項目班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢，精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按期優(yōu)質(zhì)完成。同時，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質(zhì)量保證體系，抓好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的質(zhì)量控制，建立健全以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制體系。加強對生產(chǎn)隊伍，材料質(zhì)量、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)環(huán)境的控制。供貨期60天，供貨計劃如下：序號設(shè)備名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)201不銹鋼，底部安裝物件板材厚度2.0mm,外罩材料厚度1桶柜生活垃圾收集容器1.5mm,有害垃圾收集容器的內(nèi)構(gòu)件材料厚度1.2mm2塑料生活垃圾收集容器塑料生活垃圾收集容器雙輪120L/240L垃圾桶基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天基礎(chǔ)建設(shè)完成后第2天到貨日期3四輪660L垃圾桶1.5厚304不銹鋼洗手盆340*390*800成套LED太陽能庭院燈4洗手盆5路燈（一）供貨計劃考慮到本項目施工工期，我們將在項目實施過程中，從施工前現(xiàn)場勘察到設(shè)備材料加工訂貨及施工過程的各個工序，我們將最大限度地合理安排，以保證按期完工。特殊應(yīng)急情況下,將采取如下應(yīng)急措施，在保證質(zhì)量前提下，突擊工程進(jìn)度：勞動力投入以階段突擊方式進(jìn)行，根據(jù)工程及甲方要求和提供的工作面，合理有序安排。1、銷售根據(jù)項目進(jìn)度，做出銷售預(yù)測。2、工廠根據(jù)銷售預(yù)測制定生產(chǎn)和裝配計劃。3、物料員根據(jù)成品的裝配計劃，分解并制定原材料的采購計劃給供應(yīng)商，并提供后續(xù)預(yù)測給供應(yīng)商，要求其配備至少一個月的安全庫存，同時工廠內(nèi)部針對不同的物料，貯存一周到一個月的安全庫存。4、物料員定義跟蹤原材料的制造和供應(yīng)狀態(tài)，如供應(yīng)商有缺料或質(zhì)量問題，立即通知并協(xié)同工廠采購的質(zhì)量部門，幫助供應(yīng)商解決。5、如原材料無法及時到達(dá)工廠，啟用工廠內(nèi)部的安全庫存，確保裝配計劃。6、如安全庫存仍無法滿足裝配需求，從集團內(nèi)部其他工廠緊急調(diào)用進(jìn)口的物料并空運；并要求內(nèi)陸供應(yīng)商小批量分批交貨，必要時上門提貨。7、裝配完成的成品，百分之百做功能和安全性測試，測試完成后打包，入庫。8、計劃根據(jù)銷售的發(fā)貨計劃安排出貨。（二）設(shè)備材料組織方案針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu),負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：1、物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制,確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控:驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。3、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，俁障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步,選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。5、物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括原材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備，生產(chǎn)機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。6、施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。7、材料、設(shè)備的運輸在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進(jìn)行管理。(1)材料、機具遠(yuǎn)程運送，根據(jù)本項目的進(jìn)度，需求量及倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，采購部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬