中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》?？荚嚲?

中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》模考試卷2單選題（共72題，共72分）(1.)長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.投資決策風(fēng)險(xiǎn)（江南博哥）B.投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)C.投資信用風(fēng)險(xiǎn)D.投資清理風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：本題考查長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資決策風(fēng)險(xiǎn)具體包括違反國(guó)家法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、未經(jīng)審批或超越授權(quán)審批風(fēng)險(xiǎn)、被投資單位所處行業(yè)和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)及其本身的技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)；決策程序不完善和程序執(zhí)行不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)等。(2.)甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷(xiāo)乙公司法人資格,此重組采用的是方式()。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購(gòu)D.回購(gòu)正確答案：B參考解析：吸收合并即兼并，是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第172條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷(xiāo)法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。(3.)某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管25人，預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休2人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A.10B.13C.26D.20正確答案：C參考解析：本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的計(jì)算。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+2+5-2-2-2=26（人）。(4.)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A.量力而行B.個(gè)人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)要與其貢獻(xiàn)相一致，內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的是職務(wù)本身對(duì)報(bào)酬的決定作用。(5.)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容。企業(yè)資源計(jì)劃主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊。(6.)某酒店推出的每日一個(gè)“特價(jià)菜”，這屬于心理定價(jià)策略中的()。A.習(xí)慣定價(jià)策略B.分檔定價(jià)策略C.聲望定價(jià)策略D.招徠定價(jià)策略正確答案：D參考解析：本題考查心理定價(jià)策略的形式。某酒店推出的每日一個(gè)“特價(jià)菜”，屬于心理定價(jià)策略中的招徠定價(jià)策略。(7.)對(duì)物資進(jìn)行較長(zhǎng)距離的空間移動(dòng)是()的任務(wù)。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.流通加工D.配送正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)物流活動(dòng)中的運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對(duì)物資進(jìn)行較長(zhǎng)距離的空間移動(dòng)。(8.)“2/10，n/30”，這屬于折扣與折讓定價(jià)策略中的()。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.交易折扣D.價(jià)格折讓正確答案：A參考解析：本題考查折扣與折讓定價(jià)策略的形式?，F(xiàn)金折扣是指對(duì)按約定日期付款的客戶(hù)給予一定比例的折扣。典型例子是“2/10，n/30”，即10天內(nèi)付款的客戶(hù)可享受2％的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。(9.)企業(yè)各職能部門(mén)集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見(jiàn)性C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D.計(jì)劃的一貫性和可行性正確答案：D參考解析：制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)包括：①計(jì)劃的一貫性和可行性。它以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則，企業(yè)各職能部門(mén)集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使計(jì)劃連貫、有效、可行。②數(shù)據(jù)的共享性。③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。④模擬的預(yù)見(jiàn)性。⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。(10.)某企業(yè)主原料的年需求量為1000噸，單價(jià)為3000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為600元，每噸年保管費(fèi)率為1％，則該企業(yè)主原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為()萬(wàn)噸。A.150B.180C.200D.250正確答案：C參考解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為：量；c1為單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)；P為貨物單價(jià)；H為單位保管費(fèi)費(fèi)率。由此，(11.)某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類(lèi)產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無(wú)香型，沐浴露分為美白的、滋潤(rùn)的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是()。A.2B.3C.4D.7正確答案：D參考解析：本題考查產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。該公司的香皂有3種、沐浴露有4種，所以產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是7。(12.)下列不屬于鉆石模型四要素的是()。A.生產(chǎn)要素B.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)C.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競(jìng)爭(zhēng)D.供給條件正確答案：D參考解析：本題考查鉆石模型。波特教授認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有四個(gè)，即生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。(13.)生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的，是以()為依據(jù)。A.訂單交貨期B.生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃正確答案：C參考解析：生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。(14.)股份有限公司股利的分配以()為依據(jù)。A.職位B.持股比例C.持股時(shí)間D.出資比例正確答案：B參考解析：公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定,有限責(zé)任公司按照股東的出資比例、股份有限公司按照股東的持股比例分配股利。(15.)使用最多的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法有專(zhuān)題討論法和()。A.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)B.在線問(wèn)卷法C.網(wǎng)上觀察法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法正確答案：B參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研按調(diào)查的思路不同可分為：網(wǎng)上觀察法、專(zhuān)題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。使用最多的是專(zhuān)題討論法和在線問(wèn)卷法。(16.)通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是()。A.車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：D參考解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)編制的。(17.)適用于大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法正確答案：A參考解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車(chē)間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車(chē)間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車(chē)間的半成品能保證后車(chē)間加工的需要和車(chē)間之間庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。(18.)某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇。四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案IB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：D參考解析：本題考查不確定型決策方法中的樂(lè)觀原則。(19.)關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法，正確的是()。A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求正確答案：C參考解析：定量控制法又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。定期控制法又稱(chēng)訂貨間隔期法，它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。(20.)在A—U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)的階段稱(chēng)為()。A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.穩(wěn)定階段正確答案：C參考解析：A—U過(guò)程創(chuàng)新模式將產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為三個(gè)階段：①不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升的趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段；②過(guò)渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)；③穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。(21.)隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性正確答案：C參考解析：隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。(22.)下列指標(biāo)中，屬于反映客戶(hù)滿(mǎn)意程度指標(biāo)的是()。A.迅速物流及時(shí)率B.準(zhǔn)確完成物流率C.經(jīng)濟(jì)效率D.客戶(hù)的投訴率正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。客戶(hù)的投訴率屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流的客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。(23.)下列不屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流組織內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)成品包裝B.流通加工C.產(chǎn)成品儲(chǔ)存D.訂單管理正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織內(nèi)容。企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織內(nèi)容主要包括產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品儲(chǔ)存、訂單管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流渠道的選擇、產(chǎn)品配送、裝卸與搬運(yùn)。(24.)某企業(yè)的某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的3名員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己饲闆r如下表所示：由此可知，績(jī)效最差的員工是()。A.員工甲B.員工乙C.員工丙D.員工甲和員工丙正確答案：A參考解析：此題考查績(jī)效考核中的一一對(duì)比法。運(yùn)用一一對(duì)比法設(shè)計(jì)的表格中，“0”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對(duì)象得到的“+”次數(shù)相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)就越高。此題中員工甲獲“+”次數(shù)為0，員工乙獲“+”次數(shù)為2，員工丙獲“+”次數(shù)為1，因此員工甲的績(jī)效水平最差。(25.)某服裝企業(yè)將消費(fèi)者市場(chǎng)分為簡(jiǎn)約風(fēng)格服裝、田園風(fēng)格服裝和民族風(fēng)格服裝。這種市場(chǎng)細(xì)分屬于()。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.人口細(xì)分D.行為細(xì)分正確答案：B參考解析：心理細(xì)分是指企業(yè)按照心理變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，即按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等來(lái)細(xì)分市場(chǎng)。(26.)甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的集團(tuán)企業(yè)。2019年該公司在原有小麥面粉企業(yè)的基礎(chǔ)上并購(gòu)了一家方便面企業(yè)乙公司。甲公司針對(duì)乙公司的這種并購(gòu)屬于()。A.縱向并購(gòu)B.混合并購(gòu)C.善意并購(gòu)D.協(xié)議并購(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查縱向并購(gòu)。縱向并購(gòu)是處于同類(lèi)產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。(27.)某企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品。該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求正確答案：D參考解析：根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納出八種不同的需求狀況：①負(fù)需求；②無(wú)需求；③潛伏需求；④下降需求；⑤不規(guī)則需求；⑥充分需求；⑦過(guò)量需求，是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)；⑧有害需求。(28.)“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B參考解析：看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。根據(jù)“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及過(guò)量運(yùn)送。(29.)根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》，關(guān)于物流的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過(guò)程B.物流在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值C.滿(mǎn)足顧客及社會(huì)性需求D.物流的本質(zhì)是服務(wù)正確答案：A參考解析：本題考查物流的概念。物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值、滿(mǎn)足顧客及社會(huì)性需求，也就是說(shuō)物流的本質(zhì)是服務(wù)。(30.)免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬正確答案：B參考解析：間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(31.)某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機(jī)產(chǎn)品以滿(mǎn)足夏季空調(diào)市場(chǎng)的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫(kù)存屬于()。A.安全庫(kù)存B.季節(jié)性庫(kù)存C.生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存D.經(jīng)常庫(kù)存正確答案：B參考解析：庫(kù)存按其目的可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存四種類(lèi)型，其中季節(jié)性庫(kù)存是指為了滿(mǎn)足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對(duì)空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫(kù)存，或指季節(jié)性產(chǎn)出的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存。(32.)在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才有等額收付的年金形式稱(chēng)為()。A.后付年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金正確答案：C參考解析：本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才有等額收付的年金形式。(33.)由于庫(kù)存不足帶來(lái)的缺貨損失屬于()。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本正確答案：C參考解析：倉(cāng)儲(chǔ)成本是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收，以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。訂貨成本是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。機(jī)會(huì)成本則包括兩個(gè)內(nèi)容：一是由于庫(kù)存不足帶來(lái)的缺貨損失；二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成損失。(34.)根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與進(jìn)攻型戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，要在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。(35.)某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”。這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念D.整體營(yíng)銷(xiāo)觀念正確答案：C參考解析：傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段包括：①生產(chǎn)觀念，“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”；②產(chǎn)品觀念，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”；③推銷(xiāo)觀念，“我推銷(xiāo)什么，你就買(mǎi)什么”?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段：以整體營(yíng)銷(xiāo)為手段來(lái)取得顧客的滿(mǎn)意，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。(36.)某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)鋼鐵冶煉技術(shù)，一年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為100萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)家鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果更好，技術(shù)性能修正系數(shù)為1．2，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．3。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。A.171.6B.180.0C.182.1D.200.0正確答案：A參考解析：市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定在技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。該模型的公式為：P=P0×a×b×c。式中，P為技術(shù)商品的價(jià)格；P0為類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時(shí)間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。由此，P=100×1．2×1．1×1．3=171．6（萬(wàn)元）。(37.)公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這指的是()。A.經(jīng)營(yíng)權(quán)B.所有權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.控制權(quán)正確答案：C參考解析：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。(38.)某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需要增加的銷(xiāo)售人員是10人，預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.9B.16C.20D.25正確答案：C參考解析：銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元，則需要增加銷(xiāo)售人員2000÷500×10=40(人)，銷(xiāo)售人員與客服人員的比例為6÷3=2，所以，新增客服人員的數(shù)量為40÷2=20(人)。(39.)下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是()。A.職工人數(shù)B.輪班工作時(shí)間C.全年工作日數(shù)D.工作班次正確答案：A參考解析：固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。(40.)2008年隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車(chē)、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境正確答案：A參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況，主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(41.)下列屬于技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法中的定量評(píng)估方法的是()。A.評(píng)分法B.動(dòng)態(tài)排序列表C.輪廓圖法D.敏感性分析正確答案：D參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。技術(shù)創(chuàng)新決策的定量評(píng)估方法包括：折現(xiàn)現(xiàn)金流方法和風(fēng)險(xiǎn)分析，其中風(fēng)險(xiǎn)分析包括敏感性分析、概率分析。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，選項(xiàng)A、B、C屬于定性評(píng)估方法。(42.)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案正確答案：D參考解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。決策條件是指決策過(guò)程中面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境。決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。(43.)隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來(lái)越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境正確答案：B參考解析：自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)其有影響的物質(zhì)因素。企業(yè)在分析自然環(huán)境時(shí)可以考慮的方面有自然資源的短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、政府對(duì)環(huán)境的干預(yù)日益加強(qiáng)、公眾的生態(tài)需求和意識(shí)不斷增加等。(44.)在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是()。A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系正確答案：B參考解析：本題考查董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。(45.)豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷正確答案：B參考解析：豐田生產(chǎn)方式的最基本理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。(46.)互聯(lián)網(wǎng)傳送的信息數(shù)量與精確度，遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體，并更適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)通過(guò)及時(shí)更新產(chǎn)品或調(diào)整價(jià)格，能夠達(dá)到及時(shí)有效了解并滿(mǎn)足顧客的需求的目的，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的()。A.技術(shù)性B.超前性C.跨時(shí)域性D.高效性正確答案：D參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的高效性指的是互聯(lián)網(wǎng)傳送的信息數(shù)量與精確度，遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體，并更適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)通過(guò)及時(shí)更新產(chǎn)品或調(diào)整價(jià)格，能夠達(dá)到及時(shí)有效了解并滿(mǎn)足顧客的需求的目的。(47.)某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為200萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為25元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為5萬(wàn)個(gè)。若采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，該產(chǎn)品的單價(jià)為()元。A.44B.41.6C.40D.32正確答案：A參考解析：本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷(xiāo)售量=25+350000÷50000=32（元），目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷(xiāo)售量=32+30％×2000000÷50000=44（元）。(48.)計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會(huì)最終成果D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量正確答案：C參考解析：根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同，工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。(49.)事前控制方式的控制重點(diǎn)是()。A.下一期的生產(chǎn)活動(dòng)B.獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息C.當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程D.在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上正確答案：D參考解析：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為三種：①事后控制方式，屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)；②事中控制方式，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程；③事前控制方式，屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。(50.)庫(kù)存按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為()。A.商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存B.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存C.經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存和季節(jié)性庫(kù)存D.庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存正確答案：A參考解析：本題考查庫(kù)存的分類(lèi)。選項(xiàng)B是按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的分類(lèi)；選項(xiàng)C是按庫(kù)存的目的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的分類(lèi)；選項(xiàng)D是按存放地點(diǎn)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的分類(lèi)。(51.)微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”，這種浙江大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱(chēng)為()。A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。共建機(jī)構(gòu)主要是企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，企業(yè)出資金。(52.)運(yùn)用德?tīng)柗品〞r(shí)，專(zhuān)家人數(shù)一般為()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100正確答案：C參考解析：運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于:①選擇好專(zhuān)家這主要取決于決策所涉及的問(wèn)題或機(jī)會(huì)的性質(zhì)。②決定恰當(dāng)?shù)膶?zhuān)家人數(shù)，一般10-30人較好。③擬訂好意見(jiàn)征詢(xún)表，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性。(53.)企業(yè)支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系的福利屬于()。A.補(bǔ)償薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵(lì)薪酬正確答案：B參考解析：在企業(yè)中，員工的薪酬一般由以下三部分構(gòu)成：①基本薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬；②激勵(lì)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，與員工個(gè)人的工作和績(jī)效沒(méi)有直接的關(guān)系。(54.)搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A.防御型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略致力于搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開(kāi)發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)上并不領(lǐng)先，為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。(55.)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)把消費(fèi)市場(chǎng)分為兒童市場(chǎng)、青年人市場(chǎng)、中年人市場(chǎng)和老年人市場(chǎng)，這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量正確答案：A參考解析：本題考查消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量。人口細(xì)分是按照人口變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶(hù)數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等。(56.)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物時(shí)，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.便利性C.動(dòng)態(tài)性D.虛擬性正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)空間是一個(gè)虛擬的世界，在互聯(lián)網(wǎng)上從事銷(xiāo)售活動(dòng)，企業(yè)看不到消費(fèi)者，消費(fèi)者也看不到企業(yè)員工；沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的店鋪建筑，只有屏幕上各種商品視圖和廣告條；消費(fèi)者看不到實(shí)物，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的價(jià)格、規(guī)格、特性及以前消費(fèi)者留下的對(duì)商品的評(píng)論；整個(gè)購(gòu)物過(guò)程只是人與網(wǎng)站的對(duì)話(huà)，銷(xiāo)售活動(dòng)在虛擬環(huán)境下完成。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道的虛擬性。(57.)目前，世界上影響比較大的國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)規(guī)章有《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》和《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》。中國(guó)加入的是()。A.《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)議》B.《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C.兩者都加入了D.兩者都未加入正確答案：A參考解析：目前，世界上影響比較大的國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)規(guī)章分別是《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》和《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《國(guó)際貨協(xié)》)。中國(guó)是《國(guó)際貨協(xié)》成員。(58.)在企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A.銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷(xiāo)售物流資金占用B.迅速及時(shí)完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量C.耗損量與銷(xiāo)售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)。選項(xiàng)A是經(jīng)濟(jì)效率，選項(xiàng)B是迅速物流及時(shí)率，選項(xiàng)C是耗損率，選項(xiàng)D是準(zhǔn)確完成物流率。(59.)下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類(lèi)型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是()。A.人員補(bǔ)充計(jì)劃B.人員使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容。人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃目標(biāo)包括：提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。(60.)由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營(yíng)業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財(cái)務(wù)杠桿D.總杠桿正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)杠桿也稱(chēng)融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。(61.)某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，獨(dú)家推出具有高效節(jié)能的空調(diào)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，空調(diào)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的()。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成熟期，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中。根據(jù)題干表述，該企業(yè)處于成熟期。(62.)某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，獨(dú)家推出具有高效節(jié)能的空調(diào)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：若采用折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品正確答案：D參考解析：本題考查不確定型決策方法中的折中原則。甲產(chǎn)品的損益值為450×0.75+（-200）×（1-0.75）=287.5（萬(wàn)元）。乙產(chǎn)品的損益值為400×0.75+（-270）×（1-0.75）=232.5（萬(wàn)元）。丙產(chǎn)品的損益值為510×0.75+（-150）×（1-0.75）=345（萬(wàn)元）。丁產(chǎn)品的損益值為500×0.75+80×（1-0.75）=395（萬(wàn)元）。max{287.5，232.5，345，395}=395，對(duì)應(yīng)的方案為丁產(chǎn)品。(63.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是()A.德?tīng)柗品˙.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法正確答案：D參考解析：本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法。最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。選項(xiàng)A、B、C屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。(64.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷(xiāo)售人員()人A.40B.55C.74D.104正確答案：C參考解析：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。19+0.05×1100=74（人）。(65.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要增加客服人員()人。A.5B.15C.30D.50正確答案：B參考解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。題干已知今年銷(xiāo)售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1700萬(wàn)元，增長(zhǎng)額為600萬(wàn)元。且銷(xiāo)售額每增加600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共50名，所以明年需新增管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共50名。其中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，所以新增客服人員=50×[3/（1+6+3）]=15（人）。(66.)某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10％，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。該項(xiàng)目投資回收期是()年。A.2B.3C.4D.5正確答案：B參考解析：本題考查投資回收期的計(jì)算。(67.)某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10％，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元A.184.50B.20C.254.30D.700.00正確答案：C參考解析：本題考查凈現(xiàn)值的計(jì)算。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30（萬(wàn)元）。(68.)國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WO戰(zhàn)略是指()。A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅D.克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅正確答案：B參考解析：本題考查SWOT分析法。WO戰(zhàn)略：利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)。(69.)國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品正確答案：A參考解析：本題考查后悔值原則的計(jì)算。(70.)國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)決策D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策正確答案：B參考解析：本題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，所以是不確定型決策。(71.)由于讀者對(duì)圖書(shū)的需求是多方面的，因此圖書(shū)市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性。而在我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)，圖書(shū)品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿(mǎn)足讀者多方面的需要。一方面大的書(shū)城的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)品種不斷增加；另一方面讀者很難買(mǎi)到自己真正需要的圖書(shū)。某圖書(shū)生產(chǎn)企業(yè)要銷(xiāo)售一種圖書(shū)，該圖書(shū)的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售5萬(wàn)冊(cè)，希望銷(xiāo)售收益率為20％。某個(gè)大型圖書(shū)零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇圖書(shū)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是()。A.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.密集性營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略正確答案：B參考解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。由于圖書(shū)市場(chǎng)呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性，因此為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)優(yōu)先采取差異性營(yíng)銷(xiāo)策略。差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)策略，而市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需求的差異性。(72.)由于讀者對(duì)圖書(shū)的需求是多方面的，因此圖書(shū)市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性。而在我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)，圖書(shū)品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿(mǎn)足讀者多方面的需要。一方面大的書(shū)城的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)品種不斷增加；另一方面讀者很難買(mǎi)到自己真正需要的圖書(shū)。某圖書(shū)生產(chǎn)企業(yè)要銷(xiāo)售一種圖書(shū)，該圖書(shū)的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售5萬(wàn)冊(cè)，希望銷(xiāo)售收益率為20％。根據(jù)成本加成定價(jià)法，該圖書(shū)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售該圖書(shū)的價(jià)格為()元。A.20B.24C.36D.40正確答案：B參考解析：本題考查成本加成定價(jià)法的計(jì)算。產(chǎn)品價(jià)格=單位成本×（1+加成率）=20×（1+20％）=24（元）。多選題（共28題，共28分）(73.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法,正確的有()A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)正確答案：C、D、E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中各種未知因素往往難以預(yù)測(cè)，其努力的結(jié)果普遍呈隨機(jī)分布，再加上未來(lái)市場(chǎng)的不確定性，給創(chuàng)新帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)；③技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而異；④外部性。外部性是指一件事對(duì)他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）的影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償；⑤一體化與國(guó)際化。(74.)關(guān)于技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)，表述正確的有()。A.技術(shù)買(mǎi)賣(mài)的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)B.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D.技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的E.只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)更大時(shí)，才會(huì)出售這種技術(shù)正確答案：B、D、E參考解析：本題考查技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)。技術(shù)買(mǎi)賣(mài)的標(biāo)的不是有形的商品，而是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(75.)長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有()A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B、C、D參考解析：長(zhǎng)期股權(quán)投資的投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)具體包括股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。(76.)關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，正確的有()。A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行正確答案：A、B、D參考解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要從企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層進(jìn)行決策，這三個(gè)層次是從高到低、從宏觀到微觀，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。決策條件要受到各種外部和內(nèi)部因素的相互影響和制約，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。(77.)下列屬于心理定價(jià)策略的有()A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略B.尾數(shù)定價(jià)策略C.聲望定價(jià)策略D.招徠定價(jià)策略E.分檔定價(jià)策略正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查心理定價(jià)策略。心理定價(jià)策略的主要形式包括：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略。選項(xiàng)A屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略。(78.)下列屬于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn)的有()。A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源E.以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。選項(xiàng)C、E屬于拉動(dòng)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。(79.)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)；②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；③適應(yīng)性目標(biāo)。(80.)根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，庫(kù)存包括()。A.商品庫(kù)存B.成品庫(kù)存C.制造業(yè)庫(kù)存D.零部件庫(kù)存E.原材料庫(kù)存正確答案：A、C參考解析：庫(kù)存按其經(jīng)濟(jì)用途可分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存。(81.)消除渠道差距的思路包括()。A.通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求B.利用新的分銷(xiāo)技術(shù)降低成本C.改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的渠道差距D.調(diào)整各經(jīng)銷(xiāo)商間的關(guān)系E.引進(jìn)新的分銷(xiāo)專(zhuān)家，改進(jìn)渠道運(yùn)營(yíng)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查消除渠道差距的思路包括。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系不屬于消除渠道差距的思路。(82.)下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性B.市場(chǎng)細(xì)分的目的是識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)C.企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)D.市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品E.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體正確答案：D、E參考解析：市場(chǎng)集中化即企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)(顧客)或是從產(chǎn)品角度,都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。這種模式可以使企業(yè)集中力量在一個(gè)子市場(chǎng)上擁有較高的市場(chǎng)占有率，但其風(fēng)險(xiǎn)同樣較大。市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化即企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品。這種模式既可分散風(fēng)險(xiǎn)，又可在一類(lèi)顧客中樹(shù)立良好形象。(83.)績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有()。A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏見(jiàn)效應(yīng)D.鯰魚(yú)效應(yīng)E.近期效應(yīng)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查績(jī)效考核的步驟?？?jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差。導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)等。(84.)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指作用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。下列屬于宏觀環(huán)境的有()。A.人口環(huán)境B.公眾C.顧客D.競(jìng)爭(zhēng)者E.自然環(huán)境正確答案：A、E參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。公眾、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者則屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境。(85.)相對(duì)于分公司而言，跨國(guó)公司設(shè)立的子公司的特點(diǎn)有()。A.有獨(dú)立的名稱(chēng)、章程和行政管理機(jī)構(gòu)B.自負(fù)盈虧C.可以以自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)D.在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性E.沒(méi)有自己獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)正確答案：A、B、C參考解析：分公司是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，不是法人，只是以母公司名義并根據(jù)它的委托開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。子公司是指按當(dāng)?shù)胤勺?cè)成立，由母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)。子公司自身是一個(gè)完整的公司，有獨(dú)立的名稱(chēng)、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)。(86.)工業(yè)品市場(chǎng)又叫生產(chǎn)資料市場(chǎng)，是為人們的生產(chǎn)服務(wù)的，其市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為()。A.顧客集中穩(wěn)定B.所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性C.需求彈性大D.專(zhuān)業(yè)采購(gòu)E.需求的派生性正確答案：A、D、E參考解析：工業(yè)品市場(chǎng)又叫生產(chǎn)資料市場(chǎng)，是為人們的生產(chǎn)服務(wù)的，它提供的商品是生產(chǎn)資料。其市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為：①需求的派生性；②需求彈性?。虎蹖?zhuān)業(yè)采購(gòu)；④一次購(gòu)買(mǎi)量大；⑤顧客集中穩(wěn)定。(87.)世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.商標(biāo)權(quán)B.專(zhuān)利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D.未披露過(guò)的信息專(zhuān)有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)正確答案：A、B、C、D參考解析：《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對(duì)其適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)型進(jìn)行了列舉，包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓?fù)鋱D)和未披露信息。(88.)按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為()。A.企業(yè)對(duì)企業(yè)B.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者C.消費(fèi)者對(duì)企業(yè)D.線上對(duì)線下E.企業(yè)對(duì)政府正確答案：A、B、D、E參考解析：按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(B2B)、企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(B2C)、消費(fèi)與對(duì)消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(C2C)、線上對(duì)線下的電子商務(wù)(O2O)、企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)(B2G)、消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù)(C2G)。(89.)在貿(mào)易進(jìn)入模式中，直接出口的主要形式包括()。A.建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)子公司B.設(shè)立駐外辦事處C.借助國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和代理商D.設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部E.獨(dú)資進(jìn)入和合資進(jìn)入正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。直接出口的主要形式包括：設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部、借助國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和代理商、設(shè)立駐外辦事處和建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)子公司四種類(lèi)型。(90.)契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其常見(jiàn)的形式有()。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。(91.)下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有()。A.同質(zhì)化品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略正確答案：C、E參考解析：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略又稱(chēng)“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略和傘形品牌戰(zhàn)略三種類(lèi)型。(92.)下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架軟件要素的有()。A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀C.風(fēng)格D.結(jié)構(gòu)E.技能正確答案：B、C、E參考解析：7S模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。(93.)某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，獨(dú)家推出具有高效節(jié)能的空調(diào)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略正確答案：A、B、D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型。根據(jù)案例可知：（1）“該企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，這實(shí)施的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）“獨(dú)家推出高效節(jié)能的空調(diào)”，屬于差異化戰(zhàn)略；（3）“該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)”，屬于多元化戰(zhàn)略。所以選ABD。(94.)某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)