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向上級匯報工作應(yīng)該如何匯報企業(yè)員工向上司回報當(dāng)前的工作情況無可厚非,但是上司如果要求底下員工事事匯報、實時匯報就有點強(qiáng)人所難了。那么員工應(yīng)該怎樣回報才算合理呢?身在職場,就需要遵守職場的一些生存規(guī)那么。那么,有關(guān)哪些事情應(yīng)向上司匯報,哪些不用,職場生存規(guī)那么里是怎么教我們的呢?看看下文職場專家對此的建議吧。公司。第一家公司是民企,公司規(guī)定每周都要寫工作總結(jié),必須很清楚地匯報每天的工作內(nèi)容,詳細(xì)每項工作所花的時間,特別提醒的是,上班時間中只要是花掉五分鐘以上的事情都要寫進(jìn)工作周報。我和同事都覺得上交工作周報是可以承受的,但詳細(xì)到事事都要匯報未免也太過了點。讓人覺得公司管理不夠人性化,企業(yè)文化讓人覺得很壓抑。這樣的公司就差沒安裝攝像頭了,恨不得想對員工在公司的一舉一動都了如指掌。試想在這樣的工作環(huán)境里,員工的工作情緒不會很高漲。受不了這家公司需要員工事事匯報的做法,我在這家公司剛好做了一年就跳槽到一家外企,總算逃離了上個老板的“魔爪”,在外企的我有了更大的自由空間,對于工作的積極心也提高了不少。前程點評:一般而言,大多數(shù)民企、國企都有早請示晚匯報的習(xí)慣,日資企業(yè)大多也如此。但很多歐美企業(yè)就不必事事匯報。對于企業(yè)性質(zhì)、文化,作為員工只能承受,但凡事有兩面性,事事匯報對于職場新人來說更有利,通過對日常工作的梳理、總結(jié),能幫助他們更快融入職場、熟悉工作、培養(yǎng)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。但對于有一定工作年限的職場人來說,事事匯報反而增加了不必要的工作量,對于提高工作效率和工作成績沒有多大好處。找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的,許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作,處理了就處理了。事無巨細(xì),統(tǒng)統(tǒng)匯報,也有邀功之嫌。比方一個負(fù)責(zé)行政的,對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值,對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。如果因為情況緊急,你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了,這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住,匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn),而不是問你的上司如何解決這個問題,否那么事事上司拿主意,要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準(zhǔn)備多套方案,并將它的利弊了然于胸,必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白,并提出自己的主張,然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張,這是匯報的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)展的總是這樣的匯報,相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。匯報要注意適宜的時機(jī),這是不言而喻的,不多講了,我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期,使每次的匯報程序化,從而,減少突兀的感覺。完成工作時,立即向上司匯報;工作進(jìn)展到一定程度,必向上司匯報;預(yù)料工作會拖延時,要及時向上司匯報。只有這樣,才能最大程度地得到上司的信任與倚重,從而翻開事業(yè)之門。匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報,能讓上司肯定你的成績,對你另眼相看;相反,上司那么會無情地否認(rèn)你的工作與成果,甚至于你的能力。可見,一個下屬學(xué)會如何匯報自己的工作是一個很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢?主要要注意以下幾個方面:向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氣氛。匯報之前,可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié),而且匯報者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒,理清匯報的大致脈絡(luò),打好腹稿。這些看似尋常,卻很有用處。匯報工作要講究一定的邏輯層次,不可“眉毛胡子一把抓”,講到哪兒算到哪兒。一般來說,匯報要抓住一條線,即本單位工作的整體思路和中心工作;展開一個面,即分頭表達(dá)相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“假設(shè)網(wǎng)在綱,有條而不紊?!辈灰屪约合萑氲竭@些困境之中,不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸,應(yīng)保持應(yīng)有的間隔,不要使用太親切的稱呼。防止對異性的穿著、身體或外表作評論。泛泛而談,毫無重點的匯報顯得很淺薄。通常,匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口,抓住工作過程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。況把握不準(zhǔn),或漏掉部分內(nèi)容,歸納總結(jié)不夠貼切等等。對于失觸時

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