長煙MES技術交流資料(實施部分)課件

湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠—長煙MES二期項目實施方案交流項目實施思路項目實施團隊組織項目實施風險管理項目實施具體措施目錄項目實施思路（瀑布模型）需求調研與分析系統(tǒng)設計與數據庫設計系統(tǒng)實施與單元測試系統(tǒng)集成與系統(tǒng)測試軟件開發(fā)瀑布模型及不同階段之間的交互系統(tǒng)運行與系統(tǒng)維護優(yōu)點：為項目提供了按階段劃分的檢查點；當前一階段完成后，您只需要去關注后續(xù)階段；可在迭代模型中應用瀑布模型；缺點：在項目各個階段之間極少有反饋；只有在項目生命周期的后期才能看到結果；通過過多的強制完成日期和里程碑來跟蹤各個項目階段；1、各階段間具有順序性和依賴性，前一階段的輸出是后一階段的輸入，每個階段工作的完成需要審查確認；2、適合軟件需求非常明確、設計方案確定、編碼環(huán)境熟悉等所有階段都有較大把握的軟件開發(fā)活動；項目實施思路（原型模型）用戶提出系統(tǒng)需求識別、分析、整理用戶需求快速開發(fā)一個界面原型根據原型進行設計與開發(fā)系統(tǒng)運行、維護重新設計或選擇原型滿意原型不滿意評價原型原型不可行修改原型優(yōu)點：1、直觀、形象，更多地遵循了人們認識事物的規(guī)律，因而更容易被用戶接受；2、縮短了用戶和系統(tǒng)分析、設計人員之間的距離；3、可及時地暴露問題，確保系統(tǒng)實現的正確性；缺點：1、前期工作量比較大，需投入資源比較多；

項目實施思路（MES一期）項目啟動系統(tǒng)集成系統(tǒng)運行、維護模塊1開發(fā)與測試模塊上線詳細設計需求調研模塊2開發(fā)與測試模塊上線詳細設計需求調研。。。開發(fā)與測試模塊上線詳細設計需求調研模塊3開發(fā)與測試模塊上線詳細設計需求調研模塊n開發(fā)與測試模塊上線詳細設計需求調研迭代+瀑布模型

改變傳統(tǒng)以“瀑布模型”為主的軟件開發(fā)方法，采用迭代+瀑布模型。項目實施思路（MES二期）項目啟動系統(tǒng)開發(fā)與測試系統(tǒng)集成系統(tǒng)運行、維護需求調研生產管理設備管理實時監(jiān)控物料管理質量管理統(tǒng)計核算文檔管理人員管理滿足質檢站、實時監(jiān)控、度量接口部分需求界面設計數據庫設計業(yè)務邏輯設計詳細設計實時監(jiān)控界面設計數據庫設計業(yè)務邏輯設計記錄錄入、流程管理界面設計數據庫設計業(yè)務邏輯設計統(tǒng)計報表界面設計數據庫設計業(yè)務邏輯設計其它（如預報警）界面設計數據庫設計業(yè)務邏輯設計5月19日5月20日至9月15日完成，提交《用戶需求說明書》8月20日完成開發(fā)、測試、上線系統(tǒng)開發(fā)、測試、運行、維護9月25日完成10月30日完成11月13日完成12月17日完成12月10日完成2010年1月30日完成2010年10月15日完成，提交《系統(tǒng)測試報告》2011年4月15日完成，提交《系統(tǒng)使用說明書》、《系統(tǒng)維護說明書》等原型+迭代+瀑布（混合模型）9月7日至12月17日完成，提交《系統(tǒng)詳細設計說明書》優(yōu)點：1、整體需求調研，全面、完整的了解客戶需求，可以站在一個更高的點來進行設計；2、根據客戶實際需求，分步開發(fā)，分步上線運行；3、每個階段投入資源比較均衡，長煙方從多到少，拓維方從少到多；缺德：1、項目計劃制定比較難，很難生成一個可執(zhí)行的項目計劃；2、各階段的任務比較重，如：某階段即要做需求、又要做設計、還要做開發(fā)等，項目整體把控容易失控項目實施思路（各階段交付物）里程碑階段起始時間交付物啟動階段2009.2.19~2009.5.19《項目實施方案》需求階段2009.5.20~2009.9.15《用戶需求說明書》設計階段2009.9.16~2009.12.15《系統(tǒng)詳細設計說明書》開發(fā)與測試階段2009.12.16~2010.10.15《系統(tǒng)測試報告》應用培訓階段2010.8.16~2010.10.15《系統(tǒng)使用說明書》《系統(tǒng)維護說明書》試運行階段2010.10.16~2011.4.15《系統(tǒng)試運行報告》服務期2011.4.16~2012.4.15項目實施思路項目實施團隊組織項目實施風險管理項目實施具體措施目錄項目實施思路項目實施團隊組織項目實施風險管理項目實施具體措施目錄項目實施風險管理（溝通風險）風險名稱風險描述應對措施與客戶溝通不暢1、客戶對于最后交付的產品不滿意，要求重新設計和重做；2、客戶反饋不及時，未能實現與客戶的定期溝通；3、項目進度延誤，客戶不認可；1、向客戶提交周工作總結和下周計劃；每月以書面形式向客戶高層管理者匯報工作，取得支持和協(xié)調；2、采納客戶提出的能夠加快項目實施效果和實施進度的建議，優(yōu)化調整項目計劃；3、在安排任務時間表時，各階段間留出一段（1/4-1/3）緩沖時間；成員間交流不暢1、缺乏溝通，問題得不到及時反映和解決；2、由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現錯誤和額外的重復工作；1、項目組每周四召開項目內部周例會，作為定期溝通的一部分工作；2、建立有效的溝通機制；3、項目經理或組長及時調解成員之間發(fā)生沖突或存在的矛盾；項目實施風險管理（進度風險）風險名稱風險描述應對措施數采系統(tǒng)滯后目前卷包數采系統(tǒng)正在建設之中，有些數據無法得到支撐。與數采項目組及時進行溝通與交流，約定一種可行的接口協(xié)議和通訊方式。項目進度不能保證1、項目規(guī)模超過實際項目能力；2、項目進行中，客戶提出工期縮短；3、添加額外的需求，或需求頻繁變更；1、定期檢查進度，設置里程碑節(jié)點，嚴格按計劃控制進度；2、考慮采用迭代+瀑布+原型的方法逐步建構系統(tǒng)；3、充分考慮利用可復用資源或集成現有成熟技術，將需要新開發(fā)的工作量降低；4、根據項目進展，對其規(guī)模數據進行跟蹤，并明確其偏離，以便有效地采取相應的措施；項目實施思路項目實施團隊組織項目實施風險管理項目實施具體措施目錄項目實施具體措施關鍵因素1MES平臺的選擇4能否實現實時性MES實施的六個關鍵因素2信息化基礎水平3能否實現集成5能否實現精細化加工6能否全員參與項目實施具體措施1保障項目推進1、長煙與拓維都成立了由高官組成的項目領導小組，是保障項目推進的核心動力；2、項目實施小組都有由業(yè)務專家和技術骨干組成，確保了項目高質量、高水平完成；2加強關鍵節(jié)點和關鍵工作的控制3建立項目周、月例會制度1、在需求調研階段，嚴格對各模塊的需求進行評審與確認，確保需求真實有效；2、在系統(tǒng)設計階段，全面考慮各模塊之間的串聯(lián)，確保操作方便、使用簡單、靈活等；3、在系統(tǒng)開發(fā)與測試階段，嚴格進行代碼走差與測試，確保系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定；4、針對開發(fā)項目組提交的各項資料進行評審和指導，確保各階段的變更盡可能少；5、對需求變更進行評審與確認，盡量避免同一問題來回變更；1、每周對當前工作進行嚴格檢查