11工程設(shè)計(jì)中心崗位說明書

崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0工程設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理（工程）1.崗位基本信息崗位名稱工程設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理崗位編號KXYF-GC-01所屬部門工程設(shè)計(jì)中心（工程）直接上級總裁崗位編制1崗位等級直接下屬人數(shù)編制/修訂日期2.基本目標(biāo)通過工程檢查評估管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的有序有效高效運(yùn)作，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)管理水平的整體提升，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！3.職責(zé)權(quán)限序號職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容1通用管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)部門管理制度及流程的建立、完善，并監(jiān)督落實(shí)。2）組織編制部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃（含資金計(jì)劃），監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展。4）負(fù)責(zé)跨部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。5）負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。6）負(fù)責(zé)落實(shí)部門績效管理工作。7）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2房地產(chǎn)開發(fā)體系管理1）審核公司工程管理體系（包括工程管理規(guī)范和施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理檢查1）負(fù)責(zé)定期對集團(tuán)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及項(xiàng)目管理綜合情況實(shí)施檢查，編制項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告。并發(fā)送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)整改情況的追蹤及落實(shí)。3）負(fù)責(zé)組織召開月度工程管理例會。4施工前準(zhǔn)備1）審核工程管理指導(dǎo)書。

2）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)工程管理準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。5工程進(jìn)度管理1）根據(jù)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評審各項(xiàng)目編制工程二級計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程二級計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。3）審核各項(xiàng)目工程二級計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃。6工程技術(shù)管理1）審核項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)。7工程質(zhì)量管理1）審核主體、分部分項(xiàng)的施工方案。2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。3）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)。8工程成本管理1）負(fù)責(zé)審核、簽批（權(quán)責(zé)要求內(nèi)）各項(xiàng)目簽證。9工程采購配合（總部采購權(quán)限內(nèi)）1）參與工程及材料設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)化合同建設(shè)工作。2）參與工程類、材料設(shè)備類供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、考察及招標(biāo)工作。版本/修訂A/0崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/04.工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各中心、項(xiàng)目公司。崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0外部聯(lián)系：建筑單位、監(jiān)理公司、專業(yè)供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等合作單位。5.任職要求教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷。專業(yè)工民建、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中不少于3年公司高層管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)知識熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理知識；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展論證管理；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程管理；熟悉建筑相關(guān)政策法規(guī)。技能素質(zhì)計(jì)算機(jī)水平：熟練操作常用設(shè)計(jì)軟件、辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)。其他：具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、溝通能力、應(yīng)變能力。其他35歲以上，性別不限。6.持續(xù)培訓(xùn)要求

崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、流程管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理、信息化管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等。崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0工程設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理1.崗位基本信息崗位名稱工程設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理崗位編號KXYF-GC-02所屬部門工程設(shè)計(jì)中心（工程）直接上級工程設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理崗位編制1崗位等級直接下屬人數(shù)編制/修訂日期2.基本目標(biāo)在工程設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的有序有效高效運(yùn)作，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)管理水平的整體提升，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！3.職責(zé)權(quán)限序號職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容1通用管理職責(zé)1）協(xié)助部門管理制度及流程的建立、完善，并監(jiān)督落實(shí)。2）協(xié)助編制部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃（含資金計(jì)劃）監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。3協(xié)助對部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展。4）協(xié)助跨部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。5）協(xié)助組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。6）協(xié)助落實(shí)部門績效管理工作。7）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2房地產(chǎn)開發(fā)體系管理1）負(fù)責(zé)建立和完善公司的工程管理體系（包括工程管理規(guī)范和施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制等），并組織在集團(tuán)應(yīng)用推廣。2）匯總項(xiàng)目工程施工信息，建立集團(tuán)工程案例信息庫3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理檢查1）具體負(fù)責(zé)定期對集團(tuán)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及項(xiàng)目管理綜合情況實(shí)施檢查，編制項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告。并發(fā)送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。2）協(xié)助整改情況的追蹤及落實(shí)。3）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)要求，按照制度對項(xiàng)目狀況進(jìn)行獎懲。

4施工前準(zhǔn)備1）協(xié)助各項(xiàng)目工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。2）參與各項(xiàng)目施工圖紙連審、會審和技術(shù)交底工作。3）參與材料樣板的定樣、定型工作。4）協(xié)助施工前各項(xiàng)工程管理準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。5）參與各工程項(xiàng)目、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)和遴選。6）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目參建單位人員的工程管理培訓(xùn)。5工程進(jìn)度管理1）具體負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程二級計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。2））編制各項(xiàng)目工程二級計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃。6工程技術(shù)管理1）參與總包和重大分包工程的施工組織設(shè)計(jì)審核。2）申核項(xiàng)目重大施工方案。3）組織四新技術(shù)的應(yīng)用研究。4）配合銷售管理中心、項(xiàng)目公司完成交付標(biāo)準(zhǔn)的制定。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的制定。6）負(fù)責(zé)從施工管理角度，組織重大施工技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量通病防治等，為重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持。7）參與基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收，參與竣工初驗(yàn)收、物業(yè)移交驗(yàn)收。參與樣板房、工序樣板、售樓處、銷售示范區(qū)工程驗(yàn)收。7工程質(zhì)量管理1）參與審核各項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并組織項(xiàng)目公司對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。2）參與各項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。3）協(xié)助編制工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)。4）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。8工程成本管理1）負(fù)責(zé)審核、簽批（權(quán)責(zé)要求內(nèi)）各項(xiàng)目簽證。2）監(jiān)督各項(xiàng)目對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的執(zhí)行和落實(shí)。9工程采購配合（總部采購權(quán)限內(nèi)）1）參與工程及材料設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)化合同建設(shè)工作。2）參與工程類、材料設(shè)備類供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、考察及招標(biāo)工作。版本/修訂A/0崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/04.工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各中心、項(xiàng)目公司。

崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0外部聯(lián)系：建筑單位、監(jiān)理公司、專業(yè)供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等合作單位。崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/05.任職要求教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷。專業(yè)工程管理、工民建、土建等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上同職工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)知識熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理知識；熟悉工程管理；熟悉招投標(biāo)管理、合同管理；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程。熟悉國家工程管理相關(guān)管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。具有較強(qiáng)的工程管理能力和豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的計(jì)劃管理意識。技能素質(zhì)計(jì)算機(jī)水平：熟練應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件、常用辦公軟件，熟練應(yīng)用計(jì)劃管理軟件。其他：具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、溝通能力、應(yīng)變能力。其他30歲以上，性別不限。6.持續(xù)培訓(xùn)要求工程管理、合同管理、采購管理、計(jì)劃管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等。工程經(jīng)理1.崗位基本信息崗位名稱工程經(jīng)理崗位編號KXYF-GC-03所屬部門工程設(shè)計(jì)中心（工程）直接上級設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理崗位編制1崗位等級直接下屬人數(shù)編制/修訂日期2.基本目標(biāo)通過對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，以及現(xiàn)場成本控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。

崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/03.職責(zé)權(quán)限序號職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容1通用管理職責(zé)1）參與部門管理制度及流程的建立、完善，并監(jiān)督落實(shí)。2）參與編制部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃（含資金計(jì)劃）。3參與對部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展。4）協(xié)助跨部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。5）參與組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。6）參與落實(shí)部門績效管理工作。7）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2)房地產(chǎn)開發(fā)體系管理1）協(xié)助建立和完善公司的工程管理體系（包括工程管理規(guī)范和施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制等），并組織在集團(tuán)應(yīng)用推廣。2）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)匯總項(xiàng)目工程施工信息，建立集團(tuán)工程案例信息庫3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理檢查1）參與對集團(tuán)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及項(xiàng)目管理綜合情況實(shí)施檢查，編制項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告。并發(fā)送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。2）協(xié)助整改情況的追蹤及落實(shí)。3）參與對項(xiàng)目狀況進(jìn)行獎懲。3)施工前準(zhǔn)備1）參與各項(xiàng)目工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。2）參與各項(xiàng)目施工圖紙連審、會審和技術(shù)交底工作。3）參與材料樣板的定樣、定型工作。4）參與施工前各項(xiàng)工程管理準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。5）參與各工程項(xiàng)目、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)和遴選。6）具體對各項(xiàng)目參建單位人員的工程管理培訓(xùn)。4）工程進(jìn)度管理1）參與對各項(xiàng)目工程二級計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。2）協(xié)助各項(xiàng)目工程二級計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃。

2）工程技術(shù)管理1）參與總包和重大分包工程的施工組織設(shè)計(jì)審核。2）編制核項(xiàng)目重大施工方案。3）組織四新技術(shù)的應(yīng)用研究。4）配合銷售管理中心、項(xiàng)目公司完成交付標(biāo)準(zhǔn)的制定。5）協(xié)助項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的制定。6）具體負(fù)責(zé)從施工管理角度，組織重大施工技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量通病防治等，為重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持。7）參與基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收，參與竣工初驗(yàn)收、物業(yè)移交驗(yàn)收。8）參與樣板房、工序樣板、售樓處、銷售示范區(qū)工程驗(yàn)收。7）工程質(zhì)量管理1）參與審核各項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并組織項(xiàng)目公司對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。2）參與各項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。3）協(xié)助編制工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)。4）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。8）安全文明管理1）監(jiān)督各項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。2）監(jiān)督各項(xiàng)目公司督促施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。4）工程成本管理1）負(fù)責(zé)審核、簽批（權(quán)責(zé)要求內(nèi)）各項(xiàng)目簽證。2）監(jiān)督各項(xiàng)目對設(shè)計(jì)變更和工程簽證的執(zhí)行和落實(shí)。3）負(fù)責(zé)每月和成本專業(yè)核對工程簽證執(zhí)行情況。4）工程采購配合（總部采購權(quán)限內(nèi)）1）參與工程及材料設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)化合同建設(shè)工作。2）參與工程類、材料設(shè)備類供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、考察及招標(biāo)工作。版本/修訂A/0崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各中心。崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0外部聯(lián)系：施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等。任職要求教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷。

專業(yè)工程管理、工民建、土建等相關(guān)專業(yè)。建造師等中級以上職稱優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上同職工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)知識熟悉房地產(chǎn)施工全過程管理；熟悉招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理；熟悉各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建筑相關(guān)政策法規(guī)。技能素質(zhì)計(jì)算機(jī)水平：能熟練應(yīng)用辦公軟件、建筑設(shè)計(jì)軟件、項(xiàng)目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)。其他：具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、溝通能力、應(yīng)變能力。其他30歲以上，性別不限。版本/修訂A/0崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/06.持續(xù)培訓(xùn)要求崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0工程管理、合同管理、招投標(biāo)管理、計(jì)劃管理、流程管理、成本管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等。崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0工程主管1.崗位基本信息崗位名稱工程主管崗位編號KXYF-GC-04所屬部門工程設(shè)計(jì)中心（工程）直接上級工程經(jīng)理崗位編制1崗位等級直接下屬人數(shù)編制/修訂日期2.基本目標(biāo)通過對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，以及現(xiàn)場成本控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。3.職責(zé)權(quán)限序號職責(zé)概述主要工作職責(zé)內(nèi)容1通用管理職責(zé)1）根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)工作。2）參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。3）按公司績效管理要求工作。4）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。2）項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理1）參與根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃編制本項(xiàng)目開發(fā)各工程專項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。2）參與項(xiàng)目施工單位及甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。3）參與施工單位編制的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。4）編制施工單位編制的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行。5）按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證符合銷售進(jìn)度要求。3）工程質(zhì)量管理1）負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。2）組織對總包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工總平面布置的評審。

3）負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案。4）協(xié)助項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的具體防治。5）負(fù)責(zé)編制集團(tuán)工程月報(bào)。4）安全文明管理1）按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。2）監(jiān)督施工單位建立符合集團(tuán)品牌形象的工地環(huán)境。3）按照項(xiàng)目營銷要求，協(xié)調(diào)施工單位在施工現(xiàn)場合理改造、布置銷售所需場地環(huán)境。5）現(xiàn)場技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。2）參與相關(guān)施工專題例會，溝通、協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的技術(shù)問題。3）協(xié)助設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。版本/修訂A/0崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/04.工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各中心。崗位說明書文件編號-GW-2012版本/修訂A/0外部聯(lián)系：施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站