2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)一、目標(biāo)安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)二、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理；平安和諧，持續(xù)改進(jìn)；遵章守法，安全發(fā)展。三、實(shí)業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，在實(shí)業(yè)部各個(gè)層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效安全機(jī)制。四、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部室、工段、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)七個(gè)為零，五個(gè)達(dá)標(biāo)。七個(gè)為零1、死亡及重傷事故為零（含交通事故）2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零3、重大設(shè)備事故為零4、重大責(zé)任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、重大電器誤操事故為零7、急慢性煤氣中毒事故為零五個(gè)達(dá)標(biāo)1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%2、特種作業(yè)持證上崗率為100%3、事故隱患整改率為100%4、工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%5、揚(yáng)塵合格率達(dá)95%以上五、安全生產(chǎn)指標(biāo)制定為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本制度。1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機(jī)械、設(shè)備事故；輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故、煤氣中毒事故、電器事故、交通事故等為零。工作指標(biāo)：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警示內(nèi)容和要求。六、安全指標(biāo)分解（一）燒結(jié)實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)譚愛國(guó)安全指標(biāo)分解〔、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)實(shí)業(yè)部安全責(zé)任落實(shí);（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”（4）加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項(xiàng)目及安措工作。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。（9）對(duì)實(shí)業(yè)部各項(xiàng)安全管理工作負(fù)全責(zé)。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作（二）燒結(jié)實(shí)業(yè)部副部長(zhǎng)楊才目田安全指標(biāo)分解〔、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí);（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負(fù)責(zé)審核安全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負(fù)責(zé)審定重大技改技措項(xiàng)目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。（9）對(duì)實(shí)業(yè)部各項(xiàng)安全管理工作負(fù)全責(zé)。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi)，其他事故按照管理制度考核（三）燒結(jié)實(shí)業(yè)部副部長(zhǎng)安全指標(biāo)分解〔、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí)；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（5）加強(qiáng)設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，組織實(shí)施設(shè)備改造計(jì)劃、審定各項(xiàng)管理制度、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理等。（7）負(fù)責(zé)組織新設(shè)備、節(jié)能及環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)使用過程中的技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。（8）組織召開設(shè)備工作會(huì)議，處理重大設(shè)備及環(huán)保事故，對(duì)重大設(shè)備及環(huán)保事故負(fù)責(zé)。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設(shè)備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（10）積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi)，其他事故按照管理制度考核（四）燒結(jié)實(shí)業(yè)部部長(zhǎng)助理指標(biāo)分解〔、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%2、安全管理重點(diǎn)工作分解（1）貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。（5）負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（7）分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3、考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費(fèi)，其他事故按照管理制度考核（五）燒結(jié)實(shí)業(yè)部安環(huán)科指標(biāo)分解〔、安全環(huán)保指標(biāo)分解序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%2、安全管理重點(diǎn)工作實(shí)行安全分級(jí)管理：從分廠、工段、班組進(jìn)行分片包干，提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，逐步推行安全管理全員化。認(rèn)真檢查落實(shí)分廠與工段安全隱患日清日結(jié)日檢查制度，每日下班前定出整改計(jì)劃與完成日期，對(duì)未按期完成的項(xiàng)目進(jìn)行問責(zé)及考核。全面貫徹落實(shí)安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常態(tài)化。安全管理工作重心下移至工段班組。針對(duì)分廠少數(shù)民族員工多、員工文化素質(zhì)低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全防護(hù)意識(shí)。開展現(xiàn)身說法教育，因人制宜、因地制宜、因崗位制宜、因時(shí)制宜開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全綜合素質(zhì)。分廠每周組織一次由兼職安全員參加的現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)各工段各崗位嚴(yán)排細(xì)查，對(duì)查出的安全隱患責(zé)任時(shí)間責(zé)任到人進(jìn)行消除，從而消除物的不安全因素。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定制中存在的問題進(jìn)行責(zé)任整改。三室定置及現(xiàn)場(chǎng)物料實(shí)施規(guī)范統(tǒng)一化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到物置有序，消除環(huán)境的不安全因素。認(rèn)真落實(shí)公司安委會(huì)會(huì)議精神，要求各工段全面掀起“安全競(jìng)賽”活動(dòng)，評(píng)選出安全管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光欄上每周曝光一次。被評(píng)為最后一名的工段將作為各單位重點(diǎn)幫扶對(duì)象，其包片領(lǐng)導(dǎo)要主抓本工段的安全管理。積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。3、安環(huán)科安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖4、安環(huán)科重點(diǎn)工作分解：安環(huán)科主管：（1）按期召開安全例會(huì)，總結(jié)分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產(chǎn)中存的安全問題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點(diǎn)。（2）設(shè)備檢修、搶修嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備摘掛牌、停送電工作票制度，做好人員的聯(lián)?；ケ?，做好檢修、搶修時(shí)的安全工作。（3）煤氣區(qū)域作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行的煤氣安全規(guī)程。按照要求進(jìn)行煤氣報(bào)警器的檢定，保證其靈敏有效。定期巡視煤氣設(shè)施，保證其處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員（包括采用新技術(shù)后上崗人員）和全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作（6）負(fù)責(zé)制定、完善、補(bǔ)充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度。（7）做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作，崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點(diǎn)除塵效果變差，隨時(shí)檢查除塵管道。及時(shí)更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時(shí)補(bǔ)充降溫食品。按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。（8）負(fù)責(zé)對(duì)高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作（9）組織實(shí)業(yè)部安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。（10）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)工作的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告單位安全第一責(zé)任人處理。安全主管主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)塵治理率95%安全員主要指標(biāo)：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次揚(yáng)塵治理率95%安全員：（1）每周一次現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)將評(píng)選結(jié)果上報(bào)公司安全部。（2）制定、完善、補(bǔ)充安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度，及時(shí)將每月安全工作總結(jié)及安委會(huì)既要發(fā)到公司內(nèi)網(wǎng)上。（3）負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作，定期參與現(xiàn)場(chǎng)綜合治理檢查，并做好匯總工作，督促各工段對(duì)檢查出的問題及時(shí)銷項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員（包括采用新技術(shù)后上崗人員）和全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補(bǔ)充、檢查落實(shí)等工作（6）負(fù)責(zé)對(duì)高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進(jìn)行體檢和登記等管理工作，做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作。（7）崗位除塵器應(yīng)做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點(diǎn)除塵效果變差，隨時(shí)檢查

除塵管道。及時(shí)更換崗位上制冷效果差的空調(diào)并根據(jù)天氣情況及時(shí)補(bǔ)充降溫食品。按要求組織工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到職工應(yīng)檢必檢。（8）日查三違及不定期檢查各工段臺(tái)賬填寫情況。5、安環(huán)科安全指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)權(quán)重責(zé)任人實(shí)業(yè)部評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)辦法標(biāo)準(zhǔn)1安全輕傷10010發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值重傷10020發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值2工亡10030發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值3隱患整改率98%4010標(biāo)準(zhǔn)升（降）1%，分?jǐn)?shù)土1分4安全基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)良（綠牌）3010黑牌扣15分，紅牌加15分5基礎(chǔ)管理臺(tái)賬記錄規(guī)范3010一項(xiàng)檢查不合格扣5分6環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，定制5010發(fā)生工傷事故一票否決，扣除所有分值7綜合檢查良（綠牌）5010黑牌扣15分，紅牌加15分

考核單位責(zé)任人考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)金額（元）1安全主管輕傷01人次罰500罰500安全員重傷01人次罰2000罰20002安全主管死亡01人次當(dāng)月發(fā)放生活費(fèi)安全員當(dāng)月發(fā)放生活費(fèi)3安全主管違章率01人次罰50安全員罰1004安全主管隱患整改率98%-0.5%罰100安全員罰200安全主管安全培訓(xùn)率100%-0.5%罰50安全員罰1005安全主管綜合治理獎(jiǎng)紅罰黑200-500獎(jiǎng)罰200獎(jiǎng)罰500安全員6、安環(huán)科安全指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（六）燒結(jié)實(shí)業(yè)部調(diào)度室安全指標(biāo)分解1、安全指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚(yáng)塵治理率95%2、安全管理重點(diǎn)工作（1）以安全管理重心下移，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，推進(jìn)工段、班組責(zé)任落實(shí);（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級(jí)管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建“管理過程求精細(xì)化、具體操作求精細(xì)化、日事日畢求精細(xì)化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（5）根據(jù)調(diào)度會(huì)安排，組織各工段的生產(chǎn)運(yùn)行及檢修、巡查工作，并落實(shí)調(diào)度會(huì)安排各工段的生產(chǎn)運(yùn)行及檢修有關(guān)工作，做好生產(chǎn)記錄，未完成的工作追查原因并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）督促和指導(dǎo)各生產(chǎn)工段加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作。3、調(diào)度室2012年安全指標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖調(diào)度室調(diào)度長(zhǎng)|1輕傷、重傷、工亡為零調(diào)度室副調(diào)度輕傷、重傷、工亡為零4、調(diào)度室安全管理重點(diǎn)工作分解（1）調(diào)度長(zhǎng)（a）及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司、實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“同時(shí)”（b）在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。(。)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)崗位中存在的設(shè)備安全隱患，應(yīng)第一時(shí)間通知崗位員工進(jìn)行查看整改，同時(shí)通知單位第一安全責(zé)任人與專職安全管理人員。及時(shí)掌握實(shí)業(yè)部的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并通知有關(guān)部門。發(fā)生重傷以上事故時(shí)，下令保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；立即報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門和實(shí)業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；通知安全部門和有關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；并同時(shí)派人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與搶救、調(diào)查、處理。待現(xiàn)場(chǎng)勘查處理完畢，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門同意后，在保證安全的前提下，方可組織恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)解決各基層單位和部門在安全生產(chǎn)方面的問題。在安排生產(chǎn)時(shí)，必須考慮安全生產(chǎn)的需要。對(duì)因生產(chǎn)指揮不當(dāng)造成的傷亡事故，負(fù)指揮失誤的責(zé)任。①參加重大傷亡事故的調(diào)查分析處理。⑴在召開調(diào)度會(huì)時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度室調(diào)度長(zhǎng)：輕傷、重傷、工亡為零調(diào)度室副調(diào)度長(zhǎng)：輕傷、重傷、工亡為零(k)在指揮生產(chǎn)的過程中，如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)服從安全，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)的指令，不得違章指揮作業(yè)。管理和合理使用車輛，管理好外包車輛副調(diào)度長(zhǎng)確保燒結(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)，安全事故率為零。確保燒結(jié)調(diào)度室全年無質(zhì)量事故。質(zhì)量事故率為零(C)確?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生干凈，整潔。(d)確保燒結(jié)檢修按計(jì)劃進(jìn)行。燒結(jié)調(diào)度室外調(diào)：及時(shí)、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行實(shí)業(yè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的“五同時(shí)”原則。在指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的原則。在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全、技術(shù)規(guī)程的行為，應(yīng)立即制止并向安環(huán)科報(bào)告，及時(shí)通知單位安全第一責(zé)任人共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予通報(bào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，參加其他事故的調(diào)查工作。正確組織指揮生產(chǎn)，杜絕違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)因其違章指揮發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大不安全因素時(shí)，應(yīng)先組織力量解決安全問題，確認(rèn)安全后再指揮生產(chǎn)。在實(shí)業(yè)部防洪防災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)重大洪澇災(zāi)害事故做好人員調(diào)動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)工作。①及時(shí)、準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科傳遞安全生產(chǎn)信息。(