一建項目管理講義配套例題

2012年一建項目管理

精講1建設工程項目管理的主要任務是（）.A.目標控制

B.為項目建設增值

C.確定項目的定義

D.使項目的目標得以實現(xiàn)D2

在建設工程項目各參與方中，項目管理的目標中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的有（）

A．業(yè)主方

B．設計方

C．施工方

D．供貨方

E．建設項目工程總承包方ABE3

某業(yè)主投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）

A.賓館可以開業(yè)

B.項目竣工結算完成

C.賓館開始盈利

D.項目通過竣工驗收A4下列關于建設工程項目管理內涵的說法，正確的是________.建設工程項目管理從設計準備階段開始至項目動用開始時結束B.建設工程項目管理從編制項目建議書開始至竣工驗收時結束C.建設工程項目管理從編制可行性研究報告開始至投入運營時結束D.建設工程項目管理從設計準備階段開始至保修期結束時結束D5建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制D6

下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）

A.制度

B.方法

C.組織

D.工具C7

組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。

A.指令關系

B.邏輯關系

C.管理職能分工

D.相對靜態(tài)的組織關系

E.動態(tài)組織關系AD8

某住宅小區(qū)工程施工前，施工方項目管理機構繪制了如下的框圖，該圖是()A項目結構圖B組織結構圖C工作流程圖D合同結構圖一期工程某住宅開發(fā)小區(qū)二期工程三期工程五號樓六號樓七號樓A9下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（）。

A．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結構中每一個工作部門有兩個指令源C．線性組織結構模式適用于特大型組織系統(tǒng)D．職能組織結構中可以跨越管理層下達指令E．矩陣組織結構可避免矛盾的指令，適用于大型組織系統(tǒng)

BDE10下列關于項目管理的工作任務分工和管理職能分工說法正確的是（）A.工作任務分工表和管理職能分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C.管理職能分工表反映項目班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的管理職能分工

D.工作任務分工表明確的是工作任務的主辦部門

C11業(yè)主確定的鋼結構深化設計工作流程，屬于工作流程組織中的（）A.管理工作流程組織B.物質流程組織C.信息處理工作流程組織D.設計工作流程組織B12

建設工程項目策劃的最終目的是為了（）。

A．分析和論證項目的投資目標

B．選擇項目的融資方式

C．使項目建設的決策和實施增值

D．確定項目管理的組織形式C13建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）A.項目建設的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設的指導思想D.如何組織項目的建設D14建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內容有（）A.實施期組織總體方案B.項目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項目質量C15施工總承包模式的特點是（）.A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理與組織協(xié)調，工作量較大D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標E.施工總承包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目ABD16下列關于施工總承包管理模式和施工總承包模式的說明正確的有(

)。

A.一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，每一個分包人的選擇不需要經(jīng)過施工總包管理單位的認可B.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，但需要經(jīng)業(yè)主的認可C.采用采用施工總承包管理模式時，對分包商的付款只能通過施工總承包管理單位支付D.施工總包管理單位不能承擔施工任務只需要負責現(xiàn)場分包施工的總體管理和協(xié)調，E.如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的分包沒有能力完成分包任務時，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包，則施工總承包管理單位將不承擔對該分包所負的管理責任BE17

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比（

）.

A.合同價格相同

B.工作開展程序不同

C.合同關系相同

D.對分包單位的選擇和認可相同

B18

建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是（）A總價包干B.交鑰匙C.質量控制D縮短設計周期D19

下列關于施工任務委托模式說法正確的有（）

A.施工總包模式和施工總承包管理模式的投標報價均以施工圖為依據(jù)，投標報價有據(jù)

B.施工總包模式對業(yè)主的質量控制不利

C.施工總承包管理模式對業(yè)主來說最大的好處是可大大減輕業(yè)主組織協(xié)調的工作量

D.施工總承包對業(yè)主的早期投資控制有利

E.施工總承包管理模式的最大缺點是建設周期長ACD20

建設項目工程總承包方式的主要意主義在于（）。

A．實行總價包干

B．業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

C．實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互合

D．實現(xiàn)設計與施工過程的組織集成。

E．為項目建設增值DE21建設工程項目管理規(guī)劃涉與項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇A.業(yè)主方B.施工方C.設計方D.施工總承包方A22項目管理規(guī)劃大綱可由（）負責編制A.組織的管理層B.組織委托的項目管理單位C.設計單位D.施工單位E.供貨單位AB23根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（）A.辦理項目資料歸檔B.進行竣工決算C.對項目人員進行考核評價D.辦理管理權移交E.解散項目部ACE24根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目管理實施規(guī)劃應包括（）A.項目管理目標規(guī)劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃D25下列屬于分部分項工程施工組織設計內容的有（）A.機械化程度B.機械設備的利用程度C.施工方法和施工機械的選擇D.施工方案的選擇E.各項資源需求量計劃CE26

下列工作為施工組織設計的主要內容：①編制施工準備工作計劃；②編制各種物資需要量計劃；③施工平面圖設計④擬定施工方案；⑤編制施工進度計劃.試選擇正確的編制程序：()A．①→④→②→⑤→③

B．①→④→⑤→②→③

C．④→⑤→②→③→①

D．④→⑤→②→①→③D27運用動態(tài)控制原理對項目施工過程投資進行控制，相對于工程支付款而言，屬于計劃值的是（）A.工程概算B工程預算C工程結算款D工程合同價E工程決算款ABD28應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施包括（）A.制定節(jié)約投資的獎勵措施B.調整或修改設計C.調整投資控制的方法和手段D.更換不同的軟件編制施工進度計劃E.調整項目管理職能分工CD29下列屬于進度控制的技術措施的有（）A進度控制的會議組織設計B利用網(wǎng)絡計劃方法編制工程進度計劃C、承發(fā)包模式的選擇D、更換施工機械E、調整設計改變施工方法DE30下列各項中屬于設計過程中的投資控制的計劃值和實際值的比較的是（）A工程概算和投資規(guī)劃的比較。。B工程合同價和工程概算的比較C工程合同價和工程預算的比較D工程合同價和投資規(guī)劃的比較A31建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）A合理地確定計劃值B．認真收集實際值C．適當調整工程項目目標D．比較分析，采取糾偏措施D32下列關于我國項目經(jīng)理的說法正確的有（）A．在我國，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B．在國際上，項目經(jīng)理并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱D．項目經(jīng)理是一個管理崗位，而不是一個技術崗位大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任ACE33根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的權限包括()。

A、主持項目經(jīng)理部的工作

B、全權負責組建工程項目經(jīng)理部

C、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

D、在授權范圍內協(xié)調項目內外部關系

E、選擇項目分包人AD34.關于施工企業(yè)勞動用工管理下列說法正確的是（）A、在施工現(xiàn)場從事施工活動的勞動者，應自試用期滿后和建筑施工企業(yè)訂立書面勞動合同B、施工企業(yè)應當每月對勞動者支付其應得的工資C、建筑施工企業(yè)應當至少每月根據(jù)企業(yè)情況向勞動者支付不低于當?shù)刈畹凸べY水平的工資D、建筑施工企業(yè)因暫時經(jīng)營困難無法按期支付工資，最長可延期支付30日E、建筑施工企業(yè)每半年結清勞動者剩余工資CD35對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）A不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設計變更A36風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，對于某建筑工程進行施工的風險事件評估，其發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損失量很大，則該風險事件應被確定為（）風險A．2等B．3等C．4等D．5等B37下列屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）.

A.承包商管理人員的知識經(jīng)驗和技能

B.合同風驗

C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性與其量

D.引起火災和爆炸的因素

E.工程機械BC38工程項目風險管理過程中，風險識別工作包括（）A收集與施工風險有關的信息B．確定風險因素C．分析風險因素發(fā)生的概率D．編制施工風險識別報告E.分析風險的損失量ABD39工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產和施工質量承擔（）責任。

A.經(jīng)濟責任B.法律責任

C.監(jiān)理責任D.賠償責任C40下列各項作務中，屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（）

A審查施工單位選擇的分包單位的資質

B參與設計單位向施工單位的設計交底

C核驗施工測量放線

D檢查確認運到現(xiàn)場的材料、構件和設備的質量

E簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表。

CDE41在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應（）要求施工單位整改A簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B由總監(jiān)下達工程暫停令C與時向業(yè)主報告D與時向上級有關主管部門報告A42施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提

A.成本預測

B成本計劃

C成本核算

D成本考核A43施工成本控制的目標是成本計劃和（）.

A.合同文件

B.施工項目管理規(guī)劃大綱

C.定額和市場價格的要求

D.政府對工程項目的成本要求

A44關于施工成本管理下列哪些說法是正確的（）

A.施工成本計劃是成本預測的依據(jù)B.施工成本管理應從工程投標報價開始至竣工結算完成為止

C.施工成本一般以分項工程為成本核算對象

D.成本分析時，對于偏差的控制，分析是關健，糾偏是核心

E.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的最后檢驗

BD45對施工成本管理目標進行風險分析，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程施工成本增加的問題，并制定防范性對策，這是施工成本管理的（）

A.組織措施B.技術措施

C.經(jīng)濟措施D.合同措施

C46以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任制目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是（）

A.竟爭性成本計劃

B參考性成本計劃

C實施性成本計劃

D指導性成本計劃C47建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）

A．直接費．間接費．利潤．稅金

B．單位工程施工成本與分部．分項工程施工成本

C．人工費．材料費．施工機械使用費．措施費．企業(yè)管理費

D．建筑工程費和安裝工程費

C48

按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）規(guī)定下列屬于建筑安裝工程費中的分部分項工程費的是（）

A、生產工人的人工費

B、夜間施工費

C、利潤

D、社會保障費

E、勞動保險費

ACE49施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（

）A．目標成本B.成本構成C.成本分解要素D.各項成本指標A50東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，則該工程用費用表示的進度偏差（SV）為（）元.A.18000B.-18000C.36000D.-36000C51某土方工程，計劃總工程量為3000m3，預算單價為500元／m3.計劃在6個月內均衡完成，開工后，實際單價為550元／m3，施工至第3個月底的累計實際工程量為2000m3，運用贏得值法算，3月底的累計費用偏差為（）A-10萬元B10萬元C-2萬元D2萬元A52某項目進行成本偏差分析，結果為：已完工作實際費用－已完工作預算費用>0；計劃工作預算費用－已完工作預算費用工<0.則說明().A．成本超支，進度提前B．成本節(jié)約，進度提前C．成本超支，進度拖后D．成本節(jié)約，進度拖后A53施工成本控制工作的一般步驟是（）A.檢查—分析—比較—預測—糾偏B.比較—分析—預測—糾偏—檢查C.預測—比較—分析—檢查—糾偏D.預測—檢查—分析—比較—糾偏B54下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。

A.會計核算主要是成本核算

B.業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算

C.統(tǒng)計核算比業(yè)務核算的范圍要廣，對已發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可進行核算

D.統(tǒng)計核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中與時采取措施進行調整B55

某工程商品混凝土的目標產量為500立方米、單價為650元、損耗率為4%，而實際產量為550立方米、單價為680元、損耗率為3%，其中因為單價變化的成本增加額為（）A17160元.B17500元C15600元.D50960元產品的目標成本為500×650×（1+4%）=338000（元）當產量發(fā)生變化時，成本為：550×650×（1+4%)=371800（元）因為產量發(fā)生變化而造成的成本增加額為371800–338000=33800（元）當價格發(fā)生變化時，成本為:550×680×（1+4%)=388960（元）因為價格發(fā)生變化而造成的成本增加額為388960–371800=17160（元）當損耗率發(fā)生變化時，成本為:550×680×（1+3%)=385220（元）因為損耗率發(fā)生變化而造成的成本增加額為385220–388960=-3740（元)A56

關于綜合成本分析下列說法正確的有（）A．單位工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B．分部分項成本分析的對象是對已完成的所有分部分項工程成本的分析C．可以做為經(jīng)常性的中間成本分析，針對一次性的施工項目來說有特別重要意義的是月度成本分析D．通過對實際成本與預算成本的對比，可分析當月的成要降低水平E．年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃具體的成本管理措施CDE57業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度A設計準備階段B項目動用前準備階段C項目施工階段D項目決策階段E施工準備階段ABC58在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與（）編制的進度計劃相互協(xié)調A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方D59建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）A編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B編制進度計劃系統(tǒng)，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性C.分析項目的工藝流程等技術因素，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.分析項目管理工作流程，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性A60在建設工程項目總進度目標論證的工作中，項目結構分析結束后緊接著應該開始的工作是（）A調查研究和收集資料B進度計劃系統(tǒng)的結構分析C項目組織結構分析D項目的工作編碼B61根據(jù)下表給定邏輯關系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）.A．節(jié)點編號有誤B．存在循環(huán)回路C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定邏輯關系DE62某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）.A．多個起點節(jié)點B．多個終節(jié)點

C．節(jié)點編號有誤D．存在循環(huán)回路

E．有多余虛工作ACE63某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關健線路有（）條.A.5B.4C.3D.2B64在雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作P最遲完成時間為20，持續(xù)時間為5.其有三項緊前工作，它們的最早開始時間分別為8、10、7，持續(xù)時間分別為4、3、6那么工作P的總時差為（）.A.2B.3C.1D.0解：AES=8ES=10ES=7D=4D=3D=6D=5EF=？LF=2065在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作A最早完成時間為15，其有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為17、20、19，總時差分別為1、2、3那么工作A的自由時差為（）.A.1B.0C2D.4解：AALS=20LS=19TF=1TF=2TF=3LS=17EF=15緊后工作ES=?66某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（）周.A．均為0B．分別為1和0C．分別為2和0D．均為4c67下列各項措施中，（）是建設工程項目進度控制的技術措施

A、用數(shù)據(jù)處理設備進行進度控制

B、用工程網(wǎng)格計劃的方法編制進度計劃

C、優(yōu)選項目設計、施工方案

D、選擇合理的合同結構C68建設工程項目參與各方的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開A.規(guī)范B.業(yè)主要求C.參建方各自確定D.質量監(jiān)督機構提出B69下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能活動的有（）A.制定實現(xiàn)質量目標的行動方案B.對查出的質量問題采取措施C.專職質檢員檢查產品質量

.D.行動方案的部署和交底D70關于項目質量控制系統(tǒng)的特點表述正確的是（）

A.它和企業(yè)按GB/19000標準建立的質量管理體系不同

B.它是一次性的質量控制工作體系

C.它的有效性需進行第三方認證

D.它的目標是建設工程項目的質量標準

E.它和企業(yè)建立的質量管理體系服務范圍相同ABD71

建設工程項目質量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在質量控制體系建立()過程中形成。

A.分析系統(tǒng)質量控制界面

B.編制系統(tǒng)質量控制計劃

C.制定系統(tǒng)質量控制制度

D.明確系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡C72下列關于工程質量與質量控制的說法，正確的是（）

A.工程質量不僅包括使用功能、壽命、與可靠性、還包括安全性、經(jīng)濟性

B.質量控制的致力點在于構建完善的質量管理體系

C.建設工程項目的參與各方均應圍繞用戶的質量要求目標而努力

D質量管理是質量控制的一部分A73施工單位工序作業(yè)質量是直接形成工程質量的基礎，為達到對工序作業(yè)質量控制的效果，在加強各工序和管理和質量目標控制方面應堅持的要求包括（）

A.預防為主

B.重點控制

C.堅持標準

D記錄完整

E.技術復核ABCD74建設工程項目施工質量控制的基本環(huán)節(jié)中，屬于事中控制的是（）

A.對質量活動的行為約束和對質量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控

B.對質量計劃調整和對質量偏差的糾正

C.對質量活動的行為約束和對質量活動結果評價認定

D.對質量活動前準備工作和質量活動過程的監(jiān)督控制

A75關于施工質量計劃，下列說法正確的是（）A.施工質量計劃應由施工承包企業(yè)組織編制B.施工質量計劃包含施工組織設計C.施工質量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改D.施工質量計劃編制范圍應與施工單位已有的質量管理體系的范圍一致A76

下列施工現(xiàn)場質量檢查，屬于實測法檢查的是（）A.墻面噴涂的密實度B.檢查地面磚鋪貼的密實度C.檢查地面的平整度D.檢查油漆的光滑度E.檢測混凝土坍落度CD77根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批應（）

A.按驗收程序重新驗收

B.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收

C.經(jīng)檢測單位測定后予以驗收

D經(jīng)設計單位復核后予以驗收A78

某些工程質量問題雖然不達到規(guī)定的要求或標準，但是不影響結構安全、生產工藝和使用要求的，可以（）。

A.修補處理

B.返工處理

C.不作處理

D.報廢處理C79利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力（）

A.偏小，需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中，符合要求

D偏大，不經(jīng)濟

B80工程質量統(tǒng)計分析中，因果分析圖的主要作用是（）A.對一個質量特性或問題進行逐層深入排查，確定最主要的原因B.判斷工程質量是否處于受控狀態(tài)C.對工程項目的總體質量進行評價D.可以尋找影響質量問題的主要原因和次要原因、一般原因

A81關于溝通要素下列說法錯誤的有（）A.溝通的主體是溝通過程中的出發(fā)點和落腳點B.溝通的對象在溝通過程中處于主導地位C.溝通的介體使溝通主體和客體之間建立了聯(lián)系，能保證溝通過程的正常進行D.溝通環(huán)境包括與個體有聯(lián)系的社會整體環(huán)境和區(qū)域環(huán)境E.溝通的環(huán)境是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)ABE82

政府質量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴重問題的單位可以發(fā)出（）。

A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單

B、吊銷企業(yè)資質通知單

C、臨時收繳資質證書通知書

D、企業(yè)資質降級通知書C83關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）A.涉與結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點B.建設工程政監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督C.查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任D.建設工程政府監(jiān)督只涉與工程的施工階段A84下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（）A.信息交流B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.運行控制E.內部審核BDE85第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，下列方法中（）是控制第二類危險源的方法A.采取個體防護措施B.設置隔離設施C.限制危險物質D.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)D86根據(jù)GB/T28002推薦的簡單的風險等級評估方法進行風險評價時，“Ⅱ等風險”對應的危險程度是（）A.可容許風險，不需要另外的控制措施，需要監(jiān)視B.可忽略風險，不采取措施C.中度風險，應努力降低風險D.可容許風險，應努力降低風險A87某施工現(xiàn)場道路出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄與警示標，還設置的照明燈與夜間警示燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（

）A.預防與減災并重治理原則B.重點治理原則C.冗余安全度治理原則D.單項隱患綜合治理原則C88根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故人類標準》（GB6441-86）的規(guī)定，下列傷害事故中屬于機械傷害的有（）A.高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員B.攪拌機傳動裝置斷裂甩出傷人C.汽車傾覆造成人員傷亡D.起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員E.電動切割機械防護不當造成操作人員受傷

BE89《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設工程項目環(huán)境保護的基本要求有（）.A.任何單位不得將產生嚴重污染的生產設備轉移給其他單位使用B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質量的項目。環(huán)保局必須舉行聽證會C.開發(fā)利用資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D.建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用E.防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗必合格后，該建設工程項目方可投入生產和使用CDE90根據(jù)建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，混凝土攪拌機晝間噪聲限值為（）

A、65dBB70dBC、55dBD75dBB91

根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關規(guī)定，下列說法正確的是(

)。

A.招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜

B.工程招標代理機構的資格分為甲、乙兩級。。

C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬以下的工程招標代理業(yè)務

D.乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務B92

按現(xiàn)行規(guī)定，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是（）。A．因潛在投標人多而導致招標工作量太大的

B．搶險救災工程C．公開招標程序過于繁瑣的

D．受自然地域環(huán)境限制的E.項目技術復雜，只有少數(shù)幾家潛在投標人可供選擇BDE93依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，下列合同文件①專用合同條款②工程量清單③投標書④中標通知書，正確的解釋順序是（）。

A、④③②①B、④③①②C、②③④①D、③②④①B94某工程承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后于2009年7月22日組織驗收，參加驗收各方于2009年8月1日簽署了有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月10日按有關規(guī)定辦理了有關竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為（）A2009年7月12日B2009年7月22日C2009年8月1日D2009年8月10日

A95依據(jù)《建設工程合同示范文本》通用條款，施工承包合同中承包方的責任與義務包括

()

A、向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋與設施B、組織設計單位進行圖紙會審和設計交底C、做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作D、承擔施工噪聲以與環(huán)境保護和安全生產等的管理費用E、辦理施工許可證與其他施工所需證件AC96某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本）》，下列屬于分包人責任和義務的有()

。

A、保證施工期間分包工程施工所需的通道暢通

B、組織分包工程的圖紙會審和施工技術交底

C、直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令

D、按約定時間向承包人提交詳細的施工組織設計

E、負責已完工程的成品保護工作DE97勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由（）負責供應.

A.發(fā)包人

B.工程師

C.勞務分包人

D.工程承包人D98

根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GB-2003-0214）下列不屬于承包人工作的是（）

A、負責編制施工組織設計

B、科學安排作業(yè)計劃

C、組織編年、季、月施工計劃

D、負責工程測量定位

B99工程監(jiān)理合同文件中關于監(jiān)理人的權利下列說法正確的有（）

A對于選擇分包人有認可權

B當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合工程質量標準時，有權要求設計單位改正

C對于工程設計標準、生產工藝和使用功能要求具有否決權

D對于工程款結算具有審核和否決權

E發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，有權要求其調換有關人員ADE100對于施工圖紙、施工任務和施工范圍不明確，又急于開工的工程，就承包商而言，為了盡可能減輕風險，最適合簽訂的合同形式是（）

A.單價合同

B.總價合同

C.成本加酬金合同

D.變動單價合同

C101

某土石方工程，其中土方工程實行總價包干，包干價14

萬元，石方工程實行單價合同，單價為120元/立方米，該工程完成的資料如下，則工程結算價款為（）萬元CA.47.B.48.3C.50D.50.7估算工程量（立方米）實際工程量（立方米）市場單價（立方米/元）合同單價（立方米/元）土方工程4000420030石方工程28003000110120102某建設工程項目以最大成本加酬金合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元，施工完成后的實際成本是1650萬元，則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是（）萬元

A.1600B.1650

C.1950D.2000C103建設工程履約擔保的有效期是指（）A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日

C.從合同生效之日到保修期結束

D.從收到預付款之日到保修期結束

A104對建設工程合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析（）A．報批責任B．監(jiān)督責任C．合作責任D．組織責任C105某施工合同在實施中發(fā)生了偏差，經(jīng)過分，承包人采取了調整工作計劃等措施，該措施屬于合同偏差處理措施中的（）A．技術措施B．組織措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施B106按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程變更，下列說說法正確的是()。

A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的利B.由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計修改，應由承包人承擔責任C.工程變更價款不能協(xié)商一致，承包人可不執(zhí)行變更

D.由于不可抗力、環(huán)境變化導致的設計變更應由業(yè)主承擔責任

E.變更指令只能由工程師發(fā)出ABDE107

建設工程施工勞務合同中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由()辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.勞務分包人C.承包人D.業(yè)主

C108在施工過程中，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（）承擔A．發(fā)包人B．承包人C．發(fā)包人和承包人共同D．監(jiān)理工程師A109索賠成立的前提條件包括（）A對照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失B.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因必須屬于發(fā)包人的責任或風險C.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責任或風險D.承包人按合同規(guī)定的時間和程序提交了索賠意向通知和索賠報告E.雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后28天內提交詳細地索賠文件和有關資料ACDE110當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計算索賠金額.

A.實際費用法

B.總費用法

C.綜合費用法

D.實物費用法B111采用DAB（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（）A．DAB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗的專家B．DAB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟利益關系C．DAB的裁決具有終局性D．可與時解決糾紛，但費用較高E．支付給DAB成員的費用由承發(fā)包雙方各付一半ABE112FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調整價格的合同是（）A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設備和設計—建造合同條件D.簡明合同格式B113建設工程信息管理的目的是（）A實現(xiàn)信息共享B建立信息處理平臺C為項目建設增值D實現(xiàn)信息快速傳輸

C114建設工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設工程服務的項目信息門戶主持者的是（）。

A．建設行政主管部門B．設計單位C．業(yè)主委托的工程顧問公司D．施工單位

C115對建設項目投資項（成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A．應結合考慮投資方、承包方要求進行編碼B．綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付款等因素建立編碼根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D．根據(jù)預算定額確定的分部分項工程進行編碼B116下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）A.工作量控制信息B.編碼信息C.前期技術信息D.合同管理信息B117

在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（）.

A.采取措施進行糾偏

B.確定項目目標控制的計劃值

C.收集項目目標的實際值

D.編制進度跟蹤和控制報告

C118某工程網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為（）A.2天B.3天C.5天D.7天B119某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為7天，如果該工作的最早開始時間為13天，則其總時差為（）A.5天B.6天C.7天D.12天A120某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10，工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）A.5天B.7天C.9天D.11天B121在環(huán)境管理體系（GB/T24001）中的一級要素“規(guī)劃”包含的二級要素有()

A、環(huán)境因素

B、法律和其他要求

C、信息交流D、目標和指標E、工程變更文件ABD122關于建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法正確的是()

A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內員工、臨時工人員的健康安全的條件和因素

B、實施職業(yè)環(huán)境管理體系的目的在于協(xié)調人類社會與經(jīng)濟發(fā)展的需要

C、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系應獨立于組織的管理體系之外D、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的管理原理是不同的E.職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的目標是一致的BE123投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的()等內容

A、招標工程的范圍B、招標人的責任和義務

C、施工技術說明D、投標文件的組成E、重要的時間安排ADE124在分包工程施工過程中，應嚴格檢查分包人的質量保證與安全管理體系的措施落實情況，并根據(jù)（）的質量保證體系控制分包工程的施工質量A、分包單位自身B、總包單位自身C、總包和分包共同的D、業(yè)主的B125

下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是________.A.建設工程項目管理是指項目的全壽命周期中實施階段的管理建設工程項目管理的參與方中施工方的項目管理是管理的核心建設工程項目管理的核心任務是使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現(xiàn)D.建設工程項目管理的主要任務是為工程的建設和使用增值A126

下列屬于施工成本管理組織措施的有（）

A.落實施工成本管理的組織機構和人員

B.確定最合適的施工機械、設備

C.加強調度、避免因施工計劃不周造成窩工

D.新技術、新材料的應用

E.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

AC127

編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。

A．直接工程費

B．規(guī)費

C．措施費

D．企業(yè)管理費

E.稅金ABCD128某項工作A有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為20天，15天，其持續(xù)時間分別為7天，12天，則A工作的最遲完成時間為（）天。A.3B.13C.15D.18AAD=7D=12LF=20LF=15LF=?129已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為18天，20天，21天，23天，如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間是（）A.17B.12C.1815BLS=18LS=20LS=21LS=23D=6LF=?130某工程網(wǎng)絡雙代號計劃中，工作A的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天，如果工作A的實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）天A.4天B.5天C.8天D.9天B131下列關于工程質量與質量控制的說法，正確的是（）

A.質量管理是致力于滿足質量要求的一系列活動

B.質量控制的致力點在于構建完善的質量管理體系

C.建設工程項目的參與各方均應圍繞業(yè)主的質量要求目標而努力

D質量控制是質量管理的一部分

E.質量管理包括質量策劃、控制、保證和改進一系列工作CDE132某建設工程項目