IE七大手法培訓(xùn)教材 6

IE七大手法IE七大手法：(1)防呆法/防錯(cuò)法(Fool-Proof)防呆法(2)動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)動(dòng)改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機(jī)配合法(多動(dòng)作法)人機(jī)法(6)雙手操作法雙手法(7)工作抽查法抽查法1、流程及流程法簡(jiǎn)介2、流程法的特點(diǎn)3、流程法的應(yīng)用范圍4、流程法的作用5、流程法的基本原則6、流程法的實(shí)施步驟7、案例詳解8、流程法的精髓目錄流程法流程及流程法簡(jiǎn)介：什么是流程？我們認(rèn)為，流程就是一系列活動(dòng)的組合，這一組合接受各種投入要素，包括信息、資金、人員、技術(shù)等，最后通過(guò)流程產(chǎn)生客戶所期望的結(jié)果，包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果。流程具有以下特點(diǎn)：流程是做事方法；流程是“先做什么、接著做什么、最后做什么”；流程有輸入和輸出；流程有六要素：資源、過(guò)程、過(guò)程中的相互作用（即結(jié)構(gòu)）、結(jié)果、對(duì)象和價(jià)值。流程及流程法簡(jiǎn)介：

流程程序法，簡(jiǎn)稱為“流程法”，是研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)的流動(dòng)關(guān)系，來(lái)發(fā)掘出可改善的地方。流程法使用的分析工具是“流程程序圖”。流程及流程法簡(jiǎn)介：在流程程序圖中，為使分析過(guò)程簡(jiǎn)化并易于理解，把生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的一些活動(dòng)以特定的記號(hào)來(lái)表示，具體如下。序號(hào)主要工序記號(hào)名稱記號(hào)意義1加工加工表示使原材料、零件、制品的形狀或性質(zhì)發(fā)生變化，以符合某種加工目的的過(guò)程。2搬運(yùn)搬運(yùn)表示使原材料、零件、制品位置發(fā)生變化的過(guò)程。3停滯儲(chǔ)藏表示按計(jì)劃儲(chǔ)藏原材料、零件、制品。4滯留表示原材料、零件、制品處于非預(yù)期的滯留狀態(tài)。5檢查數(shù)量檢查測(cè)量原材料、零件、制品的數(shù)量，與基準(zhǔn)進(jìn)行比較。6質(zhì)量檢查測(cè)試原材料、零件、制品的品質(zhì)特性，把結(jié)果和基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以作出合格與否或優(yōu)良與否的判斷。流程及流程法簡(jiǎn)介：組合符號(hào)：

序號(hào)記號(hào)意義1以質(zhì)量檢查為主，同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查。2以數(shù)量檢查為主，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。3以加工為主，同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查。4以加工為主，同時(shí)進(jìn)行品質(zhì)檢查。5以加工為主，也實(shí)施搬運(yùn)。流程及流程法簡(jiǎn)介：流程程序圖與工藝流程圖的區(qū)別：了解工作的概貌需用工藝流程圖，而流程程序圖則進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)制造程序作詳細(xì)的記錄與分析，特別是用于分析其搬運(yùn)距離，減少暫存、貯存等隱藏成本的浪費(fèi)?；蛘哒f(shuō)，工藝流程圖屬于宏觀分析，而流程程序圖屬于微觀分析。流程程序圖與工藝流程圖的構(gòu)成極為相似，其差別僅為加入了“搬運(yùn)”、“貯存”、“暫存”三種符號(hào)，并在時(shí)間之外再加上搬運(yùn)的距離。流程及流程法簡(jiǎn)介：流程程程程序序圖圖與工藝藝流流程程圖圖的區(qū)區(qū)別別：：流程程程程序序圖圖比比工工藝藝流流程程圖圖詳詳盡盡而而復(fù)復(fù)雜雜，，常常對(duì)對(duì)每每一一主主要要零零件件單單獨(dú)獨(dú)作作圖圖，，進(jìn)進(jìn)行行獨(dú)獨(dú)立立研研究究。。根據(jù)據(jù)研研究究對(duì)對(duì)象象分分類類：：1、材材料料或或產(chǎn)產(chǎn)品品流流程程程程序序圖圖（（物物料料型型））：：描描述述生生產(chǎn)產(chǎn)或或搬搬運(yùn)運(yùn)過(guò)過(guò)程程中中，，材材料料或或零零件件被被處處理理的的步步驟驟；；2、人人員員流流程程程程序序圖圖（（人人型型））：：記記錄錄操操作作人人員員在在生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中一一連連串串活活動(dòng)動(dòng)。。流程程及及流流程程法法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介：：物料料型型流流程程程程序序圖圖的的繪繪制制示示例例：：工作作任任務(wù)務(wù)：：車制制長(zhǎng)長(zhǎng)軸軸。。開(kāi)始始：：鋼棒棒由由儲(chǔ)儲(chǔ)存存架架至至鋸鋸床床。。結(jié)束束：：涂防防銹銹油油至至齊齊套套庫(kù)庫(kù)。。流程程及及流流程程法法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介：：人型型流流程程程程序序圖圖的的繪繪制制示示例例：：112到儀器柜（5m）開(kāi)儀器柜用量規(guī)和對(duì)工件尺寸123帶量規(guī)回到工作臺(tái)（5m）拿起量規(guī)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)至儀器柜（5m）345放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)（5m）4現(xiàn)行方法54（20m）110工作作任任務(wù)務(wù)：：用量量規(guī)規(guī)核核對(duì)對(duì)工工件件尺尺寸寸。。開(kāi)始始：：工人人坐坐在在工工作作臺(tái)臺(tái)旁旁，，工工件件在在工工作作臺(tái)臺(tái)上上。。結(jié)束束：：工人人坐坐在在工工作作臺(tái)臺(tái)旁旁，，已已核核對(duì)對(duì)過(guò)過(guò)的的工工件件在在工工作作臺(tái)臺(tái)上上。。流程及流流程法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：流程程序序圖的制制作：在實(shí)際工工作中，，一般采采用事先先設(shè)計(jì)好好的流程程程序表表。它是是將五種種符號(hào)印印在表格格中，分分析記錄錄時(shí)，只只需將各各項(xiàng)工作作按照發(fā)發(fā)生的順順序用直直線將符符號(hào)連接接起來(lái)。。而表頭頭部分標(biāo)標(biāo)有工作作部別、、工作名名稱、現(xiàn)現(xiàn)行方法法與簡(jiǎn)易易方法及及最后統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。流程及流流程法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：繪制流程程程序圖圖表的注注意事項(xiàng)項(xiàng)：圖表上記記述的內(nèi)內(nèi)容必須須是直接接觀察所所得到的的；圖表應(yīng)提提供盡可可能全面面的信息息，所有有的圖表表都應(yīng)具具備有關(guān)關(guān)信息的的標(biāo)頭部部分，包包括：產(chǎn)品、物物料或設(shè)設(shè)備的名名稱，附附上圖號(hào)號(hào)或編號(hào)號(hào)；所記錄的的流動(dòng)程程序，應(yīng)應(yīng)明確說(shuō)說(shuō)明起點(diǎn)點(diǎn)和終點(diǎn)點(diǎn)，以及及該方法法是現(xiàn)行行方法還還是建議議方法；；進(jìn)行操作作的地點(diǎn)點(diǎn)（部門門、工廠廠、工地地等）；；圖表查閱閱號(hào)、總總頁(yè)數(shù)、、頁(yè)號(hào)；；記錄者、、審定人人的姓名名、記錄錄日期等等；距離、時(shí)時(shí)間的總總計(jì)、人人工成本本、材料料成本，，以便對(duì)對(duì)新舊方方法進(jìn)行行比較。。流程及流流程法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：流程程序序記錄分分析表：：流程及流流程法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：清楚的標(biāo)標(biāo)示所有有的加工工、搬運(yùn)運(yùn)、檢驗(yàn)驗(yàn)、遲延延等事項(xiàng)項(xiàng)用于分分析研究究，設(shè)法法減少各各種事物物的次數(shù)數(shù)、所需需時(shí)間和和距離，，降低隱隱藏成本本的情況況由此可可以顯示示出來(lái)。。流程法法可以驅(qū)驅(qū)除不必必要的手手續(xù)與流流程，降降低制造造成本，，提高工工作效率率。流程法的的特點(diǎn)：：工作必須須經(jīng)歷一一個(gè)以上上不同地地點(diǎn)的動(dòng)動(dòng)作才能能完成；；工作必須須經(jīng)由一一個(gè)以上上人來(lái)完完成。流程法的的應(yīng)用范圍：用于記載載現(xiàn)行工工作的過(guò)過(guò)程；依過(guò)程之之記錄，，加以質(zhì)質(zhì)問(wèn)，尋尋求改善善的地方方；用以比較較改善前前后之差差異情形形。流程法的的作用：盡可能取取消不必必要的工工序；合并工序序，減少少搬運(yùn)；；安排最佳佳的順序序；使各工序序盡可能能經(jīng)濟(jì)化化；找出最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的移移動(dòng)方法法；盡可能地地減少在在制品的的貯存。。流程改善的基基本原則則：改善的方方向一個(gè)不忘忘不不忘動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則；；四大原則則取取消、、合并、、重排、、簡(jiǎn)化；；五個(gè)方面面操操作、、運(yùn)輸、、貯存、、檢驗(yàn)、、等待；；5W1H對(duì)目的、、方法、、人物、、時(shí)間、、地點(diǎn)提提問(wèn)。流程改善的基基本原則則：流程分析析的技巧巧考慮下列列因素有有無(wú)工序序、操作作可取消消、合并并、重排排、簡(jiǎn)化化不需要的的工序或或操作；；改變工作作順序；；改變?cè)O(shè)備備或利用用新設(shè)備備；改變工廠廠布置或或重新編編排設(shè)備備；改變操作作或貯存存的位置置；改變訂購(gòu)購(gòu)材料的的規(guī)格；；發(fā)揮每個(gè)個(gè)工人的的技術(shù)專專長(zhǎng)。流程改善的基基本原則則：有關(guān)操作作的改善善考慮下列列因素，，哪些搬搬運(yùn)可以以取消、、合并、、重排、、簡(jiǎn)化取消某些些操作；；改變物品品存放的的場(chǎng)所或或位置；；改變工廠廠布置；；改變搬運(yùn)運(yùn)方法；；改變工藝藝過(guò)程或或工作順順序；改變產(chǎn)品品設(shè)計(jì)；；改變?cè)牟牧匣蛄懔悴考牡囊?guī)格。。流程改善的基基本原則則：有關(guān)搬運(yùn)運(yùn)的改善善考慮下列列因素，，有無(wú)等等待可以以取消或或縮短時(shí)時(shí)間改變工作作順序；；改變工廠廠布置；；改造設(shè)備備或用新新設(shè)備。。流程改善的基基本原則則：有關(guān)等待的改善考慮下列列因素，，有無(wú)檢檢驗(yàn)工作作能取消消、合并并、簡(jiǎn)化化它們是否否真的必必需？有有何效果果？有無(wú)重復(fù)復(fù)？由別人做做是否更更方便？？能否用抽抽樣或數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)控制？？流程改善的基基本原則則：有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)的改善善在日常工工作中選選取需要要研究的的工作作作為研究究對(duì)象。。1、經(jīng)濟(jì)的的考慮改善最需需要改善善的工作作。改善需要要由淺入入深，由由粗到細(xì)細(xì)。改善后的的經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值及對(duì)對(duì)整個(gè)作作業(yè)的影影響。改善可先先改生產(chǎn)產(chǎn)瓶頸，，距離太太長(zhǎng)之搬搬運(yùn)。2、技術(shù)考考慮3、人的反反應(yīng)尋求大家家都有意意愿改善善的工作作。流程法的的實(shí)施步步驟：1、選擇研研究對(duì)象象以直接觀觀察法記記錄研究究對(duì)象的的詳細(xì)現(xiàn)現(xiàn)狀。用用于以下下分析：：1、作業(yè)分分析：考慮操作作是否受受設(shè)計(jì)方方面的影影響，加加工條件件是否可可以改變變(合并工站站、動(dòng)作作等)。2、搬運(yùn)分分析：搬運(yùn)重量量、距離離、時(shí)間間，其間間涉及到到廠房空空間及布布置，機(jī)機(jī)器排列列、運(yùn)輸輸方法及及工具等等。3、檢驗(yàn)分分析：通常須考考慮制程程品的功功能要求求，精確確度要求求，檢出出良品時(shí)時(shí)，其檢檢驗(yàn)價(jià)值值如何?流程法的的實(shí)施步步驟：2、記錄流流程現(xiàn)狀狀4、儲(chǔ)存分分析：此部分往往往發(fā)生生是因?yàn)闉椴牧匣蚧蛄慵次吹截?，，或者下下一步加加工之機(jī)機(jī)器不勝勝重荷，，須暫為為等待所所致，因因此應(yīng)對(duì)對(duì)各種控控制作重重點(diǎn)考慮慮。5、等待分分析：遲延為浪浪費(fèi)，理理應(yīng)降至至最低限限度。此此部分涉涉及人員員調(diào)配控控制及閑閑余能量量分析的的問(wèn)題，，應(yīng)考慮慮人為或或設(shè)備改改進(jìn)部分分。流程法的的實(shí)施步步驟：2、記錄流流程現(xiàn)狀狀應(yīng)用最合合適的技技術(shù)，嚴(yán)嚴(yán)格、系系統(tǒng)地分分析已記記錄的流流程現(xiàn)狀狀。1、分析時(shí)時(shí)依動(dòng)作作的優(yōu)先先順序進(jìn)進(jìn)行。準(zhǔn)備動(dòng)作作：做動(dòng)動(dòng)作前的的動(dòng)作都都是準(zhǔn)備備動(dòng)作做的動(dòng)作作：程序序中對(duì)工工作目的的最有價(jià)價(jià)值和貢貢獻(xiàn)的動(dòng)動(dòng)作拿開(kāi)動(dòng)作作：做的的動(dòng)作后后之放下下，移開(kāi)開(kāi)清理動(dòng)動(dòng)作流程法的的實(shí)施步步驟：3、流程分分析2、分析析用的五五大疑問(wèn)問(wèn)。完成了什么？是否必要？為什么？有無(wú)其它更好的成就？何處做?為何需在此處做？有無(wú)其它更合適的地方？何時(shí)做？為何需在此時(shí)做？有無(wú)其它更合適的時(shí)間？誰(shuí)人做？為何需由此人做？有無(wú)其它更合適的人員？如何做？為何需要如此做？有無(wú)其它更合適的方法？流程法的的實(shí)施步步驟：3、流程分分析3、分分析注注意事事項(xiàng)。。首先分分析做做的動(dòng)動(dòng)作，，以打打入問(wèn)問(wèn)題的的中心心。必須依依據(jù)有有系統(tǒng)統(tǒng)的5大疑問(wèn)問(wèn)，依依次認(rèn)認(rèn)真發(fā)發(fā)問(wèn)，，以便便獲得得完整整的改改善意意見(jiàn)。。記錄所所有的的改善善意見(jiàn)見(jiàn)。流程法法的實(shí)實(shí)施步步驟：3、流程程分析析根在分分析階階段所所獲得得的問(wèn)問(wèn)題，，制定定最實(shí)實(shí)用、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)而有有效的的新方方法。。分析的的方法法：1個(gè)不忘忘：動(dòng)動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則4大原則則：ECRS(Eliminate，Combine，Rearrange，Simple)5個(gè)方面面：操操作、、運(yùn)輸輸、儲(chǔ)儲(chǔ)存、、檢驗(yàn)驗(yàn)、等等待5W1H技朮：：What/Where/When/Who/How/Why流程法法的實(shí)實(shí)施步步驟：4、制定定改善善方案案采取步步驟實(shí)實(shí)施新新方法法，并并標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。。在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)機(jī)提提出建建議。。說(shuō)服并并訓(xùn)練練相關(guān)關(guān)人員員共同同實(shí)施施改進(jìn)進(jìn)。照顧各各相關(guān)關(guān)人員員利益益。流程法法的實(shí)實(shí)施步步驟：5、實(shí)施施改善善以正規(guī)規(guī)而經(jīng)經(jīng)常的的檢查查，保保證措措施的的執(zhí)行行，使使改善善效果果得到到維持持。時(shí)常檢檢查；；注意結(jié)結(jié)果；；保證新新工人人接受受正確確的工工作方方法訓(xùn)訓(xùn)練后后再工工作。。流程法法的實(shí)實(shí)施步步驟：6、效果果控制制案例詳詳解1：餃子今天晚上19：00，大家到我宿舍聚餐，不過(guò)我只提供場(chǎng)地，各位每人要準(zhǔn)備一道菜哦。案例詳詳解1：餃子肉餡準(zhǔn)備餃子皮準(zhǔn)備包餃子36案例詳詳解1：餃子5點(diǎn)下班班，到到7點(diǎn)了，，小喜喜還在在包餃餃子。。。。。餃子快點(diǎn)啊，我們快餓死了！案例詳詳解1：餃子改變才才有出出路流程程程序法法案例詳詳解1：餃子餃子流程改善一定要去超市排隊(duì)購(gòu)物嗎？有其他地方可以買嗎？一定要手工做嗎？有現(xiàn)成的嗎？可以使用機(jī)器嗎？有！可以去去菜市場(chǎng)，，攤位多，，無(wú)需排隊(duì)隊(duì)。有！可以買現(xiàn)成成的餃子皮皮，可以用用機(jī)器剁餡餡，可以用模具具壓餃子。。40餃子皮準(zhǔn)備肉餡準(zhǔn)備終于快煮熟了，期待中。。。工序數(shù)時(shí)間距離改善前改善后改善前改善后改善前改善后作業(yè)1197936--搬運(yùn)6441.520.424351210等待3040--檢查231.50.6--儲(chǔ)存1311.5--合計(jì)231912758.524351210工序減少4個(gè)，時(shí)間減少68.5分鐘，距離減少1225米！成效購(gòu)買現(xiàn)成袋裝餃子回來(lái)煮酒店現(xiàn)成煮熟水餃送貨上門請(qǐng)問(wèn)，流程還能更精簡(jiǎn)嗎？案例詳解2：看病流程改善案例詳解2：看病流程改改善地點(diǎn)時(shí)間人物事件2005年某日上午8點(diǎn)A:患者小王B:掛號(hào)科醫(yī)生C:門診醫(yī)生D:化驗(yàn)室醫(yī)生E:劃價(jià)科醫(yī)生F:收費(fèi)處醫(yī)生G:藥房醫(yī)生小王感冒發(fā)燒去醫(yī)院看病某醫(yī)院一定要去掛號(hào)嗎？只要導(dǎo)入系系統(tǒng)連網(wǎng)管管控，就可可以取消??！一定要?jiǎng)潈r(jià)嗎？案例詳解2：看病流程改改善地點(diǎn)時(shí)間人物事件2009年某日上午8點(diǎn)A:患者小王B:門診醫(yī)生C:化驗(yàn)室醫(yī)生D:繳費(fèi)處醫(yī)生F:藥房醫(yī)生小王感冒發(fā)燒去醫(yī)院看病某醫(yī)院序改善前改善后優(yōu)點(diǎn)1排隊(duì)掛號(hào)取消掛號(hào)減少掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間2在診室，圍著醫(yī)生候診自動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)，休息區(qū)候診有序，更人性化3排隊(duì)到收費(fèi)處繳費(fèi)后進(jìn)行化驗(yàn)直接到化驗(yàn)處刷醫(yī)療卡繳費(fèi)減少化驗(yàn)交費(fèi)時(shí)間4先估價(jià)，再繳費(fèi)，OK后才能取藥處方直接入醫(yī)療卡，直接刷卡取藥減少估價(jià)排隊(duì)時(shí)間工序數(shù)時(shí)間距離改善前改善后改善前改善后改善前改善后作業(yè)864326--搬運(yùn)7500320310等待6313080--合計(jì)2114173103320310成效：工序減少7個(gè)，時(shí)間減少70分鐘!案例詳解2：看病流程改改善候診時(shí)間長(zhǎng)、排隊(duì)多、收費(fèi)多。問(wèn)題序改善后流程仍存在問(wèn)題1取消掛號(hào)無(wú)2自動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)，休息區(qū)候診在醫(yī)院候診仍然要花最長(zhǎng)的時(shí)間，并且在醫(yī)院的環(huán)境下休息區(qū)也形同虛設(shè)3直接到化驗(yàn)處刷醫(yī)療卡繳費(fèi)每到一處都要先繳費(fèi)，并且拿著單子跑來(lái)跑去4處方直接入醫(yī)療卡，直接刷卡取藥若醫(yī)療卡余額不足，還是要排隊(duì)繳費(fèi)，并且取藥還是要等待案例詳解2：看病流程改改善地點(diǎn)時(shí)間人物事件20**年某日上午8點(diǎn)A:患者小王B:門診醫(yī)生C:化驗(yàn)室醫(yī)生D:藥房醫(yī)生小王感冒發(fā)燒去醫(yī)院看病某醫(yī)院案例詳解2：看病流程改改善序改善前改善后優(yōu)點(diǎn)1自動(dòng)叫號(hào)系統(tǒng)，休息區(qū)候診網(wǎng)絡(luò)掛號(hào)，手機(jī)實(shí)施查詢候診狀況取消醫(yī)院候診，針對(duì)家離醫(yī)院近的非常方便2化驗(yàn)單手寫化驗(yàn)單取消，所有數(shù)據(jù)入醫(yī)療卡節(jié)約紙張成本，同時(shí)方便查詢3醫(yī)療卡經(jīng)常余額不足醫(yī)療卡和銀行卡連接只要銀行卡有錢就OK4每個(gè)窗口都要先收費(fèi)所有流程結(jié)束后一次付費(fèi)算清取消所有繳費(fèi)排隊(duì)5憑醫(yī)療卡處方排隊(duì)取藥醫(yī)生開(kāi)處方，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送藥房備藥，同時(shí)可到自助繳費(fèi)機(jī)繳費(fèi)取消排隊(duì)取藥過(guò)程案例詳解2：看病流程改改善工序數(shù)時(shí)間距離改善前改善后改善前改善后改善前改善后作業(yè)562626--搬運(yùn)5400310260等待20800--合計(jì)121010326310260改善后時(shí)間減少77分鐘，在醫(yī)院看病半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，能實(shí)現(xiàn)嗎？當(dāng)然可以，只要我們擁有強(qiáng)大的IE！流程法的精髓：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就就是：以流程程序序圖來(lái)發(fā)掘掘出可改善善的地方謝謝！簡(jiǎn)單精益，，點(diǎn)滴改善善！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。22:16:4322:16:4322:1612/7/202210:16:43PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2222:16:4322:16Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:16:4322:16:4322:16Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2222:16:4322:16:43December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07十二二月202210:16:43下下午22:16:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:16下下午12月-2222:16December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/722:16:4322:16:4307December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:16:43下下午午10:16下下午22:16:4312月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。22:16:4322:16:4322:1612/7/202210:16:43PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:16:4322:16Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:16:4322:16:4322:16Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:16:4322:16:43December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202210:16:43下下午午22:16:4312月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:16下午12月-2222:16December7,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎