IE七大手法及其應(yīng)用

1IE七大手法2什么是IE?IE是IndustrialEngineering(工業(yè)工程)IE是“實(shí)踐規(guī)劃,設(shè)計(jì),實(shí)施與管理生產(chǎn)和服務(wù)(保證功能,可靠性,可維修性,日程計(jì)劃與成本控制)系統(tǒng)的帶頭職業(yè).這些系統(tǒng)可能是自然界的社會(huì)技朮,通過產(chǎn)品的生命周期,服務(wù)或程序,人員,信息,原料,設(shè)備,工藝和能原的集成.”其目標(biāo)為“達(dá)到盈利,效率,效益,適宜性,責(zé)任,質(zhì)量,產(chǎn)品與服務(wù)的連續(xù)改善.”所用的方法“涉及到人因和社會(huì)科學(xué)(包括經(jīng)濟(jì)學(xué)),計(jì)算機(jī)科學(xué),基礎(chǔ)科學(xué),管理科學(xué),通訊技朮,物理學(xué),行為學(xué),數(shù)學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué),組織學(xué)和倫理學(xué).3IE目標(biāo)工業(yè)工程的目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全,提高生產(chǎn)效率,獲得最佳效益.具體講:通過研究,分析和評(píng)估,對(duì)人機(jī)系統(tǒng)的每個(gè)組成部分都進(jìn)行設(shè)計(jì),再將各個(gè)組成部分恰當(dāng)?shù)鼐C起來,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)整體,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置,優(yōu)化運(yùn)行,保證以低成本,低消耗,安全,優(yōu)質(zhì),準(zhǔn)時(shí),高效地完成生產(chǎn)任務(wù).目標(biāo)4工業(yè)工程的功能5工業(yè)工程的意識(shí)1.成本和效率意識(shí)2.問題和改善意識(shí)3.工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)4.全局和整體意識(shí)5.以人為中心的意識(shí)6IE七大手法何為IE七大手法?1.2.動(dòng)改法3.流程法4.五五法5.人機(jī)法6.雙手法7.抽查法7一.防呆法防呆法(防錯(cuò)法):是指如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西,使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生,或使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低.應(yīng)用范圍:機(jī)械操作,產(chǎn)品使用,字處理.基本原則:

---作業(yè)的動(dòng)作輕松

---使作業(yè)不要技能

---使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)

---使作業(yè)不依賴感觀8防呆法應(yīng)用原理1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤.例:用螺牙測(cè)試機(jī)避免陋裝NUT2.保險(xiǎn)原理:藉用二個(gè)以上的動(dòng)作或依序執(zhí)行才能完成工作.

例:鉚合沖床按鈕3.自動(dòng)原理:以自動(dòng)化的方式來限制某些動(dòng)作執(zhí)行或不執(zhí)行.例:LOADING機(jī)4.相符原理:藉用檢核是否相符合的動(dòng)作,來防止錯(cuò)誤的發(fā)生.例:各種單據(jù)的多頁/復(fù)寫紙

9防呆法應(yīng)用原理5.順序原理:避免工作順序或流程前后倒置,依編號(hào)順序排列.例:產(chǎn)品之D/C6.隔離原理:分隔不同區(qū)域的方式,保護(hù)某些地區(qū)使其不造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生.例:產(chǎn)品重工,單獨(dú)區(qū)域7.復(fù)制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達(dá)成例:治具,LOADING機(jī)10防呆法應(yīng)用原理8.層別原理:線條粗細(xì),不同的顏色例:利用顏色管理文件9.警告原理:以聲音,光等方式例:自動(dòng)機(jī)上的報(bào)警燈,救火車10.緩和原理:保利龍,雞蛋運(yùn)輸?shù)鹊?1二.動(dòng)改法動(dòng)改法:即動(dòng)作分分析法,利用動(dòng)作作經(jīng)濟(jì)原原則,對(duì)操作者者的動(dòng)作作進(jìn)行細(xì)細(xì)微的分分析,消除不合合理的和和浪費(fèi)的的動(dòng)作,以找出輕輕松,快速,準(zhǔn)確的操操作動(dòng)作作的一種種研究方方法.目的:是簡(jiǎn)化操操作方法法,提高生產(chǎn)產(chǎn)效率,減輕工人人疲勞,進(jìn)而確定定操作方方法和制制定動(dòng)作作時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).12動(dòng)改法動(dòng)作分析析的方法法:1.目視動(dòng)作作分析2.動(dòng)素分析析3.影片片分析動(dòng)素:人完成工工作的動(dòng)動(dòng)作,可由17個(gè)基本動(dòng)動(dòng)作構(gòu)成成,這17個(gè)基本動(dòng)動(dòng)作又稱稱為17個(gè)動(dòng)素.13動(dòng)改法之之動(dòng)素符號(hào)銘稱符號(hào)銘稱伸手

選擇握取計(jì)劃移物定位

裝配預(yù)定位

使用持住拆卸休息放手遲延檢查故延尋找發(fā)現(xiàn)14動(dòng)改法之之動(dòng)素分分類動(dòng)素性質(zhì)質(zhì):按對(duì)操作作之影響響,動(dòng)素可分分為有效效動(dòng)素和和無效動(dòng)動(dòng)素.有效動(dòng)素素:指對(duì)操作作有直接接貢獻(xiàn)者者,如裝配,拆卸,使用等.無效動(dòng)素素(或輔助動(dòng)動(dòng)素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預(yù)預(yù)定位等等為輔助助動(dòng)素.休息,故延,延遲及計(jì)計(jì)劃為消消耗性動(dòng)動(dòng)素.進(jìn)行動(dòng)素素分析就就是在操操作中盡盡量減少少輔助性性動(dòng)素,取消消耗耗性動(dòng)素素.15動(dòng)素同心心圓16動(dòng)改法之之動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則是是為保證證動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理,減少人體體疲勞,尋找工作作場(chǎng)所的的舒適布布置及省省時(shí),省力的工工作方法法,提高工作作效率所所應(yīng)遵守守的作業(yè)業(yè)規(guī)范和和法則.三大類20項(xiàng)---關(guān)于人體體的運(yùn)用用---關(guān)于工作作地與環(huán)環(huán)境條件件---關(guān)于工具具設(shè)備17關(guān)于人體體運(yùn)用之之原則1.雙手應(yīng)同同時(shí)開始始并同時(shí)時(shí)完成其其動(dòng)作2.除規(guī)定的的休息時(shí)時(shí)間外,雙手不應(yīng)應(yīng)同時(shí)空空閑.3.雙臂的動(dòng)動(dòng)作應(yīng)對(duì)對(duì)稱,反向并同同時(shí)進(jìn)行行4.手和身體體的動(dòng)作作應(yīng)處在在最低級(jí)級(jí)位,這樣就能能得心應(yīng)應(yīng)手地工工作5.盡量利用用物體的的慣性,重力等,6.連續(xù)的曲曲線動(dòng)作作,比方向突突變的直直線動(dòng)作作為佳7.彈道式的的運(yùn)動(dòng),較受限制制或受控控制的運(yùn)運(yùn)動(dòng)輕快快自如.18人體的動(dòng)動(dòng)作等級(jí)級(jí)級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身體手指,手腕,小臂,大臂及肩19關(guān)于工作作地與環(huán)環(huán)境條件件1.工具,物料應(yīng)放置在在固定地點(diǎn)2.工具,物料及裝置應(yīng)應(yīng)布置在工作作者前面近處處.3.零件,物料的供給,應(yīng)利其重量墜墜送至工作者者手邊4.墜落應(yīng)盡量利利用重力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)5.工具,物料應(yīng)按照最最佳的工作順順序排列6.應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼照彰?-充足亮度/光線顏色適當(dāng)當(dāng)/無反光--可見度:物體本身的明明亮度/物體與背景的的對(duì)比度/本身尺寸與眼眼睛之距離等等7.工作臺(tái)及坐椅椅應(yīng)適當(dāng)舒適適20關(guān)于工具設(shè)備備1.盡量解除手的的工作,而以夾具或腳腳踏工具代替替2.盡可能地把兩兩個(gè)或兩個(gè)以以上的工具合合并成多用工工具3.工具,物料應(yīng)盡可能能預(yù)放在工作作位置上4.手指分別工作作時(shí),其各指負(fù)荷應(yīng)應(yīng)按照其功能能予以分配--右手:食/中/無/小1246左手:食/中/無/小35785.設(shè)計(jì)手柄時(shí),應(yīng)盡可能增大大與手的接觸觸面6.操作桿的安放放位置盡可能能少變更姿勢(shì)勢(shì)21動(dòng)作改善之技技巧動(dòng)作分析及動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則則的目的是為為了改進(jìn)工作作,尋求省力,省時(shí)的方法改善重點(diǎn):1.需要用全全身用力的工工作2.不自然的動(dòng)作作3.需要注意意力的工作4.厭惡的工作技巧:5W1H法四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化22三.流程法1.為了方便,迅速,正確地記錄工工作狀況(人和物的流動(dòng)動(dòng),作業(yè)工序變化化,時(shí)間,距離等)并使記錄結(jié)果果易于整理或或向有關(guān)人員員講解時(shí)易于于理解,應(yīng)用統(tǒng)一的圖圖標(biāo)符號(hào)表示示程序圖中操操作人員的所所有操作,檢驗(yàn),搬運(yùn),遲延,儲(chǔ)存等全部活活動(dòng).2.通過對(duì)整個(gè)生生產(chǎn)流程程序序的詳細(xì)記錄錄,以便于對(duì)整個(gè)個(gè)制造程序中中的“操作””,“檢驗(yàn)”,“搬運(yùn)”,“儲(chǔ)存”,“暫存”作詳細(xì)細(xì)的研究與分分析,特別適用于分分析其搬運(yùn)距距離,暫存,儲(chǔ)存等“隱藏藏成本”的浪浪費(fèi).23流程法的符號(hào)號(hào)加工等等待搬運(yùn)儲(chǔ)儲(chǔ)存檢驗(yàn)24流程程序圖(一)流程程序圖可可分為材料或或產(chǎn)品流程程程序圖和人員員流程程序圖圖例:人型流程圖到儀器柜(5m)開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作作臺(tái)(5m)現(xiàn)行方法調(diào)整量規(guī)5用時(shí)規(guī)核對(duì)工工件1帶量規(guī)至儀器器柜(5m)4(20m)放回量規(guī)10關(guān)儀器柜回工作臺(tái)(5m)5432111125流程程序圖(二)10T0-1沖壓0-2成型0-3剪切0-6裝配0-5鉆孔0-4車制4T7T9T3.3T3T鐵屑0.7T9T鐵屑0.3T鐵屑1T廢料2T螺絲10.5T26流程分析的六六大步驟1.選擇:選擇所要研究究的工作2.記錄:用程序分析的的有關(guān)圖表對(duì)對(duì)現(xiàn)行的方法法全面記錄3.分析:用用5W1H提問技術(shù),對(duì)記錄的事實(shí)實(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)提提問,并根據(jù)ECRS四大原則,對(duì)有關(guān)程序進(jìn)進(jìn)行取消,合并,重排,簡(jiǎn)化.4.建立:在以上基礎(chǔ)上上,建立最實(shí)用最最經(jīng)濟(jì)的新方方法5.實(shí)施:采取措施使新新方法得以實(shí)實(shí)現(xiàn)6.維持:堅(jiān)持規(guī)范及經(jīng)經(jīng)常性的檢查查,維持該標(biāo)準(zhǔn)方方法不變.27流程分析要點(diǎn)點(diǎn)對(duì)流程分析應(yīng)應(yīng)掌握五個(gè)側(cè)側(cè)重點(diǎn)1.操作分析析2.搬運(yùn)分析3.檢驗(yàn)分析4.5.等待分析析28程序分析之技技巧1.一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則2.四大原則:取消,合并,重排,簡(jiǎn)化3.五個(gè)方面:操作,運(yùn)輸,檢驗(yàn),儲(chǔ)存,等待4.5W1H技朮:對(duì)目的,方法,人物,時(shí)間,地點(diǎn)進(jìn)行提問問.程序分析的步步驟:按選擇,記錄,分析,建立,實(shí)施,維持,等步驟進(jìn)行.29四.五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物物的制約條件件,從主體的本質(zhì)質(zhì),客觀的本質(zhì),物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的最最基本形式:時(shí)間和空間,以及事物發(fā)生生的原因和程程度這幾個(gè)角角度進(jìn)行提問問,從而發(fā)現(xiàn)問題題的癥結(jié)所在在.3.---打破傳統(tǒng)習(xí)慣慣的束縛---工作改善最大大的阻礙,并不在于技朮朮不足,而在于一個(gè)人人的想法.---嘗試從另一個(gè)個(gè)角度來思考考---發(fā)揮直覺力----創(chuàng)造力的源泉泉305W1H分析表5W1H第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現(xiàn)狀為什么能否改進(jìn)新方案Why干的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由What干什么為何要干它能否干別的應(yīng)該干什么Where在什么地方干為何在此干能否在別處干應(yīng)該在哪兒干When在什么時(shí)間干為何此時(shí)干能否在別的時(shí)間干應(yīng)該在什么時(shí)間干Who由誰干為何由它干能否由別人干應(yīng)該由誰干How怎么干為何這樣干能否用別的方法干應(yīng)該怎樣干31產(chǎn)生創(chuàng)意的思思考法則1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業(yè)次序改變變.2.拼圖法則:將一個(gè)整體的的基本單元分分解開來,再重新組合,可能有不同的的結(jié)果.3.大小法則:改變尺寸大小小,形狀例:衣服各種圖案案的設(shè)計(jì)4.集合法則:將不同單元的的事物結(jié)合例:刀,叉結(jié)合32產(chǎn)生創(chuàng)意的思思考法則5.替代法則:考慮用別的方方法,材料,步驟替代原來來的方式.6.模仿法則:利用現(xiàn)有的方方式,來考慮新的方方法,或參考其它人人的想法.例:蜘蛛網(wǎng)--魚網(wǎng)7.發(fā)揮聯(lián)想力,考慮由水平方方向來做思考考,突破傳統(tǒng)及習(xí)習(xí)慣上的縛束束例:花香味--化妝品坐式--椅子形狀33生產(chǎn)的五大要要素與5W1H生產(chǎn)對(duì)象生產(chǎn)主體為什么空間時(shí)間方法how材料半成品成品人機(jī)器工具附件時(shí)間When環(huán)境WhereWhatWhyWho34ECRS四大原則ECRS是通過提問技技朮,對(duì)現(xiàn)行方案進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格考核核與分析,建立新方法時(shí)時(shí)所運(yùn)用的四四項(xiàng)原則:1.取消(Elminate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrage)4.簡(jiǎn)化(Simple)35五.人機(jī)法人機(jī)法(也稱人機(jī)操作作分析)以圖表的方式式,記錄操作人員員與一部或多多部機(jī)器的操操作關(guān)系,研究分析每一一操作周期中中機(jī)器與人所所出現(xiàn)的閑余余時(shí)間,并得以開發(fā)利利用,便可達(dá)到降低低成本,提高生產(chǎn)效率率的作用.閑余能量分析析:---機(jī)器的閑余能能量---操作者的閑余余能量36人機(jī)操作分析析案例(改善善前)時(shí)間(min)人機(jī)器2準(zhǔn)備下一工件空閑1裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人”的利用用率6/10=60%“機(jī)器”的利利用率6/10=60%總周期期為10min37人機(jī)操操作分分析案案例(改善善后)時(shí)間(min)人機(jī)器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2準(zhǔn)備下一工件1卸下工件被卸下工件“人””的利利用率率6/6=100%“機(jī)器器”的的利用用率6/6=100%總周期期為6min38六.雙手法法雙手法法也稱稱為雙雙手操操作分分析法法,是研究究單個(gè)個(gè)人員員操作作中雙雙手或或雙腳腳相關(guān)關(guān)的動(dòng)動(dòng)作關(guān)關(guān)系的的一種種作業(yè)業(yè)分析析方法法作用:1.研究雙雙手的的動(dòng)作作及其其平衡衡關(guān)系系2.發(fā)掘““獨(dú)臂臂”式式的操操作3.發(fā)現(xiàn)伸伸手,找尋以以及笨笨拙而而無效效的動(dòng)動(dòng)作4.發(fā)現(xiàn)工工具,物料及及設(shè)備備等不不合適適的放放置位位置5.使動(dòng)作作規(guī)范范化39雙手法法應(yīng)用范范圍:---以人人為主主的工工作,對(duì)象象為人人的雙雙手或或雙腳腳---專注注于某某一固固定地地點(diǎn)工工研究究---該工工作有有高度度的重重復(fù)性性雙手操操作分分析要要點(diǎn):---采用用5W1H提問技技術(shù)---采用用ECRS四大原原則40雙手法法案例例分析析(現(xiàn)現(xiàn)行方方法)3467521435211113242將玻璃璃管放放入夾夾頭握住玻玻璃管管將玻璃璃管抵抵緊夾夾頭旋轉(zhuǎn)玻玻璃管管將玻璃璃管自自夾頭頭內(nèi)取取出等待幫助右右手折折斷玻玻璃管管調(diào)整握握持玻玻璃管管位置置等待伸手取取銼刀刀等待以銼刀刀在玻玻璃管管上刻刻槽放下銼銼刀手回至至玻璃璃管握住玻玻璃管管折斷玻玻璃管管至銼刀刀取銼刀刀回至玻玻璃管管右手左手41雙手法法案例例分析析(現(xiàn)現(xiàn)行法法)現(xiàn)行方方法左手右手7521411842雙手法法案例例分析析(改良后后)112231將玻璃璃管推推進(jìn)夾夾頭等待左左手旋轉(zhuǎn)玻玻璃管管一端折折斷時(shí)時(shí),持住玻玻璃管管以銼刀刀在玻玻璃管管上刻刻槽以銼刀刀柄端端在玻玻璃管管上輕輕敲,玻璃管管落入入箱內(nèi)內(nèi)左手右手43雙手法法案例例分析析(改良后后)11左手右手21333改良方方法44七.抽抽查法法抽查法法(工作抽抽樣)是利用用統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)的的抽樣樣技術(shù)術(shù)和隨隨機(jī)觀觀察,求出某某種行行動(dòng)的的百分分比的的一種種方法法工作抽抽樣的的原理理---工作抽抽樣法法運(yùn)用用概率率論與與數(shù)理理統(tǒng)計(jì)計(jì)原理理,以隨機(jī)機(jī)方式式對(duì)調(diào)調(diào)查對(duì)對(duì)象進(jìn)進(jìn)行間間斷觀觀測(cè),把觀察察所獲獲各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)運(yùn)用用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)計(jì)原理理,對(duì)整體體研究究對(duì)象象的數(shù)數(shù)量特特征做做出估估計(jì)與與判斷斷,達(dá)到對(duì)對(duì)抽樣樣總體體的認(rèn)認(rèn)識(shí).---抽樣的的數(shù)據(jù)據(jù)越多多則誤誤差越越小,反之,抽樣誤誤差越越大.45抽查法法之優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1.節(jié)省時(shí)時(shí)間及及費(fèi)用用,此方法法之費(fèi)費(fèi)用僅僅為秒秒表時(shí)時(shí)間研研究費(fèi)費(fèi)用的的5%--50%2.觀測(cè)時(shí)時(shí)間短短,觀測(cè)比比較靈靈活3.作業(yè)人人員不不需要要經(jīng)過過專門門的訓(xùn)訓(xùn)練4.減少作作業(yè)人人員的的工作作量5.對(duì)被觀觀測(cè)的的對(duì)象象所產(chǎn)產(chǎn)生的的干擾擾次數(shù)數(shù)及時(shí)時(shí)間少少.46抽查法法之缺缺點(diǎn)1.抽樣時(shí)時(shí)作業(yè)業(yè)路線線不易易安排排2.無法將將作業(yè)業(yè)動(dòng)作作細(xì)分分,不利于于改善善抽查法法之應(yīng)應(yīng)用1.工工作改改善2.47工作抽抽查的的實(shí)施施步驟驟1.確立抽抽查的的目的的與范范圍2.抽查項(xiàng)項(xiàng)目分分類3.決定觀觀測(cè)方方法4.抽查觀觀測(cè)記記錄表表格的的設(shè)計(jì)計(jì)5.決定觀觀測(cè)次次數(shù)---n=Z(1-P)/SP---P:觀測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)事事項(xiàng)發(fā)發(fā)生的的百分分比---S:精確度度的要要求---Z:研究指指定信信賴范范圍222248工作抽抽查的的實(shí)施施步驟驟6.抽抽查行行程的的安排排7.決定觀觀測(cè)時(shí)時(shí)間8.現(xiàn)場(chǎng)觀觀測(cè)9.資料分分析與與整理理49辦公室室人員員抽查查觀測(cè)測(cè)表1234567891011總計(jì)項(xiàng)目10-2030-4050-60-------------書寫討論思考喝水上洗手間看報(bào)閑待看資料不在位置次數(shù)時(shí)間50總結(jié)IE常被當(dāng)當(dāng)作管管理技技朮,但它并不不等于管管理(工業(yè)管理理,企業(yè)管理理),它是研究究管理方方法和手手段.為管理提提供技術(shù)術(shù)和決策策依據(jù),是一種工工程活動(dòng)動(dòng).由于IE涉及知識(shí)識(shí)范圍很很廣,方法很多多,而且發(fā)展展很快,對(duì)于學(xué)習(xí)習(xí)IE,應(yīng)掌握其其本質(zhì),樹立IE意識(shí),學(xué)會(huì)運(yùn)用用IE考察,分析和解解決問題題的思想想方法,這樣才能能以不變變應(yīng)萬變變.有效地實(shí)實(shí)現(xiàn)IE目標(biāo).9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:16:2522:16:2522:1612/7/202210:16:25PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:16:2522:16Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:16:2522:16:2522:16Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:16:2522:16:25December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202210:16:25下下午22:16:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:16下下午12月-2222:16December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:16:2622:16:2607December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:16:26下下午午10:16下下午午22:16:2612月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:16:2622:16:2622:1612/7/202210:16:26PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:16:2622:16Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:16:2622:16:2622:16Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:16:2622:16:26December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202210:16:26下下午午22:16:2612月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:16下下午12月-2222:16December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/722:16:2622:1