CB質(zhì)量改善項(xiàng)目專案

PCB質(zhì)量改善專案提案單位：品質(zhì)部張健計(jì)劃期限：2009.4.15—2009.8.151項(xiàng)目進(jìn)程說(shuō)明課題類型問(wèn)題解決型目標(biāo)值類型自選取目標(biāo)值型課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)要因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Define階段Measure階段Analyze階段Improve階段Control階段2項(xiàng)目背景PCB來(lái)料外觀不良較高，嚴(yán)重影響了直通率，且挑選不良品耗費(fèi)產(chǎn)線人員的工時(shí)，報(bào)廢的PCBA增加后工序拆零負(fù)擔(dān)，且成品的報(bào)廢對(duì)供應(yīng)商也是一筆較大的費(fèi)用。針對(duì)PCB外觀不良，成立PCB品質(zhì)改善項(xiàng)目小組，對(duì)PCB外觀不良作重點(diǎn)改善。課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃3課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)4項(xiàng)目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibility張健SQELeader領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目Team，push改善進(jìn)度郭幼穎VPSponsor項(xiàng)目方向性把握和資源支持張志威QualityManagerTutor項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中提供相關(guān)建議及項(xiàng)目開(kāi)展方向﹑方法陳質(zhì)、曾杰敏PEMember1、項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)收集和分析，2、項(xiàng)目方案措施有效性追蹤；李銘山PQEMember主導(dǎo)來(lái)料不良可接受驗(yàn)證。SMT組長(zhǎng)ProductionMember提供每周PCB來(lái)料不良報(bào)表賈大合SupplierMember主導(dǎo)擬定改善對(duì)策課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃5項(xiàng)目小組職責(zé)NameMinistryTitleResponsibilityYANGShouShengE&EPESr.DirectorMember主導(dǎo)擬定改善對(duì)策M(jìn)AQingBoE&EMEEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對(duì)策ZHOUHongJunE&EQAEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對(duì)策SilverXuE&ESalesEngineerMember主導(dǎo)擬定改善對(duì)策課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃6項(xiàng)目組公約項(xiàng)目溝通：每?jī)芍苷匍_(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)，遇到關(guān)鍵問(wèn)題可臨時(shí)組織會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)控：以達(dá)成目標(biāo)為準(zhǔn)則，以計(jì)劃為依據(jù)。每周例會(huì)匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工作需增加監(jiān)控?，F(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃課題選定7課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃8課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃Bitc.Manufacturingflow9課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃10PCB供應(yīng)應(yīng)商商ETON，對(duì)對(duì)來(lái)來(lái)料料不不良良貢貢獻(xiàn)獻(xiàn),問(wèn)題題TOP3:露銅銅&綠油油不不均均、、板板變變形形、、金金手手指指劃劃傷傷各項(xiàng)項(xiàng)不不良良比比例例如如下下：：現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查要因因分分析析確定定要要因因制定定對(duì)對(duì)策策設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施效果果確確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化下步步計(jì)計(jì)劃劃11PCB供應(yīng)應(yīng)商商E&E，對(duì)對(duì)來(lái)來(lái)料料不不良良貢貢獻(xiàn)獻(xiàn),問(wèn)題題TOP3:擦花花綠綠油油、、金金手手指指擦擦花花、、金金手手指指顏顏色色不不良良各項(xiàng)項(xiàng)不不良良比比例例如如下下：：課題題選選定定現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查要因因分分析析確定定要要因因制定定對(duì)對(duì)策策設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施效果果確確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化下步步計(jì)計(jì)劃劃12項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)：：以解解決決PCB外觀觀不不良良問(wèn)問(wèn)題題（（露露銅銅&綠油油不不均均、、板板變變形形、、金金手手指指劃劃傷傷、、焊焊盤(pán)盤(pán)發(fā)發(fā)黑黑、、殘殘橡橡皮皮屑屑））為為重重點(diǎn)點(diǎn)，，建建立立PCB質(zhì)量量改改善善方方法法；；將PCB在線線挑挑選選的的不不良良由由目目前前的的0.83%降至至0.3%，并逐逐步步取取消消人人工工在在線線挑挑選選；；課題題選選定定現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查要因因分分析析確定定要要因因制定定對(duì)對(duì)策策設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施效果果確確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化下步步計(jì)計(jì)劃劃0.83%0.3%目標(biāo)13露銅銅1露銅銅2圖片片收收集集：：課題題選選定定現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查要因因分分析析確定定要要因因制定定對(duì)對(duì)策策設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施效果果確確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃劃14油薄露銅銅1甩油露銅銅2課題選定定現(xiàn)狀調(diào)查查要因分析析確定要因因制定對(duì)策策設(shè)定目標(biāo)標(biāo)對(duì)策實(shí)施施效果確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃劃15曝光菲林林雜物1曝光菲林林雜物2課題選定定現(xiàn)狀調(diào)查查要因分析析確定要因因制定對(duì)策策設(shè)定目標(biāo)標(biāo)對(duì)策實(shí)施施效果確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃劃16曝光Marly垃圾1曝光Marly垃圾2課題選定定現(xiàn)狀調(diào)查查要因分析析確定要因因制定對(duì)策策設(shè)定目標(biāo)標(biāo)對(duì)策實(shí)施施效果確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃劃17網(wǎng)版垃圾圾1課題選定定現(xiàn)狀調(diào)查查要因分析析確定要因因制定對(duì)策策設(shè)定目標(biāo)標(biāo)對(duì)策實(shí)施施效果確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃劃18網(wǎng)版多PAD放大圖片片課題選定定現(xiàn)狀調(diào)查查要因分析析確定要因因制定對(duì)策策設(shè)定目標(biāo)標(biāo)對(duì)策實(shí)施施效果確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃劃19絲印偏位位露銅1絲印偏位位露銅2課題選定定現(xiàn)狀調(diào)查查要因分析析確定要因因制定對(duì)策策設(shè)定目標(biāo)標(biāo)對(duì)策實(shí)施施效果確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃劃201.釘床擦花花露銅2.低溫前擦擦花露銅銅3.曝光菲林林雜物4.曝光Marly垃圾5.網(wǎng)版多PAD6.網(wǎng)版垃圾圾7.絲印偏位位露銅結(jié)論：從圖片分分析可以以看出，，露銅主主要有如如下幾種種情況：：課題選定定現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查要因分分析確定要要因制定對(duì)對(duì)策設(shè)定目目標(biāo)對(duì)策實(shí)實(shí)施效果確確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化化下步計(jì)計(jì)劃21課題選選定現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查要因分分析確定要要因制定對(duì)對(duì)策設(shè)定目目標(biāo)對(duì)策實(shí)實(shí)施效果確確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化化下步計(jì)計(jì)劃露銅魚(yú)魚(yú)骨圖圖分析析:網(wǎng)版清清潔不不足人員取取放板板動(dòng)作作不規(guī)規(guī)范網(wǎng)版多多PAD網(wǎng)版垃垃圾菲林清清潔不不徹底底曝光Mary清潔不不徹底底機(jī)全自動(dòng)擦花目視漏波露銅Film清潔不足人曝光機(jī)Mary上垃圾曝光Film垃圾物絲印人員對(duì)位不準(zhǔn)確

法焗爐卡板倒架擦花22S/M露銅主主要原原因及及改善善預(yù)防防對(duì)策策：1.目視漏漏波針對(duì)人人員教教育1、取FQC所有S/M缺陷樣樣板對(duì)對(duì)WF工序執(zhí)執(zhí)漏人人員進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)。。2、各工工序嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行PCB隔膠片片操作作。3、目檢檢OK的板同同樣必必須隔隔膠片片運(yùn)輸輸至包包裝工工序。。4、對(duì)于于包裝裝分好好后的的板,CPSA再重新新以每每LOT抽取80PCS板進(jìn)行行驗(yàn)證證.一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有有異常常,FQC必須100%重新SORTING受影響響的板板。5、WF工序執(zhí)執(zhí)漏人人員檢檢Pass板，PQA安排白白、晚晚班各各一人人對(duì)已已Pass板進(jìn)行行抽檢檢，記記錄檢檢板員員工一一周漏漏波狀狀況（（備注注：抽抽檢方方法不不定時(shí)時(shí)抽檢檢）。。6、每周周漏波波前三三名員員工須須進(jìn)行行單獨(dú)獨(dú)培訓(xùn)訓(xùn)。責(zé)任人人:尹喜平平執(zhí)執(zhí)行日日期:May12.2009課題選選定現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查要因分分析確定要要因制定對(duì)對(duì)策設(shè)定目目標(biāo)對(duì)策實(shí)實(shí)施效果確確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化化下步計(jì)計(jì)劃232.網(wǎng)版清清潔不不足針對(duì)網(wǎng)網(wǎng)版圖圖形內(nèi)內(nèi)有干干綠油油及垃垃圾1、網(wǎng)版版上機(jī)機(jī)之前前徹底底清潔潔，制制作網(wǎng)網(wǎng)版清清潔及及驗(yàn)收收CheckList貼于生產(chǎn)線線上給員工工照著標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做。2、絲印員工工裝網(wǎng)完成成后，下油油前用粘塵塵轆對(duì)網(wǎng)版版及臺(tái)面清清潔，PROD制作CheckList，PQA進(jìn)行檢查。。責(zé)任人：宋宋茂林李李明開(kāi)開(kāi)始執(zhí)行行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃243.Film清潔不足針對(duì)Film垃圾及干油油墨1、對(duì)位員員工每2個(gè)小時(shí)對(duì)Film及對(duì)光臺(tái)進(jìn)進(jìn)行清潔,并確保清潔潔干凈。2、對(duì)位員工工在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)Film及臺(tái)面有垃垃圾及干綠綠油馬上清清潔。3、執(zhí)機(jī)員員每生產(chǎn)1PNL板對(duì)曝光Marly進(jìn)行轆塵。。責(zé)任人：胡胡小紅劉劉依姑開(kāi)開(kāi)始執(zhí)行行日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃254.人員操作動(dòng)動(dòng)作不規(guī)范范針對(duì)釘床擦擦花1、每周二對(duì)對(duì)絲印員工工培訓(xùn)取放放板動(dòng)作操操作規(guī)范。。2、釘床制作作員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有壞釘不不可發(fā)給絲絲印員工使使用。3、出單購(gòu)買買0.6mm探針做釘床床,增加種釘面面積,改善粘板擦擦花。4、每絲印10pnl板必須自檢檢一次有無(wú)無(wú)釘床擦花花。責(zé)任人：宋宋茂林李李明開(kāi)開(kāi)始執(zhí)執(zhí)行日期：：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃261、員工操作作標(biāo)準(zhǔn)化，，每周二對(duì)對(duì)員工進(jìn)行行操作培訓(xùn)訓(xùn)。2、大保養(yǎng)時(shí)時(shí)知會(huì)SE對(duì)焗爐進(jìn)行行檢查維修修。3、豬籠架使使用前做足足檢查，壞壞架子禁止止用膠紙纏纏住后使用用，第一時(shí)時(shí)間拿出來(lái)來(lái)知會(huì)EIE維修。責(zé)任人：宋宋茂林李李明開(kāi)開(kāi)始執(zhí)行日日期：May12.20095.低溫擦花課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃271、組長(zhǎng)成品品檢查員對(duì)對(duì)首板檢查查確認(rèn)，無(wú)無(wú)絲印偏位位及其它問(wèn)問(wèn)題方可生生產(chǎn)，必須須使用對(duì)位位膜調(diào)網(wǎng)。。2、員工做足足10PNL自檢一次，，無(wú)絲印偏偏位及其它它問(wèn)題，品品質(zhì)員不定定時(shí)現(xiàn)巡檢檢生產(chǎn)板，，無(wú)絲印偏偏位方可生生產(chǎn)，并做做好報(bào)表記記錄。3、所有絲印印工必須做做足絲印編編號(hào)，以便便追溯責(zé)任任人。6、絲印偏位位責(zé)任人：宋宋茂林李李明開(kāi)開(kāi)始執(zhí)行日日期：May12.2009課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃28改善行動(dòng)1.每班加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工操作作手勢(shì)的培培訓(xùn),PCB必須輕拿輕輕放,特別和尖利利物保持距距離,防止PCB劃傷和撞傷傷.2.在成形后各各工序，所所有板必須須平放在小小車上運(yùn)輸輸，不可垂垂直放置。。不良原因分分析在鍍金工序序拆掉藍(lán)膠膠紙以后,金手指可能能直接和運(yùn)運(yùn)載車邊沿沿和PCB板邊接觸,或者在不規(guī)規(guī)范操作中中板面互相相磨擦,造成金手指刮刮花.7、金手指擦花花課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃291、WF主管負(fù)責(zé)執(zhí)行行跟蹤各項(xiàng)改改善的執(zhí)行情情況。現(xiàn)場(chǎng)員員工的操作規(guī)規(guī)范培訓(xùn)。2、PIPE、PQA每班安排一名名稽查員對(duì)各各項(xiàng)改善措施施進(jìn)行稽查匯匯總，反映給給部門主管及及總管。3、對(duì)FQC缺陷的改善情情況進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)，每班收集集樣板分析數(shù)數(shù)據(jù)確認(rèn)（責(zé)責(zé)任人：尹喜喜平、李忠文文）。4、每周三下午午14：00點(diǎn)在三、四部部培訓(xùn)室開(kāi)會(huì)會(huì)檢討（改善善情況及執(zhí)行行不足的地方方）。責(zé)任人：宋茂茂林李明明具體實(shí)施計(jì)劃劃課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃30違規(guī)及執(zhí)漏合合格率情況1、違規(guī)情況課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃31違規(guī)及執(zhí)漏合合格率情況2、執(zhí)漏合格率率情況A班林麗翔翔73%靳普寧76%王會(huì)霞77%B班李紅美美65%韋華麗72%蔣桂香75%執(zhí)漏合格率后后三名員工為為：課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃32跟進(jìn)情況對(duì)違紀(jì)員工及及合格率后三三位員工主管管分別進(jìn)行培培訓(xùn)，以及對(duì)對(duì)其后續(xù)改善善情況跟進(jìn)。。以上違規(guī)跟進(jìn)進(jìn)情況：責(zé)任人：尹喜喜平李忠忠文課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃33課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃34課題選定現(xiàn)狀調(diào)查要因分析確定要因制定對(duì)策設(shè)定目標(biāo)對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化下步計(jì)劃年收益：人力投入：項(xiàng)項(xiàng)目組工作時(shí)時(shí)間X每小時(shí)時(shí)費(fèi)用=28小時(shí)X52周X30元=43680元RMB節(jié)省人工費(fèi)：：09年P(guān)CB檢驗(yàn)總數(shù)數(shù)X每片板的的檢查時(shí)間X每小時(shí)人工工費(fèi)用=5,008,074X2.64/60/60X30=110,177.628元RMB節(jié)省加工費(fèi)：：(08年Q3不良率-09年Q3不良率)X09年P(guān)CB檢驗(yàn)總數(shù)數(shù)X每片板加加工費(fèi)用=(0.847%-0.117%)X5,008,074X12.5=456,987.5總收收益益=523,485.128元元RMB35課題題選選定定現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查要因因分分析析確定定要要因因制定定對(duì)對(duì)策策設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)對(duì)策策實(shí)實(shí)施施效果果確確認(rèn)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化下步步計(jì)計(jì)劃劃1、對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商重重要要崗崗位位人人員員進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)認(rèn)證證，，設(shè)設(shè)立立寶寶龍龍達(dá)達(dá)專專檢檢，，如如有有人人員員變變動(dòng)動(dòng)需需要要及及時(shí)時(shí)通通知知SQE，培培訓(xùn)訓(xùn)合合格格后后上上崗崗。。2、修修