S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料 22

WELCOME!7S現(xiàn)場(chǎng)管理

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。

“7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

“7S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去?！铩?S”精益管理的對(duì)象—對(duì)人的管理?！獙?duì)事的管理?！獙?duì)物的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。推行“7S“常犯錯(cuò)誤：1、工作太忙，沒有時(shí)間做7S

2、7S就是大掃除3、看不出7S能帶來多少錢4、7S我們?cè)缇妥鲞^了5、7S活動(dòng)就是7S檢查1S-整理

◆將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，立即撤除。

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！●生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將會(huì)變得窄小。2.臺(tái)面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。4.物品雜亂無章地?cái)[放，增加清點(diǎn)回收困難。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：（1）全面檢查自己的工作范圍（看得到的和看不到的）；（2）制定要與不要的判別基準(zhǔn)；（3）將不要物品清除出工作場(chǎng)所（4）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；（5）制定廢棄物處理方法；（6）每日自我檢查；

整理的目的目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所

2S-整頓頓◆整頓是是提高高效率率的根根本◆整整頓是是合理理化的的技術(shù)術(shù)整頓的的“3定”原原則：：定點(diǎn)、、定容容、定定量※定點(diǎn)：放在哪哪里合合適。?！ㄈ荩河檬裁疵慈萜髌?、顏顏色。?！浚阂?guī)定合合適的的數(shù)量量。車間——機(jī)器設(shè)設(shè)備機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)良良好，，防護(hù)護(hù)罩齊齊全，，責(zé)任任人明明確。。（維維修保保養(yǎng)記記錄齊齊全））機(jī)器設(shè)設(shè)備上上不擺擺放不不必要要的物物品設(shè)備規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)示，，設(shè)備備管理理分類類清楚楚，有有顏色色標(biāo)識(shí)識(shí)。不用的的設(shè)備備集中中管理理、定定期處處理車間——物料配件☆原材料及附附件、備料料堆放整齊齊☆成品、廢品品分開放置置明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作好好分類、及及時(shí)處理。?！钣形锪习b裝外箱擺放放時(shí)，標(biāo)志志面應(yīng)統(tǒng)一一向外方向向車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周周轉(zhuǎn)盤保持持干凈廢品容器標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚、、標(biāo)示向外外容器沒有被被亂涂寫，，所裝物品品沒有溢出出。車間——車類小推車、、叉車、、明確標(biāo)標(biāo)示責(zé)任任者、編編號(hào)并指指定停放放地點(diǎn)待用小推推車、叉叉車的車車輪正常常，無粉粉塵并定定位擺放放車間——計(jì)測(cè)器、、工具、、夾具、、模具器具分類類放置(公用性和和專用性性等)并標(biāo)識(shí)；；器具保持持良好有有效狀態(tài)態(tài)；計(jì)測(cè)器、、工具做做到有序序擺放做做好明確確標(biāo)示；；器具用完完后及時(shí)時(shí)歸位；；車間——易燃、有有毒品易燃、有有毒品隔隔離堆放放，易燃燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有有毒品很很明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)出來來易燃、有有毒品有有專人管管理并標(biāo)標(biāo)示車間——消防器材材消防器材材處于有有效狀態(tài)態(tài)（紅色色區(qū)）消防器材材數(shù)量齊齊全，放放置方式式正確消防器材材及其容容器保持持干凈，，標(biāo)示醒目（有有效期）清楚楚，周圍無阻阻礙物物品的標(biāo)識(shí)要要達(dá)到以下目目的：工作場(chǎng)所一目目了然；即在實(shí)物物上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，具體體指出物品品名稱、使使用時(shí)期、、使用場(chǎng)所所、現(xiàn)有狀狀態(tài)（有用用物品、無無用物品、、良品、不不良品等））。不會(huì)忘記也也不會(huì)放錯(cuò)錯(cuò)，即使忘忘記或放錯(cuò)錯(cuò)了，也能能根據(jù)物品的的不同類型型很容易辨別別出來；整整齊齊的的工作環(huán)境境；消除找尋物物品的時(shí)間間；消除過多的的積壓物品品。注意點(diǎn)：這這是提提高效率的的基礎(chǔ)。3S--清掃清掃就是使使工作環(huán)境境沒有垃圾圾，沒有污污臟的狀態(tài)態(tài)，雖然已已經(jīng)整理、、整頓過，，要的東西西馬上就能能取得，但但是被取出出的東西還還要達(dá)到能能被正常使使用的狀態(tài)態(tài)，而達(dá)到到這種狀態(tài)態(tài)就是清掃掃的第一目目的。實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：注意意點(diǎn)點(diǎn)：：責(zé)責(zé)任任化化、、制制度度化化。。1、建建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)（（室室內(nèi)內(nèi)、、室室外外））2、執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污3、調(diào)查污污染源，，予以杜杜絕或隔隔離4、建立清清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為規(guī)范5、開展一一次全公公司的大大清掃，，每個(gè)地地方清洗洗干凈點(diǎn)檢準(zhǔn)備備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢檢設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部位位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢檢項(xiàng)目即即檢查內(nèi)內(nèi)容（技技術(shù)水平匹配配，儀儀器儀儀表配配套））3.定標(biāo)：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目的的判定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)要求求、實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)））4.定周期期：確定點(diǎn)點(diǎn)檢周周期（（安全全、耗耗損、、工藝藝、負(fù)荷、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、可可調(diào)））點(diǎn)檢準(zhǔn)準(zhǔn)備5.定法：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢方方法（（解體體,非解體體,停機(jī),非停機(jī)機(jī),五感,儀表））6.定人：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢人人員（（按照照不同同點(diǎn)檢檢分類類確定定）7.定表：：確定點(diǎn)點(diǎn)檢表表格8.定記錄錄：確定點(diǎn)點(diǎn)檢記記錄內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目及及相關(guān)關(guān)分析析清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃掃的的過過程程目的：：●消除除臟污污，保保持干干凈、、明亮亮●穩(wěn)定定品質(zhì)質(zhì)●降低低生產(chǎn)產(chǎn)故障障和損損耗4S-清潔制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、持持續(xù)化化★使用用要領(lǐng)領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施施過程程納入入到班班組日日常管管理工工作之之中。。●定定制目目視管管理的的基準(zhǔn)準(zhǔn)●制訂兼兼職現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理員員巡查查制度度?！裰朴喛伎荚u(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度。。斜坡理理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)現(xiàn)狀日常管管理中中的““三字字”原原則：：嚴(yán)、細(xì)細(xì)、實(shí)實(shí)嚴(yán)：管管理要要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要細(xì)實(shí)：推推進(jìn)要要實(shí)深入基基層，，到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)去去實(shí)施清清潔的的關(guān)鍵鍵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管理理者者應(yīng)應(yīng)具具有有的的意意識(shí)識(shí)問題題燈燈△不掩掩蓋蓋問問題題△每個(gè)個(gè)人人都都有有問問題題意意識(shí)識(shí)△營造造問問題題燈燈長(zhǎng)長(zhǎng)亮亮的的環(huán)環(huán)境境和和氛氛圍圍△自認(rèn)認(rèn)為為無無問問題題才才是是最最大大的的問問題題△不懼懼怕怕問問題題△不無無視視/輕輕視視問問題題一、、樹樹立立強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的““問問題題””意意識(shí)識(shí)5S----素養(yǎng)養(yǎng)定義義：：提提高高員員工工思思想想水水平平，，增增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)意意識(shí)識(shí)，，養(yǎng)養(yǎng)成成按按規(guī)規(guī)定定行行事事的的良良好好工工作作習(xí)習(xí)慣慣。。目的的：：提提升升員員工工素素質(zhì)質(zhì)，，使使員員工工對(duì)對(duì)任任何何工工作作都都講講究究認(rèn)認(rèn)真真。。注意意點(diǎn)點(diǎn)：：長(zhǎng)長(zhǎng)期期堅(jiān)堅(jiān)持持，，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：1、制制訂訂公公司司有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則、、規(guī)規(guī)定定2、制制訂訂禮禮儀儀守守則則3、教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練（（新新進(jìn)進(jìn)人人員員強(qiáng)強(qiáng)化化5S教育育、、實(shí)實(shí)踐踐））4、推推動(dòng)動(dòng)各各種種激激勵(lì)勵(lì)活活動(dòng)動(dòng)，，遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度定義義：：清清除除安安全全隱隱患患，，保保證證工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工人人人人身身安安全全及及產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量安安全全，，預(yù)預(yù)防防意意外外事事故故的的發(fā)發(fā)生生。。目目的的：：杜杜絕絕安安全全事事故故、、規(guī)規(guī)范范操操作作、、確確保保產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，保保障障員員工工的的人人身身安安全全，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)的的連連續(xù)續(xù)安安全全正正常常的的進(jìn)進(jìn)行行，，同同時(shí)時(shí)減減少少因因安安全全事事故故而而帶帶來來的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失。。6S----安全7S----節(jié)約定義：就是對(duì)時(shí)間、、空間、資源源等方面合理理利用，以發(fā)發(fā)揮它們的最最大效能，從從而創(chuàng)造一個(gè)個(gè)高效率的，，物盡其用的的工作場(chǎng)所。。目的：以自己就是主主人的心態(tài)對(duì)對(duì)待企業(yè)的資資源；能用的的東西盡可能能利用；切勿勿隨意丟棄，，丟棄前要思思考其剩余之之使用價(jià)值；；秉承勤儉節(jié)節(jié)約的原則，，建設(shè)資源節(jié)節(jié)約型企業(yè)。。7S的八八大大作作用用：：1.改善善和和提提高高企企業(yè)業(yè)形形象象；；2.提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率；；3.改善善產(chǎn)產(chǎn)品品在在庫庫周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率；；4.減少少故故障障，，保保障障品品質(zhì)質(zhì)；；5.保證證企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)；；6.降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本；；7.改善善員員工工精精神神面面貌貌，，使使組組織織具具有有活活力力；；8.縮短短作作業(yè)業(yè)周周期期，，確確保保交交貨貨期期。。7S的六六大大效效用用：：1.虧損損為為零零；；2.不良良為為零零；；3.浪費(fèi)費(fèi)為為零零；；4.故障障為為零零；；5.事故故為為零零；；6.投訴訴為為零零。。實(shí)施施7S的好好處處對(duì)于于個(gè)個(gè)人人而而言言：：1.使您您的的工工作作和和環(huán)環(huán)境境更更舒舒適適；；2.使您您的的工工作作更更方方便便；；3.使您您的的工工作作更更安安全全；；1.小心心你你的的思想想,它會(huì)會(huì)改改變變你你的的行為為;2.小心心你你的的行為為,它會(huì)會(huì)改改變變你你的的習(xí)慣慣;3.小心心你你的的習(xí)慣慣,它會(huì)會(huì)改改變變你你的的性格格;4.小心心你你的的性格格,它會(huì)會(huì)改改變變你你的的命運(yùn)運(yùn);實(shí)施施7S的好好處處對(duì)于于企企業(yè)業(yè)而而言言：：1.零““更更換換””時(shí)時(shí)間間－－提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的多多樣樣性性；；2.零次次品品－－提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量；；3.零浪浪費(fèi)費(fèi)－－降降低低成成本本；；4.零““耽耽誤誤””－－提提高高交交付付可可靠靠性性；；5.零事事故故－－提提高高安安全全性性；；6.零停停機(jī)機(jī)－－提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率；；7.零抱抱怨怨－－提提高高信信心心和和信信任任。。更具競(jìng)爭(zhēng)力培育育三位位一一體體的的素素養(yǎng)養(yǎng)指責(zé)責(zé)高高手手被指指責(zé)責(zé)高高手手感受受高高手手素養(yǎng)個(gè)人人態(tài)態(tài)度度如如何何形形成成？？資訊訊的的影影響響別人人的的影影響響（（近近朱朱者者赤赤、、近墨墨者者黑黑））經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的影影響響賞罰罰團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)B(tài)態(tài)度度的的形形成成？？領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)心理理動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)(團(tuán)隊(duì)隊(duì)共共通通的的想想法））學(xué)習(xí)習(xí)（（成成功功））1、高階階不不支支持持2、中中階階不不配配合合3、基基層層抵抵制制4、執(zhí)執(zhí)行行人人員員決決心心不不定定5、辦辦法法不不善善6、評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明7、文文宣宣不不足足8、主主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足9、未未辦辦各各種種競(jìng)競(jìng)賽賽刺刺激激高高潮潮10、未未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果日日日日見見報(bào)報(bào)11、未未訂訂目目標(biāo)標(biāo)12、沒沒有有不不斷斷地地修修正正與與檢檢討討失敗敗!!7S的十十帖帖強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑高層層支支持持全員員了了解解團(tuán)隊(duì)隊(duì)作作戰(zhàn)戰(zhàn)明確確目目標(biāo)標(biāo)合理理考考核核漸進(jìn)進(jìn)推推動(dòng)動(dòng)運(yùn)用用技技巧巧心動(dòng)動(dòng)文文宣宣引用用外外力力持續(xù)續(xù)活活動(dòng)動(dòng)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:59:0723:59:0723:5912/7/202211:59:07PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:59:0723:59Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:59:0723:59:0723:59Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:59:0723:59:07December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:59:07下午午23:59:0712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月月2211:59下下午12月月-2223:59December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:59:0723:59:0707December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:59:07下下午午11:59下下午午23:59:0712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:59:0723:59:0723:5912/7/202211:59:07PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:59:0723:59Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:59:0723:59:0723:59Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:59:0723:59:07December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:59:07下下午午23:59:0712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:59下下午12月月-2223:59December7,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/723:59:0723:59:0707December202217、空山新雨雨后，天氣氣