S知識培訓(xùn)課件 2

知識培訓(xùn)5S1

我們有下列癥狀嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；2我們有下列癥狀嗎？f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。3我們有下列癥狀嗎？如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方-推行5S管理4WHAT？5S是什么？55S解析何謂5S：整理SEIRI工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西整頓SEITON把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理清掃SEISO將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)清潔SEIKETSU維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生素養(yǎng)SHITSUKE修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步

65S之來源

5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。起源于日本，以“安全”為目的昭和30年代（1955年）的口號為“安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?！?/p>

工作場所的臟亂，將影響效率、品質(zhì)、品質(zhì)、安全、士氣?？商岣吖拘蜗?，而獲得顧客信賴，成為公司無形財產(chǎn)

75S的延生6S：5S+Safety(安全)

7S：5S+Safety（安全）+save(節(jié)約)

8S：5S+Safety(安全)+save(節(jié)約)+Service(服務(wù))9S:5S+Safety(安全)+save(節(jié)約)+Service(服務(wù))+SATISFACTION(滿意)8推行5S的理由實踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標識不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量9推行5S的目的105S之間的關(guān)關(guān)系第3個S清掃第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S修養(yǎng)第4個S清潔第2個S整頓地點物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈115S之間的關(guān)關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少機器設(shè)備的故障率落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化12整理清掃整頓清潔素養(yǎng)SeiriSeiketsuSeitonSeiso13整理（SEIRI）：減少有效空間間的浪費1、定義：區(qū)分要用和不不要用的，不不要用的清除除掉2、目的：1、把“空間”騰出來活用用2、提高工作作效率3、提高工作作情緒3、對象：主要在清理現(xiàn)現(xiàn)場被占有而而無效用的““空間”145S活動的重重點確定實施整理理的范圍規(guī)劃出廢棄物物品暫存區(qū)。。明確要與不要要的標準決定實施整理理的時間確定每位員工工負責的區(qū)域域定期不斷的實實施定期巡回回檢查整理后應(yīng)立即即進入整頓階階段15檢查建立標準清除廢棄物處理對象：空間推行目標：死死角為0推行難點：要要？不要？推行戰(zhàn)術(shù)：制制定檢查表雖然覺得可惜惜，該丟的還是要要丟。推行步驟及重重點：16解析：17清理非必需品品非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移用途另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理涉及機密專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物18整頓（SEITON）：：一目了然，不不用花時間去去找1、定義：要的東西依規(guī)規(guī)定定位、定定量地擺放整整齊，明確的的標示2、目的：整齊、有標示示，不用浪費費“時間”找東西3、對象：主要在減少工工作場所任意意浪費時間的的場所亮麗的環(huán)境來來自于整理整整頓195S活動的重重點必要物品的分分類依使用頻率決決定放置位置置與放置量決定放置方式式放置區(qū)定位畫畫線決定每個物品品放置區(qū)責任任人20難點解析：對象：時間推行重點：執(zhí)執(zhí)行力度推行難點：規(guī)規(guī)劃合理性推行戰(zhàn)術(shù)：定定位圖A汰除不要要的物品；B利用整理所所獲空間重新新分配架子（（柜子）的的空間；C以集思廣益益的方法決定定最方便又能能使大家遵遵守的放置場場所；D常用的放在在最近的地方方；E常用的放在在肩膀至手肘肘之高度處；；F不常用的可可放另外場所所；G標示放置場場所------為使員員工容易記憶憶起見，以單單純的原則編編區(qū)域號碼；；H物品本體也也標示放置場場所；I配合顏色色管理更佳；；J建立維持之之檢查------檢查查制度21推行步驟及重重點：什么是要的？？如何設(shè)計流程程？如何規(guī)劃區(qū)域域？如何規(guī)定放置置方法？怎么劃線？如何標識？流程設(shè)計區(qū)域規(guī)劃放置說明劃線定位標識歸位檢查2223清掃（SEISO）：清除污垢徹徹底改改善定義：清除職場內(nèi)臟臟污，并防止止污染的發(fā)生生目的：清除“臟污”，保持職場場內(nèi)干干凈凈凈、明明亮亮亮對象：主要在消除工工作現(xiàn)場各處處所發(fā)生的““臟污”24255S活動的重重點1、規(guī)劃清掃掃的責任區(qū)域域2、進行例行行清掃,清除除臟污3、調(diào)查污染染源,并進行行解決4、建立清掃掃基準,規(guī)范范活動26清掃的三原則則1.掃黑:掃掃除垃圾灰塵塵、粉塵、、紙屑、蜘蜘蛛蛛網(wǎng)等.2.掃漏：即即掃除漏水、、漏油、漏氣氣、漏處理理等3.掃怪：即即掃除異常之之聲音、溫度度、震動等等27檢討臟污的對對策：NO.現(xiàn)象面要點主要對策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑；粉塵、其他污染清掃2油漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復(fù)原狀為止4松動、松脫螺栓螺帽、輪帶、熔接松動或松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損，把手破損，回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理28清潔（SEIKETSU）：形式行事習習慣1、定義：將前3S實施施的做法制度度化、規(guī)范化化、并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持成成果2、目的：通過制度化來來維持成果，，并顯現(xiàn)“異?！敝?、對象：透過整潔美化化的工作區(qū)與與環(huán)境，而產(chǎn)產(chǎn)生人們的精精力充沛295S活動的重重點1、落實前3S的工作2、制定目視視管理3、制定定檢查方方法4、制定定考核制制度,并并加強執(zhí)執(zhí)行5、維持持5S意意識30清潔的原原則不恢復(fù)臟臟亂不制造臟臟亂不擴散臟臟亂31素養(yǎng)（SHITSUKE）：：和諧的氣氣氛是素素養(yǎng)的基基礎(chǔ)1、定義義：人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習慣慣2、目的的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成成工作規(guī)規(guī)范認真真的習慣慣3、對象：主要在通通過持續(xù)續(xù)不斷的的4S活活動中，，改造人人性、提提升道德德品質(zhì)32意識？動機？重視程度度？上級有關(guān)關(guān)心，下下級才有有責任心心33持續(xù)推動動前4S至習慣慣化制訂共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀儀守則教育訓(xùn)練練（新進進人員加加強）推動各種種精神提提升活動動（早會會、禮貌貌用語等等）共同制定定遵守的的規(guī)則推行要點點：3435衡量基準準：有人丟垃垃圾，無無人撿垃垃圾的工工廠是三三流的工工廠有人丟丟垃圾圾，有有人撿撿垃圾圾的工工廠是是二流流的工工廠無人丟丟垃圾圾，有有人撿撿垃圾圾的工工廠是是一流流的工工廠雖然辛辛苦，，但感感覺很很溫馨馨36我們是是幾流流工廠廠？？？？37配合5S活活動之之管理理技巧巧目視管管理的的運用用顏色管管理的的運用用5S與與安全全生產(chǎn)產(chǎn)38顏色管管理將企業(yè)業(yè)內(nèi)的的管理理活動動和管管理實實物披披上一一層有有色的的外衣衣，使使任何何管理理方法法利用用紅、、黃、、藍、、綠4種顏顏色來來管制制，讓讓員工工自然然、直直覺地地和交交通標標志燈燈相結(jié)結(jié)合，，以促促成全全員共共識、、共鳴鳴、共共行，，而達達到管管理只只目的的。39目視管管理定義：：把工廠廠中潛潛在的的問題題顯現(xiàn)現(xiàn)出來來，讓讓任何何人一一看就就知道道異常常情形形的所所在，，而且且知道道其““水準準”，，究竟竟達到到什么么程度度的顯顯在管管理。。特點：：1）從從遠處處能看看清楚楚2）標標示出出想管管理的的事項項3）““好””和““不好好”立立即可可分曉曉，誰誰都能能指出出4）誰誰都能能遵守守，并并能立立刻矯矯正5）誰誰都能能使用用，并并且使使用方方便6）若若使用用工具具，則則工作作場所所變得得明朗朗而舒舒適目視管管理的的方法法：1）紅紅牌2））看板板3））警示示燈4））標準準作業(yè)業(yè)表5）錯錯誤示示范板板6）錯錯誤防防止板板405S與與安全全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)事事故發(fā)發(fā)生的的措施施41推行5S的的好處處：提高企企業(yè)形形象減少浪浪費安全有有保障障標準化化的推推動者者增加員員工歸歸屬感感42我們能做到第一個個““S””第二個個““S””第三個個““S””第四個個““S””第五個個““S””整理整頓清掃清潔教養(yǎng)它對工工人意意味著著什么么：工具、、原材材料干干凈、、放置置有序序輕易選選擇所所需的的設(shè)備備、原原材料料工作場場所與與材料料的清清潔制程衛(wèi)衛(wèi)生安安全高素質(zhì)質(zhì)人才才、良良好作作業(yè)紀紀律5S觀觀念（一））435S觀觀念念（二））優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品品始于于生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場！質(zhì)量是是生產(chǎn)產(chǎn)出來來的??！千里之之堤，，毀于于蟻穴穴（墨墨非定定律））！墨菲定定理:它的具具體內(nèi)內(nèi)容是是“凡凡是可可能出出錯的的事必必定會會出錯錯”，，指的的是任任何一一個事事件，，只要要具有有大于于零的的機率率，就就不能能假設(shè)設(shè)它不不會發(fā)發(fā)44既然推推行5S管管理有有諸多多優(yōu)點點，可可否將將其應(yīng)應(yīng)用在在實施施ISO9000的的企業(yè)業(yè)中呢呢。將將5S管理理作為為實施施ISO9000的的輔助助方法法，導(dǎo)導(dǎo)入實實施ISO9000的企企業(yè)中中，可可以對對ISO9000的的實施施起到到較好好的促促進作作用，，是一一種很很值得得推廣廣的方方式。。五、將將5S作為為實施施ISO9000的的輔助助方法法45其一，帶動企企業(yè)整體氛圍圍。企業(yè)實施ISO9000，需要營造造一種“人人人積極參與，，事事符合規(guī)規(guī)則”的良好好氛圍。這往往往也是ISO9000咨詢工作的的重點及難點點。推行5S可以起到上上述作用。這這是因為，5S各要素所所提出的要求求都與員工的的日常行為息息息相關(guān)，相相對來說比較較容易獲得共共鳴，而且執(zhí)執(zhí)行起來難度度也不大，有有利于調(diào)動員員工的參與感感及成就感，，從而更容易易帶動企業(yè)的的整體氛圍。。46其二，體現(xiàn)效效果，增強信信心。大家知道，實實施ISO9000的效效果是長期性性的，其效果果得以體現(xiàn)需需要有一定的的潛伏期。而而現(xiàn)場管理的的效果是立竿竿見影的。在在推行ISO9000的的過程中導(dǎo)入入5S，可以以通過在短期期內(nèi)獲得良好好的現(xiàn)場管理理效果來增強強企業(yè)上下的的信心。47其三，落實5S精神是提提升品質(zhì)的必必要途徑。5S倡導(dǎo)從小小事做起，做做每件事情都都要講究，而而產(chǎn)品質(zhì)量正正是與產(chǎn)品相相關(guān)各項工作作質(zhì)量的總和和，如果每位位員工都養(yǎng)成成做事講究的的習慣，產(chǎn)品品質(zhì)量自然沒沒有不好的道道理。反之，，即使ISO9000的的制度再好，，沒有好的做做事風格作保保障，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量也不一定定能夠得到很很大提升。48謝謝大家的參參與499、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:06:4100:06:4100:0612/8/202212:06:41AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:06:4100:06Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:06:4100:06:4100:06Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:06:4100:06:41December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:06:41上午午00:06:4112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:06上上午午12月月-2200:06December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:06:4100:06:4108December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:06:41上上午12:06上午00:06:4112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:06:4100:06:4100:0612/8/202212:06:41AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:06:4100:06Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:06:4100:06:4100:06Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:06:4100:06:41December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:06:41上上午00:06:4112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:06上上午午12月月-2200:06December8,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:06:4100:06:4108December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:06:41上上午午12:06上上午00:06:4112月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。00:06:4200: