s教育訓(xùn)練教材

安全健康及5S培訓(xùn)安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試1)急等要的東西找不到，心里特別煩燥。2)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。3)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。4)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。5)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試6)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳7)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了8)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。?0)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。5S與五常法5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。5S是什麼？維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：(1)工作場(chǎng)所；(2)廠房建筑的本身；(3)工廠周邊、外圍；(4)空地、馬路；(5)機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6)辦公室；(7)倉庫場(chǎng)地；(8)通風(fēng)；(9)照明；(10)溫濕度。第二課5S執(zhí)行技巧-------整理1、整理定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”。目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。

整理---零亂的根源a)未及時(shí)舍棄無用的物品；b)未將物品分類；c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e)未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；f)不好的工作習(xí)慣；g)未定期整頓、清掃。整理---實(shí)施施的方法法（1））1、深刻刻領(lǐng)會(huì)開開展的目目的，建建立共同同認(rèn)識(shí)a)確確認(rèn)不需需要的東東西，多多余的庫庫存會(huì)造造成浪費(fèi)費(fèi)。b)向向全體員員工宣講講，取得得共識(shí)。。c)下下發(fā)整理理的措施施。d)規(guī)規(guī)定整理理要求。。整理---實(shí)施施的方法法（2））2、對(duì)工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面檢查查，點(diǎn)檢檢出那些些東西是是不需要要和多余余的具體體檢查要要求：a)辦辦公公場(chǎng)地（（包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公桌區(qū)域域）檢查內(nèi)容容：辦公室抽抽屜、文文件柜的的文件、、書籍、、檔案、、圖表、、辦公桌桌上的物物品、測(cè)測(cè)試品、、樣品、、公共欄欄、看板板、墻上上的標(biāo)語語、月歷歷等；整理---實(shí)施施的方法法（2））2、對(duì)工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面檢查查，點(diǎn)檢檢出那些些東西是是不需要要和多余余的具體體檢查要要求：b)地地面（物物別注意意內(nèi)部、、死角））檢查內(nèi)容容：機(jī)器設(shè)備備大型工工模類具具，不良良的半成成品、材材料、置置放于各各個(gè)角落落的良品品、不良良品、半半成品，，溶液溶溶劑、其其他化學(xué)學(xué)品，垃垃圾筒，，紙屑、、小部件件；貼地地標(biāo)識(shí)是是否完整整，規(guī)劃劃是否合合理，是是否物標(biāo)標(biāo)相符；；整理---實(shí)施施的方法法（2））c)室室外檢查內(nèi)容容：堆在場(chǎng)外外的生銹銹材料、、料架、、墊板上上之未處處理品、、廢品、、雜草、、掃把、、拖把、、紙箱；；d)工工裝架上上檢查內(nèi)容容：不用的工工裝、損損壞的工工裝、其其它非工工裝之物物品，破破布、手手套、酒酒精等消消耗品、、工裝（（箱）是是否合用用；整理---實(shí)施施的方法法（2））2、對(duì)工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面檢查查，點(diǎn)檢檢出那些些東西是是不需要要和多余余的具體體檢查要要求：e)倉倉庫檢查內(nèi)容容：原材料、、導(dǎo)料、、廢料、、儲(chǔ)存架架、柜、、箱子、、標(biāo)識(shí)牌牌、標(biāo)簽簽、墊板板；f)天天花板檢查內(nèi)容容：導(dǎo)線及配配件、蜘蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、、單位部部門指示示牌、照照明器具具；整理理---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（3））3、、制制定定““需需要要””與與““不不需需要要””標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全全面面盤盤點(diǎn)點(diǎn)，，就就現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盤盤點(diǎn)點(diǎn)的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品逐逐一一確確認(rèn)認(rèn)，，判判明明哪哪些些是是““要要””哪哪些些是是““不不要要的的””。。根據(jù)據(jù)上上面面的的確確認(rèn)認(rèn)，，訂訂出出整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，員工工根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表實(shí)實(shí)施施““大大掃掃除除””整理理---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（4））4、、不不需需品品的的處處理理：：實(shí)施施分分類類：：依依分分類類的的種種類類，，該該報(bào)報(bào)廢廢丟丟棄棄的的一一定定要要丟丟掉掉，，該該集集中中保保存存的的由由專專人人保保管管。。第三三課課5S執(zhí)執(zhí)行行技技巧巧-------整整頓頓2、、整整頓頓定義義：：把要要用用的的東東西西，，按按規(guī)規(guī)定定位位置置擺擺放放整整齊齊，，并并做做好好標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)進(jìn)進(jìn)行行管管理理。對(duì)象象：：主要要在在減減少少工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所任任意意浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間的的場(chǎng)場(chǎng)所所。目的的：：定置置存存放放，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨隨時(shí)時(shí)方方便便取取用用。整頓頓---不不方方便便取取用用情情況況舉舉例例a)多多種種物物品品混混放放，，未未分分類類，，難難以以尋尋找找；；b)物物品品存存放放未未定定位位，，不不知知道道何何處處去去找找；；c)不不知知道道物物品品的的名名稱稱，，盲盲目目尋尋找找；；d)不不知知道道物物品品的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)規(guī)規(guī)則則，，須須查查對(duì)對(duì)；；e)物物品品無無標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，視視而而不不見見；；f)存存放放地地太太遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，存存取取費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)；；g)不不知知物物品品去去向向，，反反復(fù)復(fù)尋尋找找；；h)存存放放不不當(dāng)當(dāng)，，難難以以取取用用；；i)無無適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡陌岚徇\(yùn)運(yùn)工工具具，，搬搬運(yùn)運(yùn)困困難難；；j)無無狀狀態(tài)態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，取取用用了了不不適適用用的的物物品品等等。。整頓頓---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（1））整頓頓的的主主要要對(duì)對(duì)象象在在““場(chǎng)場(chǎng)所所””而而工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所最最大大的的時(shí)時(shí)間間浪浪費(fèi)費(fèi)是是在在““準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作時(shí)時(shí)間間””，，在在工工作作中中““選選擇擇””和和““尋尋找找””花花費(fèi)費(fèi)一一定定的的時(shí)時(shí)間間。。所所以以，，要要想想消消除除““選選擇擇””和和““尋尋找找””帶帶來來的的時(shí)時(shí)間間浪浪費(fèi)費(fèi)必必須須做做到到以以下下幾幾點(diǎn)點(diǎn)：：1、、落落實(shí)實(shí)整整頓頓工工作作，，根根據(jù)據(jù)““整整理理””的的重重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行。。整頓頓---實(shí)實(shí)施施的的方方法法（（2））2、、決決定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所：a)經(jīng)經(jīng)整整理理所所留留下下的的需需要要東東西西，，物物品品要要定定位位存存放放；；b)依依使使用用頻頻率率，，來來決決定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所和和位位置置；；c)用用貼貼地標(biāo)標(biāo)識(shí)（（建議議黃色色）劃劃分通通道與與作業(yè)業(yè)區(qū)域域；d)不不許許堵塞塞通道道；e)限限定定高度度堆高高；f)不不合合格品品隔離離工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；g)不不明明物撤撤離工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；；h)看看板板要置置于顯顯目的的地方方，且且不妨妨礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的視線線；i)危危險(xiǎn)險(xiǎn)物、、有機(jī)機(jī)物、、溶劑劑應(yīng)放放在特特定的的地方方；j)無無法法避免免將物物品放放于定定置區(qū)區(qū)域時(shí)時(shí)，可可懸掛掛“暫暫放””牌，，并注注明理理由時(shí)時(shí)間。。整頓---實(shí)施施的方方法（（3））3、決決定放放置方方法：a)置置放放的方方法有有物料料架、、箱柜柜、周周轉(zhuǎn)盒盒、袋袋子等等方式式；b)在在放放置時(shí)時(shí)，盡盡可能能安排排物品品的先先進(jìn)先先出；；c)盡盡量量利用用物料料架，，經(jīng)立立體發(fā)發(fā)展，，提高高收容容率；；d)同同類類物品品集中中放置置；e)物物料料架、、箱柜柜內(nèi)部部要明明顯易易見；；f)必必要要時(shí)設(shè)設(shè)定標(biāo)標(biāo)識(shí)注注明物物品““管理理者””及““每日日點(diǎn)檢檢表””；g)清清掃掃器具具以集集中方方式放放置。。整頓---實(shí)施施的方方法（（4））(5)4、定定位的的方法法：：貼地標(biāo)標(biāo)識(shí)（（4.8CM)5、顏顏色定定位a)不不同同物品品之放放置，，可用用不同同顏色色定位位，以以示區(qū)區(qū)分黃色：：工作作區(qū)域域，置置放待待加工工料件件紅色：：不合合格品品區(qū)域域整頓---實(shí)施施的方方法（（6））6、定定位的的形狀狀：：a)全全格格法：：依物物體形形狀，，用線線條框框起來來b)直直角角法：：只定定出物物體關(guān)關(guān)鍵角角落c)影影繪繪法：：依物物體外外形，，實(shí)際際滿者者第四課課5S執(zhí)執(zhí)行技技巧-------清掃掃3、清清掃定義：：將不需需要的的東西西清除除掉，，保持持工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無垃垃圾，，無污污穢狀狀態(tài)。對(duì)象：：主要在在消除除工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各處處所發(fā)發(fā)生的的“臟臟污””。目的：：a)保保持持工作作環(huán)境境的整整潔干干凈；；b)保保持持整理理、整整頓成成果；；c)穩(wěn)穩(wěn)定定設(shè)備備、設(shè)設(shè)施、、環(huán)境境質(zhì)量量、提提高產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)質(zhì)量量；d)防防止止環(huán)境境污染染。清掃---實(shí)施施的方方法（（1））1、落落實(shí)整整頓工工作，，根據(jù)據(jù)“整整理””的重重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行a)規(guī)規(guī)定定例行行掃除除時(shí)間間與時(shí)時(shí)段，，如：：b)每每日日5min5S；；c)每每周周30min5S；d)每每月月60min5S；e)全全員員拿著著掃把把、拖拖把等等依規(guī)規(guī)定徹徹底清清掃；；f)每每?jī)蓚€(gè)個(gè)月地地板打打蠟清清潔清掃---實(shí)施施的方方法（（1））1、落落實(shí)整整頓工工作，，根據(jù)據(jù)“整整理””的重重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行g(shù))要清掃掃到很很細(xì)微微的地地方，，不要要只做做表面面工作作。洗凈地地面油油污；；清除機(jī)機(jī)械深深處的的端子子屑；；日光燈燈、燈燈罩或或內(nèi)壁壁之擦擦拭；；擦拭工工作臺(tái)臺(tái)、架架子之之上、、下部部位；；窗戶或或門下下護(hù)板板；桌子或或設(shè)備備底部部；流水線線流動(dòng)動(dòng)清掃掃清掃---實(shí)施施的方方法（（2））（3）（（4））2、調(diào)調(diào)查臟臟污的的來源源，徹徹底根根除。。3、廢棄物物放置置的區(qū)區(qū)規(guī)劃劃、定定位。。在室內(nèi)內(nèi)外規(guī)規(guī)劃與與定位位設(shè)置置垃圾圾桶或或垃圾圾箱4、廢廢棄物物的處處置不需要要之物物品作作廢品品處理理清除除掉。。清掃---實(shí)施施的方方法（（5））5、建建立清清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共共同執(zhí)執(zhí)行a)規(guī)規(guī)定定組別別或個(gè)個(gè)人““清掃掃責(zé)任任區(qū)””并公公布說說明；；b)責(zé)責(zé)任任區(qū)域域的劃劃分定定期進(jìn)進(jìn)行輪輪流更更換，，以示示公平平；c)建建立立“清清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則””供清清掃人人員遵遵守第五課課5S執(zhí)執(zhí)行技技巧-------清潔潔4、清清潔定義：：維持以以上整整理、、整頓頓、清清掃后后的局局面，，使工工作人人員覺覺得整整潔、、衛(wèi)生生。對(duì)象：：透過整整潔美美化的的工作作區(qū)與與環(huán)境境，而而產(chǎn)生生人們們的精精力充充沛。目的：a)養(yǎng)養(yǎng)成持久久有效的的清潔習(xí)習(xí)慣b)維維持和鞏鞏固整理理、整頓頓、清掃掃的成果果。清潔---實(shí)施施的方法法（1））1、整理理、整頓頓、清掃掃是“行行為動(dòng)作作”清潔潔則是““結(jié)果””a)在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)徹底底執(zhí)行整整理、整整頓、清清掃之后后，所呈呈現(xiàn)的狀狀態(tài)便是是“清潔潔”；b)清清潔，在在清掃方方面呈現(xiàn)現(xiàn)“清凈凈整潔””，感覺覺上是““美化優(yōu)優(yōu)雅”，，在維持持前3S的效果果同時(shí)，，通過目目視化的的措施來來進(jìn)行檢檢查，使使“異常?！爆F(xiàn)象象能立刻刻消除，，使工作作現(xiàn)場(chǎng)一一直保持持在正常常狀態(tài)；；c)清清潔的維維持與工工作場(chǎng)地地環(huán)境之之新舊沒沒有關(guān)系系。d)一一個(gè)按制制度規(guī)定定清掃的的場(chǎng)房設(shè)設(shè)施，除除了可使使員工感感覺干凈凈衛(wèi)生，，精力充充沛之外外，更可可以此提提高產(chǎn)品品質(zhì)量與與公司形形象。清潔---實(shí)施施的方法法（2））2、落實(shí)實(shí)前3S執(zhí)行情情況a)撤撤底執(zhí)行行前3S各種動(dòng)動(dòng)作；b)如如果前3S實(shí)施施半途而而中止，，則原先先設(shè)定之之劃線標(biāo)標(biāo)示與廢廢棄物之之盛桶，，勢(shì)必成成為新的的污染而而造成困困擾；c)主主管要身身先士卒卒，主動(dòng)動(dòng)參與；；d)多多利用標(biāo)標(biāo)語宣傳傳，維持持新鮮活活動(dòng)氣氛氛。清潔---實(shí)施施的方法法（3））3、設(shè)法法養(yǎng)成““整潔””的習(xí)慣慣a)沒沒有“整整潔”的的習(xí)慣，，則地上上紙屑、、機(jī)器污污物就自自然地視視若無睹睹，不去去清掃擦擦拭；b)環(huán)環(huán)境設(shè)備備，不去去清拭，，也就懶懶得去做做點(diǎn)檢；；c)懶懶得做點(diǎn)點(diǎn)檢“異異?！卑l(fā)發(fā)生了，，也無法法查覺，，當(dāng)然現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常常產(chǎn)生毛毛病和問問題；d)整整潔是清清潔之母母也是零零異常的的基礎(chǔ)；；e)設(shè)設(shè)法通過過教育培培訓(xùn)，參參觀5S做的好好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等方式式使員工工因“看看不慣臟臟污”而而養(yǎng)成““整潔””；f)3S意識(shí)識(shí)的維持持，有助助于整潔潔的習(xí)慣慣養(yǎng)成。。清潔---實(shí)施施的方法法（4））4、建立立視覺化化的管理理方式a)物物品整頓頓之定位位、劃線線、標(biāo)示示、徹底底塑造一一個(gè)場(chǎng)地地、物品品明朗化化之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，而達(dá)達(dá)到目視視管理的的要求；；b)如如一個(gè)被被定為存存放“半半成品””的地方方，放了了“不合合格品””或是一一個(gè)被定定為放置置“垃圾圾筒”的的地方，，而放了了“產(chǎn)品品箱”都都可以視視為異常常；c)除除了場(chǎng)地地、物品品的目視視化管理理之外，，對(duì)于設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施則同同樣要加加強(qiáng)目視視管理，，以避免免產(chǎn)生異異常。清潔---實(shí)施施的方法法（5））（6））5、設(shè)定定“責(zé)任任者”，，加強(qiáng)管管理a)“責(zé)任者者”（負(fù)負(fù)責(zé)的人人）必須須以較厚厚卡片的的較粗字字體標(biāo)示示，且張張貼或懸懸掛放在在責(zé)任區(qū)區(qū)最明顯顯易見的的地方。。6、配合合每日清清掃做設(shè)設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢表表a)建建立“設(shè)設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢表表”（根根據(jù)不同同設(shè)備制制訂）；；b)將將點(diǎn)檢表表直接懸懸掛于““責(zé)任者者”旁邊邊；c)作作業(yè)人員員或責(zé)任任者，必必須認(rèn)真真執(zhí)行，，逐一點(diǎn)點(diǎn)檢，不不隨便、、不作假假；d)主主管必須須不定期期復(fù)查簽簽字，以以示重視視。清潔---實(shí)施施的方法法（7））7、主管管隨時(shí)巡巡查糾正正，鞏固固成果a)有不對(duì)的的地方，，一定要要溝通予予以糾正正。b)看看到到有不清清潔的地地方，指指導(dǎo)員工工作業(yè)并并規(guī)范其其動(dòng)作c)及及時(shí)時(shí)對(duì)5S活動(dòng)提提供支持持和指導(dǎo)導(dǎo)d)注意意把握大大局，督督促現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)部門進(jìn)進(jìn)行改善善第六課5S執(zhí)行行技巧-------修養(yǎng)5、修養(yǎng)養(yǎng)定義：通過進(jìn)行行上述4S的活活動(dòng)，讓讓每個(gè)員員工都自自覺遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，養(yǎng)成成良好的的工作習(xí)習(xí)慣，做做到“以以廠為家家、以廠廠為榮””的地步步。對(duì)象：主要在通通過持續(xù)續(xù)不斷的的4S活活動(dòng)中，，改造人人性、提提升道德德品質(zhì)。目的：a)養(yǎng)養(yǎng)成良好好習(xí)慣；；·加強(qiáng)強(qiáng)審美觀觀的培訓(xùn)訓(xùn)；·遵守守廠紀(jì)廠廠規(guī)；·提高高個(gè)人修修養(yǎng)；·培訓(xùn)訓(xùn)良好興興趣、愛愛好。b)塑塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場(chǎng)所所；井然有序序c)營(yíng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。注重集體體的力量量、智慧慧修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（1））修養(yǎng)是5S的重重心。因因此，修修養(yǎng)不但但是5S，更是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和和各級(jí)主主管所期期待，因因?yàn)?，如如果企業(yè)業(yè)里每一一位員工工都有良良好的習(xí)習(xí)慣，并并且都能能遵守規(guī)規(guī)章制度度。那么么，身為為經(jīng)營(yíng)者者或主管管一定非非常輕松松正常，，工作命命令的執(zhí)執(zhí)行貫徹徹，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝的的執(zhí)行，，推動(dòng)各各項(xiàng)管理理工作，，都將很很容易地地貫徹落落實(shí)下去去，并取取得成效效。1、繼續(xù)續(xù)推動(dòng)前前4S活活動(dòng)a)前前4S是是基本動(dòng)動(dòng)作、也也是手段段，主要要籍此基基本動(dòng)作作或手段段，來使使員工在在無形當(dāng)當(dāng)中養(yǎng)成成一種保保持整潔潔的習(xí)慣慣；b)通通過前4S的持持續(xù)實(shí)踐踐，可以以使員工工實(shí)際體體驗(yàn)“整整潔”的的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所的感感受從而而養(yǎng)成愛愛整潔的的習(xí)慣；；c)前前4S沒沒有落實(shí)實(shí)，則第第5S（（教養(yǎng)））亦無法法達(dá)成；；d)一一般而言言，5S活動(dòng)推推動(dòng)6-8個(gè)月月即可達(dá)達(dá)到“定定型化””的地步步，但必必須認(rèn)真真落實(shí)；；e)5S活動(dòng)動(dòng)經(jīng)過一一段時(shí)間間的運(yùn)作作，必須須進(jìn)行檢檢查總結(jié)結(jié)。修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（2））2、建立立共同遵遵守的規(guī)規(guī)章制度度a)共共同遵守守的規(guī)章章制度；；·廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)·各項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)準(zhǔn)則則操作規(guī)程程、崗位位責(zé)任。?！どa(chǎn)產(chǎn)過程工工序控制制要點(diǎn)和和重點(diǎn)工藝參數(shù)數(shù)?！ぐ踩l(wèi)生守守則安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)。·服裝裝儀容規(guī)規(guī)定儀表、儀儀態(tài)、舉舉止、交交談、公公司形象象。b)各各種規(guī)則則或約束束在制訂訂時(shí)，要要滿足下下例條件件?！?duì)公公司或管管理有幫幫助·員工工樂于接接受修養(yǎng)---實(shí)施施的方法法（3））3、將各各種規(guī)章章制度目目視化a)目目視化的的目的，，在于讓讓這些規(guī)規(guī)章制度度用眼睛睛一看就就能了解解；b)規(guī)規(guī)章制度度目視化化的做法法如下；；·訂成成管理手手冊(cè)·制成成圖表·做成成標(biāo)語、、看板·卡片片c)目目視化場(chǎng)場(chǎng)所地點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)選擇擇在明顯顯且容易易被看見見的地點(diǎn)點(diǎn)。修養(yǎng)---實(shí)實(shí)施的方法（（4）4、實(shí)施各種種教育培訓(xùn)a)新進(jìn)人人員的教育培培訓(xùn)：講解各各種規(guī)章制度度；b)對(duì)老員員工進(jìn)行新訂訂規(guī)章的講解解；c)各部門門利用班前會(huì)會(huì)、班后會(huì)時(shí)時(shí)間進(jìn)行5S教育；d)籍以上上各種教育培培訓(xùn)做思想動(dòng)動(dòng)員建立共同同的認(rèn)識(shí)。修養(yǎng)---實(shí)實(shí)施的方法（（5）5、違犯規(guī)章章制度的要及及時(shí)給與糾正正a)身為主主管，見到部部屬有違犯事事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)予以指正，，否則部屬因因沒有糾正，，而一錯(cuò)再錯(cuò)錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)當(dāng)作“可以做做”而再做下下去；b)在糾正正指責(zé)時(shí)，切切忌客氣，客客氣處理不了了事情；c)強(qiáng)調(diào)因因事糾正，而而非對(duì)人有偏偏見而指責(zé)。。修養(yǎng)---實(shí)實(shí)施的方法（（6）6、受批評(píng)指指責(zé)者立即改改正a)要被糾糾正者，立即即改正或限時(shí)時(shí)改正；b)杜絕任任何借口，““現(xiàn)在在作業(yè)業(yè)中，所以無無法……”等等之類說詞；；c)要求改改正之后，主主管必須再做做檢查，直到到完全改正為為止。修養(yǎng)---實(shí)實(shí)施的方法（（7）7、推動(dòng)各種種精神向上的的活動(dòng)a)班前會(huì)會(huì)、班后會(huì)；；b)推動(dòng)方方針政策和目目標(biāo)管理；c)推行禮禮貌活動(dòng)；d)實(shí)施適適合本公司員員工自主改善善活動(dòng)。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:46:4823:46:4823:4612/7/202211:46:48PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:46:4823:46Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:46:4823:46:4823:46Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:46:4823:46:48December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202211:46:48下下午午23:46:4812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:46下下午12月-2223:46December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:46:4823:46:4807December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:46:48下下午11:46下午23:46:4812月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:46:4823:46:4823:4612/7/202211:46:48PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:46:4823:46Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:46:4823:46:4823:46Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:46:4823:46:48December7,2022