S教育班組長(zhǎng)課件

5S教育IT產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處饒映勝內(nèi)容一.5S概述二.5S---如何推動(dòng)三.5S---如何做四.5S---如何出成效一.5S概述1.何為5S2.5S的來源3.5S的含義4.5S之間的關(guān)系5.為何要推5S6.5S的目標(biāo)7.5S的效益何為5S

整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(SeiKetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S5S是在日本廣受推崇的一套現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),包括以下內(nèi)容:5S的來源

5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種獨(dú)特的管理方法。1955年日本提出2S口號(hào)，[安全始于整理整頓，終于整理整頓]，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S，即[清掃、清潔、素養(yǎng)]。二戰(zhàn)后日本豐田公司推行5S，對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境的改善起巨大作用，5S得到推廣.5S的來源

近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn).6S:(1)5S+safety(安全)(2)5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)7S:(1)5S+safety(安全)+saving(節(jié)約)(2)5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化)+SHIKOKU(不懈)8S:(1)5S+safety(安全)+saving(節(jié)約)+service(服務(wù))5S的含義整理(Seiri)區(qū)分要與不要的東西,把不需要的東西丟棄或整理,把需要的東西整理保管.整頓(Seiton)把需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好,并將之標(biāo)示﹑定位﹑歸位.使尋找必需品的時(shí)間減少為零.清掃(Seiso)經(jīng)常打掃﹑保持清潔﹑消除臟亂﹑發(fā)現(xiàn)污染源﹑故障源.將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài).清潔(SeiKetsu)維持整理﹑整頓﹑清掃的成果,并且形成制度，根絕污染源﹑故障源.素養(yǎng)(Shitsuke)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行,養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,進(jìn)而發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)的精神.5S之間的關(guān)系第一個(gè)S：整理第二個(gè)S：整頓第三個(gè)S：清掃第四個(gè)S：清潔第一個(gè)S：素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地點(diǎn)﹑物品人為何要推5S整潔的工廠臟亂的工廠5S推行得好整潔工廠的形象----給客人印象好

5S推行得差臟亂工廠的形象-----給客人印象差真臟真干凈為何要推5S■作業(yè)流程不暢,搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被堵;■物品堆放雜亂,良品與不良品混雜,成品與半成品未很好區(qū)分;■工裝夾具隨地置放，存在安全隱患；■機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多，不良率高；■私人物品隨處擺放;■材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；■有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；在工作中,你有沒有遇到過為何要推推5S5S----現(xiàn)場(chǎng)管理理的基石石，可以很好好地解決決現(xiàn)場(chǎng)管管理中的的問題，，如：■作業(yè)流流程通暢暢，效率率提高■物品堆放放整齊，，不會(huì)發(fā)發(fā)生混料料；■工裝夾具具、機(jī)器器設(shè)備保保養(yǎng)良好好，故障障少；■庫(kù)存物料料適當(dāng)，，減少浪浪費(fèi),降降低成本本■提升品品質(zhì),降降低不良良■確保交交期,確確保交貨貨■安全有有保障,工廠無無傷害■管理氣氣氛融洽洽,工作作規(guī)范5S的目目標(biāo)改善和提提高企業(yè)業(yè)形象；；促成效率率的提高高；改善零件件的在庫(kù)庫(kù)周轉(zhuǎn)率率；減少直至至消除故故障，保保障品質(zhì)質(zhì)；保障企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)；降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；；改善員工工精神面面貌；縮短作業(yè)業(yè)周期，，確保交交貨期5S的效效益虧損為零零----5S是最佳佳的推銷銷員；不良為零零----5S是品質(zhì)質(zhì)零缺陷陷的護(hù)航航者；浪費(fèi)為零零----5S是節(jié)約約能手；；故障為零零----5S是交貨貨期的保保證；切換產(chǎn)品品時(shí)間為為零---5S是高效效率的前前提；事故為零零----5S是安全全的軟件件設(shè)備；；投訴為零零----5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推推動(dòng)者；；缺勤率為為零---5S可以創(chuàng)創(chuàng)造出快快樂的工工作崗位位。二.5S---如何推推動(dòng)推動(dòng)帶帶動(dòng)主主動(dòng)強(qiáng)迫誘誘導(dǎo)習(xí)習(xí)慣慣二.5S---如何推推動(dòng)整理整整頓頓清清掃清潔素養(yǎng)5S始于于素養(yǎng)，，終于素素養(yǎng)。三.5S----如何推推動(dòng)1.導(dǎo)入入期2.初期期5S活活動(dòng)3.植根根期5S活活動(dòng)4.固定定期(自主期期)規(guī)劃-----四個(gè)階階段：有這么多多一連串串的意識(shí)識(shí),就就應(yīng)透透過各種種教育訓(xùn)訓(xùn)練管道道予以去去除或改改革.導(dǎo)入期先行意識(shí)識(shí)改革,掃除5S的意意識(shí)障礙礙.“5S“實(shí)實(shí)地太太簡(jiǎn)單,不不可能有有效果?確定如此此,但但我們們的問題題不在整整理﹑整整頓﹑清清掃﹑清清潔及素素養(yǎng).雖然““5S“想想法很很好,但是是………工作已經(jīng)經(jīng)很忙了了,那那里可可能有時(shí)時(shí)間做?以前都也也不是過過去了,再再壞也比比以前好好啊!可以做,但但只可以以在上班班時(shí)間做做.對(duì)這件事事只有我我們最清清楚,還有有誰能指指導(dǎo)我們們呢?當(dāng)發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)又又要我想想辦法解解決,我才才不干吧吧!我們已經(jīng)經(jīng)做的很很好,但第第一名永永遠(yuǎn)與我我們無緣緣.做了半天天也不過過那么一一點(diǎn)獎(jiǎng)金金,還還不如如放天假假呢!2.成立立一推行行委員會(huì)會(huì)●設(shè)立推行行委員會(huì)會(huì).●公司或部部門(事事業(yè)處)最高階階層為主主任委員員.●推舉總干干事,實(shí)際際負(fù)責(zé)活活動(dòng)執(zhí)行行.●明確推行行委員會(huì)會(huì)及成員員的職責(zé)責(zé)3.擬定定推進(jìn)方方針及目目標(biāo)4.擬定定推行計(jì)計(jì)劃及實(shí)實(shí)施辦法法導(dǎo)入期初期5S活動(dòng)A﹑整理理、整頓頓：5S概論論實(shí)施綱綱領(lǐng)之講講解整理﹑整整頓的方方法講解解解決要與與不要的的東西(紅牌作作戰(zhàn))總檢查(初次大大掃除,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題點(diǎn)------定定點(diǎn)攝攝影)B﹑清掃掃、清清潔清掃、、清潔的的方法講講解問題點(diǎn)之之初期改改善二次大掃掃除,總檢檢點(diǎn),定點(diǎn)點(diǎn)攝影,一一次改善善效果檢檢討初期5S活動(dòng)植根期5S活活動(dòng)5S自自主活動(dòng)動(dòng)與PDCA教教育第二次問問題改善善教育訓(xùn)練練及IE﹑QC方法法之活用用第三次大大掃除,總總檢查,定定點(diǎn)攝影影,第第三次次改善成果維持持,加加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)整理與報(bào)報(bào)告成果果活動(dòng)發(fā)表表總評(píng)價(jià)價(jià)總檢討固定期(自主主期)由各單位位自制5S活動(dòng)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)定,全全公司統(tǒng)統(tǒng)一之項(xiàng)項(xiàng)目,由5S推行行委員會(huì)會(huì)制成規(guī)規(guī)定；依規(guī)定實(shí)實(shí)施并定定期至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)診斷斷評(píng)價(jià)；；展開自主主活動(dòng),使使之成為為員工生生活工作作的一部部份并養(yǎng)養(yǎng)成永遠(yuǎn)遠(yuǎn)改善的的決心.三.5S-----如如何做整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(SeiKetsu)素養(yǎng)或或修養(yǎng)(Shitsuke)如何開展展5個(gè)S活動(dòng)？？整理(Seiri)將必需物物品與非非必需品品區(qū)分開開，在崗崗位上只放置必必需物品品●騰出空空間、防防止誤用用●清理、清清除、清清爽如果你的的工作崗崗位堆滿滿了非必必需物品品，就會(huì)會(huì)導(dǎo)致你的的必需物物品無處處擺放；；你可能能希望增增加一張工作臺(tái)臺(tái)來堆放放必需品品，這樣樣一來就就造成浪浪費(fèi)，并形成惡惡性循環(huán)環(huán)。含義目的特別說明明要使效率率提高,先從整整理開始始整理(Seiri)箱子、料料架、、雜物等等堆積成成山，阻阻礙員工工交流浪費(fèi)時(shí)間間尋找零零件和工工具過多的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品品隱藏了了其他生生產(chǎn)問題題不需要的的零件和和設(shè)備使使得正常常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難難對(duì)于客戶戶的響應(yīng)應(yīng)慢……整理可以避免免的問題題整理可減減少有效效空間的的浪費(fèi)整理(Seiri)整理的推推進(jìn)要領(lǐng)領(lǐng)1現(xiàn)場(chǎng)檢檢查2制定““要”與與“不要”的判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)3清除不不要品4調(diào)查需要要物品的使用頻頻度5制定廢棄棄物處理辦辦法6.每日日自我檢查整理(Seiri)★辦公場(chǎng)場(chǎng)地（包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公桌桌區(qū)域））：辦公室抽抽屜、文文件柜的的文件、、書籍、、檔案、、圖表、、辦公桌桌上的物物品、測(cè)測(cè)試品、、樣品、、公共欄欄、看板板、墻上上的標(biāo)語語、月歷歷等；★地面（物物別注意意內(nèi)部、、死角））機(jī)器設(shè)備備大型工工模類具具，不良良的半成成品、材材料、置置放于各各個(gè)角落落的良品品、不良良品、半半成品，，油桶、、油漆、、溶劑、、粘接劑劑，垃圾圾筒，紙紙屑、竹竹簽、小小部件；；1.全面面檢查整理(Seiri)★室外堆在場(chǎng)外外的生銹銹材料、、料架、、墊板上上之未處處理品、、廢品、、雜草、、掃把、、拖把、、紙箱；；★倉(cāng)庫(kù)原材料、、呆料、、廢料儲(chǔ)儲(chǔ)存架、、柜、箱箱子標(biāo)識(shí)識(shí)牌、標(biāo)標(biāo)簽墊板板★天花板導(dǎo)線及配配件蜘蛛蛛網(wǎng)\塵塵網(wǎng)、單單位部門門指示牌牌、照明明器具★工裝架上上不用的工工裝、損損壞的工工裝、其其它非工工裝之物物品，破破布、手手套、酒酒精等消消耗品、、工裝（（箱）是是否合用用；1.全面面檢查整理(Seiri)2制定““要”與與“不要要”的判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)所有有設(shè)備備和場(chǎng)場(chǎng)所作作全面面檢查查后，，將所所有的的物品品逐一一判別別，識(shí)識(shí)別哪哪些是是“要要”的的，哪哪些是是“不不要””的。。制定““要””和““不要要”的的基準(zhǔn)準(zhǔn)表，，并經(jīng)經(jīng)形成成需要要和不不需要要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，同時(shí)時(shí)也反反省不不要物物產(chǎn)生生的根根源。。整理(Seiri)清除不不要的的東西西3清除除不要要品雖然覺覺得可可惜,該丟丟的還還是要要丟整理(Seiri)清除不不要品品方法法---紅紅牌作作戰(zhàn)“要丟丟又不不能丟丟，真真?zhèn)X腦筋””、““請(qǐng)指指示這這些不不要物物該拿拿到哪哪兒才才好””，這這是在在5S推行行時(shí)經(jīng)經(jīng)常疑疑惑的的問題題，運(yùn)運(yùn)用““紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)’’’能較較好解解決這這些問問題:---必需需品和和非必必需品品一目目了然然，提提高每每個(gè)員員工的的自覺覺性和和改進(jìn)進(jìn)意識(shí)識(shí)；---紅牌牌上有有改善善期限限，一一目了了然；；---引起起責(zé)任任部門門人員員注意意，及及時(shí)清清除非非必需需品整理(Seiri)紅牌作作戰(zhàn)實(shí)實(shí)施■對(duì)象象---機(jī)器器設(shè)備備---庫(kù)存存物品品、材材料---作業(yè)業(yè)工具具用品品■張貼貼基準(zhǔn)準(zhǔn)---物品品不明明者---物品品變質(zhì)質(zhì)者---物品品過期期者整理(Seiri)紅牌作作戰(zhàn)---表單單格式式4.調(diào)調(diào)查需需要物物品的的使用用頻度度整理(Seiri)5.制制定廢廢棄物物處理理辦法法制定““不要要”物物品的的回收收制度度；制定循循環(huán)、、轉(zhuǎn)讓讓、燒燒毀、、掩埋埋等處處理方方法，，必要要時(shí)組組成廢廢棄物物處理理小組組；盡量不不制造造廢棄棄物。。整理(Seiri)6.每每日自自我檢檢查所在崗崗位是是否亂亂放不不要物物品配線配配管是是否雜雜亂產(chǎn)品或或工具具是否否直接接放在在地上上是否在在所定定場(chǎng)所所按照照處理理方法法分別別整理理收集集廢棄棄物或或不要要物品品整理(Seiri)整頓(Seiton)將必需需物品品放于于任何何人都都能立立即取取到的的狀態(tài)。------即即尋找找時(shí)間間為零零工作場(chǎng)場(chǎng)所一一目了了然；；消除找找尋物物品的的時(shí)間間；井井有有條的的工作作秩序序;定位、、定品品目、、定數(shù)數(shù)量.整頓是是研究究提高高效率率的科科學(xué)。。它研研究怎怎樣才才可以立立即取取得物物品，，以及及如何何立即即歸位位。免除尋尋找的的浪費(fèi)費(fèi),由由整頓頓開始始含義目的特別說說明整頓(Seiton)材料移移動(dòng)的的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的的浪費(fèi)費(fèi)尋找的的浪費(fèi)費(fèi)-沒沒有人人能找找到開開柜子子的鑰鑰匙，，正巧巧柜子子里放放著要要用的的工具具次品的的浪費(fèi)費(fèi)不安全全的環(huán)環(huán)境……整頓可以避避免的的問題題:一目了了然,不用用花時(shí)時(shí)間去去找整頓(Seiton)1徹徹底底實(shí)施施整理理2確確定定放置置場(chǎng)所所5.標(biāo)標(biāo)識(shí)整頓的的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)領(lǐng)3規(guī)規(guī)定定放置方法法4劃劃線定定位整頓(Seiton)排除不不必要要的東東西把整理理空出出來的的架子子,空空間作作分類類,和仍仍有東東西的的地方方一起起考慮慮,重重新整整體規(guī)規(guī)劃1.徹底地進(jìn)行行整理整頓(Seiton)使用頻次同時(shí)使用的的工具自動(dòng)歸位的的工具放置地點(diǎn)的的大小合并“同類類項(xiàng)”根據(jù)“功能能”或“產(chǎn)產(chǎn)品”放置置2.確定放置場(chǎng)場(chǎng)所例：工具的的擺放例：清潔工工具的擺放放整頓(Seiton)框架、箱柜柜、塑料籃籃、袋子安排物品的的先進(jìn)先出出盡量利用框框架，經(jīng)立立體發(fā)展，，提高收容容率同類物品集集中放置框架、箱柜柜內(nèi)部要明明顯易見必要時(shí)設(shè)定定標(biāo)識(shí)注明明物品“管管理者”及及“每日點(diǎn)點(diǎn)檢表”3.規(guī)定放放置方法---使材料和工工具便于拿拿取﹑省力力：發(fā)運(yùn)、原材材料、生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)修、、不合格品品區(qū)域、人人行走道、、危險(xiǎn)區(qū)域域等整頓(Seiton)色帶寬度的的參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：主通道：10cm。。次通道或區(qū)區(qū)域線：5—7cm。通道寬度的的參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：人行道：1米以上上單向車通道道：約W車車+1.8米以上(W車為車車身最大寬寬度)雙向車通道道：約W車車1+W車車2+1米以上劃線定位方方式：油漆定位膠帶磁磚柵欄4.劃線線定位整頓(Seiton)4.劃線線定位顏色區(qū)分：：①黃色：一一般通道、、區(qū)域線②白色：工工作區(qū)域③綠色：料料區(qū)、成品品區(qū)④紅色：不不良區(qū)警告告、安全管管制具體用何種種顏色還要要視底色而而定！整頓(Seiton)5.標(biāo)識(shí)識(shí)放置場(chǎng)所和和物品原則則上一對(duì)一一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)示和放置置場(chǎng)所的標(biāo)標(biāo)識(shí)。在容易變更更的、使用用顏色的標(biāo)標(biāo)識(shí)方面，，要在標(biāo)識(shí)識(shí)方法上多多考慮。表示方法：：標(biāo)簽、顯顯示板、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、表示示在境界線線帶上。清掃(Seiso)將崗位變得得無垃圾、、無灰塵，，干凈整潔潔，將設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)的光亮完完好，創(chuàng)造造一個(gè)一塵塵不染的環(huán)境。掃漏、掃黑黑、掃怪保持良好的的工作情緒緒；穩(wěn)定品質(zhì)；；達(dá)到零故障障、零損耗耗.干凈的工作作環(huán)境，讓讓人感覺身身心愉快，，可以贏來由由衷的贊嘆嘆！含義目的特別說明清掃是提高高品質(zhì)的基基礎(chǔ)清掃(Seiso)清掃可以避免的的問題:■骯臟的工作作環(huán)境導(dǎo)致致員工士氣氣低落■在黑暗、雜雜亂的工廠廠里，缺陷陷很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)■地板上的油油漬和水容容易引起滑滑倒，造成成人員傷害害■機(jī)器未受到到經(jīng)常的檢檢查維護(hù)，，導(dǎo)致經(jīng)常常發(fā)生故障障■……清除臟污，，徹底改善善清掃(Seiso)1建立立清掃責(zé)任任區(qū)執(zhí)行例行掃掃除,清除臟污清掃的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)3調(diào)查查污染源,予以杜絕4建立清清掃標(biāo)準(zhǔn),予以規(guī)范清掃(Seiso)利用公司的的平面圖,標(biāo)示各責(zé)責(zé)任區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)應(yīng)細(xì)化成各各自的定置置圖必要時(shí)公共共區(qū)域可采采用輪值方方式1.建立清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)清掃(Seiso)規(guī)定例行掃掃除的內(nèi)容容,每日每每周的清掃掃時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容清掃過程中中發(fā)現(xiàn)的不不良之處,應(yīng)加以改改善清掃應(yīng)細(xì)心心,具備不不允許污穢穢存在的觀觀點(diǎn)清掃用品本本身保持清清潔和歸位位2.執(zhí)行例行掃掃除,清除除臟污清掃(Seiso)調(diào)查一般污污染的源頭頭對(duì)污染的形形式、對(duì)象象予以明確確化調(diào)查發(fā)生部部位、發(fā)生生量、影響響程度采取對(duì)策3.調(diào)查污污染源,予予以杜絕管理污染源源頭清掃(Seiso)點(diǎn)檢清掃的的項(xiàng)目建立清掃基基準(zhǔn)---清掃掃對(duì)象---清掃掃方法重點(diǎn)點(diǎn)---要求求標(biāo)準(zhǔn)---周期期---時(shí)機(jī)機(jī)---使用用的清掃工工具---使用用時(shí)間---負(fù)責(zé)責(zé)人4.建立清清掃基準(zhǔn),予以規(guī)范范清掃就是點(diǎn)點(diǎn)檢清潔（SEIKETSU）將整理、整整頓、清掃掃進(jìn)行到底底，并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化。不制造臟亂亂、不擴(kuò)散散臟亂、不不故態(tài)復(fù)萌萌;成為慣例和和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開開始形成。。要成為一種種制度，必必須充分利利用創(chuàng)意改改善和全面標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，從從而獲得堅(jiān)堅(jiān)持和制度度化的條件，提高高工作效率率。含義目的特別說明安全的第一一步,就是是清潔清潔（SEIKETSU）1落實(shí)實(shí)前3S工工作2.制訂目目視管理、、顏色管理的的基準(zhǔn)清潔的推進(jìn)進(jìn)要領(lǐng)3制訂稽核方方法4制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)執(zhí)行5.維持5S的的意識(shí)6.高層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡查，帶帶頭重視清潔（SEIKETSU）●徹底落實(shí)前前3S的各各項(xiàng)動(dòng)作●充分利用文文宣活動(dòng),維持新鮮鮮的活動(dòng)氣氣氛●不制造臟亂亂、不擴(kuò)散散臟亂、不不故態(tài)復(fù)萌萌。落實(shí)前3S工作清潔（SEIKETSU）●借物品整頓頓之定位、、劃線、標(biāo)標(biāo)示、徹底底塑造一個(gè)個(gè)場(chǎng)地、物物品明朗化化之現(xiàn)場(chǎng)，，而達(dá)到目目視管理的的要求●除了場(chǎng)地、、物品的目目視化管理理之外，對(duì)對(duì)于設(shè)備、、設(shè)施則同同樣要加強(qiáng)強(qiáng)目視管理理，以避免免產(chǎn)生異常常。制訂目視管管理、顏色色管理的基基準(zhǔn)清潔（SEIKETSU）●建立清潔稽稽核表●作業(yè)人員或或責(zé)任者，，須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，逐一一點(diǎn)檢●主管作不定定期復(fù)查制訂稽核方方法清潔（SEIKETSU）●依5S競(jìng)賽賽辦法,對(duì)對(duì)在5S活活動(dòng)中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異或執(zhí)執(zhí)行不利的的部門人員員進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲.制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行清潔（SEIKETSU）●公司和全體體員工抱著著永遠(yuǎn)推進(jìn)進(jìn)5S的心心情---5S信息---5S海報(bào)---利用用標(biāo)語宣傳傳，維持新新鮮活動(dòng)氣氣氛維持5S的的意識(shí)清潔（SEIKETSU）●上級(jí)關(guān)心,下級(jí)才有有責(zé)任心●有缺失應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指正●屬下應(yīng)抱著著立即糾正正的心態(tài)來來執(zhí)行●大本營(yíng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)檢查●下班巡視高層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，帶頭頭重視。上級(jí)關(guān)心,下級(jí)才有有責(zé)任心素養(yǎng)(Shitsuke)把整理、整整頓、清掃掃、清潔四四項(xiàng)工作養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣，形成成素養(yǎng)，建建立起良好好的操作系系統(tǒng)。守時(shí)間、守守標(biāo)準(zhǔn)、守守規(guī)定；培訓(xùn)良好的的習(xí)慣；創(chuàng)造有規(guī)律律的工作環(huán)環(huán)境。要使得全廠廠員工把5S推行工工作變成是是一種日常的的工作，一一種自覺的的行為。含義目的特別說明保持自身之之美,就是是素養(yǎng)素養(yǎng)(Shitsuke)1繼續(xù)推動(dòng)前前4S至習(xí)慣化2.建立立共共同同遵遵守守的規(guī)規(guī)章章制制度度素養(yǎng)養(yǎng)的的推推進(jìn)進(jìn)要要領(lǐng)領(lǐng)3.教育育培培訓(xùn)訓(xùn)4.推動(dòng)動(dòng)各各種種精精神向向上上的的活活動(dòng)動(dòng)素養(yǎng)養(yǎng)(Shitsuke)繼續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)前前4S至至習(xí)習(xí)慣慣化化前4S是是基基本本動(dòng)動(dòng)作作、、也也是是手手段段，，主主要要籍籍此此基基本本動(dòng)動(dòng)作作或或手手段段，，來來使使員員工工在在無無形形當(dāng)當(dāng)中中養(yǎng)養(yǎng)成成一一種種保保持持整整潔潔的的習(xí)習(xí)慣慣；；通過過前前4S的的持持續(xù)續(xù)實(shí)實(shí)踐踐，，可可以以使使員員工工實(shí)實(shí)際際體體驗(yàn)驗(yàn)““整整潔潔””的的作作業(yè)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所所的的感感受受從從而而養(yǎng)養(yǎng)成成愛愛整整潔潔的的習(xí)習(xí)慣慣；；5S活活動(dòng)動(dòng)推推動(dòng)動(dòng)6-8個(gè)個(gè)月月即即可可達(dá)達(dá)到到““定定型型化化””的的地地步步，，但但必必須須認(rèn)認(rèn)真真落落實(shí)實(shí)；；5S活活動(dòng)動(dòng)經(jīng)經(jīng)過過一一段段時(shí)時(shí)間間的的運(yùn)運(yùn)作作，，必必須須進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查總總結(jié)結(jié)素養(yǎng)養(yǎng)(Shitsuke)建立立共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)章章制制度度建立立對(duì)對(duì)公公司司或或管管理理有有幫幫助助,員員工工樂樂于于接接受受,共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；---各各項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則則---安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生守守則則---服服裝裝儀儀容容規(guī)規(guī)定定---廠廠規(guī)規(guī)廠廠紀(jì)紀(jì)各種種規(guī)規(guī)章章制制度度目目視視化化素養(yǎng)養(yǎng)(Shitsuke)3.教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)新進(jìn)進(jìn)人人員員的的教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)：：講講解解各各種種規(guī)規(guī)章章制制度度；；對(duì)老老員員工工進(jìn)進(jìn)行行新新訂訂規(guī)規(guī)章章的的講講解解；；各部部門門利利用用班班前前會(huì)會(huì)、、班班后后會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行5S教教育育；；籍以以上上各各種種教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)做做思思想想動(dòng)動(dòng)員員建建立立共共同同的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)。。素養(yǎng)養(yǎng)(Shitsuke)早會(huì)會(huì)推動(dòng)動(dòng)方方針針政政策策和和目目標(biāo)標(biāo)管管理理推行行禮禮貌貌活活動(dòng)動(dòng)實(shí)施施適適合合本本公公司司員員工工的的自自主主改改善善活活動(dòng)動(dòng)4.推推動(dòng)動(dòng)各各種種精精神神向向上上的的活活動(dòng)動(dòng)四.5S----如如何何出出成成果果（（5S常常用用管管理理技技巧巧介介紹紹)1.目目視視管管理理2.顏顏色色管管理理3.3UMEMO目視視管管理理含義義：：目視視管管理理，，是是利利用用形形象象直直觀觀而而又又色色彩彩適適宜宜的的各各種種視視覺覺感感知知信信息息來來組組織織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)，，達(dá)達(dá)到到提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的一一種種管管理理手手段段，，也也是是一一種種利利用用視視覺覺來來進(jìn)進(jìn)行行管管理理的的科科學(xué)學(xué)方方法法。。目的的：：把工工廠廠潛潛在在的的大大多多數(shù)數(shù)異異常常顯顯示示化化，，變變成成誰誰都都能能一一看看就就能能明明白白的的事事實(shí)實(shí)，，這這就就是是目目視視管管理理的的目目的的。。特點(diǎn)：以視覺信號(hào)顯顯示為基本手手段，大家都都能夠看得見見。要以公開化，，透明化的基基本原則，盡盡可能的將管管理者的要求求和意圖讓大大家看得見，，借以推動(dòng)自自主管理或叫叫自主控制?！，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人人員可以通過過目視的方式式將自己的建建議、成果、、感想展示出出來，與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事以及及工友們進(jìn)行行相互交流。。目視管理的類類別紅牌適宜于5S中中的整理，是是改善的基礎(chǔ)礎(chǔ)起點(diǎn)，用來來區(qū)分日常生生產(chǎn)活動(dòng)中非非必需品看板是使用的物品品放置場(chǎng)所等等基本狀況的的表示板。它它的具體位置置在哪里？做做什么，數(shù)量量多少，誰負(fù)負(fù)責(zé)，誰來管管理等等重要要的項(xiàng)目，讓讓人一看就明明白。強(qiáng)調(diào)的的是透明化、、公開化，消消除黑箱作業(yè)業(yè)。目視管理的類類別警示燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，，第一線的管管理人員必須須隨時(shí)知道，，作業(yè)員或機(jī)機(jī)器是否在正正常地開動(dòng)，，是否在正常常作業(yè)，信號(hào)號(hào)燈是工序內(nèi)內(nèi)發(fā)生異常時(shí)時(shí)，用于通知知管理人員的的工具。信號(hào)號(hào)燈的種類：：發(fā)音信號(hào)燈異常信號(hào)燈運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈進(jìn)度燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表將人、機(jī)器有有效地結(jié)合起起來，以決定定工作方法的的表。按生產(chǎn)產(chǎn)線別揭示。。目視管理的類類別錯(cuò)誤示范板反面教材，有有時(shí)用柏拉圖圖將不良情況況以數(shù)值表現(xiàn)現(xiàn)出來，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的作業(yè)人員員依然弄不清清楚，這時(shí)就就要把不良品品直接展示出出來。一般是是放在人多的的顯著位置，，讓人一看就就明白，這是是不能夠正常常使用，或不不能違規(guī)操作作。錯(cuò)誤防止板由自行注意并并消除錯(cuò)誤的的自主管理板板。用于防止止遺漏。區(qū)域線區(qū)域線就是對(duì)對(duì)半成品放置置的場(chǎng)所或通通道等區(qū)域，，用線條把它它畫出，主要要用于整理與與整頓，異常常原因，停線線故障等，用用于看板管理理。目視管理的類類別警示線就是在倉(cāng)庫(kù)或或其它物品放放置處用來表表示最大或最最小庫(kù)存量的的涂在地面上上的彩色漆線線，用于看板板作戰(zhàn)中。告示板是一種及時(shí)管管理的道具，，也就是公告告，或是一種種讓大家都知知道，比方說說今天下午兩兩點(diǎn)鐘開會(huì)，，告示板就是是書寫這些內(nèi)內(nèi)容。生產(chǎn)管理板是揭示生產(chǎn)線線的生產(chǎn)狀況況、進(jìn)度的表表示板，記入入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、、設(shè)備開動(dòng)率率、異常原因因（停線、故故障）等，用用于看板管理理。目視管理的著著眼點(diǎn)1.透明化：：使員工能一目目了然，如設(shè)設(shè)備有掀開的的蓋子，或透透明窗口，可可檢視內(nèi)部的的情況。2.狀態(tài)的視視覺化：如在空調(diào)出口口附有帶子，，觀其飄動(dòng)可可知是否在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)，或者在在轉(zhuǎn)輪上涂一一條白漆，可可知是否在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)，配水管管的一部份使使其透明，附附以浮標(biāo)，可可知水是否在在流動(dòng)。3.狀態(tài)的定定量化：加裝各種計(jì)量量器，為確定定范圍，可用用線或顏色標(biāo)標(biāo)示管理范圍圍，以便預(yù)知知異常。目視管理的評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)■所謂定點(diǎn)攝影影法就是:------在同一一地點(diǎn)------面對(duì)同同樣的方向------以相同同的照相機(jī)------進(jìn)行持持續(xù)性攝影定點(diǎn)攝影---點(diǎn)的管理理界限基準(zhǔn)■定點(diǎn)攝影之進(jìn)進(jìn)行:把工作環(huán)境中中的缺點(diǎn),特別是:------5S不不良處------設(shè)備不不完善處------不安全全處用相機(jī)把它照照出來,并并把它貼在在公布欄內(nèi),讓所在在區(qū)域的人知知道問題之存存在,作作為■一種反省的依依據(jù).■改善后拍照:一旦有改善時(shí)時(shí),就將將情況拍下來來,以時(shí)時(shí)間先后次序序張貼出來,說明為為改善后拍照照.目視管理的評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)定點(diǎn)攝影■不管你喜不喜喜歡,你你每天都要看看到它,因因此會(huì)產(chǎn)生生必須改善的的心理.■改善的成果一一見即知,所以相關(guān)關(guān)的工作人員員十分地感受受到成就感.■對(duì)公司以外的的人或上司而而言,都都是一個(gè)很好好的宜傳廣告告資料.目視管理的評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)定點(diǎn)攝影-----效果果目視管理的評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)定點(diǎn)攝影---表單格式式案例目視管理的評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)紅線---表示庫(kù)庫(kù)存物品最大大堆放高度（（限高），可在墻壁處作作標(biāo)記在現(xiàn)物上刻劃劃標(biāo)準(zhǔn)值管理揭示板顏色管理何為顏色管理理1.含義和目目的:顏色管理法是是將企業(yè)內(nèi)的的管理活動(dòng)和和管理實(shí)物上上披上一層有有色的外衣,使任何管理理方法利用顏顏色來管制,以促成員工工共識(shí),而達(dá)達(dá)到管理目的的.2.特點(diǎn):---利用人人天生對(duì)顏色色的敏感---眼睛看看得見的管理理---分類層層別管理---防呆的的措施---調(diào)和工工作場(chǎng)所的氣氣氛,消除單單調(diào)感顏色優(yōu)劣法：：顏色管理的運(yùn)運(yùn)用用綠、藍(lán)、黃黃、紅來代表表成績(jī)的好壞壞：1.工業(yè)安全全2.生產(chǎn)管制制3.品質(zhì)管制制4.績(jī)效管理理5.……顏色管理層別別法：1.物料的管管理：如先進(jìn)進(jìn)先出的管理理2.油料管理理3.管路管理理4.模具管理理5.卷宗管理理顏色管理的運(yùn)運(yùn)用顏色心理法：：1.人事：利用員工對(duì)顏顏色的偏好以以了解個(gè)性消消費(fèi)2.行銷：利用顏色用于于包裝及產(chǎn)品品以促銷3.生產(chǎn)：廠房的地面、、墻壁、設(shè)備備等漆以不同同的顏色，以以提高工作效效率，減少傷傷害。顏色管理的運(yùn)運(yùn)用何為3UMEMO3UMEMO1.含義:為了彌補(bǔ)人類類健忘的毛病病,發(fā)現(xiàn)存在在于工作場(chǎng)所所的3U(不不合理UNRESONABLENESS,不均均勻UNEVENNESS,浪費(fèi)和和無效USELESSNESS),使其顯現(xiàn)化化.2.目的:監(jiān)督者仔細(xì)觀觀察自己的工工作場(chǎng)所,養(yǎng)養(yǎng)成洞察力,作為改善的的日記.3.使用方法法:---發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)就作記記錄---即便沒沒有改善方案案也作記錄---有答案案時(shí)將結(jié)果填填入表單---對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、現(xiàn)物目不不轉(zhuǎn)睛地觀察察5分鐘?！鰧⒔Y(jié)果當(dāng)作作改善提案提提出■作為提案用紙紙之附頁,更更具效果■可活用于小集集團(tuán)(品管圈圈）活動(dòng)■可用于組織制制度的改善3UMEMO的運(yùn)用3UMEMO效用3UMEMO的檢查表3UMEMO的運(yùn)用3UMEMO的實(shí)施改善手法法3UMEMO的運(yùn)用3UMEMO的改善案例3UMEMO的運(yùn)用THANKS!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:46:3623:46:3623:4612/7/202211:46:36PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:46:3623:46Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:46:3623:46:3623:46Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:46:3623:46:36December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。07十二二月202211:46:36下下午23:46:3612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:46下下午12月月-2223:46December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:46:3623:46:3607December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:46:36下下午11:46下下午23:46:3612月-229、沒有有