S管理培訓(xùn)課程2

6S管理培訓(xùn)課程請(qǐng)思考：你認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西？6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容6S的來(lái)源、發(fā)展6S方針、目標(biāo)6S的定義、說(shuō)法6S的作用6S的管理內(nèi)容及方法6S推進(jìn)說(shuō)明及細(xì)則6S即:整理(SEIRI)

整頓(SEITON)

清掃(SEISO)

清潔(SEIKETSU)

素養(yǎng)(SHITSUKE)

安全(SAFETY)

5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠(chǎng)管理中,而在日語(yǔ)發(fā)音中,5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音,因此稱(chēng)之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實(shí)施后成績(jī)顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū),并越來(lái)越受到廣大管理者的重視.隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety),也即我們今天講的6S管理.6S來(lái)源、發(fā)展節(jié)約(SAVING)服務(wù)(SERVICE)滿(mǎn)意(SATIFACTION)7S8S9S6S方針以人為本全員參與自主管理舒適溫馨推進(jìn)6S目標(biāo)★改善和提高企業(yè)形象★促成效率的提高★改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率★減少甚至消除故障，保障品質(zhì)★保障企業(yè)安全生產(chǎn)★降低生產(chǎn)成本★改善員工精神面貌，增加組織活力★縮短作業(yè)周期，確保交貨期6S的定義、說(shuō)法中文英文內(nèi)容分類(lèi)sort區(qū)分要與不要之物,不要的東西處理掉定位straihten物品擺放固定位置，科學(xué)合理，標(biāo)示區(qū)分清潔scrub清除垃圾,排除污物制度化systematize日?；顒?dòng)及檢查工作成為制度標(biāo)準(zhǔn)化standardize各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)安全safety按照規(guī)范、流程作業(yè)6S的管理的作用（一）整齊清潔工作環(huán)境良好士氣顧客滿(mǎn)意最佳廣告滿(mǎn)意企業(yè)形象6S是最佳推銷(xiāo)員（Sales)6S的管理的作用（二）6S是節(jié)約家(Saving)人力場(chǎng)所時(shí)間士氣浪費(fèi)提高效率降低成本增加利潤(rùn)6S的管理的作用（三）6S對(duì)安全有保障（Safety)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢消防設(shè)施消除隱患標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防負(fù)責(zé)安全6S的管理的作用（四）6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)制度化標(biāo)準(zhǔn)化便捷高效穩(wěn)定持續(xù)工作習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)習(xí)慣6S的管理理的作作用（五））6S形成令令人滿(mǎn)滿(mǎn)意的的職場(chǎng)場(chǎng)(Satisfaction)⑴投資者者滿(mǎn)意意（ISInvestorSatisfaction）;⑵客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意（（CSCustomerSatisfaction）;⑶雇員滿(mǎn)滿(mǎn)意（（ESEmployeSatifaction）；⑷社會(huì)會(huì)滿(mǎn)意意（SSSocietySatifaction）。環(huán)境優(yōu)優(yōu)美，，提升升企業(yè)業(yè)形象象鼓舞士士氣，，提高高團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚聚力提升員員工歸歸屬感感6S是保證證品質(zhì)質(zhì)的基基礎(chǔ)6S的管理理的作作用（六））員工材料機(jī)器方法檢測(cè)環(huán)境馬馬虎虎虎品質(zhì)提提升6S的管理理的內(nèi)內(nèi)容方方法（整理）◎整理內(nèi)內(nèi)容No內(nèi)容作用效果A騰出空間增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金B(yǎng)清除雜物使通道順暢安全提高安全C進(jìn)行分類(lèi)減少尋找時(shí)間提高效力D歸類(lèi)放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量處理改善現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)制定基準(zhǔn)判斷“要”與“不要”★整理方法判斷基基準(zhǔn)處理流流程處置結(jié)結(jié)果要與不不要請(qǐng)思考考：1.如何區(qū)區(qū)分要與不要的物品品呢？？2.如果不要應(yīng)該怎怎樣進(jìn)進(jìn)行處處理？？6S的管理理的內(nèi)內(nèi)容方方法（整頓）◎整頓三要素素No內(nèi)容作用效果A場(chǎng)所區(qū)域劃分明確一目了然B方法放置方法明確便宜取那C標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)提高效率☆整頓三原則則No內(nèi)容原則方法A定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域B定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分C定量規(guī)定合適的數(shù)量重量高度標(biāo)示明確標(biāo)識(shí)管管理形跡管管理目識(shí)管管理科學(xué)合合理6S的管理理的內(nèi)內(nèi)容方方法（清掃）◎清掃的的目的的No目的A提升作業(yè)質(zhì)量B良好工作環(huán)境C“無(wú)塵化”車(chē)間D目標(biāo)零故障No作用A提高設(shè)備性能B減少設(shè)備故障C提高產(chǎn)品質(zhì)量D減少傷害事故★執(zhí)行的的方法建立責(zé)任區(qū)域確立責(zé)任人制定清掃標(biāo)準(zhǔn)●推進(jìn)步步驟安全教教育保養(yǎng)教教育知識(shí)教教育發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題6S的管理理的內(nèi)內(nèi)容方方法（清潔）◎清潔的的作用用和要要點(diǎn)No作用要點(diǎn)A培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確B形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理C維持和持續(xù)改善形成考核成績(jī)D提高工作效率強(qiáng)化新人教育★執(zhí)行的的方法區(qū)域設(shè)備工具產(chǎn)品整理整頓清掃安全責(zé)任者者檢查制制度檢查表表格評(píng)獎(jiǎng)考考核持續(xù)改改善標(biāo)準(zhǔn)化6S的管理理的內(nèi)內(nèi)容方方法（素養(yǎng)）◎素養(yǎng)推推行要要領(lǐng)和和方法法No要領(lǐng)方法A制定規(guī)章制度利用早會(huì)、周會(huì)進(jìn)行教育B識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝,廠(chǎng)牌,工作帽等識(shí)別C開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn),評(píng)選活動(dòng)D推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào),漫畫(huà)活動(dòng)●人品的的提升升盡孝對(duì)父母對(duì)家庭盡愛(ài)對(duì)工作盡職對(duì)上司盡責(zé)對(duì)下級(jí)盡教注意儀儀裝禮貌用用語(yǔ)態(tài)度誠(chéng)誠(chéng)懇人品6S的管理理的內(nèi)內(nèi)容方方法（安全）◎安全管管理的的目的的減少經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失保障員工的安全保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)緊急對(duì)應(yīng)措施★執(zhí)行的的方法安全隱隱患識(shí)識(shí)別實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡巡視安全宣宣傳安全教教育安全檢檢查緊急措措施標(biāo)識(shí)：：(警告，，指示示,禁止,提示））一、秩秩序化化階段段二、活活力化化階段段三、透透明化化階段段整頓整理清掃清潔企業(yè)文文化素養(yǎng)整頓整理清掃安全小企業(yè)業(yè)有規(guī)規(guī)劃劃的的企企業(yè)業(yè)對(duì)社社會(huì)會(huì)有有貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)和和影影響響的的企企業(yè)業(yè)6S推進(jìn)進(jìn)說(shuō)說(shuō)明明6S的實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則教育育培培訓(xùn)訓(xùn)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域責(zé)任任部部門(mén)門(mén)動(dòng)員員大大會(huì)會(huì)推行行計(jì)計(jì)劃劃制定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)職能能培培訓(xùn)訓(xùn)建立立看看板板工具具器器材材識(shí)別別實(shí)實(shí)施施確立立責(zé)責(zé)任任行動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)事事定期期檢檢查查結(jié)果果公公布布定期期評(píng)評(píng)比比進(jìn)行行改改善善CPDA9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。00:17:5100:17:5100:1712/8/202212:17:51AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2200:17:5100:17Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:17:5100:17:5100:17Thursday,December8,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:17:5100:17:51December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。08十二月月202212:17:51上午午00:17:5112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:17上上午12月-2200:17December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:17:5100:17:5108December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。12:17:51上午午12:17上上午00:17:5112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。00:17:5100:17:5100:1712/8/202212:17:51AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:17:5100:17Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。00:17:5100:17:5100:17Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:17:5100:17:51December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:17:52上上午午00:17:5212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月2212:17上上午12月月-2200:17December8,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:17:5200:17:5208December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。12:17:52上上午12:17上上午00:17:5212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗?huà)話(huà)。。00:17:5200:17:5200:1712/8/202212:17:52AM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2200:17:5200:17Dec-2208-Dec-2212、越是無(wú)無(wú)能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。00:17:5200:17:5200:17Thursday,December8,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2200:17:5200:17:52December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:17:52上上午00:17:5212月-2215、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過(guò)于提提升自我。。。十二月2212:17上午12月-2200:17December8,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。2022/12/80: