S管理培訓教材 39

沾益宇恒6S管理培訓教材

培訓人：崔同良

目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐

第一部分概論

1.1關于6S

a）我們有下列“癥狀”嗎？

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便

c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅

e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳

g)忙無頭緒，延誤事務h)倉庫混亂，帳物不符

i）東西雜亂，占用空間i)設備積塵，備件滿地

j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費,這些浪費包括:1、資金的浪費5、形象的浪費2、場所的浪費6、效率的浪費3、人員的浪費7、品質的浪費4、士氣的浪費8、成品的浪費因此如何成為一個有效率，高品質,低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].

b）什么是“6S”？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）教養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)c）6S的三大支柱6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠。d）6S的特點1.6S≠大掃除6S:空間大掃除、心靈大掃除6S:始于大掃除、止于標準化2.6S是“風”、是精神力量3.6S是學校近朱則赤、近墨則黑4.6S的基礎是全員、關鍵是領導5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易學、難做7.6S是海、可納百川e）6S的作用a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加設備的使用壽命減少維修費用。6S的效能1）提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學習的對象。2）提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心3）減少浪費人的浪費減少場所的浪費減少時間浪費減少減少浪費=降低成本=增加利潤

12/8/20224）安全有保證工作場所寬廣明亮。通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西5）效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找6）品質有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質

6S的重要性——6S是一切管理的的基礎6S質量安全效率成本1.2為什什么要做6S三個指導思想想1.“鐵打的的行營,流水水的兵”2.管理的最最高形式3.細節(jié)決定定成敗1.企業(yè)的第一印印象是贏得顧顧客的開始2.穩(wěn)定顧客客要靠企業(yè)員員工的素質3.發(fā)展顧客客要靠企業(yè)領領導的管理理理念種下思想，收收獲行動；種下行動動，收獲獲習慣；；種下習慣慣，收獲獲品德；；種下品德德，收獲獲命運。。胡適1.36S之間的關關系與推推行行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習慣化好習慣工作管理理的基本本步驟PPDCAACDPDCA循環(huán)PlanDoCheckActionPlan1.4開開展工工作的基基本方法法問題：科科學的工工作程序序是什么么？第二部分分6S理論與實實踐2.16S定義6S的步驟一一：整理理6S的步驟二二：整頓頓6S的步驟三三：清掃掃6S的步驟四四：清潔潔6S的步驟五五：教養(yǎng)養(yǎng)2.26S具體要求求2.3各各現(xiàn)場場實施6S要點6S的步驟六六：安全全6S定義整理（SEIRI）：按照標準準區(qū)分開開必要的和不必要的物品，，對不必必要的物物品進行行處理。。整頓（SEITON）：必要的物物品按需需要量、、分門別類類、依規(guī)定定的位置置放置，，并擺放整齊齊，加以標識。清掃（SEISO）：清除工作作場所的的臟污（（灰塵、、污垢、、異物等等），并并防止臟臟污的再再發(fā)生，，保持工工作場所所干凈亮亮麗。清潔（SEIKETSU）：將前面3S（整理、整整頓、清清掃）的的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹徹執(zhí)行及及維持，，意即““標準化化”。教養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依照照規(guī)定和和制度行行事，養(yǎng)成好習習慣，培養(yǎng)積積極進取取的精神神。安全(SAFETY):消除隱患患,排除除險情,預防事事故的發(fā)發(fā)生.6S的步驟一一：整理理騰出空間間減少誤用用、誤送送營造清爽爽工作環(huán)環(huán)境整理的定定義按照標準準區(qū)分開開必要的的和不必必要的物物品，對對不必要要的物品進進行處理理。注意點要有決心心，不需需要的物物品一定定要斷然然加以處處置，這這是6S的第一步步目的1.整整理19整理的實實施要領領1、全面面檢查2、制定“要要”和““不要””的判別別基準3、按基基準清除除不需要要的物品品4、決定不需需要物品品的處理理方法5、每日自我我檢查----不不是一一事一天天1.整整理明白“舍舍得”的的道理20整理舉例例1.整整理1.請您把把如下東西西請出工作作臺：報紙、雜志志、茶杯、、無用書籍籍、撲克、、書包、圍圍巾、……2.請您把把如下東西西請出辦公公室：外衣、私用用物品、飯飯盒、水果果、點心、、運動鞋、、棋類……3.請您把把如下東西西請出車間間：由設備拆下下的包裝箱箱、私用車車輛、與生生產(chǎn)無關的的舊物品、、運動器具具、舊的無無用家具、、垃圾、廢廢報紙雜志志、廢零件件…...4.請您把把如下東西西請出倉庫庫：垃圾、廢包包裝箱、廢廢棄物、生生活用品、、個人用品品、……211.整理理現(xiàn)場6S管理研討因為不整理理而發(fā)生的的浪費(1)空空間的浪浪費；(2)使使用棚架架或壁柜的的浪費；(3)零零件或產(chǎn)產(chǎn)品變舊、、過期而不不能使用的的浪費；(4)放放置需要要處變得窄窄小；(5)連連不要的的東西也要要管理的浪浪費；(6)庫庫存管理理或盤點花花時間的浪浪費。1.整理理23整理流流程程意識培訓調(diào)查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理246S的步驟二：：整頓整頓必要的物品品按需要量量、分門別別類、依規(guī)規(guī)定的位置置放置，并并擺放整齊齊，加以標標識。避免尋找時時浪費時間間物品擺放一一目了然（（在庫數(shù)量量多少清楚楚明了，消消除積壓））工作場所整整齊、有序序（工作好好心情）注意點杜絕浪費的的開始，高效率的基基礎目的2.整頓頓1.整頓要要形成不明明白的人能能立即取出出所要的東東西的狀態(tài)態(tài)。2.要站在在新人、其其它現(xiàn)場的的人的立場場上來看，，使得什么么東西該在在什么地方方更加明確確。3.對于放放置處與被被放置物，，都要想辦辦法使其能能立即取出出使用。4.另外，，使用后要要能立即恢恢復到原位位，沒有放放回或誤放放了馬上就就可以知道道。5.使無用用時間最小小化。整頓目標26a)原則一：規(guī)定放放置場所（（定置）確定定置內(nèi)內(nèi)容的幾項項原則：1.只存放放有用的；；2.依使用用頻率，來來決定放置置場所和位位置；3.人機工工程學；4.用標志志漆顏色劃劃分通道與與作業(yè)區(qū)域域；5.不許堵堵塞通道；；6.限定高高度堆高；；7.不合格品隔隔離工作現(xiàn)現(xiàn)場；8.不明物物撤離工作作現(xiàn)場；9.看板要置于于顯目的地地方，且不不妨礙現(xiàn)場場的視線；；10.危險物、溶溶劑應放在在特定的地地方；11.無法避免將將物品放于于定置區(qū)域域時，可懸懸掛“暫放”牌，并注明明理由時間間。整頓四原則則27劃線定位1.色帶寬度參參考標準。。①主通道道：10cm②②次通道或區(qū)區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參參考標準。。①純粹人人行道：約約80cm以上②單向車通通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度））③雙向車通通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式式：①油漆②②膠帶帶③磁磁磚④④欄桿4.顏色表示法。。①黃色：一一般通道、區(qū)區(qū)域線②白色：工工作區(qū)域③綠色：料料區(qū)、成品區(qū)區(qū)④紅色：警警告區(qū)、安全管制等等b)原則二：確定放置置容量（定容容）確定容量依據(jù)據(jù)：1.位置置離工作現(xiàn)場場遠近；2.日使用頻頻數(shù)多少；3.搬運易繁繁程度；4.現(xiàn)場空間間大?。?.部品的保保管性等。確定容量原則則：1.便于于生產(chǎn)；2.無用工時時最低；3.現(xiàn)場整齊齊；4.安全。確定容量要點點：1.一一旦確定，就就是法規(guī)；2.文件化；；3.經(jīng)常檢查查。整頓四原則c)原則三：規(guī)定放置置方法確定放置方法法應考慮的幾幾個方面：1）簡單、易易行；6）分類放置置，同類集中中；2）取拿方便便；7）立體放放置，提高容容率；3）防錯裝置置；8）容量限限制，一目了了然；4）先進先出；9）總總體外觀整齊齊劃一；5）標識清楚楚；10）看板管管理。整頓四原則d)原則四：遵守守保管規(guī)則應考慮的內(nèi)容容：1.定置、定定容、定法標標準化；2.標準內(nèi)容容醒目化；3.確定維持持規(guī)定的方法法；4.確定物品品周轉、流通通辦法（取、、放、檢查））5.確定最小小庫存與定容容的關系；6.明確保管管人員的責任任；7.建立信息息溝通渠道；；（庫存信息息、定容信息息）8.建立并嚴嚴格執(zhí)行檢查查制度；整頓：訂立保保管規(guī)則日常存貨管理理、避免缺貨貨的方法（1）訂立最最低存貨數(shù)量量。如果存貨貨果真不足的的話，也應該該有訂貨說明，注注明數(shù)目和日日期。（2）為了補補充庫存，對對物品達到最最低庫存量時時的訂貨起點點要明確標示或用用顏色區(qū)別。。（3）清楚標標明應有數(shù)量量，有哪些物物品不見了，，就能一目了了然（4）如果所所需物品他人人正在使用，，應該清楚標標明使用者是是誰，什么時候歸歸還。（5）放置場場所要明確標標明：“庫存存無貨、未退退貨或丟失””等2.整頓頓整頓舉例2.整頓頓應有車間場地地布置總體規(guī)規(guī)劃,并畫畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線線、工序應設設牌標識倉庫場地布置置總體規(guī)劃，，物料、物品品放置應有總總體規(guī)劃區(qū)域劃分應有有標識物料料架應有標識識物料放置應整整齊、美觀通通道道要空出、不不雜亂工位擺放應整整齊設設備擺放應應整齊工人工作臺面面應整齊文文件、記記錄等物品放放置應有規(guī)劃劃檔案柜應整齊齊，有必要的的標識抽抽屜屜應整齊，不不雜亂要設置文件布布告欄地面要清潔墻墻面要清清潔物料架要清潔潔33整頓頓技技巧巧（（1））:劃劃定定場場所所定位位置置、、標標識識區(qū)劃劃線線通道道ABC2.整整頓頓整頓頓的的技技巧巧（（2））—放置置方方法法定位位置置、、標標識識形跡跡管管理理創(chuàng)造造容容易易放放回回去去的的狀狀態(tài)態(tài)2.整整頓頓35整頓頓的的技技巧巧（（3））—放置置方方法法形跡跡管管理理2.整整頓頓36整頓頓技技巧巧（（4））---放放置置方方法法定位位置置、、標標識識連接接線線標標識識2.整整頓頓37整頓頓的的技技巧巧（（5））—放置置方方法法高度度標標準準備品品為為從從人人們們的的膝膝蓋蓋到到頭頭部部為為宜宜；；工作作用用工工具具類類，，從從腰腰到到肩肩的的高高度度為為宜宜2.整整頓頓38請您您想想一一想想：：有什什么么問問題題？？類似似問問題題還還有有嗎嗎？？整頓頓的的技技巧巧（（6））--表表示示方方法法39整頓頓的的技技巧巧（（7））—放置置方方法法顏色色管管理理2.整整頓頓整頓頓的的技技巧巧（（8））—放置置方方法法集中中放放置置要在在一一個個地地方方備備齊齊，，特特別別要要以以成成套套或或用用工工具具箱箱比比較較容容易易地地把把它它備備齊齊。。對備品等要要以組裝部部件的方式式準備好。。2.整頓頓41整頓的技巧巧（9）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓頓42整頓的技巧巧（10））---穩(wěn)穩(wěn)定性例：哪種更更好？①②2.整頓頓43整頓的技巧巧（12））—工具等用品品的整頓放在取拿方方便的地方方按照使用順順序擺放工工具拿起工具不不用改變姿姿式馬上就就能工作工具掛起來來松開手就就能恢復到到原來的位位置2.整頓頓44整頓的技巧巧（13））—工具的整頓精確度和壽壽命很重要要，它們是是消耗型的的東西不能搞錯品品名。保管管場所要具具備不致于于使之掉齒齒、損壞、、生銹、弄弄臟的條件件減少庫存數(shù)數(shù)量2.整頓頓45整頓的技巧巧（14））—原料、在制制品的整頓頓對原料、在在制品首先先固定場所所，規(guī)定數(shù)數(shù)量和位置置。超過就就應視為異異常，另行行管理。在產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)成品、備備品等必須須按“先入入先出法””使用2.整頓頓46整頓的技巧巧（15））—備品的明確確標示備品的保管管，可以考考慮保存雙雙份或確定定最低庫存存量保管中的東東西要保持持任何時候候都能使用用的狀態(tài)。。保管的要要點，如污污垢、傷痕痕、生銹等等要有明確確的標示。。2.整頓頓47整頓的技巧巧—潤滑油等油油脂的管理理減少和合并并油種名稱稱，以減少少種類色彩管理集中管理、、分開標志志管理，都都要遵守規(guī)規(guī)定的保管管場所、數(shù)數(shù)量和規(guī)則則根據(jù)油種和和注油口的的形狀準備備好用具對防火、公公害、安全全方面都要要考慮周到到改進注油方方法和延長長注油周期期2.整頓頓48整頓的技巧巧（16））—計測測器器具具等等管管理理精精確確度度的的東東西西計測測器器具具、、檢檢查查工工夾夾具具等等需需要要管管理理精精確確度度的的東西西在實實物物上上標標明明計計量量管管理理規(guī)規(guī)定定、、精精確確度度管管理理、、精精確確度度保保證證等等級級等等對日日常常保保管管用用的的容容器器以以及及放放置置方方法法要要下下功功夫夫研研究究2.整整頓頓49整頓頓的的技技巧巧（（17））—小東東西西、、消消耗耗品品等等作為為經(jīng)經(jīng)常常儲儲備備品品，，要要管管理理好好訂訂貨貨屬于于散散落落部部品品，，要要防防止止在在生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上飛飛散散和和落落下下像彈彈簧簧那那樣樣纏纏繞繞的的東東西西，，墊墊圈圈那那樣樣不不好好存存放放的的東東西西，，要要少少量量保保管管2.整整頓頓50物品品分類類集中中四原原則則標準準化化定期期檢檢查查有用用途途？？處理理整理理標識識方便便一目目了了然然定置置、、定定容容、、定定法法、、定定保保管管規(guī)范范化化、、永永久久化化、、傳傳承承化化形式式----制制度度----習習慣慣整頓頓516S的步步驟驟三三：：清清掃掃保持持令令人人心心情情愉愉快快、、干干凈凈亮亮麗麗的的工工作作環(huán)環(huán)境境減少少臟臟污污對對品品質質的的影影響響消除除微微小小的的缺缺陷陷，，排排除除隱隱患患清掃掃的的定定義義清除除工工作作場場所所的的臟臟污污（（灰灰塵塵、、污污垢垢、、異異物物等等）），，并并防防止止臟臟污污的的再再發(fā)發(fā)生生，，保保持持工工作作場場所所干干凈凈亮亮麗麗。。注意點責任化、標標準化目的3.清掃掃清掃舉例3.清掃掃1.每日上上班前打掃掃辦公室4.及時時處理設備備漏油2.每日下下班后打掃掃工作現(xiàn)場場5.及及時處理丟丟落的紙片片煙頭垃圾圾3.隨時清清理工作現(xiàn)現(xiàn)場垃圾6.及時清理不不用的包裝裝箱1.辦公室室-------垃垃圾成堆6.倉庫-----------亂扔雜雜物2.辦公桌桌-------灰灰厚三尺7.綠化帶---------雜草叢生生3.自我形形象-----蓬頭垢面8.洗手池--------油油漬尺厚4.工作服服--------臟不忍睹9.食食堂餐桌-----殘羹到處處5.車間---------破爛不不堪10.廁所所---------無處立立腳53清掃3.清掃掃就是使現(xiàn)場場成為沒有有垃圾、沒沒有污臟的的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整整理、整頓頓過，要的的東西馬上上就能取得得，但是被被取出的東東西要處于于能被正常常使用的狀狀態(tài)才行。。而達成這樣樣狀態(tài)就是是清掃的第第一目的。。對于高品品質、高附附加價值產(chǎn)產(chǎn)品的制造造，更不允允許有垃圾圾或灰塵的的污染，從從而造成產(chǎn)產(chǎn)品的不良良?。?！清掃尤為重重要清掃的實施施要領1、建立清清掃責任區(qū)區(qū)（室內(nèi)、、室外、公公用設備））2、執(zhí)行例例行清掃，，清理臟污污3、調(diào)查污污染源，予予以杜絕和和隔離4、建立基基準，保持持制度化5、尋找污污染源，實實施改善3.清掃掃55清掃（案例例）改善前改善后3.清掃掃56清掃制度化化整頓后的物物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)區(qū)確定清掃制制度確定檢查制制度經(jīng)常檢查建立三項制制度確定獎勵制制度定期評比定期總結576S的步驟四：：清潔維持前面3S（整理整頓、、清掃）的的效果實現(xiàn)6S標準化管理理清潔的定義義將前面3S（整理、整頓頓、清掃））的做法制制度化、規(guī)規(guī)范化，并并貫徹執(zhí)行行及維持，，意即“標標準化”。。注意點制度化，定定期檢查評評比。目的4.清潔潔清潔的推行行要點4.清潔潔1.落落實前面3S工作；2.制制定目視管管理及看板板管理的標標準；3.制制訂6S實施辦法；；4.制制訂稽核方方法；5.制制定定獎獎懲懲制制度度，，強強化化推推行行；；6.高高層層主主管管定定期期巡巡查查，，帶帶動動全全員員重重視視6S活動動59清潔潔舉舉例例4.清清潔潔*工工作作臺臺保保持持清清潔潔*精精神神萎萎靡靡*工工作作服服保保持持清清潔潔*不不修修邊邊幅幅*保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境的的清清潔潔*隨隨手手丟丟物物*隨隨時時清清潔潔設設備備*腳腳踏踏桌桌椅椅*食食堂堂桌桌面面干干凈凈*隨隨地地吐吐痰痰*食食堂堂地地面面無無丟丟棄棄物物*口口吐吐穢穢言言*廁廁所所干干凈凈*大大聲聲喧喧嘩嘩*廁廁所所無無異異味味*亂亂折折花花木木60清潔潔的的檢檢查查點點（（著著眼眼點點））您的的工工作作場場所所是是否否明明亮亮、、整整潔潔，，燈燈光光供供應應充充裕裕嗎嗎？？目視視化化管管理理是是否否做做到到了了““一一目目了了然然””？？是否否有有部部門門6S工作作計計劃劃，，是是否否有有檢檢查查評評比比計計劃劃？？4.清清潔潔6S的步步驟驟五五：：教教養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)養(yǎng)具具有有好好習習慣慣、、遵遵守守規(guī)規(guī)則則的的員員工工營造造團團體體精精神神教養(yǎng)養(yǎng)的的定定義義人人人依依照照規(guī)規(guī)定定和和制制度度行行事事，，養(yǎng)養(yǎng)成成好好習習慣慣，，培培養(yǎng)養(yǎng)積積極極進進取取的的精精神神。。注意意點點堅持持不不懈懈地地教教育育，，才才能能養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習習慣慣目的的5.教教養(yǎng)養(yǎng)62教養(yǎng)養(yǎng)的的實實施施要要領領1、、明明確確服服裝裝、、儀儀容容等等標標準準2、、明明確確共共同同遵遵守守的的有有關關規(guī)規(guī)則則、、規(guī)規(guī)定定3、、制制定定禮禮儀儀守守則則4、教教育訓訓練，，檢查查與糾糾正5、推推進各各種精精神提提升活活動（（早會會、禮禮貌運運動等等）5.教教養(yǎng)63“教養(yǎng)養(yǎng)”的的重點點著裝---端莊莊領扣、、鞋襪襪、領領帶儀表---大方方化妝、、飾物物、裸裸露舉止---文雅雅站象、、坐象象、走走路、、起立立、吃吃飯待人---客氣氣寒暄、、讓路路、倒倒茶、、引路路說話---文明明臟話、、喧囂囂、吵吵鬧、、耐心心行為---禮讓讓爭搶、、粗野野、打打架、、精神---飽滿滿委靡、、哈欠欠、睡睡覺、、閉目目工作---認真真馬虎、、草率率、應應付氣氛---和諧諧緊張、、勾心心、議議論、、暗算算64教養(yǎng)舉舉例5.教教養(yǎng)1.站站有站站相、、坐有有坐態(tài)態(tài)、走走有走走姿2.精精神飽飽滿、、滿面面春風風、喜喜氣洋洋洋3.待待人和和氣、、言吐吐雅致致、視視客如如親4.工工作緊緊張、、工作作及時時、工工作細細致5.上上下和和睦、、左右右團結結、團團隊戰(zhàn)戰(zhàn)斗6.心心想工工作、、心向向集體體、心心為事事業(yè)7.誠誠信為為本、、勤懇懇工作作、老老實做做人8.無無人茍茍且、、無心心貪財財、無無為而而治9.以以德安安心、、以誠誠養(yǎng)人人、以以才升升遷10.蒸蒸蒸日上上、欣欣欣向向榮、、興旺旺發(fā)達達“良言言一句句三冬冬暖，，惡語語傷人人六月月寒。?！笔耆缛缫蝗杖眨谠谠鐣项I領讀：：“早上上好、、謝謝謝、對對不起起、辛辛苦啦啦、請請”5.教教養(yǎng)教養(yǎng)就是通通過教教育，，使大大家養(yǎng)養(yǎng)成能能遵守守所規(guī)規(guī)定的的事的的習慣慣。6S本意是是以4S（整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔）為為手段段完成成基本本工作作，并并借以以養(yǎng)成成良好好習慣慣最終終達成成全員員“品質”的提升。教養(yǎng)的推行要要點5.教養(yǎng)1.制定定服裝、標識識牌、工作帽帽等識別標準準；2.制定定公司有關規(guī)規(guī)則/規(guī)定并并貫徹實施；；3.制定定禮儀守則；；4.教育育訓練；5.推動動各種激勵活活動；6.遵守守規(guī)章制度；；7.推行行打招呼，禮禮貌活動。67教養(yǎng)的檢查點點（著眼點））是否遵守公司司著裝規(guī)定？？是否遵守公司司的規(guī)則、規(guī)規(guī)定？是否遵守了公公司的禮儀？？是否作到事事事有人管，人人人都管事？？是否作到企業(yè)業(yè)是我家，我我是家主人？？5.教養(yǎng)686S的步驟六：安安全安全含義：消除隱患，，預防事故。。安全分類：人身安全；；產(chǎn)品安全；設備安全；機密安全；69事故分類：火災事故；；機械事故；電器事故；爆炸事故；跌、碰傷事故故；高空墜落事故故；燙傷事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；安全管理的作作用員工工作安心心，提高生產(chǎn)產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢暢，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失失，降低產(chǎn)品品成本；責任到位，提提高責任心；；制度保障，臨臨危不亂；顧客放心，贏贏得顧客滿意意；事故隱患舉例例1：火災事事故1.亂扔煙頭頭;2.電焊無安安保;3.電線老化化,亂接臨時時線;4.瓦斯泄露露;5.電器設備備長期通電;6.電烙鐵等等不當使用;7.易燃品保保管不當;8.避雷設施施失效;9.消防設備備無效;10.產(chǎn)品安安全設施不當當;11.危險品品處鐵器擊火火;12.人為破破壞;事故隱患舉例例2：人身事事故1.操作不當當:帶電作業(yè)業(yè)起吊不牢擺放不牢2.未能安全全作業(yè):帶手套作業(yè)不帶帽作業(yè)穿高跟鞋3.機械碰傷傷:通道不暢暢鐵器毛刺、貨物周轉碰撞撞4.化學損傷傷;5.電器擊傷傷;6.食物中毒毒;7.勞保不當當;事故隱患舉例例3：設備事事故1.違反操作作工藝;2.程序錯誤誤;3.裝卡不牢牢;4.電壓使用用錯誤;5.設備防護護不善;6.設備保養(yǎng)養(yǎng)不妥;7.設備帶病病工作;8.超負荷使使用;9.亂放重物物;10.儀表失失靈;11.環(huán)境惡惡劣;12.人為破破壞;事故隱患舉例例4：化學品品保管1.現(xiàn)場超量量存放;2.使用不當當;3.化學品庫庫房位置不當當;4.沒有消防防設施;5.不懂安全全環(huán)境惡劣知知識;6.庫房通風風\避光不良良;7.庫房避雷雷設施失靈;8.沒有分類類放置;9.化學品品擺放不牢牢;10.表示示錯誤;11.運輸輸不當;12.人為為破壞;事故隱患舉舉例5：產(chǎn)產(chǎn)品安全1.水泥產(chǎn)產(chǎn)品安全認認證:2.原因:工藝問問題;3.過程控控制問題;4.產(chǎn)品包包裝問題;事故隱患舉舉例6：保保密安全1.保密工工作分類：：商業(yè)機密——客戶、成成本、投標標要點、產(chǎn)品機密——核心技術術、核心工工藝、技術術訣竅信息機密——技術情報報、竟業(yè)動動向、采購購信息2.避免辦辦法：確定保密范范圍；專利保護；；減少知情人人員數(shù)量；；建立保密制制度；加強資料、、信息管理理；簽定竟業(yè)禁禁止協(xié)議；；違者訴諸法法律；3.隱患舉舉例：沒有安全意意識；沒有確定保保密范圍；；或者籠統(tǒng)統(tǒng)、無限范范圍；知情人員沒沒有節(jié)制；；沒有建立保保密制度；；信息公開、、局域網(wǎng)沒沒權限限定定；沒有簽定竟竟業(yè)禁止協(xié)協(xié)議；違者不了了了之；安全推行要要領：原則：預防防為主、領領導親自抓抓；要領：建立立安全管理理體制；員工教育培培訓長抓不不懈；日?，F(xiàn)場巡巡查、排除除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；；完善應急予予案；推進現(xiàn)場安安全管理方方法：1.制定現(xiàn)現(xiàn)場安全作作業(yè)基準;2.規(guī)定員員工著裝要要求;3.推進6S管理;4.建立預預防火災,防盜制度度;5.完善應應急予案;6.培訓員員工,實戰(zhàn)戰(zhàn)演習;7.日常作作業(yè)管理,日常檢查查,突擊檢檢查;8.健全組組織機構;9.保障安安全設施;10.加強敬業(yè)教教育,實行行人文管理理;11.獎懲并舉;12.防微杜漸,不能因小小失大;13.目視化管理理;2.3各現(xiàn)現(xiàn)場實施6S要點一、員工在在6S中的義務和和權限1.將身身邊工作環(huán)環(huán)境不斷整整理、整頓頓，物品、、材料及資資料不可亂亂放；2.不用用的東西要要立即處理理，不可使使其占用作作業(yè)空間（（貨架/工工具箱）；；3.隨時時清潔通道道，保持暢暢通；4.將物物品/工具具及文件放放置于規(guī)定定場所；5.生產(chǎn)產(chǎn)設備/輔輔助設備，，諸如滅火火器、配電電盤、配電電柜、開關關箱、電動動機周圍要要時刻保持持清潔。各現(xiàn)場實施施6S要點一、員工在在6S中的義務和和權限6.準確確輕放物品品，注意安安全，較大大較重的置置于下層；；7.保管管的工具，，設備及所所負責的責責任區(qū)要整整理；8.消消耗耗的的廢廢就就物物資資等等要要集集中中分分類類管管理理并并置置于于規(guī)規(guī)定定場場所所；；9.不不斷斷清清掃掃，，保保持持清清潔潔；；10.注注意意上上級級的的指指示示，，并并加加以以配配合合。。84各現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施6S要點點二、、管管理理者者在在6S中的的義義務務和和權權限限1.配配合合公公司司政政策策，，全全力力支支持持與與推推行行6S；；2.參加加有有關關6S教育育訓訓練練，，掌掌握握6S工作作技技巧巧；；3.搜搜集集資資料料，，研研讀讀6S活動動相相關關書書籍籍；；4.負負責責本本部部門門6S宣導導，，參參與與企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部6S宣傳傳活活動動；；5.負負責責制制定定““需需要要””和和““不不需需要要””物物品品標標準準，，規(guī)規(guī)劃劃部部門門內(nèi)內(nèi)工工作作區(qū)區(qū)域域的的整整理理、、定定位位和和標標識識工工作作；；6.依依6S進度度表表，，部部署署克克服服6S的障障礙礙與與困困難難點點，，組組織織查找找原原因因并并分分析析根根源源，，全全面面實實施施并并持持續(xù)續(xù)改改進進；；85各現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施6S要點點二、、管管理理者者在在6S中的的義義務務和和權權限限7.熟熟知知公公司司6S活動實施方法法，并向部署署解釋；8.參與企企業(yè)內(nèi)評分工工作；9.督促下下屬執(zhí)行定期期的清掃點檢檢；10.上班班點名與服裝裝儀容清查，，下班前的安安全/保衛(wèi)巡查；86各現(xiàn)場實施6S要點三、辦公區(qū)6S檢查要點1.是否將將不要的東西西丟棄（抽屜屜、櫥、柜、、架子、書籍籍、文件、檔檔案、圖表、、文具用品、、墻上標語、、海報、等））；2.地面、、桌面是否顯顯得零亂；3.垃圾桶桶是否裝的太太滿，下班垃垃圾均能清理理；4.辦公設設備不會沾上上污濁及灰塵塵；5.桌子、、文件夾、通通道是否以畫畫線來隔開；；6.下班時時桌面是否整整理清潔；87各現(xiàn)場實施6S要點三、辦公區(qū)6S檢查要點7.文件歸歸檔規(guī)則是否否明確；是否否按歸檔規(guī)則則加以歸類；；8.文件等等有無實施定定位化(顏色色或標記)；；9.需要的的文件應容易易取出、歸位位文件柜是否否明確管理責責任者；10.辦公公室墻角沒有有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面面/柜子上沒沒有灰塵；12.公告告欄沒有過期期/破損的公公告/物品；；88各現(xiàn)場實施6S要點三、辦公區(qū)6S檢查要點13.管路路配線是否雜雜亂，電話線線、電源線固固定得當；14.抽屜屜內(nèi)是否雜亂亂；15.私人人用品是否整整齊地放置于于一處；16.報架架上報紙整齊齊排放；17.是否否遵照規(guī)定著著裝；18.中午午及下班后，，設備電源關關好；19.辦公公設備隨時保保持正常狀態(tài)態(tài)，無故障物物；89各現(xiàn)場實施6S要點三、辦公區(qū)6S檢查要點20.盆景景擺放，沒有有枯死或干黃黃；21.是否否有人員動向向登記欄；22.有無無文件傳閱的的規(guī)則；23.當事事人不在，是是否以“留話話備忘”來聯(lián)聯(lián)絡；24.會議議室物品的定定位擺設；25.工作作態(tài)度是否良良好(有無談談天、說笑、、看小說、打打瞌睡、吃東西西）；26.接待待賓客的禮儀儀；90各現(xiàn)場實施6S要點四、車間現(xiàn)場場6S檢查要點1.現(xiàn)場物物料(如原物物料、成品、、半成品、垃垃圾要隨時清清理，區(qū)分要要用與不要用用的）;2.備品備備件架、工具具架的正確使使用與清理;3.桌面及及抽屜隨時清清理;4.材料或或廢料等置放放清楚;5.各各檢檢修設設備、、工具具的正正確使使用，，擺放放整齊齊;91各現(xiàn)場場實施施6S要點四、車車間現(xiàn)現(xiàn)場6S檢查要要點6.機機器上不不擺放不不必要的的物品，，工具或或物品;7.非非立即需需要或過過期資料料、物品品入柜管管理或廢廢棄;8.茶茶杯、私私人用品品及衣物物等定位位置擺放放;9.資資料、保保養(yǎng)卡、、點檢表表，定期期記錄，，定位放放置;10.潤潤滑油油、清潔潔劑等用用品的定定位和標標示；11.備備品備備件、廢廢舊物資資、空桶桶的擺放放與定位位；12.作業(yè)場所所予以劃劃分，并并注明場場所名稱稱；92各現(xiàn)場實實施6S要點四、車間間現(xiàn)場6S檢查要點點13.消耗品(如抹布布、手套套、掃把把等)定定位擺放放，定量量管理；；14.通道、走走道保持持暢通。。通道內(nèi)內(nèi)不得擺擺放或壓壓線擺放放任何物物品、車車輛；15.所有生產(chǎn)產(chǎn)用工具具、夾具具、零件件等定位位擺設；；16對沾沾有油的的抹布等等易燃物物品，定定位擺放放，盡可可能隔離離；17.目目前或或短期生生產(chǎn)不用用的物品品，定位位放置；；18.個個人離離開工作作崗位，，物品整整齊放置置；19.動動力供供給系統(tǒng)統(tǒng)加設防防護物和和警告牌牌；93各現(xiàn)場實實施6S要點四、車間間現(xiàn)場6S檢查要點點20.下下班前前認真打打掃，收收拾整齊齊；21.清清掃垃垃圾，紙紙屑，煙煙蒂，塑塑膠袋；；22.清清理擦擦拭機器器設備、、工作臺臺、門、、窗；23.清清除地地上、作作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)的油污污；24.垃垃圾箱箱、桶外外清掃干干凈；25.蛛蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)的打掃掃；26.工工作環(huán)環(huán)境隨時時保持整整潔干凈凈；27長長期不用用(如:一月以以上)物物品、材材料、設設備等加加蓋防塵塵；94各現(xiàn)場實實施6S要點四、車間間現(xiàn)場6S檢查要點點28.地地上、、門窗、、墻壁的的清潔；；29墻墻壁油漆漆剝落或或地上畫畫線油漆漆剝落的的修補；；30.遵遵守作作息時間間(不遲遲到、早早退、無無故缺席席)。95措施舉例例1.分級級召開動動員大會會，講清清意義，，明確要要求；2.使用用各種形形式，廣廣泛宣傳傳，深入入人心；；3.每天天有兩名名基層領領導任檢檢查員，，重點檢檢查；4.每月月評比一一次，由由評比專專欄公布布；年終終總評比比，頒獎獎。其獎獎品應發(fā)發(fā)至得獎獎單位的的每人手手中。5.繪制制評比表表，確定定得分標標準。6.舉辦辦6S作品展覽覽，征求求6S宣傳口號號；衷心感謝謝諸位的的聆聽!歡迎諸位批評評指正!979、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:14:3000:14:3000:1412/8/202212:14:30AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2200:14:3000:14Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:14:3000:14:3000:14Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:14:3000:14:30December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:14:30上午午00:14:3012月-2215、比不了了得就不不