連鎖運營總監(jiān)績效考核管理規(guī)定

連鎖運營總監(jiān)績效考核管理規(guī)定公司所屬各單位：根據(jù)公司目前現(xiàn)狀和2020年經(jīng)營需要，經(jīng)公司研究決定，成立連鎖運營中心，現(xiàn)就連鎖運營中心運營總監(jiān)績效考核如下：一、合作模式連鎖運營中心為公司下屬新成立部門，運營中心總監(jiān)為公司按照國家法律法規(guī)聘請全職人員。運營總監(jiān)按照國家相關(guān)法律法規(guī)，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，根據(jù)公司經(jīng)營需求，按照年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營方針開展工作，做好公司連鎖運營中心工作，帶領(lǐng)公司連鎖運營中心完成年度經(jīng)營計劃，達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。二、指導(dǎo)思想本著合作共贏，真誠溝通，目標(biāo)一致的原則開展工作。連鎖運營中心為公司核心經(jīng)營戰(zhàn)略部門，2020年核心工作：建立完善的經(jīng)營管理體系，完成部門經(jīng)營管理計劃的制定和實施。從公司門店形象的統(tǒng)一打造、管理體系的建立、規(guī)章制度的建立、培訓(xùn)體系的建立、績效考核體系的建立、人員培養(yǎng)計劃制定、經(jīng)營產(chǎn)品品類管理規(guī)定的制定、各崗位職責(zé)的制定、政府部門相關(guān)工作對接、供應(yīng)商和客戶管理體系的建立、門店陳列體系的建立、門店銷售管理計劃、門店拓展規(guī)劃等多方面開展工作。三、工資組成1、工資組成：工資總額=基本工資+績效工資+年終獎勵+保險+電話費+公司福利+年終獎+差率費用。2、公司福利，享有公司正常員工享有福利待遇。3、保險部分，按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，公司和個人按照國家法規(guī)比例承擔(dān)，個人承擔(dān)部分包含在工資總額里面，核算扣除個人承擔(dān)部分。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、基本工資和績效工資（按月）崗位運營總監(jiān)基本工資5000績效工資15000工資總額200002、績效工資考核崗位績效工資運營總監(jiān)15000計算銷售完成占比%利潤完成%門店拓展%商品周轉(zhuǎn)%費用控制%供應(yīng)商拓展%團(tuán)隊建設(shè)%門店改造%日常工作%績效工資*占比*完成率4、說明：各項工作開展按照經(jīng)營結(jié)果實際完成情況給予考核。制定全年經(jīng)營計劃，按月分解經(jīng)營目標(biāo)，按照事前約定，按照標(biāo)準(zhǔn)考核；在工作開展初期，指標(biāo)根據(jù)公司和部門情況制定相互認(rèn)可簽字為準(zhǔn)，部分指標(biāo)可以按照季度拉通考核原則執(zhí)行，即月度未完成部分，季度完成，可以多退少補。同時各考核指標(biāo)數(shù)據(jù)以財務(wù)報表為準(zhǔn)。各考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)包含了管理結(jié)果，按照公司提供模板門店反饋得出平均數(shù)考核。5、門店和部分滯銷產(chǎn)品按照比例承擔(dān)。五、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)1、電話費按照公司要求給與電話補助，每月元。2、差旅費用（1）加油費（2）住宿費（3）接待費（4）團(tuán)隊建設(shè)費3、報銷票據(jù)應(yīng)與費用發(fā)生時間、地點相一致，否則不給予報銷。六、績效工資發(fā)放方式績效工資按月考核發(fā)放，每月扣減工資總額的10%作為風(fēng)險管理金，年底根據(jù)經(jīng)營結(jié)果于次年的3月31日前發(fā)放。七、其他1、公司按照國家法律規(guī)簽訂勞動合同。2、當(dāng)經(jīng)營發(fā)生沖突或者雙方不予合作，可以按照國家法規(guī)雙方協(xié)商解除勞動合同。雙方自愿合作，協(xié)商溝通達(dá)成，雙方停止合作或該崗位人員公司認(rèn)為需要調(diào)整時，雙方協(xié)商，公司給予的最低保障按照國家法律法規(guī)給予************工人最低工資保障給予核算，而不按照績效方案給予的保障，績效方案是為保障正