S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

引題

在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，看重的似乎是那些智謀、策略，以及所謂的“生意經(jīng)”。實(shí)際上，許許多多的管理者最缺少的往往不是這些，而是那些不起眼但卻是最基本的常識(shí)?！駜?nèi)訓(xùn)教材●6S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過了誤區(qū)2：6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)3：6S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)4：6S可以包治百病誤區(qū)5：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)6：工作太忙沒時(shí)間做6S誤區(qū)7：搞技術(shù)的做6S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)8：我們這行業(yè)不可能做好6S誤區(qū)9：我們員工素質(zhì)差無法搞好6S誤區(qū)10：公司業(yè)績(jī)好為什么要搞6S看看我們車間的問題有沒有人進(jìn)車間的鞋子不套塑袋？有沒有人穿工作衣的順序不對(duì)？有沒有人洗手不超過5秒？有沒有人進(jìn)車間不消毒？有沒有人進(jìn)車間不走人流通道？有沒有人不按規(guī)定關(guān)過度間的門？有沒有人隨手撿起地上的垃圾？有沒有人在混日子？？？6S的的內(nèi)容容整理：將必必要的的物品品和非非必要要的物物品區(qū)區(qū)分開開，在在崗位位上不不要放放置必必需以以外的的物品品。整頓：將必必要的的物品品放于于任何何人都都能立立即取取道的的狀態(tài)態(tài)。清掃：將崗崗位變變的無無垃圾圾、無無灰塵塵，干干凈整整潔；；設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)的锃锃亮完完好。。清潔：將整整理、、整頓頓、清清掃進(jìn)進(jìn)行到到底，，并成成為一一種習(xí)習(xí)慣。。修養(yǎng)：對(duì)規(guī)規(guī)定了了的事事情，，大家家都要要去執(zhí)執(zhí)行。。安全：按MPI去做做，保保護(hù)自自己，，保護(hù)護(hù)機(jī)器器。?整理的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)所在的的工作作場(chǎng)所所（范范圍））全部部檢查查，包包括看看得到到和看看不到到的。。制定““需要要”和和“不不需要要”的的判別別基準(zhǔn)準(zhǔn)。清除不需要要物品。調(diào)查需要物物品的使用用頻度。制定廢棄物物處理辦法法。每日自我檢檢查。制定需要和和不需要的的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污2、不再使用的工裝夾具3、不再使用的辦公用品4、破爛的垃圾筒、籃框（箱）5、滯料

B、工作臺(tái)、櫥柜1、過時(shí)的報(bào)表、資料2、損壞的工具、樣品3、多余的材料4、私人用品制定需要和和不需要的的標(biāo)準(zhǔn)要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3、破爛的意見箱、提案箱4、老舊的海報(bào)標(biāo)語

D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各種掛具3、無用的各種管線4、無效的標(biāo)牌、指示牌整理的結(jié)果果一目了然，，不用花時(shí)時(shí)間去找要落實(shí)前一一步驟整理理工作整理工作沒沒落實(shí)則不不僅空間浪浪費(fèi)，而且且零件新舊舊不分會(huì)造造成浪費(fèi)。。連不要的東東西也要管管理會(huì)造成成浪費(fèi)，甚甚至沒辦法法管理。沒有整理就就沒有整頓頓！?整頓的推行行要領(lǐng)要落實(shí)前一一步驟（整整理）的工工作布置流程，，確定放置置場(chǎng)所規(guī)劃放置方方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物物品（目視視管理的重重點(diǎn)）整頓的重點(diǎn)點(diǎn)整頓要形成成任何人都都能立即取取出所需要要東西的狀狀態(tài)；要站在新人人、其他崗崗位的人的的立場(chǎng)來看看，使得什什么東西該該在什么地地方更為明明確；對(duì)于任何放放置物，都都要想辦法法能夠立即即取出使用用；使用后容易易恢復(fù)原位位，沒有恢恢復(fù)或誤放放能夠馬上上知道。整頓的結(jié)果果亮麗的環(huán)境境來自于整整理整頓達(dá)到預(yù)期?清掃的推行行要領(lǐng)清掃就是點(diǎn)點(diǎn)檢臟污是管理理的大敵?清掃的推行行要領(lǐng)建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（室室內(nèi)外）。。執(zhí)行例行掃掃除，清理理贓污。調(diào)查污染源源，予以杜杜絕。建立清掃基基準(zhǔn)，作為為規(guī)范。?清潔的推行行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作。制定目視管管理、顏色色管理的基基準(zhǔn)。制定稽核方方法。制定獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行。維持6S意意識(shí)。高層主管經(jīng)經(jīng)常巡查，，督促落實(shí)實(shí)。清潔的實(shí)質(zhì)質(zhì)將前邊的3S制度化化?素養(yǎng)的推行行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前前4S至習(xí)習(xí)慣化。制定共同遵遵守的制度度。制定禮儀守守則。加強(qiáng)教育培培訓(xùn)。推動(dòng)企業(yè)文文化進(jìn)步。。6?安全的推行行要領(lǐng)提高員工的的自我保護(hù)護(hù)意識(shí)；檢查并消除除所有的安安全隱患；；不傷害自己己，不傷害害別人，不不被別人傷傷害。開展5S活活動(dòng)程序決策調(diào)整/再計(jì)計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)評(píng)價(jià)………戴明循環(huán)PLAN（（計(jì)計(jì)劃）DO（（執(zhí)行）CHECK（檢查查）ACT（（處理）DCAP戴明循環(huán)是是一個(gè)周而而復(fù)始的過過程標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績(jī)遺留問題分析現(xiàn)狀分析產(chǎn)生找出主要原因制定措施執(zhí)行計(jì)劃按照計(jì)劃檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績(jī)遺留問題分析現(xiàn)狀分析產(chǎn)生找出主要原因制定措施執(zhí)行計(jì)劃按照計(jì)劃檢查工作6S與管理理合理化關(guān)關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器器設(shè)備的的故障率率落實(shí)機(jī)器器設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)質(zhì)異常事事故的發(fā)發(fā)生提高產(chǎn)品品品位及及公司形形象消除各種種污染源源提升人員員的工作作效能消除各種種管理上上的突發(fā)發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員員的自主主管理提高物品品架子柜柜子的利利用率降低材料料半成品品成品的的庫存做好生產(chǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線線的作業(yè)效效率管理合理化化安全規(guī)范機(jī)器的操作流程降低安全事事故的發(fā)生生率保障人員的的安全減少事故造造成的不利利影響我們擁有了了新的工作作環(huán)境新的環(huán)境給給我們帶來來了機(jī)遇統(tǒng)一指揮獨(dú)獨(dú)立管理更寬闊的工工作空間優(yōu)越的工作作環(huán)境機(jī)遇工作環(huán)境廣闊的空間獨(dú)立管理機(jī)遇新的環(huán)境給給我們帶來來了挑戰(zhàn)對(duì)質(zhì)量要求求更高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)人員素質(zhì)質(zhì)要求更苛苛刻對(duì)設(shè)備調(diào)試試要求更精精確對(duì)物料損耗耗提出了新新要求對(duì)車間紀(jì)律律要求更嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量紀(jì)律物料設(shè)備人員挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)產(chǎn)量、質(zhì)量量、制度打破傳統(tǒng)理理念的局限限性提升員工各各方面的管管理意識(shí)形成良好的的企業(yè)文化化氛圍構(gòu)建有利于于社會(huì)，有有利于企業(yè)業(yè)，有利于于個(gè)人的企企業(yè)時(shí)代精精神。紀(jì)律行為規(guī)范企業(yè)文化企業(yè)精神人物料設(shè)備工藝文件機(jī)械效率人員的積極性技能工作分析如何去提升升我們的基基層管理？？如何樹立服服務(wù)型的管管理理念？？培養(yǎng)員工有有自我完善善的精神？？提升各層員員工的6S管理意識(shí)識(shí)？審視我們自自己的問題題，并積極極的去解決決？從三個(gè)方面面提升我們們的工作質(zhì)質(zhì)量：制度有章可循有章必循違規(guī)必糾糾之必嚴(yán)質(zhì)量精度提升維護(hù)研究控制6S形式化行事化習(xí)慣化下一步解放思想謝謝!Theend9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:24:5600:24:5600:2412/8/202212:24:56AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:24:5600:24Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:24:5600:24:5600:24Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:24:5600:24:56December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:24:56上上午00:24:5612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:24上上午12月-2200:24December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:24:5600:24:5608December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:24:56上上午12:24上午00:24:5612月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:24:5600:24:5600:2412/8/202212:24:56AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:24:5600:24Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:24:5600:24:5600:24Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:24:5600:24:56December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:24:56上上午00:24:5612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:24上午12月-2200:24December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:24:5600:24:5608December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。12:24:56上午午12:24上上午00:24:5612月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。00:24:5600:24:5600:2412/8/202212:24:56AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2200:24:5600:24Dec-2208-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。00:24:5600:24:5600:24Thursday,Decembe