XX公司服裝品牌經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

貨品分析管理

—貨品分析員必修課資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)課程主要內(nèi)容貨品分析員角色定位貨品分析員應(yīng)該具備哪方面能力如何掌握該能力并得以應(yīng)用終端貨品管理六部曲貨品分析員角色定位我們?cè)趯Ｙu店充當(dāng)什么角色？我們能為門店做什么？角色定位店經(jīng)理？店長(zhǎng)？貨品分析專員？一切圍繞貨品活動(dòng)而展開(kāi)，為一線市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供支持！案例1：XX服飾公司對(duì)貨品管理主管要求工作職責(zé)：1、分析貨品的市場(chǎng)走勢(shì)，制定各季商品規(guī)劃，按照公司營(yíng)銷計(jì)劃，制定商品訂貨、上市計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)新品上市、換季商品的調(diào)控管理，跟進(jìn)貨品的到貨情況，規(guī)劃、監(jiān)督商品分配、補(bǔ)貨、調(diào)撥、整合工作；3、分析周轉(zhuǎn)量，合理控制安全庫(kù)存（含店鋪庫(kù)存），針對(duì)平、滯銷品做出促銷建議；4、暢銷商品及季節(jié)性商品作集中推廣，以促進(jìn)銷售；5、熟悉市場(chǎng)狀況，能就競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及市場(chǎng)變化作出分析，提供產(chǎn)品規(guī)劃建議；6、負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查和分析工作；7、制定物流解決方案，完善物流倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)，保證貨品配送任務(wù)實(shí)現(xiàn)，提升客戶滿意度

案例2：XX服飾公司對(duì)貨品分析員要求工作職責(zé)：

1、根據(jù)月度及季度貨品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)貨品分配后的跟蹤，并對(duì)不合理處進(jìn)行及時(shí)有效的貨品調(diào)控，滿足門店銷售需求；

2、定期對(duì)店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貨品分析指導(dǎo)，形成指導(dǎo)意見(jiàn)記錄并按計(jì)劃完成調(diào)配內(nèi)容，向上級(jí)主管報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)日常各門店及總倉(cāng)銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及編制相關(guān)報(bào)表等工作；

4、協(xié)助貨品主管做好貨品月度、季度、年度貨品分析，并提出合理改進(jìn)的意見(jiàn)；

5、每月提供準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)及店鋪各季貨品的庫(kù)存、銷量、銷售進(jìn)度等銷售報(bào)表；及時(shí)了解反映控制各銷售層次的銷售情況和庫(kù)存量；

6、配合并完成主管交付的日常物流管理工作。

我們所理解的貨品分析員

他/她應(yīng)該具備哪方面的能力?1、對(duì)數(shù)據(jù)敏感、具備良好的數(shù)據(jù)分析與邏輯判斷能力2、熟練操作EXCEL以及公司SAP系統(tǒng)及POS系統(tǒng)3、能熟練處理貨品進(jìn)、銷、存賬務(wù)核對(duì)以及貨品分配工作4、能全面負(fù)責(zé)訂貨、配貨、調(diào)貨、及控制庫(kù)存等貨品管理工作5、對(duì)市場(chǎng)洞察的敏銳度較好，能夠適時(shí)了解最新的流行走勢(shì)6、善于溝通與團(tuán)隊(duì)合作，能為一線戰(zhàn)斗提供后臺(tái)支持！如何掌握該能力并得以應(yīng)用動(dòng)靜培養(yǎng)能力第一步如何加強(qiáng)數(shù)據(jù)敏感性：包括具體兩個(gè)方面的能力:一是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及整理能力;二是對(duì)數(shù)據(jù)的分析及運(yùn)用能力數(shù)據(jù)敏感性測(cè)試1、5、3、2、1、4,該5個(gè)數(shù)的平均數(shù)是多少？快速回答！2、給你隨意兩個(gè)一位數(shù)，如3和4，請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)寫下你最多的條數(shù)并且是準(zhǔn)確無(wú)誤的。3、測(cè)試你的思維是否僵化？1.將‘A’中未被陰影影的部分平平分成相同同且面積相相等的兩部部分.

2、將‘B’中未被陰影影的部分平平分成相同同且面積相相等的三部部分?jǐn)?shù)據(jù)敏感性性測(cè)試3.將‘C’中未被陰影影的部分平平分成相同同且面積相相等的四部部分.提示：答答案不是三三角形。4.將‘D’中未被陰影影的部分平平分成相同同且面積相相等的七部部分.你用了多少少時(shí)間得到到答案？我的數(shù)據(jù)敏敏感性不夠夠，怎么改改善？生活中養(yǎng)成成習(xí)慣性計(jì)計(jì)數(shù)和歸類類匯總A、選擇自己己感興趣事事項(xiàng)開(kāi)始培培養(yǎng)如：商場(chǎng)shopping除享受購(gòu)物物樂(lè)趣，可可對(duì)商場(chǎng)有有多少品牌牌、品牌中中正裝和休休閑品牌有有幾個(gè)，每每個(gè)店分別別實(shí)行什么么促銷政策策，并有什什么樣的折折扣，并進(jìn)進(jìn)行歸類XX商場(chǎng)本次促促銷活動(dòng)中中，正裝有有15個(gè)品牌參加加活動(dòng)，其其中7個(gè)品牌全場(chǎng)場(chǎng)8折，5個(gè)品牌7折，3個(gè)品牌不打打折，女裝裝中有10個(gè)參加的是是滿400減160，10個(gè)品牌參加加400減120活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)歸類后你你就會(huì)根據(jù)據(jù)參加選擇擇一樣類型型的品牌輕輕松購(gòu)物同同時(shí)也開(kāi)始始對(duì)數(shù)據(jù)敏敏感，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)常善于于總結(jié)和歸歸類也能為為自己帶來(lái)來(lái)幫助。通過(guò)以上數(shù)數(shù)據(jù)你能聯(lián)聯(lián)系到門店店：1）我們有多多少類別2）每種類別別均價(jià)3）每種類別別在店堂中中款、數(shù)量量4）哪些類別別最受顧客客歡迎。。。。。。。。。。我的數(shù)據(jù)敏敏感性不夠夠，怎么改改善？B、對(duì)事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)常做占比比分析，重重要和次要要從數(shù)據(jù)上上一目了然然如：時(shí)間管管理案例每天的時(shí)間間花費(fèi)分布布、每周時(shí)時(shí)間分布、、及每月分分布，習(xí)慣慣性記錄自自己每天工工作時(shí)間分分布，并歸歸類到屬于于何種性質(zhì)質(zhì)，去分析析。日期序號(hào)工作內(nèi)容分鐘百分比屬于何種業(yè)務(wù)3月31日1處理調(diào)貨單據(jù)122%I聯(lián)系到門店店業(yè)務(wù)管理理，則是形形成每日銷銷售分析報(bào)報(bào)表，每周周進(jìn)銷存分分析以及每每月庫(kù)存管管理報(bào)表分分析確認(rèn)安安全庫(kù)存。。某XXX店案例：每每日養(yǎng)成對(duì)對(duì)銷售的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分分析統(tǒng)計(jì)：：VIP消費(fèi)、貴賓賓禮券消費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)金消消費(fèi)、活動(dòng)動(dòng)贈(zèng)券等占占比銷售，，更好分析析XXX消費(fèi)者，有有針對(duì)性服服務(wù)。培養(yǎng)能力第第二步：提提高EXCEL應(yīng)用能力多練習(xí)多應(yīng)用多思考多總結(jié)具體專項(xiàng)EXCEL課件培訓(xùn)終端貨品管管理六部曲曲貨品管理貨品上市管理貨品促銷管理貨品分貨管理

貨品訂貨管理貨品銷售分析貨品補(bǔ)貨管管理貨品管理制制度學(xué)習(xí)回回顧在進(jìn)入實(shí)際際貨品管理理分析前，，我們需對(duì)對(duì)公司的各各項(xiàng)相關(guān)制制度進(jìn)行回回顧學(xué)習(xí)。。。以下這些政政策制度是是否都了解解？你店選擇的的是哪一檔檔的退貨比比例？10春夏你能有有多少貨品品可退回公公司？買斷后，調(diào)調(diào)撥制度修修訂是否了了解？門店指標(biāo)完完成率以及及可退貨額額的計(jì)算方方法？公司推出的的為周轉(zhuǎn)門門店過(guò)季庫(kù)庫(kù)存的政策策是否清楚楚？公司為買斷斷店推出的的庫(kù)存代銷銷制度是否否清楚？10春夏指標(biāo)完完成率核算算新品進(jìn)貨額額：新貨進(jìn)貨額額（按總金金額計(jì)）＝＝訂制買斷斷貨品的發(fā)發(fā)貨額+買斷調(diào)入額額-異常退貨額額（即因質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)題題返公司換換貨產(chǎn)品））老品進(jìn)貨額額：買斷貨品的的發(fā)貨額+買斷調(diào)入額額-異常退貨額額（即因質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)題題返公司換換貨產(chǎn)品））新品完成率率：新品進(jìn)進(jìn)貨額/新品進(jìn)貨目目標(biāo)*100％老品完成率率：老品進(jìn)進(jìn)貨額/老品進(jìn)貨目目標(biāo)*100％可退貨額控控制新品退貨額額：退貨金額＝＝（訂制貨貨品的發(fā)貨貨額–訂制貨品調(diào)調(diào)出額+訂制貨品調(diào)調(diào)入額）*協(xié)議退貨比比例（單人單裁裁、團(tuán)購(gòu)、、內(nèi)利亞巡巡店不計(jì)入入進(jìn)貨額，，不允許退退貨）簡(jiǎn)化：（新新品發(fā)貨額額＋調(diào)入－－調(diào)出）*協(xié)議退貨比比例老品退貨額額：訂制買斷貨貨品的實(shí)際際發(fā)貨額–訂制買斷斷貨品調(diào)調(diào)出額+訂制買斷斷貨品調(diào)調(diào)入額））*協(xié)議退貨貨比例。。原有定制制剩余貨貨品不計(jì)計(jì)入退貨貨指標(biāo)計(jì)計(jì)算，但但在可退退指標(biāo)內(nèi)內(nèi)，實(shí)際際退貨時(shí)時(shí)該類貨貨品也可可退（按按原實(shí)際際訂制價(jià)價(jià)格計(jì)））。簡(jiǎn)化：（（當(dāng)季老老貨發(fā)貨貨額＋調(diào)調(diào)入－調(diào)調(diào)出）*協(xié)議退貨貨比例案例分析析：1、某店原原新品進(jìn)進(jìn)貨指標(biāo)標(biāo)100萬(wàn)，老貨貨進(jìn)貨指指標(biāo)30萬(wàn)，該店店在整個(gè)個(gè)核算季季節(jié)中實(shí)實(shí)際發(fā)貨貨訂制新新品99萬(wàn)，新品品訂制調(diào)調(diào)入了5萬(wàn)，公司司自備現(xiàn)現(xiàn)貨買斷斷2萬(wàn)；訂制制貨品調(diào)調(diào)出3萬(wàn)；老品品訂制發(fā)發(fā)貨了25萬(wàn)，調(diào)出出訂制貨貨12萬(wàn)。請(qǐng)分分別計(jì)算算以下表表格數(shù)據(jù)據(jù)。退貨貨比例新新的總體體30%老的總體體60%項(xiàng)目金額公式新品進(jìn)貨額

106

=99+5+2老品進(jìn)貨額

25

=25新品完成率

106%＝106/100老品完成率

83%

=25/30新品可退額

30.3

=(99+5-3)*30%老品可退額

7.8

=(25-12)*60%10春夏調(diào)撥撥政策新新補(bǔ)充買斷制度下調(diào)撥買斷折扣和指標(biāo)計(jì)算口徑類型調(diào)出方調(diào)入方價(jià)格指標(biāo)完成率退貨額價(jià)格指標(biāo)完成率退貨額公司發(fā)起協(xié)議價(jià)不減減協(xié)議價(jià)格加加門店發(fā)起協(xié)議價(jià)不減減現(xiàn)貨買斷價(jià)加加指標(biāo)完成成率不減減的意思思是：如如門店訂訂購(gòu)發(fā)貨貨100萬(wàn)，指標(biāo)標(biāo)100萬(wàn)，完成成率100%,調(diào)出10萬(wàn)，指標(biāo)標(biāo)完成率率還是100%。原政策策規(guī)定是是減的。。10春夏調(diào)撥撥政策新新補(bǔ)充2022/12/8舉例計(jì)算算某店原指指新品進(jìn)進(jìn)貨指標(biāo)標(biāo)100萬(wàn)，綜合合簽訂協(xié)協(xié)議退貨貨比例30%，過(guò)程中中發(fā)生了了調(diào)撥10萬(wàn)，該店店最終能能退回公公司的金金額為多多少？請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)是不不是比原原來(lái)的多多了？解答：假假設(shè)門店店不發(fā)生生調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)，店店最多退退回額為為：100*30%=30萬(wàn)經(jīng)發(fā)生了了調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)，該該店最后后退貨額額為：（（100－10）0.3＝27萬(wàn)，從數(shù)數(shù)據(jù)看似似乎比原原來(lái)少了了3萬(wàn)，但實(shí)實(shí)際過(guò)程程中門店店已經(jīng)調(diào)調(diào)出10萬(wàn)，實(shí)際際比原來(lái)來(lái)多了7萬(wàn)的退貨貨。10春夏調(diào)撥撥政策補(bǔ)補(bǔ)充1、針對(duì)門門店客訂訂產(chǎn)品，，買斷店店需服從從公司調(diào)調(diào)撥要求求，給予予調(diào)撥2、針對(duì)公公司定義義的暢銷銷款產(chǎn)品品，滯銷銷店需要要服從公公司調(diào)撥撥要求，，給予調(diào)調(diào)撥暢銷銷款門店店。針對(duì)以上上兩點(diǎn)門門店不予予以執(zhí)行行，則按按照門店店完全默默認(rèn)買斷斷該產(chǎn)品品公司系系統(tǒng)中更更改屬性性，門店店季末退退貨時(shí)候候該貨品品不在可可退范圍圍3、為了使使庫(kù)存壓壓力大店店減輕庫(kù)庫(kù)存壓力力，而壓壓力小店店面臨貨貨品不足足無(wú)法補(bǔ)補(bǔ)充，公公司采取取調(diào)撥代代銷政策策，共同同為終端端減輕壓壓力。貨品管理理實(shí)踐學(xué)學(xué)習(xí)階段段了解我們們?nèi)粘３３Ｓ玫呢涁浧贩治鑫鲂g(shù)語(yǔ)XXX貨品管理理基本概概念產(chǎn)品類別別銷售季節(jié)節(jié)產(chǎn)品生命命周期配銷率動(dòng)銷率存銷比：：月初庫(kù)存存金額/當(dāng)月銷售售額庫(kù)存結(jié)構(gòu)構(gòu)寬度與深深度暢銷、滯滯銷、平平銷款貨品管理理之——上市管理理終端方面面：根據(jù)總部部提供的的信息，，我們?cè)撛撛趺醋鲎觯控浧饭芾砝碇鲜泄芾砝碡浧饭芾砝碇鲜泄芾砝碜龊蒙鲜惺泄芾砬扒捌诟黜?xiàng)項(xiàng)工作，，使在一一線的同同胞們更更有信心心做好銷銷售工作作！貨品管理理之——分貨管理理2、具體各各子店銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)分析各品類的的銷售、、配銷率率的分析析，確定定不同網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的主主營(yíng)大類類的差異異。貨品管理理之——分貨管理理3、店鋪等等級(jí)定位位新老比比分布店鋪新老老貨品：：按不同同城市級(jí)級(jí)別和店店鋪銷售售狀況劃劃分店鋪鋪等級(jí)。。不同等級(jí)級(jí)店鋪新新老貨品品分配比比例：A類店：當(dāng)當(dāng)年新新品——80%老貨老品品——20%B類店：當(dāng)當(dāng)年新新品——60%～70%老貨貨品品——30%～40%C類店：當(dāng)當(dāng)年新新品——40%～50%老貨貨品品——50%～60%在銷售過(guò)過(guò)程中，，根據(jù)各各地區(qū)銷銷售的情情況，給給予新老老比例5%—10%的調(diào)整幅幅度。4、單品量量款等控控制貨品管理理之——分貨管理理不同品類類分貨時(shí)時(shí)需要注注意的事事項(xiàng)：貨品管理理之——分貨管理理★歷年貨品品編碼的的回顧查詢方法法總括春夏季節(jié)節(jié)總查詢?cè)兎椒ㄇ锒竟?jié)節(jié)總查詢?cè)兎椒ㄕ莆照_確的方法法是數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確分分析的基基礎(chǔ)！終端庫(kù)存存管理回回顧合理的庫(kù)庫(kù)存管理理體現(xiàn)其一，服服裝貨品品數(shù)量保保持在合合理的限限度之內(nèi)內(nèi)，即不不缺少，，同時(shí)也也不過(guò)多多其二，服服裝貨品品儲(chǔ)存的的時(shí)間較較短，周周轉(zhuǎn)速度度較快；；其三，服服裝貨品品儲(chǔ)存結(jié)結(jié)構(gòu)合理理，能充充分滿足足消費(fèi)需需求；終端庫(kù)存存管理如何做到到庫(kù)存管管理優(yōu)化化準(zhǔn)確的銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)較強(qiáng)的訂訂貨能力力充分的銷銷售上市市前管理理銷售過(guò)程程中的分分析補(bǔ)單單及調(diào)整整賣場(chǎng)終端端銷售人人員的市市場(chǎng)意識(shí)識(shí)借助系統(tǒng)統(tǒng)的力量量，分析析與總結(jié)結(jié)以上這些些能力的的鍛煉及及分析都都在這次次課程進(jìn)進(jìn)行溝通通和學(xué)習(xí)習(xí)！課程回顧顧準(zhǔn)確定位位養(yǎng)成習(xí)慣慣正確分析析及時(shí)總結(jié)結(jié)終級(jí)目標(biāo)標(biāo)：庫(kù)存管理理合理化化、銷售售利潤(rùn)最最大化?。XCEL基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)主要內(nèi)容容EXCEL常用函數(shù)數(shù)銷售主管管分析報(bào)報(bào)告分享享EXCLE操作小技技巧EXCEL功能高效率：：提高所有有與數(shù)據(jù)據(jù)分析相相關(guān)工作作的工作作效率高清晰：：通過(guò)各類類表格直直觀展示示，一目目了然高集結(jié):系統(tǒng)都可可直接導(dǎo)導(dǎo)出到EXCEL文件處理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效結(jié)結(jié)合函數(shù)應(yīng)用用及報(bào)表表簡(jiǎn)介通用技能能培訓(xùn)系系列課程程浙江XXX服飾股份份有限公公司2.常用函數(shù)數(shù)簡(jiǎn)介1.EXCEL功能菜單運(yùn)用3.簡(jiǎn)單報(bào)表制作及報(bào)表優(yōu)化功能菜單單應(yīng)用常用功能能：1.排序、篩篩選2.合并計(jì)算算3.分類匯總總4.分列5.數(shù)據(jù)透視視表6.各類圖表表實(shí)踐操作作實(shí)踐操作作練習(xí)，，有各科科長(zhǎng)分別別對(duì)應(yīng)3－4家門店進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)操作具體參考考練習(xí)資資料函數(shù)運(yùn)用用劃分常用函數(shù)數(shù)：1.截取類2.合并類3.判斷類4.查找類5.求和類6.計(jì)數(shù)類45EXCEL函數(shù)運(yùn)用用注意1.常用函數(shù)數(shù)運(yùn)用得得當(dāng)，將將使你從從重復(fù)、、繁雜的的工作中中解脫和和提升效效率！2.函數(shù)運(yùn)用用靈活性性強(qiáng)，同同時(shí)也容容易出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，，必須核核查結(jié)果果是否正正確；3.EXCEL只是一種種分析工工具，必必須加入入使用者者的思想想、智慧慧，才能能發(fā)揮它它的強(qiáng)大大作用。。報(bào)表制作作數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備階段：：通過(guò)實(shí)實(shí)際系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)表查查詢導(dǎo)出出到EXCEL報(bào)表制作作階段：：應(yīng)用以以上函數(shù)數(shù)等進(jìn)行行應(yīng)用分分析報(bào)表優(yōu)化化階段：：將數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行報(bào)報(bào)表美化化簡(jiǎn)單處處理報(bào)表發(fā)布布階段：：報(bào)表進(jìn)進(jìn)行WORD或PPT展示（適適合匯報(bào)報(bào))分享XX專賣店銷銷售分析析報(bào)告要求:門店在實(shí)實(shí)踐成果果匯報(bào)中中制作自自己門店店的分析析報(bào)告。。相互學(xué)習(xí)習(xí)，相互互配合相互學(xué)習(xí)習(xí)，相互互配合課后總要要求：1、要求對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的資料進(jìn)進(jìn)行復(fù)習(xí)習(xí)，加強(qiáng)強(qiáng)EXCEL練習(xí)2、通過(guò)系系統(tǒng)查詢?cè)兎治鲩T門店相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)3、通過(guò)3天學(xué)習(xí)完完成門店店詳細(xì)的的銷售分分析報(bào)告告及總結(jié)結(jié)4、進(jìn)行互互享匯報(bào)報(bào)，參加加評(píng)審5、日常持持續(xù)循環(huán)環(huán)分析及及應(yīng)用分分享EXCEL應(yīng)用小技技巧按住ctrl+shift拖動(dòng)單元格格＝復(fù)制＋＋插入單元元格＋粘貼貼ctrl+9隱藏一行單單元格Ctrl+Shift+9取消隱藏行行ctrl+0隱藏一列單單元格Ctrl+Shift+0取消隱藏ctrl+～顯示公式式快速輸入當(dāng)當(dāng)前的時(shí)間間：ctrl+shift+;快速輸入今今天的日期期：ctrl+;選定從工作作表開(kāi)始到到結(jié)尾的方方法：選中中開(kāi)始單元元格（如A21），同時(shí)按下ctrl+shift+end.快速到達(dá)A1：CTRL+Home快速到達(dá)行行首：CTRL+（向左小箭箭頭）快快速到達(dá)達(dá)行尾：CTRL+（向右小箭箭頭）快速到達(dá)列列首：CTRL+（向上小箭箭頭）快快速到達(dá)達(dá)列尾：CTRL+（向下小箭箭頭）用CTRL+TAB鍵可以快速速地在幾個(gè)個(gè)打開(kāi)的工工作簿之間間切換Ctrl系列快捷鍵鍵按住ctrl+shift拖動(dòng)單元格格＝復(fù)制＋＋插入單元元格＋粘貼貼ctrl+9隱藏一行單單元格Ctrl+Shift+9取消隱藏行行ctrl+0隱藏一列單單元格Ctrl+Shift+0取消隱藏ctrl+～顯示公式式快速輸入當(dāng)當(dāng)前的時(shí)間間：ctrl+shift+;快速輸入今今天的日期期：ctrl+;選定從工作作表開(kāi)始到到結(jié)尾的方方法：選中中開(kāi)始單元元格（如A21），同時(shí)按下ctrl+shift+end.快速到達(dá)A1：CTRL+Home快速到達(dá)行行首：CTRL+（向左小箭箭頭）快快速到達(dá)達(dá)行尾：CTRL+（向右小箭箭頭）快速到達(dá)列列首：CTRL+（向上小箭箭頭）快快速到達(dá)達(dá)列尾：CTRL+（向下小箭箭頭）用CTRL+TAB鍵可以快速速地在幾個(gè)個(gè)打開(kāi)的工工作簿之間間切換EXCEL應(yīng)用小技巧巧Alt+PrintScreen將選定窗口口的圖片復(fù)復(fù)制到剪貼貼板Alt+向下鍵打打開(kāi)選選定的下拉拉列表Alt+4“刪除”按按鈕：刪刪除選定的的文件夾或或文Alt+5“新建文件件夾”按按鈕：新建建文件夾Alt+6“查看”按按鈕：在在可獲得的的文件夾視視圖中切換換Alt+Enter在單元格中中換行Alt+=（等號(hào)）用用SUM函數(shù)插入““自動(dòng)求和和”公式Alt+PageDown向右移動(dòng)一一屏Alt+PageUp向左移動(dòng)一一屏Alt+Tab切換到下一一個(gè)程序Alt+Shift+Tab切換到上一一個(gè)程序Alt+T應(yīng)用或取消消上框線Alt+B應(yīng)用或取消消下框Alt+L應(yīng)用或取消消左框線Alt+R應(yīng)用或取消消右框線。。Alt系列快捷鍵鍵EXCEL應(yīng)用小技巧巧Shift+Tab移動(dòng)到上一一個(gè)選項(xiàng)或或選項(xiàng)組Shift+向左（右））鍵