S管理與推行培訓(xùn)講義

第1講：5S的八大目的與八大作用

第2講：5S定義

第3講：5S之間的關(guān)系

第4講：5S的推行目錄

5S管理與推行培訓(xùn)講義第1講

5S的八大目的與八大作用一、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用推行5S有助以下六大要素達(dá)到最佳狀態(tài)M(management：管理)T(technology：技術(shù))Q(quality：品質(zhì))D(delivery：交期)S(service：服務(wù))C(cost：成本)6要素【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？存

在

現(xiàn)

象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)冷卻水箱管理不規(guī)范，私拉亂接水管影響工作效率，也不美觀，同時(shí)存在安全隱患

統(tǒng)一規(guī)定，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)(2)主機(jī)臺(tái)拆模工具隨意擺放，工具使用管理不規(guī)范

不能馬上找到需要的工具，也影響工作環(huán)境可考慮建立工具架子(3)3區(qū)物品置放室混亂，物件亂堆亂放，尋找物件不方便，影響工作效率物品定置管理(4)牽引面亂放物品，手套、水壺亂擺亂放

影響工作環(huán)境，影響工作效率

統(tǒng)一定置管理，并做好標(biāo)識(shí)(5)成品架位置端口料隨處擺放，地面常用散落廢品混亂堆放，成品架下多雜物

影響工作效率，造成廢物不易回收

及時(shí)回收廢棄物，及時(shí)清理成品架下物品(6)加料棚現(xiàn)場(chǎng)臟亂，不規(guī)范，3區(qū)百葉窗，掃把柄亂丟，用料的插牌亂丟亂放容易影響車間正常生產(chǎn)

定置管理插料牌，及時(shí)清理加料棚，對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)(7)模具標(biāo)識(shí)不規(guī)范，影響正常使用與保養(yǎng)不能快速找到所需模具，保養(yǎng)不及時(shí)使用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并實(shí)行定置管理(8)介口房場(chǎng)地混亂，地面臟，清潔情況不樂(lè)觀，整體情況差

影響工作環(huán)境，影響身體健康

增加除塵裝置，二、推行5S的八大目的增加組織活力降低成本提高和改善企業(yè)形象安全減少庫(kù)存5S消除故障縮短交貨期提高效率5S活動(dòng)目的示意圖

三、推行5S的八大作用

切換產(chǎn)品時(shí)間5S也就是所謂的“八零工廠”虧損不良浪費(fèi)故障投訴事故缺陷1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。2．不良為零——5S是品質(zhì)

零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手5S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。若工廠內(nèi)沒(méi)有5S，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。避免庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚”的過(guò)剩。避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。4．故障障為零———5S是交貨期期的保證證工廠無(wú)塵塵化。無(wú)碎屑、、屑?jí)K、、油漆，，經(jīng)常擦擦拭和進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，，機(jī)械使使用率會(huì)會(huì)提高。。模具、工工裝夾具具管理良良好，調(diào)調(diào)試尋找找故障的的時(shí)間會(huì)會(huì)減少，，設(shè)備才才能穩(wěn)定定，它的的綜合效效能就可可以大幅幅度地提提高。每日的檢檢查可以以防患于于未然。。5．切換換產(chǎn)品時(shí)時(shí)間為零零

———5S是高效率率的前提提模具、夾夾具、工工具經(jīng)過(guò)過(guò)整頓隨隨時(shí)都可可以拿到到，不需需費(fèi)時(shí)尋尋找，它它可以節(jié)節(jié)省時(shí)間間。要知知道在當(dāng)當(dāng)前這個(gè)個(gè)時(shí)代，，時(shí)間就就是金錢錢和高效效率。整潔規(guī)范范的工廠廠機(jī)器正正常運(yùn)作作，作業(yè)業(yè)效率可可以大幅幅度地提提升。徹底貫徹徹5S，讓初學(xué)者者和新人人一看就就懂，一一學(xué)就會(huì)會(huì)。6．事故故為零———5S是安全的的軟件設(shè)設(shè)備整理、整整頓后，，通道和和休息場(chǎng)場(chǎng)所都不不會(huì)被占占用。工作場(chǎng)所所的寬敞敞明亮使使物流一一目了然然，人車車分流，，道路通通暢，減減少事故故。危險(xiǎn)操作作警示明明確，員員工能正正確地使使用保護(hù)護(hù)器具，，不會(huì)違違規(guī)作業(yè)業(yè)。所有的設(shè)設(shè)備都進(jìn)進(jìn)行清潔潔、檢修修、預(yù)防防、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問(wèn)題，，消除了了安全隱隱患。消防設(shè)施施的齊備備，滅火火器放置置定位，，逃生路路線明確確，萬(wàn)一一發(fā)生火火災(zāi)或者者地震，，員工的的生命安安全必然然會(huì)有所所保障。。7．投訴訴為零———5S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者人們能正確地執(zhí)行各各種規(guī)章章制度，，去任何何崗位都都能規(guī)范范地作業(yè)業(yè)，明白白工作該該怎么做做；工作作既方便便又舒適適，而且且每天都都有所改改善，并并有所進(jìn)進(jìn)步；每每天都在在清點(diǎn)、、打掃、、進(jìn)步。。8．缺勤勤為零———5S可以創(chuàng)造造出快樂(lè)樂(lè)的工作作崗位一目了然然的工作作場(chǎng)所，，沒(méi)有浪浪費(fèi)，無(wú)無(wú)勉強(qiáng)，不拘束，，崗位明確、干凈，，沒(méi)有灰灰塵、垃垃圾。工作已成成為一種種樂(lè)趣，，員工不不會(huì)無(wú)緣緣無(wú)故地地曠工。。通過(guò)5S，企業(yè)能健健康而穩(wěn)穩(wěn)定地發(fā)發(fā)展，逐逐漸發(fā)展展成為對(duì)對(duì)地區(qū)有有貢獻(xiàn)，，甚至成成為世界界級(jí)的企企業(yè)。通過(guò)推行5S，使企業(yè)能能快速健健康地發(fā)發(fā)展。至至少能達(dá)達(dá)到四個(gè)個(gè)相關(guān)的的滿意。。四個(gè)相關(guān)關(guān)滿意圖圖即通過(guò)5S，使企業(yè)達(dá)達(dá)到更高高的生產(chǎn)產(chǎn)及管理理境界，，投資者者可以獲獲得更大大的利潤(rùn)潤(rùn)和回報(bào)報(bào)。投資者滿滿意(IS───InvestorSatisfaction)客戶滿意意(CS───CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高高質(zhì)量、、低成本本、交期準(zhǔn)、技技術(shù)水平平高、生生產(chǎn)彈性性高等特特點(diǎn)。雇員滿意(ES───EmploySatisfaction)效益好，，員工生生活富裕裕，人性性化管理理使每一一個(gè)員工工都可獲獲得安全全、尊重重和成就就感。社會(huì)滿意意(SS───SocietySatisfaction)上述三個(gè)個(gè)方面也也達(dá)到滿意，自自然社會(huì)會(huì)也滿意了。。第2講：：5S的定義一、5S的來(lái)源：：二、5S的定義：：一、5S的來(lái)源：：5S源自日本本，已有有幾十年年的歷史史，剛開開始只是是強(qiáng)調(diào)工工廠的整理、整頓，后來(lái)由由于管理理提升的的需要，，又增加加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了了現(xiàn)在的的5S活動(dòng)體系系。因上述5個(gè)日文文詞匯的的羅馬拼拼音第一一個(gè)字母母均為““S”，故稱之為為5S。20世紀(jì)紀(jì)末，““日本制制”的產(chǎn)產(chǎn)品遍布布世界每每一個(gè)角角落，許許許多多多的經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家及及管理學(xué)學(xué)者不禁禁要問(wèn)，，他們是是怎么啦啦？經(jīng)過(guò)專家家的調(diào)查查研究，，發(fā)現(xiàn)原原因較多多，有因因緣際會(huì)會(huì)的機(jī)遇遇，但更更大的原原因應(yīng)該該是他們們不斷的的追求效效率，不不斷的追追求品質(zhì)質(zhì)，不斷斷的研究究發(fā)展，，也因不不斷的研研究發(fā)展展才能爭(zhēng)爭(zhēng)取更大大的市場(chǎng)場(chǎng)空間。。也因不不斷的追追求效率率與品質(zhì)質(zhì)，才能能降低成成本，創(chuàng)創(chuàng)造更大大的企業(yè)業(yè)利潤(rùn)。。接著歐美、、韓國(guó)、臺(tái)臺(tái)灣等國(guó)家家或地區(qū)就就開始重視視“5S”管理的開展展?！?S”對(duì)某些人來(lái)來(lái)講也許不不屑一顧，，認(rèn)為很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，但是是再簡(jiǎn)單的的事不去做做，或不徹徹底去實(shí)施施，就不會(huì)會(huì)有效果。。再者實(shí)施施“5S”如缺乏實(shí)施施前的規(guī)劃劃與準(zhǔn)備，，加上推動(dòng)動(dòng)及實(shí)施人人員應(yīng)具有有的共識(shí)與與決心，往往往也會(huì)流流于虎頭蛇蛇尾，所以以實(shí)施“5S”應(yīng)讓其形式化→行行事化→習(xí)習(xí)慣化等到到了習(xí)習(xí)慣化后，，一切事情情就變成了了那么自然然，也成了了企業(yè)內(nèi)活活動(dòng)的一種種準(zhǔn)則（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）了。。整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，，區(qū)別要與與不要的東東西，只保保留有用的東西西，撤除不需要的東西。整頓(SEITON)：把要用的的東西，按按規(guī)定位置擺放整齊，，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)進(jìn)行管理（定置管理理）。清掃(SEISO)：將不需要的東東西清除掉掉，保持工工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)垃圾，無(wú)污污穢狀態(tài)。清潔(SEIKETSU)：維持以上上整理、整整頓、清掃掃后的局面面，使工作人員員覺(jué)得整潔潔、衛(wèi)生生。素養(yǎng)(SHISUKE)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓讓每個(gè)員工工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制制度，養(yǎng)成成良好的工工作習(xí)慣，做到““以廠為家家、以廠為為榮”的地地步。二、5S的定義第3講：5S之間的關(guān)系系一、5個(gè)S的關(guān)系整理、整頓頓、清掃、、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)S并不是各自自獨(dú)立，互互不相關(guān)的的。它們之之間是一種種相輔相成成，缺一不不可的關(guān)系系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整整頓又是整整理的鞏固固，清掃是顯現(xiàn)整理理、整頓的的效果，而而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則使企業(yè)業(yè)形成一個(gè)個(gè)所謂整體體的改善氣氣氛。●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到●只有整頓頓沒(méi)有整理理，無(wú)法取取舍亂糟糟●只有整理、、整頓沒(méi)清掃，物品使用用不可靠●3S之效果怎保保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招招●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)練素養(yǎng)，公司管理理水平高二、5個(gè)S之間的關(guān)系系可以用幾幾句口訣來(lái)來(lái)表達(dá)【自檢】5S之間的各個(gè)個(gè)要素是一一種什么關(guān)關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)干干凈、整潔潔、舒適、、合理的工工作環(huán)境場(chǎng)場(chǎng)所和空間間環(huán)境？第1個(gè)S整理將有用的東東西定出位位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓地點(diǎn)物品區(qū)分“要用用”與“不不用”的東東西保持美觀整整潔使員工養(yǎng)成成良好習(xí)慣慣遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度將不需要的的東西徹底底清掃干凈凈三、5S之間的關(guān)系系（見下圖圖）5S與管理合理理化之間的的關(guān)系（見見下圖）整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔素養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)設(shè)備的故障障率落實(shí)機(jī)器設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異異常事故的的發(fā)生提高產(chǎn)品品品位及公司司形象消除各種污污染源提升人員的的工作效能能消除各種管管理上的突突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的的自主管理理提高物品架架子柜子的的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存存做好生產(chǎn)前前的準(zhǔn)備工工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線線的作業(yè)效效率管理合理化化第4講：5S的推行第一章：開展5S活動(dòng)程序第二章：5S的推行第一章：開展5S活動(dòng)程序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)價(jià)………第二章：5S的推行?五小節(jié)第一小節(jié)：整整理第二小節(jié)：整整頓第三小節(jié)：清清掃第四小節(jié)：清清潔第五小節(jié)：素素養(yǎng)?推行的重點(diǎn)點(diǎn)：1、抓死角、、領(lǐng)導(dǎo)重視、、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施檢查并持續(xù)續(xù)改進(jìn)。?推行的難點(diǎn)點(diǎn)：1、制訂要與與不要的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把握握好時(shí)機(jī)：淡淡季、換廠房房、新產(chǎn)品上上線等2、養(yǎng)成習(xí)慣慣，持之以恒恒、永不放棄棄。第一小節(jié)：整整理一、整理的作作用1、整理即丟丟棄技術(shù)整理其實(shí)就是是丟棄技術(shù)，，它從不用的的東西掃除開開始。通過(guò)一一次徹底的大大掃除，將作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所所有物品區(qū)分分為必要品與與不必要品，，必要品留下下來(lái)，不必要要品清除。2、整理的要要點(diǎn)（1）作場(chǎng)所全面檢檢討。（2）訂立“需要””與“不需要要”的基準(zhǔn)。。（3）實(shí)施大掃除。。（4）不要物品清除除。每日自我檢查查。二、整理的的步驟（一）選擇不不要物品的重重點(diǎn)（1）車間貨架或其其它地方的貨貨架。（2）通道或角落。。（3）現(xiàn)場(chǎng)滯留的物物料、加工品品。（4）刀具、工具、、夾具、測(cè)量量?jī)x器等。（5）機(jī)器設(shè)備、作作業(yè)場(chǎng)所。（6）地板、墻角。。（7）倉(cāng)庫(kù)、小房間間、生產(chǎn)分貨貨倉(cāng)。（8）墻壁、公告欄欄。（二）要與不不要的判定（1）要與不要的判判定標(biāo)準(zhǔn)要與不要的判判定標(biāo)準(zhǔn)可以以從時(shí)間、類類別和使用頻頻率上來(lái)確定定。物品

使用時(shí)間

使用頻率類別處理方法

少量月、年偶爾機(jī)器、夾具遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域

普通

星期、幾日

幾次

機(jī)器、夾具

生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)隔離放置

大量

時(shí)時(shí)、天天

天天、時(shí)時(shí)

物料、夾具、設(shè)備

生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場(chǎng)

（2）要與不不要物品的分分類要

不要

①生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、夾具、電氣設(shè)備等。②使用中的工作臺(tái)、凳子、貨架等。③使用中的手工具、工業(yè)附料。④生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。⑤生產(chǎn)過(guò)程中使用的膠盆、吸塑盤等。⑥使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。⑦使用中的樣品、圖紙、說(shuō)明書、辦公文具、設(shè)備等。⑧使用中的宣傳海報(bào)、黑板。⑨辦公室的書籍、資料、報(bào)表。⑩其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。

A．生產(chǎn)車間：①灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。②不再使用的夾具、模具、設(shè)備。③報(bào)廢的機(jī)器和設(shè)備。④不再使用的辦公用品和設(shè)備。⑤報(bào)廢的物料、在制品和制成品。B．貨架上：①

不要的物料和其它物品。②

報(bào)廢的物品。C．墻壁上：①

灰塵。②

過(guò)期的宣傳品。③

過(guò)期、不使用的標(biāo)語(yǔ)。D．文件和作業(yè)指導(dǎo)①

過(guò)期的文件和作業(yè)指引。②

不適用的文件和作業(yè)指引。③

錯(cuò)誤的文件和作業(yè)指引。

④

報(bào)廢的文件和作業(yè)指引。

（三）紅牌牌作戰(zhàn)1、紅牌作作戰(zhàn)的對(duì)象（1）工裝裝夾具、用具具。（2）機(jī)器器設(shè)備。（3）文件件檔案。（4）庫(kù)存存的物品、材材料。2、紅牌張貼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）用途不不明的物品。。（2）品質(zhì)不不良的產(chǎn)品。。（3）標(biāo)識(shí)不不明的物品。。（四）不要要物品的清除除（五）每日日自我檢查管理者在巡查查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要要做好不要物物品的清除的的檢查和督導(dǎo)導(dǎo)，例如：①地面是否散落落物料及其它它不要用品。。②作業(yè)臺(tái)面是否否雜亂擺放無(wú)無(wú)用的工具用用品。③作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否還有有未清除的搬搬運(yùn)用具。三、大掃除除的留意點(diǎn)（一）大掃掃除的方法針對(duì)不同的場(chǎng)場(chǎng)所和不同的的物品采取不不同的對(duì)策和和方法。（二）大掃掃除的留意點(diǎn)點(diǎn)1、安全作業(yè)?；瘜W(xué)藥品的使使用要得當(dāng)。。利器、刀具等等的清掃要注注意安全。高空作業(yè)要系系好安全帶。。2、設(shè)備的故障情情形。（三）清掃不不正常部位的的方法針對(duì)不需要的的物品的清掃掃，如屬于暫暫時(shí)不能夠清清除的物品，，可以先作出出標(biāo)識(shí)記號(hào)，，然后在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候分批批清除。四、整理活活動(dòng)的做法

方向

對(duì)象

要與不要的區(qū)分

必要品的決定及數(shù)量

不必要品的處理

最終決定者

班長(zhǎng)主任

經(jīng)理

總裁

機(jī)器設(shè)備

①

設(shè)備的增減；②現(xiàn)有的設(shè)備是否使用；③現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。

①

現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否合理；②

現(xiàn)有的設(shè)備是否有效利用；③

現(xiàn)有設(shè)備是否需要改進(jìn)。①

報(bào)廢設(shè)備注銷；②不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；③利用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

●●●桌椅、臺(tái)面

①

現(xiàn)有的桌椅是否有多余；②

現(xiàn)有的臺(tái)面是否多余；③

現(xiàn)有的桌椅、臺(tái)面是否適用。

①

留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺(tái)面；②對(duì)于適用、不合理的桌椅、臺(tái)面進(jìn)行改造，去掉不合適的。

①

注銷報(bào)廢。②隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

●●●模具、測(cè)試夾具

①

是否為生產(chǎn)用的模具、測(cè)試夾具；②是否為經(jīng)常使用的；③

是否為良好的狀態(tài)；④是否標(biāo)識(shí)清楚。

①

模具、夾具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要；②

是否為良好的狀態(tài)，有沒(méi)有報(bào)廢的或長(zhǎng)期過(guò)期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；③

是否適用。①

報(bào)廢、隔離；②

維修再使用；③標(biāo)識(shí)清楚。

●●●續(xù)上表方向

對(duì)象

要與不要的區(qū)分

必要品的決定及數(shù)量

不必要品的處理

最終決定者

班長(zhǎng)主任

經(jīng)理

總裁

物料、在制品、制成品、不良和報(bào)廢品

①

是否生產(chǎn)使用的物料；②

是否常用；③

是否為不良的物料；④

是否為報(bào)廢的物料；⑤

在制品是否為生產(chǎn)中計(jì)劃產(chǎn)品，如為滯留品，如何處理；⑥

是否為不良的或待處理的在制品；⑦

成品狀態(tài)；⑧

報(bào)廢品處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)；⑨

所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識(shí)。①

生產(chǎn)使用的物料；②

在計(jì)劃之列且常用的物料；③

生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)的在制品；④

如為待處理的在制品須標(biāo)識(shí)清楚并寫明處理的方法；⑤

成品標(biāo)明狀態(tài)。①

退倉(cāng)；②

報(bào)廢；③

丟棄；④

標(biāo)識(shí)清楚并且隔離生產(chǎn)區(qū)域。

●●●作業(yè)文件、文具、辦公臺(tái)

①

使用的是否為最新文件②

是否受控？③

位置正確嗎？④

發(fā)放恰當(dāng)嗎？⑤

文具是否為使用的用品；⑥

文具適用嗎；⑦

辦公臺(tái)是否擺放合理；⑧

是否適用；⑨

有無(wú)損壞或報(bào)廢；⑩有無(wú)正常的使用或使用頻率如何。①

正常使用的文件；②

受控的最新版本；③

發(fā)放正確且放置在正確的位置；④

需要正常使用的文具；⑤辦公臺(tái)屬于正常使用的辦公用品。

①

退回報(bào)廢；②

退回重發(fā)放；③

不受控文件清除現(xiàn)場(chǎng)；④報(bào)廢文件隔離正常的文件并依據(jù)規(guī)定程序保存；⑤不用的文具或不能夠使用的文具清理出桌面或報(bào)廢；⑥

不良的桌子維修或申請(qǐng)報(bào)廢?！瘛瘛竦诙」?jié)：整整頓一、整頓的推推動(dòng)要點(diǎn)整頓，就是當(dāng)當(dāng)不用物品清清理后，將所所有留下來(lái)的的要用的物品品按一定的方方法層別管理理，明確擺放放位置、放置置方法及標(biāo)識(shí)識(shí)，以便在作作業(yè)需要的時(shí)時(shí)候能夠立即即尋找到。整整頓的目的就就是針對(duì)作業(yè)業(yè)效率、品質(zhì)質(zhì)、安全等目目的來(lái)思考物物品歸位方法法，確定物品品定位的應(yīng)有有狀態(tài)。整頓頓的推動(dòng)要點(diǎn)點(diǎn)為：l落實(shí)整理工工作l設(shè)定放置場(chǎng)場(chǎng)所l決定放置方方法l劃線定位l標(biāo)識(shí)二、整頓頓活動(dòng)步驟驟整頓活動(dòng)的的展開順序序如下：物品的分類類→決定放放置位置→→決定放置置數(shù)量→決定放置方方式→劃線線定位→明明確標(biāo)識(shí)（一）物物品的分類類（二）決決定放置位位置（三）決決定存放的的數(shù)量（四）決決定放置方方式1、保障安全2、提升品質(zhì)3、提高效率（五）劃劃線定位1、劃線的方法法（1）通道道寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)（2）色帶帶寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)（3）劃線線顏色區(qū)分分2、定位記號(hào)（六）明明確標(biāo)識(shí)1、品名標(biāo)標(biāo)識(shí)2、放置場(chǎng)場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)識(shí)三、整頓的的方法

項(xiàng)目

對(duì)象

標(biāo)識(shí)

劃線定位設(shè)備、夾具

①

設(shè)備、夾具應(yīng)該標(biāo)明使用的狀態(tài)。②設(shè)備、夾具應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以存放。①

劃出專用的地方存放機(jī)器設(shè)備。②

使用中的設(shè)備應(yīng)該劃線和行走區(qū)域分離開來(lái)。通道

①劃線。

①

盡量避免彎角。②

左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。物料、在制品、制成品、翻修品

①

放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。②

固定位置：品名、編號(hào)予以明示。③

自由位置：用生產(chǎn)流程單或其它方式標(biāo)識(shí)清楚。④

懸掛吊牌予以識(shí)別。

①劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。②

各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識(shí)清楚。文件、作業(yè)指引

①

文件的擺放位置。②

放置的種類。③

數(shù)量。①

有專用柜子或文件架擺放文件。②作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。第三小節(jié)：：清掃一、設(shè)定定清掃主題題（一）清清掃即點(diǎn)檢檢清掃是將作作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)看得見與與看不見的的地方清掃掃干凈，營(yíng)營(yíng)造干凈、、亮麗的工工作環(huán)境。。（二）清掃掃的實(shí)施要要點(diǎn)1、劃分清掃責(zé)責(zé)任區(qū)；2、管理者帶頭頭來(lái)做；3、執(zhí)行例行掃掃除，清除除臟污；4、調(diào)查污染，，予以杜絕絕或隔離。。第四小節(jié)：：清潔在5S活動(dòng)中，清清潔就是反反復(fù)地做整整理、整頓頓、清掃的的工作。即即徹底實(shí)施施前述3S，以目視管理理為手段，，做到5S的標(biāo)準(zhǔn)化和和異常的明明顯化。一、維持持管理目的的在整理、整整頓、清掃掃的基礎(chǔ)上上，將前述述3S活動(dòng)制度化化、規(guī)范化化，通過(guò)規(guī)規(guī)定責(zé)任區(qū)區(qū)域、清掃掃、清潔要要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的檢檢查和糾正正，執(zhí)行及及維持3S的成果。二、實(shí)施施點(diǎn)①底落實(shí)前面面3S工作。②將清掃階段段的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)加以分類類。③針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施對(duì)策策，一般將將問(wèn)題點(diǎn)區(qū)區(qū)分成自主主改善、、專責(zé)單位位改善。④自主改善的的部門完成成后，做成成問(wèn)題點(diǎn)改改善對(duì)策書書，作為今今后培訓(xùn)及及制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書的參考考。⑤委托專責(zé)單單位改善的的問(wèn)題點(diǎn)，，在專責(zé)單單位進(jìn)行改改善時(shí)，應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人人員一起參參與討論與與學(xué)習(xí)。⑥制訂各類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書、評(píng)評(píng)比辦法及及獎(jiǎng)懲制度度，尤其有有關(guān)品質(zhì)、、安全方面面的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先先制訂。5S活動(dòng)中，清清掃與清潔潔是連續(xù)性性的步驟，，知道問(wèn)題題而不加以以改善，問(wèn)問(wèn)題依然存存在，改善善而不制定定標(biāo)準(zhǔn)貫徹徹執(zhí)行，則則問(wèn)題將不不斷再發(fā)生生。因此，，為了使5S活動(dòng)具有實(shí)實(shí)際成效，，必須在日日常業(yè)務(wù)中中循環(huán)進(jìn)行行、落實(shí)以以上的4S。第五小節(jié)：：素養(yǎng)一、素養(yǎng)養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣素養(yǎng)，即要要求公司全全體人員都都要遵守公公司的規(guī)章章制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣慣。素養(yǎng)的要點(diǎn)點(diǎn)在于不斷斷的教育、、訓(xùn)練，5S活動(dòng)，要能能確實(shí)徹底底的執(zhí)行，，除了不斷斷教育外，，別無(wú)它法法。因此，，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)來(lái)，素養(yǎng)必必須與前述述的4S結(jié)合，使全全體員工能能自覺(jué)的做做好所要求求的事及遵遵守規(guī)定。。做到形式化化形形事化習(xí)慣化。在5S活動(dòng)中，不不斷反復(fù)地地要求員工工做整理、、整頓、清清掃、清潔潔，其目的的不僅僅是是希望員工工將東西擺擺好，設(shè)備備擦拭干凈凈，主要的的目的在于于通過(guò)簡(jiǎn)單單易行、瑣瑣碎的反復(fù)復(fù)動(dòng)作，潛潛移默化，，改變已有有的不良習(xí)習(xí)慣，養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)的推推行方法法：①落實(shí)持續(xù)續(xù)推動(dòng)前前4S活動(dòng)。②建立共同同遵守的的規(guī)則或或約束。。③將各種規(guī)規(guī)則或約約束目視視化。④實(shí)施各種種教育訓(xùn)訓(xùn)練。⑤違反規(guī)則則或約束束應(yīng)予以以糾正。。⑥接受指責(zé)責(zé)糾正，，立即改改正。⑦推動(dòng)各種種精神向向上活動(dòng)動(dòng)。二、如何何養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣（一）教教育訓(xùn)訓(xùn)練1、5S的基本知知識(shí)與理理念教育育2、推動(dòng)各種種精神提提升活動(dòng)動(dòng)3、日常技能能訓(xùn)練（二）正正確的的傳達(dá)教教育（三）制制定共共同遵守守的規(guī)定定、規(guī)則則1、制定活動(dòng)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)2、制制訂各各類禮儀儀規(guī)則（1）工工作禮禮儀a）坐姿禮儀儀b）行走禮儀儀c）握手禮儀儀(2)語(yǔ)語(yǔ)言禮禮儀la）文明用語(yǔ)語(yǔ)lb）問(wèn)候用語(yǔ)語(yǔ)lc）電話用語(yǔ)語(yǔ)（3）行行為禮禮儀la）服裝規(guī)范范lb）識(shí)別證規(guī)規(guī)定lc）化妝規(guī)定定（四）明明示責(zé)任任L1、主管的工工作責(zé)任任l2、員工的工工作責(zé)任任附則一：：5S的實(shí)施方法APCDA1：采取對(duì)策策A２：修訂P1：分分析5S現(xiàn)狀及問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)P2：決定5S改善善方案與目標(biāo)P3：提提出5S實(shí)施計(jì)劃劃（含制訂必必要的5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等）C1：定期召開開檢討，檢查5S實(shí)施之過(guò)過(guò)程與結(jié)結(jié)果是否與計(jì)劃或與目標(biāo)吻合？C2：分分析異常原因D1：成成立推行行體制D2：展開文宣宣活動(dòng)及教育訓(xùn)練D3：實(shí)施附則二、、5S活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)層次（（見下圖圖）安全衛(wèi)生生現(xiàn)場(chǎng)美化化人心美儀最終目標(biāo)素養(yǎng)整理清潔整頓清掃1、創(chuàng)造造空間2、盡地地之利3、場(chǎng)地地利用第1講：：5S的八大目目的與八八大作用用第2講：：5S定義第3講：：5S之間的關(guān)關(guān)系第4講：：5S的推行總結(jié)結(jié)謝謝大家家！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:09:0400:09:0400:0912/8/202212:09:04AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:09:0400:09Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:09:0400:09:0400:09Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2200:09:0400:09:04December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。08十十二月202212:09:04上上午00:09:0412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:09上上午12月-2200:09December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:09:0400:09:0408December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:09:04上午午12:09上上午00:09:0412月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。00:09:0400:09:0400:0912/8/202212:09:04AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:09:0400:09Dec