怎樣當(dāng)好副職干部課件

怎樣當(dāng)好副職干部2010年9月2日課題主要內(nèi)容有：

2二是副職的素質(zhì)和能力3三是副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)一是副職的地位和作用1

四是正確處理好副職與正職、副職與其他副職、副職與下屬的關(guān)系4一、副職的地位和作用（一）副職的概念及副職的由來

《現(xiàn)代漢語詞典》將“副”解釋為“居第二位的”、“輔助的（區(qū)別于‘正’或‘主’）”；

將“副職”解釋為“副的職位”，亦即輔助的職務(wù)或擔(dān)任輔助職務(wù)的人。（二）副職地位的重要性

首先，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成上，副職領(lǐng)導(dǎo)總是占據(jù)多數(shù)

其次，在領(lǐng)導(dǎo)決策的制定方面，副職有著重大的影響力一、副職的地位和作用（二）副職地位的重要性

第三，在決策的貫徹執(zhí)行方面，副職一般都承擔(dān)著某一方面工作的直接指揮和協(xié)調(diào)責(zé)任

最后，從領(lǐng)導(dǎo)人才自身的成長規(guī)律和長遠發(fā)展看，副職是一個重要臺階一、副職的地位和作用

1、副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角2、副職在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角

（三）副職的角色特征及副職的作用

3、副職在全局工作中是配角，在單項工作上是主角

副職在單項工作上是主角（三）副職的角色特征及副職的作用二、副職的素質(zhì)和能力（一）提高副職素質(zhì)的重要作用

1、副職良好的個體素質(zhì)是形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體的必要條件

2、副職素質(zhì)的高低決定了副職在領(lǐng)導(dǎo)工作中影響力的大小，同時也關(guān)系到副職個人的進步3、副職素質(zhì)的高低決定著正確決策的貫徹執(zhí)行繼續(xù)教育和實踐是提高副職素質(zhì)有效途徑（二）副職必須具備的素質(zhì)

1、必須具備良好的思想理論素質(zhì)2、必須具備優(yōu)良的政治道德素質(zhì)

（三）如何提高副職的素質(zhì)和能力（三）如何提高副職的素質(zhì)和能力

1、刻苦學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識

2、認真實踐

實踐實質(zhì)上是一種特殊意義的學(xué)習(xí)。副職成長的過程正是在實踐中學(xué)習(xí)、又在實踐中經(jīng)受鍛煉這樣一個循環(huán)往復(fù)不斷實現(xiàn)新的飛躍過程。副職干部深入基層、深入群眾認真實踐，很有實用的作用。（三）如何提高副職的素質(zhì)和能力2、認真實踐

首先要堅持群眾路線，經(jīng)常深入基層調(diào)研走訪。

其次，要虛心向正職和其他副職學(xué)習(xí)副職干部深入基層、深入群眾（三）如何提高副職的素質(zhì)和能力三、副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

(一)什么是領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定知識、經(jīng)驗和辨證思維的基礎(chǔ)上，富有創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導(dǎo)原則和方法的才能。領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)離不開一定的方法

作為擔(dān)任副職的領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢記五個字：

一是要牢記一個“副”字；

二是要牢記一個“補”字;

三是要牢記一個“和”字;

四是要把握一個“度”字；

五是要牢記一個“學(xué)”字。（二）副職的基本領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)四、正確處理好副職與正職、副職與其他副職、副職與下屬的關(guān)系

（一）如何正確處理副職與正職的關(guān)系副職與正職的關(guān)系好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。（一）如何正確處理副職與正職的關(guān)系

正確處理與正職的關(guān)系，要做到服從而不盲從。要做到位，而不能越位

正確處理副職與正職的關(guān)系，要做到到位而不越位（一）如何正確處理副職與正職的關(guān)系

要提倡顧全大局。每一個黨員，每一種局部工作，每一項言論或行動，都必須以全黨利益為出發(fā)點，絕對不許可違反這個原則。-----毛澤東

《整頓黨的作風(fēng)》

正確處理副職與正職的關(guān)系，要做到局部服從全局（一）如何正確處理副職與正職的關(guān)系

在我國的各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位中，在職位設(shè)置上，副職不只一人，而是一個群體，他們雖然有分工，但彼此工作相互聯(lián)系，相互影響的。

（二）如何正確處理副職與副職的關(guān)系（二）如何正確處理副職與副職的關(guān)系

二是在處理與其他副職的關(guān)系時，要信任而不猜疑信任成就團隊（二）如何正確處理副職與副職的關(guān)系（二）如何正確處理副職與副職的關(guān)系

三是在處理與其他副職的關(guān)系時，要做到支持而不拆臺同級副職都是在正職領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自分工，從不同角度為一個共同目標(biāo)努力工作，每個副職對于整體來說，都是“螺絲釘”，要做好自己的本職工作，不僅需要自己個人的努力，而且還需要相互支持。（二）如何正確處理副職與副職的關(guān)系

四是在處理與其他副職的關(guān)系時，要分工不分家

在領(lǐng)導(dǎo)班子中，對副職進行明確分工，是在集體領(lǐng)導(dǎo)的前提下，使每個副職都圍繞共同目標(biāo)，對各自分管工作進行高效領(lǐng)導(dǎo)，這對加強責(zé)任心，克服扯皮和無人負責(zé)的現(xiàn)象是非常有利的。

五是在處理與其他副職的關(guān)系時，要適度不過度

（二）如何正確處理副職與副職的關(guān)系古人云：“不謀全局者，不足于謀一域，不謀萬世者，不足于謀一時”

副職處于中間層次，對于正職來說，他們是下級或被領(lǐng)導(dǎo)者，但對于他們的下屬來說，又是上級或領(lǐng)導(dǎo)者。副職在領(lǐng)導(dǎo)工作中，不僅要有一個良好的上級關(guān)系、同級關(guān)系，同時還需要有一個良好的下級關(guān)系。

（三）如何正確處理副職與下屬的關(guān)系

一是服務(wù)而不做老爺;

二是民主而不獨斷“什么叫領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”（三）如何正確處理副職與下屬的關(guān)系

三是平等而不擺架子

（三）如何正確處理副職與下屬的關(guān)系

四是放手而不放任（三）如何正確處理副職