財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理基礎(chǔ)知識(shí)分析概論課件

1管理會(huì)計(jì)學(xué)河南大學(xué)工商管理學(xué)院主講教師：海福安

1管理會(huì)計(jì)學(xué)河南大學(xué)工商管理學(xué)院主講教師：海福安2第一章管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義第二節(jié)

管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第三節(jié)

管理會(huì)計(jì)的基本理論第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系2第一章管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児荆好绹m德公司[學(xué)習(xí)目標(biāo)]1．了解管理會(huì)計(jì)的定義、產(chǎn)生與發(fā)展進(jìn)程；2．理解管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及所包含的內(nèi)容；3．理解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系；4．了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一般工作組織。3世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者重點(diǎn)與難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。4重點(diǎn)與難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。4導(dǎo)入案例會(huì)計(jì)專家羅賓·庫珀研究發(fā)現(xiàn)：“隨著弱勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，公司必須學(xué)會(huì)在管理成本方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)許多公司而言，能否持續(xù)生存取決于它們運(yùn)用復(fù)雜的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力，而這種成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力來促進(jìn)企業(yè)成本的下降?！?導(dǎo)入案例會(huì)計(jì)專家羅賓·庫珀研究發(fā)現(xiàn)：“隨著弱勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生以及他進(jìn)一步論說：“隨著成本管理對(duì)公司的生存越來越具有根本性作用，出現(xiàn)了兩種傾向：第一，要求有新成本管理形式出現(xiàn)；第二，企業(yè)中越來越多的人與企業(yè)的成本管理相關(guān)?！彼^續(xù)建議說：“由于大量非會(huì)計(jì)人員涉及成本管理過程，這將增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求?！?他進(jìn)一步論說：“隨著成本管理對(duì)公司的生存越來越具有根本性作用7第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述二、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述三、本書對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義四、泰勒的科學(xué)管理7第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論對(duì)于什么是管理會(huì)計(jì)，國內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界眾說紛紜。有的人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)，而有的人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。8對(duì)于什么是管理會(huì)計(jì)，國內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界眾說紛紜。有的人認(rèn)為管理會(huì)一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段（二）廣義管理會(huì)計(jì)階段9一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段9（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)20年代到70年代1．標(biāo)志①1958年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義；②1966年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)出版《基本會(huì)計(jì)理論》中的定義；所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。③1982年美國學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書的定義。10（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)22．核心內(nèi)容①以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；②是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；③是一個(gè)信息系統(tǒng)。112．核心內(nèi)容1112（二）廣義管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)70年代以來1．標(biāo)志：①1986年美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義；②1982年英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義。2．核心內(nèi)容：①以企業(yè)為主題展開其管理活動(dòng)；②既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，也為其他非管理集團(tuán)服務(wù)；③作為一個(gè)信息系統(tǒng)，既提供貨幣性信息，也提供非貨幣性信息；④從內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。12（二）廣義管理會(huì)計(jì)階段

13二、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述代表：①汪家佑教授的論述；管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個(gè)中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。②李天民教授的論述；③溫坤教授的論述。13二、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述代表：14三、本書對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。注意從屬性、范圍、內(nèi)容、目的上理解。14三、本書對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目15四、泰勒的科學(xué)管理（FrederickWinslowTaylor，1856~1915年）“科學(xué)管理之父”“泰勒制”謀求最高工作效率，它是雇主與雇員共同達(dá)到繁榮的基礎(chǔ)，它能使“高工資與低勞動(dòng)成本相結(jié)合”。關(guān)鍵在于確定一個(gè)工作日的合理工作量，泰勒認(rèn)為，勞資雙方不能保持和諧關(guān)系的最大障礙，是管理部門搞不清一個(gè)工人每天適當(dāng)?shù)墓ぷ髁烤烤故嵌嗌佟?5四、泰勒的科學(xué)管理（FrederickWinslow16謀求取得最高工作效率的手段——用科學(xué)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理（必須進(jìn)行思想變革），要建立一種良好的組織管理體制，使第一流的工人“樂于以最高的速度工作”，并使每個(gè)工人都有可能象第一流工人那樣高速度地工作，亦即“使每個(gè)人都充分發(fā)揮他的最佳能力”。①勞資雙方都要改變對(duì)對(duì)方、同伴和工作的責(zé)任觀念，都要把注意力從盈余的分配轉(zhuǎn)移到增加盈余上來；②改變對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，必須摒棄傳統(tǒng)的憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的管理，而使之納入科學(xué)的軌道。16謀求取得最高工作效率的手段——用科學(xué)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理（必第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、概述二、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段三、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段四、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段五、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展六、管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域17第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、概述1718一、概述萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。其形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響。19世紀(jì)20年代-20世紀(jì)初----管理會(huì)計(jì)的萌芽期20世紀(jì)初—30年代------------執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期20世紀(jì)40-50年代----------------現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建期20世紀(jì)60年代-80年代中期-----管理會(huì)計(jì)理論的繁榮期20世紀(jì)80年代中期以后---------------管理會(huì)計(jì)的變革期18一、概述萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，20世紀(jì)70年代后在19二、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（二十世紀(jì)初到50年代）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征19世紀(jì)的英國工業(yè)革命及20世紀(jì)初的社會(huì)化大生產(chǎn)。（二）經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展古典組織理論有三個(gè)學(xué)派：官僚學(xué)派、科學(xué)管理學(xué)派和行政管理學(xué)派。（三）管理會(huì)計(jì)的形成標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析、經(jīng)營分析。19二、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（二十世紀(jì)初到50列寧曾對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論作了精辟的論述，他說：“資本主義在這方面的最新成就泰羅制，同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，既是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，又包含一系列的最豐富的科學(xué)成就，它分析勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ瑢?shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督方法等等?！?0列寧曾對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論作了精辟的論述，他說：“資本主義在21三、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代后）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征科學(xué)技術(shù)的日新月異、跨國公司的大量涌現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)的激烈、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、決策理論。（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展21三、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年22該階段管理會(huì)計(jì)的特征⑴以標(biāo)準(zhǔn)制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到強(qiáng)化并有新的發(fā)展。⑵責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來。⑶開始行使預(yù)測(cè)、決策職能。⑷進(jìn)行預(yù)算，編制計(jì)劃。⑸進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。22該階段管理會(huì)計(jì)的特征⑴以標(biāo)準(zhǔn)制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)23新古典組織理論新古典組織理論的產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。美國管理學(xué)家梅奧（Mayo）率領(lǐng)一個(gè)小組于1927—1932年進(jìn)行了著名的霍桑實(shí)驗(yàn)（theHawthornestudies），提出了群體動(dòng)態(tài)即群體行為方式的概念。23新古典組織理論新古典組織理論的產(chǎn)生主要是為了滿足管理界24行為科學(xué)的激勵(lì)理論激勵(lì)理論是管理理論中行為科學(xué)學(xué)派用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。按照行為科學(xué)家的看法，人的動(dòng)機(jī)來自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)。而激勵(lì)作為人的一種內(nèi)心活動(dòng)，起著激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為的作用。24行為科學(xué)的激勵(lì)理論激勵(lì)理論是管理理論中行為科學(xué)學(xué)派用于251．需要層次論需要層次論認(rèn)為，人的需要可以分成五個(gè)等級(jí)，依次是：（1）生理的需要。（2）安全的需要。（3）友好與歸屬的需要。（4）尊重的需要。（5）自我完成（實(shí)現(xiàn)）的需要。這五個(gè)層次上的需要，依次形成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)。它們與激勵(lì)的關(guān)系是：尚未得到滿足的需要，具有最大的激勵(lì)作用；較低層次的需要得到滿足之后，較高層次的需要的激勵(lì)作用則相繼顯示出來，從生理的需要到自我完成的需要，按此由下而上地推移。251．需要層次論需要層次論認(rèn)為，人的需要可以分成五個(gè)等262．雙因素理論雙因素理論由美國學(xué)者赫茨伯格（F．Herzberg）等人于20世紀(jì)50年代提出。該理論認(rèn)為，組織環(huán)境中的各種因素，可以區(qū)分為激勵(lì)和保健兩類因素，它們正好滿足組織成員兩類不同的需要，即避免不愉快或不滿意的需要和要求個(gè)人發(fā)展或自我實(shí)現(xiàn)的需要。兩者之間彼此獨(dú)立，各以不同的方式影響人的行為。與之相適應(yīng)，這兩類不同的因素起著不同的作用。262．雙因素理論雙因素理論由美國學(xué)者赫茨伯格（F．He27四、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)70年代以來）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能、整個(gè)社會(huì)重視環(huán)境。（二）經(jīng)濟(jì)理論戰(zhàn)略管理理論（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生1981年由管理學(xué)家西蒙提出。其內(nèi)容包括：價(jià)值鏈分析；SWOT分析；戰(zhàn)略成本管理；人力資源管理；戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)。27四、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究范圍

☆提供多樣化的會(huì)計(jì)信息

☆改進(jìn)了項(xiàng)目及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度

☆內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究范圍與傳統(tǒng)管理自身的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力顧客的需求拓寬了研究范圍自身的競(jìng)爭(zhēng)地位拓寬了研究范圍貨幣的會(huì)計(jì)信息非貨幣的會(huì)計(jì)信息提供多樣化的會(huì)計(jì)信息貨幣的會(huì)計(jì)信息提供多樣化的會(huì)計(jì)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)時(shí)，不僅考慮凈現(xiàn)值等定量指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，而且還考慮項(xiàng)目上馬后可能對(duì)企業(yè)未來所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，以企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)項(xiàng)目及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)時(shí)，不僅考慮凈現(xiàn)值等定量指標(biāo)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)成本法全面質(zhì)量管理再造工程標(biāo)桿制度管理與控制方法不斷創(chuàng)新適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理與控制方法不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標(biāo)

■分析環(huán)境

■分析企業(yè)的資源

■發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

■重新評(píng)估企業(yè)的宗旨和目標(biāo)

■制定戰(zhàn)略

■組織實(shí)施

■評(píng)價(jià)并反饋信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標(biāo)

企業(yè)的宗旨和目標(biāo)解決“企業(yè)到底從事什么事業(yè)”的問題。企業(yè)的宗旨和目標(biāo)解決“企業(yè)到底從事什么事業(yè)”的問題。36五、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來以后，由于不斷地吸收現(xiàn)代管理科學(xué)和系統(tǒng)論、信息論、控制論等各方面的研究成果，使它的內(nèi)容逐步豐富、完整起來。80年代初-80年代中后期：西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)消化階段80年代中后期以后：建立適合中國國情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，提高管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用水平及效果階段。36五、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，它從37六、管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域適應(yīng)當(dāng)代新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的新發(fā)展而形成的新領(lǐng)域包括：作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理，質(zhì)量成本會(huì)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)，資本成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?；趯W(xué)科的交叉滲透而形成的新領(lǐng)域包括：行為會(huì)計(jì)，信息資源會(huì)計(jì)，委托—代理會(huì)計(jì)。基于世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而形成的新領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，國際管理會(huì)計(jì)。37六、管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域適應(yīng)當(dāng)代新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的新發(fā)展而形第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)四、管理會(huì)計(jì)的職能五、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作六、管理會(huì)計(jì)的工作程序七、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征八、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容38第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)3839一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)（四）貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)（五）成本性態(tài)可分假設(shè)（六）目標(biāo)利潤最大化假設(shè)（七）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)

39一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)40二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象（一）現(xiàn)金流動(dòng)論（二）價(jià)值差量論（三）資金總運(yùn)動(dòng)論（四）以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理40二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象（一）現(xiàn)金流動(dòng)論（一）現(xiàn)金流動(dòng)論現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，它的流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的分析可以為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合性的信息。因此現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。

41（一）現(xiàn)金流動(dòng)論現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，它的流入與42（二）價(jià)值差量論該觀點(diǎn)認(rèn)為：⑴在管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法。⑵價(jià)值差量具有很大的綜合性。⑶現(xiàn)金流動(dòng)僅在經(jīng)營決策和資本支出決策的分析中涉及。⑷管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是價(jià)值差量。42（二）價(jià)值差量論該觀點(diǎn)認(rèn)為：43（三）資金總運(yùn)動(dòng)論該觀點(diǎn)認(rèn)為：⑴管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著共同的對(duì)象---資金運(yùn)動(dòng)。⑵把資金總運(yùn)動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及歷史發(fā)展相吻合。⑶管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運(yùn)動(dòng)。43（三）資金總運(yùn)動(dòng)論該觀點(diǎn)認(rèn)為：44（四）以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理1．從實(shí)質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2．從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，其對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并以價(jià)值差量為其主要表現(xiàn)形式。3．從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。44（四）以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理1．從實(shí)質(zhì)上看，管45三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)。（一）為管理和決策提供信息（二）參與企業(yè)的經(jīng)營管理45三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提（一）為管理和決策提供信息1．與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各類信息，包括歷史的信息和未來的信息。這些信息有利于各級(jí)管理者加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的控制，實(shí)現(xiàn)最佳化經(jīng)營。2．與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，及資源有效利用有關(guān)的各類信息。3．與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者的決策有關(guān)的信息，這些信息將有利于投資、借貸及有關(guān)法規(guī)的實(shí)施。46（一）為管理和決策提供信息1．與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)（二）參與企業(yè)的經(jīng)營管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理。從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)以制定各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營決策、幫助協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等方式參與管理，不僅有利于各項(xiàng)決策方案的落實(shí)，而且有利于企業(yè)在總體上兼顧企業(yè)長期、中期和短期利益的最佳化運(yùn)行。47（二）參與企業(yè)的經(jīng)營管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在48四、管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。（一）計(jì)劃主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其他有關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前的和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（二）評(píng)價(jià)主要是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算其差異并分析原因，用來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的績(jī)效。48四、管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、49（三）控制主要是根據(jù)規(guī)劃職能所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)期可能發(fā)生的或?qū)嶋H已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比和分析，以便在事前或日常對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）確保資源的有效利用（組織職能）主要是結(jié)合本單位的具體情況，設(shè)計(jì)和制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和處理程序，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的使用。49（三）控制主要是根據(jù)規(guī)劃職能所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)期可能50（五）報(bào)告向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。50（五）報(bào)告51五、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作（一）報(bào)告（二）解釋（三）資源管理（四）管理信息系統(tǒng)的開發(fā)（五）完善管理技術(shù)（六）鑒定（七）管理51五、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作（一）報(bào)告（一）報(bào)告管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部各單位及外部利益關(guān)系人報(bào)告其所需的歷史或未來事項(xiàng)的信息，以便作出目標(biāo)一致的決策。這些報(bào)告的信息可能涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、材料物資、人力資源、市場(chǎng)以及受規(guī)章限制的環(huán)境。除向組織內(nèi)部報(bào)告外，管理會(huì)計(jì)人員還向股東、債權(quán)人、政府規(guī)章制定機(jī)構(gòu)和稅務(wù)當(dāng)局等外部組織提供相應(yīng)的信息。52（一）報(bào)告管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部各單位及外部利益關(guān)系人報(bào)告（二）解釋管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)與企業(yè)不同部門管理活動(dòng)有關(guān)的各種內(nèi)、外信息作出解釋，并傳遞信息所隱含的內(nèi)容，如相關(guān)性、可靠性。因此，管理會(huì)計(jì)人員不僅要了解信息的來源還要了解信息的用途。53（二）解釋管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)與企業(yè)不同部門管理活動(dòng)有關(guān)的各種內(nèi)（三）資源管理管理會(huì)計(jì)人員必須建立各種便于計(jì)劃制定和利用資源的控制制度，以確信資源的使用符合既定的政策。這些制度也必須滿足管理當(dāng)局、債權(quán)人、其他利益相關(guān)集團(tuán)的下列需要：（1）監(jiān)督、管理營運(yùn)資本，包括信用、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨管理；（2）創(chuàng)立、維持最佳資本結(jié)構(gòu)；（3）建立并執(zhí)行廠房、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的控制制度；（4）管理養(yǎng)老金或類似的計(jì)劃；（5）稅務(wù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行；（6）保險(xiǎn)管理；（7）建立并執(zhí)行資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。54（三）資源管理管理會(huì)計(jì)人員必須建立各種便于計(jì)劃制定和利用資源（四）管理信息系統(tǒng)的開發(fā)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)、開發(fā)全面的管理信息系統(tǒng)，以便對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)、有效的管理。在設(shè)計(jì)、開發(fā)中，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好以下工作：（1）確定信息使用者對(duì)所需信息的要求；（2）根據(jù)輸出信息的要求，確定需要輸入的資料；（3）提出將輸入資料加工處理為輸出信息的各種需求；（4）加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的保管工作，重要資料必須備份。55（四）管理信息系統(tǒng)的開發(fā)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)（五）完善管理技術(shù)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的日益復(fù)雜和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為適應(yīng)適時(shí)管理的需要，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)采用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)以加強(qiáng)管理信息的選擇歸類、傳送、分析及保護(hù)。因此，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉與信息生成過程相關(guān)的現(xiàn)代技術(shù)以及與控制、利用信息相應(yīng)的各種會(huì)計(jì)技術(shù)。56（五）完善管理技術(shù)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的日益復(fù)雜和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的（六）鑒定管理會(huì)計(jì)人員必須確保從會(huì)計(jì)系統(tǒng)或相關(guān)來源取得并應(yīng)用于整個(gè)組織的信息的正確性和可靠性。為此，一方面應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，適時(shí)鑒定信息的正確性和可靠性；另一方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)內(nèi)部控制制度的適當(dāng)、有效進(jìn)行鑒定，以最終保障信息的正確性和可靠性。57（六）鑒定管理會(huì)計(jì)人員必須確保從會(huì)計(jì)系統(tǒng)或相關(guān)來源取得并應(yīng)用（七）管理管理包括建立并維持一個(gè)有效、勝任的管理會(huì)計(jì)組織。該組織應(yīng)提出并解決會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題，諸如：（1）管理會(huì)計(jì)職責(zé)的分派；（2）協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù)；（3）授權(quán)并決定集權(quán)或分權(quán)制；（4）招募、訓(xùn)練、發(fā)展各個(gè)職責(zé)范圍的員工；（5）細(xì)分任務(wù)。58（七）管理管理包括建立并維持一個(gè)有效、勝任的管理會(huì)計(jì)組織。該59六、管理會(huì)計(jì)的工作程序1、確認(rèn)2、計(jì)量計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；計(jì)量單位除貨幣單位外，還包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合單位、市場(chǎng)占有率。計(jì)量基礎(chǔ)是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。3、歸集4、分析5、編報(bào)與解釋

6、傳遞59六、管理會(huì)計(jì)的工作程序1、確認(rèn)60七、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征1974年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出了8條，1988年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出了6條。綜合各家論述，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有以下質(zhì)量特征：1、相關(guān)性2、準(zhǔn)確性3、一貫性4、客觀性5、靈活性6、及時(shí)性7、簡(jiǎn)明性8、成本與效益的平衡性60七、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征1974年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出了61八、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）一般內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)

預(yù)測(cè)分析決策分析全面預(yù)算成本控制決策、控制、預(yù)算，三者既相對(duì)立，又相輔相成，共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。決策會(huì)計(jì)（規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)）和執(zhí)行會(huì)計(jì)（執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)）。（二）具體內(nèi)容利潤預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)及作業(yè)成本會(huì)計(jì)等。61八、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）一般內(nèi)容62第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德四、管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育62第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與63一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）工作重點(diǎn)不同（職能不同）（二）服務(wù)對(duì)象不同（三）約束依據(jù)（條件）不同（四）時(shí)間跨度（報(bào)告期間）不同（五）會(huì)計(jì)主體不同（六）會(huì)計(jì)（計(jì)算）方法不同（七）信息精確程度不同（八）計(jì)量尺度不同（九）會(huì)計(jì)程序、信息特征、行為影響不同63一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）工作重點(diǎn)不同（職能不64（一）工作重點(diǎn)不同（職能不同）管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供有用的信息，是“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須面向未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，是一種歷史性的描述，是過去式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以看作為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。64（一）工作重點(diǎn)不同（職能不同）管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它65（二）服務(wù)對(duì)象不同（側(cè)重點(diǎn)不同）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，屬“內(nèi)部會(huì)計(jì)”（internalaccounting），這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)的區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“外部會(huì)計(jì)”（externalaccounting）的一個(gè)重要標(biāo)志。（比較確切的說法，應(yīng)該是：不論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部、外部的有關(guān)人員服務(wù)，只是側(cè)重點(diǎn)不同。）

65（二）服務(wù)對(duì)象不同（側(cè)重點(diǎn)不同）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)66（三）約束依據(jù)（條件）不同約束依據(jù)（選擇的自由度）西方“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”（generallyacceptedaccountingprinciples，GAAP）。我國“會(huì)計(jì)法”、“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”和會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)在許多方面（不是所有方面）可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則約束，因此方式方法更為靈活多樣。66（三）約束依據(jù)（條件）不同約束依據(jù)（選擇的自由度）67（四）時(shí)間跨度（報(bào)告期間）不同管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。67（四）時(shí)間跨度（報(bào)告期間）不同管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)68（五）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。68（五）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單69（六）會(huì)計(jì)（計(jì)算）方法不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。69（六）會(huì)計(jì)（計(jì)算）方法不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工70（七）信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)的工作面向未來，一般只能相對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。70（七）信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)的工作面向未來，一般只能相71（八）計(jì)量尺度不同適應(yīng)不同管理活動(dòng)的需要，管理會(huì)計(jì)雖然主要使用貨幣量度，但也大量采用非貨幣量度，如實(shí)物量度、勞動(dòng)量度、關(guān)系量度（如市場(chǎng)占有率、銷售增長率）等；為了綜合反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎全部使用貨幣量度。

71（八）計(jì)量尺度不同適應(yīng)不同管理活動(dòng)的需要，管理會(huì)計(jì)雖然主72（九）會(huì)計(jì)程序、信息特征、行為影響不同1．會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。72（九）會(huì)計(jì)程序、信息特征、行為影響不同1．會(huì)計(jì)程序不同732．信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。732．信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)743．行為影響不同管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。743．行為影響不同管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（一）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（起源相同）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（二）最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。75二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（一）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（起源相同）76（三）相互分享部分信息（基本信息同源）管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。76（三）相互分享部分信息（基本信息同源）（四）服務(wù)對(duì)象交叉雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有內(nèi)、外之分，但服務(wù)對(duì)象并不嚴(yán)格、惟一，在許多情況下，管理會(huì)計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用（如盈利預(yù)測(cè)），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（五）某些概念相同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)使用的某些概念，如成本、收益、利潤等與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全相同，有些概念則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念引申出來的，如邊際成本、邊際收益、機(jī)會(huì)成本等。77（四）服務(wù)對(duì)象交叉77三、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德

管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)其服務(wù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)團(tuán)體、公眾及其本身履行職責(zé)時(shí)，必須遵循職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。為使這一義務(wù)得到公認(rèn)，全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布了管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。這一道德標(biāo)準(zhǔn)由技能、保密、廉正、客觀性四個(gè)部分組成。管理會(huì)計(jì)師必須遵循這一標(biāo)準(zhǔn)，不得從事違反這些標(biāo)準(zhǔn)的行為，也不得聽任其他人員違反這些規(guī)則。78三、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德7879（一）技能該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：

1．通過不斷提高自身的知識(shí)和技能，保持適當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)水平。

2．按照各有關(guān)法律、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行其職業(yè)任務(wù)。3．在對(duì)相關(guān)和可靠的信息進(jìn)行適當(dāng)分析的基礎(chǔ)上，編制完整而清晰的報(bào)告，并提出建議。79（一）技能該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：80（二）保密該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：

1．除法律規(guī)定外，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得泄露工作過程中獲得的機(jī)密信息。

2．告訴下屬要適當(dāng)注意工作中所得信息的機(jī)密性并監(jiān)督其行為，以確保嚴(yán)守機(jī)密。

3．禁止將工作中所獲得的機(jī)密信息，經(jīng)由個(gè)人或第三者用于獲取不道德或非法利益。80（二）保密該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：81（三）廉正該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：1．避免介入實(shí)際的或明顯的利害沖突并向任何可能利害沖突各方提出忠告。2．不得從事道德上有害于其履行職責(zé)的活動(dòng)。3．拒絕收受影響其行動(dòng)的任何饋贈(zèng)、贈(zèng)品或宴請(qǐng)。4．企業(yè)組織的合法和道德目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)禁主動(dòng)或被動(dòng)地破壞。5．了解并溝通不利于作出認(rèn)真負(fù)責(zé)的判斷或順利完成工作的某些專業(yè)性限制或其他約束條件。6．溝通不利及有利的信息以及職業(yè)判斷或意見。7．禁止從事或支持任何有害于職業(yè)團(tuán)體的活動(dòng)。81（三）廉正該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：82（四）客觀性該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：1．公允而客觀地溝通信息。2．充分反映信息，幫助使用者對(duì)各項(xiàng)報(bào)告、評(píng)論和建議獲得正確的理解。82（四）客觀性該標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員必須做到：83四、管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育在西方，會(huì)計(jì)人員有許多專業(yè)稱號(hào)。一種稱號(hào)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師（certifiedpublicaccountant，簡(jiǎn)稱CPA），另一種稱號(hào)是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（certifiedmanagementaccountant，簡(jiǎn)稱CMA）。前者側(cè)重于民間審計(jì)方面的工作，后者側(cè)重于管理會(huì)計(jì)方面的工作。盡管注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的產(chǎn)生和發(fā)展晚于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但由于注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平的促進(jìn)作用，使之越來越引起人們的重視。為了規(guī)范和提高注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育也顯得日益重要起來。83四、管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育在西方，會(huì)計(jì)人員有許多專業(yè)稱號(hào)。84（一）普通教育（二）商業(yè)教育（三）會(huì)計(jì)教育84（一）普通教育85管理會(huì)計(jì)師的主體知識(shí)領(lǐng)域在西方企業(yè)，管理會(huì)計(jì)師包括從事出納、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃與預(yù)算、成本會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)等職能的人員，諸如財(cái)務(wù)經(jīng)理、主計(jì)長、財(cái)務(wù)主任、預(yù)算分析人員、成本分析員及會(huì)計(jì)人員一般都屬于管理會(huì)計(jì)師。為實(shí)現(xiàn)提供信息、參與決策的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師必須具有相當(dāng)高的專業(yè)知識(shí)水平，而全面、有效利用這一專業(yè)知識(shí)需要有一個(gè)全面教育的背景、學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)的能力及處理人際關(guān)系的能力。85管理會(huì)計(jì)師的主體知識(shí)領(lǐng)域在西方企業(yè)，管理會(huì)計(jì)師包括從事86因此，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)主要包括以下三個(gè)領(lǐng)域：第一，掌握與信息處理和決策相關(guān)的知識(shí)，包括管理決策、內(nèi)部報(bào)告、計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等所需的知識(shí)；第二，熟練掌握相應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和會(huì)計(jì)原則，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理有相當(dāng)?shù)牧私夂桶盐?；第三，掌握與企業(yè)主體經(jīng)營相關(guān)的知識(shí)，包括與經(jīng)營方式、經(jīng)營環(huán)境、稅收制度、外部報(bào)告以及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等有關(guān)的信息。86因此，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)主要包括以下三個(gè)領(lǐng)域：一流的管理會(huì)計(jì)師必須同時(shí)擁有會(huì)計(jì)和管理方面的相應(yīng)知識(shí)，并且具備良好技能，包括認(rèn)知能力和行為能力。認(rèn)知能力又可分為專業(yè)能力（運(yùn)用掌握的知識(shí)解決已定義問題的能力）、分析和設(shè)計(jì)能力（發(fā)現(xiàn)問題、提出問題方案的能力），以及理解能力（在復(fù)雜條件下做出綜合性和創(chuàng)造性判斷的能力）。行為能力又分為個(gè)人能力（在面臨挑戰(zhàn)、壓力限制等條件下的自我安排能力）、人際關(guān)系能力（通過組織的文化、權(quán)利等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解決問題的能力）。87一流的管理會(huì)計(jì)師必須同時(shí)擁有會(huì)計(jì)和管理方面的相應(yīng)知識(shí)，并且具88思考題1．簡(jiǎn)述狹義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、廣義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)的定義。2．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。3．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能及實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作。4．試述管理會(huì)計(jì)的工作程序。5．試述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。6．試述管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。88思考題1．簡(jiǎn)述狹義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、廣義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管89管理會(huì)計(jì)學(xué)河南大學(xué)工商管理學(xué)院主講教師：海福安

1管理會(huì)計(jì)學(xué)河南大學(xué)工商管理學(xué)院主講教師：海福安90第一章管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義第二節(jié)

管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第三節(jié)

管理會(huì)計(jì)的基本理論第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系2第一章管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児荆好绹m德公司[學(xué)習(xí)目標(biāo)]1．了解管理會(huì)計(jì)的定義、產(chǎn)生與發(fā)展進(jìn)程；2．理解管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及所包含的內(nèi)容；3．理解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系；4．了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一般工作組織。91世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者重點(diǎn)與難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。92重點(diǎn)與難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。4導(dǎo)入案例會(huì)計(jì)專家羅賓·庫珀研究發(fā)現(xiàn)：“隨著弱勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，公司必須學(xué)會(huì)在管理成本方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)許多公司而言，能否持續(xù)生存取決于它們運(yùn)用復(fù)雜的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力，而這種成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力來促進(jìn)企業(yè)成本的下降?！?3導(dǎo)入案例會(huì)計(jì)專家羅賓·庫珀研究發(fā)現(xiàn)：“隨著弱勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生以及他進(jìn)一步論說：“隨著成本管理對(duì)公司的生存越來越具有根本性作用，出現(xiàn)了兩種傾向：第一，要求有新成本管理形式出現(xiàn)；第二，企業(yè)中越來越多的人與企業(yè)的成本管理相關(guān)?！彼^續(xù)建議說：“由于大量非會(huì)計(jì)人員涉及成本管理過程，這將增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求?！?4他進(jìn)一步論說：“隨著成本管理對(duì)公司的生存越來越具有根本性作用95第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述二、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述三、本書對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義四、泰勒的科學(xué)管理7第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的定義一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論對(duì)于什么是管理會(huì)計(jì)，國內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界眾說紛紜。有的人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)，而有的人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。96對(duì)于什么是管理會(huì)計(jì)，國內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界眾說紛紜。有的人認(rèn)為管理會(huì)一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段（二）廣義管理會(huì)計(jì)階段97一、國外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段9（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)20年代到70年代1．標(biāo)志①1958年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義；②1966年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)出版《基本會(huì)計(jì)理論》中的定義；所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。③1982年美國學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書的定義。98（一）狹義管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)22．核心內(nèi)容①以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；②是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；③是一個(gè)信息系統(tǒng)。992．核心內(nèi)容11100（二）廣義管理會(huì)計(jì)階段

20世紀(jì)70年代以來1．標(biāo)志：①1986年美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義；②1982年英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義。2．核心內(nèi)容：①以企業(yè)為主題展開其管理活動(dòng)；②既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，也為其他非管理集團(tuán)服務(wù)；③作為一個(gè)信息系統(tǒng)，既提供貨幣性信息，也提供非貨幣性信息；④從內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。12（二）廣義管理會(huì)計(jì)階段

101二、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述代表：①汪家佑教授的論述；管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個(gè)中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。②李天民教授的論述；③溫坤教授的論述。13二、國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述代表：102三、本書對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。注意從屬性、范圍、內(nèi)容、目的上理解。14三、本書對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目103四、泰勒的科學(xué)管理（FrederickWinslowTaylor，1856~1915年）“科學(xué)管理之父”“泰勒制”謀求最高工作效率，它是雇主與雇員共同達(dá)到繁榮的基礎(chǔ)，它能使“高工資與低勞動(dòng)成本相結(jié)合”。關(guān)鍵在于確定一個(gè)工作日的合理工作量，泰勒認(rèn)為，勞資雙方不能保持和諧關(guān)系的最大障礙，是管理部門搞不清一個(gè)工人每天適當(dāng)?shù)墓ぷ髁烤烤故嵌嗌佟?5四、泰勒的科學(xué)管理（FrederickWinslow104謀求取得最高工作效率的手段——用科學(xué)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理（必須進(jìn)行思想變革），要建立一種良好的組織管理體制，使第一流的工人“樂于以最高的速度工作”，并使每個(gè)工人都有可能象第一流工人那樣高速度地工作，亦即“使每個(gè)人都充分發(fā)揮他的最佳能力”。①勞資雙方都要改變對(duì)對(duì)方、同伴和工作的責(zé)任觀念，都要把注意力從盈余的分配轉(zhuǎn)移到增加盈余上來；②改變對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，必須摒棄傳統(tǒng)的憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的管理，而使之納入科學(xué)的軌道。16謀求取得最高工作效率的手段——用科學(xué)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理（必第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、概述二、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段三、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段四、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段五、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展六、管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域105第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、概述17106一、概述萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。其形成和發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響。19世紀(jì)20年代-20世紀(jì)初----管理會(huì)計(jì)的萌芽期20世紀(jì)初—30年代------------執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期20世紀(jì)40-50年代----------------現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建期20世紀(jì)60年代-80年代中期-----管理會(huì)計(jì)理論的繁榮期20世紀(jì)80年代中期以后---------------管理會(huì)計(jì)的變革期18一、概述萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，20世紀(jì)70年代后在107二、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（二十世紀(jì)初到50年代）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征19世紀(jì)的英國工業(yè)革命及20世紀(jì)初的社會(huì)化大生產(chǎn)。（二）經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展古典組織理論有三個(gè)學(xué)派：官僚學(xué)派、科學(xué)管理學(xué)派和行政管理學(xué)派。（三）管理會(huì)計(jì)的形成標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析、經(jīng)營分析。19二、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（二十世紀(jì)初到50列寧曾對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論作了精辟的論述，他說：“資本主義在這方面的最新成就泰羅制，同資本主義其他一切進(jìn)步的東西一樣，既是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段，又包含一系列的最豐富的科學(xué)成就，它分析勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作，省去多余的笨拙的動(dòng)作，制定最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ瑢?shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督方法等等。”108列寧曾對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論作了精辟的論述，他說：“資本主義在109三、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代后）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征科學(xué)技術(shù)的日新月異、跨國公司的大量涌現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)的激烈、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)理論的迅速發(fā)展行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、決策理論。（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展21三、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年110該階段管理會(huì)計(jì)的特征⑴以標(biāo)準(zhǔn)制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到強(qiáng)化并有新的發(fā)展。⑵責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來。⑶開始行使預(yù)測(cè)、決策職能。⑷進(jìn)行預(yù)算，編制計(jì)劃。⑸進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。22該階段管理會(huì)計(jì)的特征⑴以標(biāo)準(zhǔn)制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)111新古典組織理論新古典組織理論的產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。其側(cè)重點(diǎn)在于人際關(guān)系和人力資源，其主要貢獻(xiàn)在于提出了群體動(dòng)態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風(fēng)格、參與管理和自我實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)概念。美國管理學(xué)家梅奧（Mayo）率領(lǐng)一個(gè)小組于1927—1932年進(jìn)行了著名的霍桑實(shí)驗(yàn)（theHawthornestudies），提出了群體動(dòng)態(tài)即群體行為方式的概念。23新古典組織理論新古典組織理論的產(chǎn)生主要是為了滿足管理界112行為科學(xué)的激勵(lì)理論激勵(lì)理論是管理理論中行為科學(xué)學(xué)派用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。按照行為科學(xué)家的看法，人的動(dòng)機(jī)來自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)。而激勵(lì)作為人的一種內(nèi)心活動(dòng)，起著激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為的作用。24行為科學(xué)的激勵(lì)理論激勵(lì)理論是管理理論中行為科學(xué)學(xué)派用于1131．需要層次論需要層次論認(rèn)為，人的需要可以分成五個(gè)等級(jí)，依次是：（1）生理的需要。（2）安全的需要。（3）友好與歸屬的需要。（4）尊重的需要。（5）自我完成（實(shí)現(xiàn)）的需要。這五個(gè)層次上的需要，依次形成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)。它們與激勵(lì)的關(guān)系是：尚未得到滿足的需要，具有最大的激勵(lì)作用；較低層次的需要得到滿足之后，較高層次的需要的激勵(lì)作用則相繼顯示出來，從生理的需要到自我完成的需要，按此由下而上地推移。251．需要層次論需要層次論認(rèn)為，人的需要可以分成五個(gè)等1142．雙因素理論雙因素理論由美國學(xué)者赫茨伯格（F．Herzberg）等人于20世紀(jì)50年代提出。該理論認(rèn)為，組織環(huán)境中的各種因素，可以區(qū)分為激勵(lì)和保健兩類因素，它們正好滿足組織成員兩類不同的需要，即避免不愉快或不滿意的需要和要求個(gè)人發(fā)展或自我實(shí)現(xiàn)的需要。兩者之間彼此獨(dú)立，各以不同的方式影響人的行為。與之相適應(yīng)，這兩類不同的因素起著不同的作用。262．雙因素理論雙因素理論由美國學(xué)者赫茨伯格（F．He115四、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)70年代以來）（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能、整個(gè)社會(huì)重視環(huán)境。（二）經(jīng)濟(jì)理論戰(zhàn)略管理理論（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生1981年由管理學(xué)家西蒙提出。其內(nèi)容包括：價(jià)值鏈分析；SWOT分析；戰(zhàn)略成本管理；人力資源管理；戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)。27四、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究范圍

☆提供多樣化的會(huì)計(jì)信息

☆改進(jìn)了項(xiàng)目及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度

☆內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征☆拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究范圍與傳統(tǒng)管理自身的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力顧客的需求拓寬了研究范圍自身的競(jìng)爭(zhēng)地位拓寬了研究范圍貨幣的會(huì)計(jì)信息非貨幣的會(huì)計(jì)信息提供多樣化的會(huì)計(jì)信息貨幣的會(huì)計(jì)信息提供多樣化的會(huì)計(jì)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)時(shí)，不僅考慮凈現(xiàn)值等定量指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，而且還考慮項(xiàng)目上馬后可能對(duì)企業(yè)未來所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，以企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)項(xiàng)目及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)時(shí)，不僅考慮凈現(xiàn)值等定量指標(biāo)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)成本法全面質(zhì)量管理再造工程標(biāo)桿制度管理與控制方法不斷創(chuàng)新適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理與控制方法不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標(biāo)

■分析環(huán)境

■分析企業(yè)的資源

■發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

■重新評(píng)估企業(yè)的宗旨和目標(biāo)

■制定戰(zhàn)略

■組織實(shí)施

■評(píng)價(jià)并反饋信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標(biāo)

企業(yè)的宗旨和目標(biāo)解決“企業(yè)到底從事什么事業(yè)”的問題。企業(yè)的宗旨和目標(biāo)解決“企業(yè)到底從事什么事業(yè)”的問題。124五、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來以后，由于不斷地吸收現(xiàn)代管理科學(xué)和系統(tǒng)論、信息論、控制論等各方面的研究成果，使它的內(nèi)容逐步豐富、完整起來。80年代初-80年代中后期：西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)消化階段80年代中后期以后：建立適合中國國情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，提高管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用水平及效果階段。36五、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，它從125六、管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域適應(yīng)當(dāng)代新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的新發(fā)展而形成的新領(lǐng)域包括：作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理，質(zhì)量成本會(huì)計(jì)，人力資源會(huì)計(jì)，資本成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。基于學(xué)科的交叉滲透而形成的新領(lǐng)域包括：行為會(huì)計(jì)，信息資源會(huì)計(jì)，委托—代理會(huì)計(jì)?；谑澜缃?jīng)濟(jì)一體化和國際性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而形成的新領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，國際管理會(huì)計(jì)。37六、管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域適應(yīng)當(dāng)代新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的新發(fā)展而形第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)四、管理會(huì)計(jì)的職能五、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作六、管理會(huì)計(jì)的工作程序七、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征八、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容126第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)38127一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)（二）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)（三）會(huì)計(jì)分期假設(shè)（四）貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)（五）成本性態(tài)可分假設(shè)（六）目標(biāo)利潤最大化假設(shè)（七）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)

39一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)128二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象（一）現(xiàn)金流動(dòng)論（二）價(jià)值差量論（三）資金總運(yùn)動(dòng)論（四）以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理40二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象（一）現(xiàn)金流動(dòng)論（一）現(xiàn)金流動(dòng)論現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，它的流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的分析可以為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合性的信息。因此現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。

129（一）現(xiàn)金流動(dòng)論現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，它的流入與130（二）價(jià)值差量論該觀點(diǎn)認(rèn)為：⑴在管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法。⑵價(jià)值差量具有很大的綜合性。⑶現(xiàn)金流動(dòng)僅在經(jīng)營決策和資本支出決策的分析中涉及。⑷管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是價(jià)值差量。42（二）價(jià)值差量論該觀點(diǎn)認(rèn)為：131（三）資金總運(yùn)動(dòng)論該觀點(diǎn)認(rèn)為：⑴管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著共同的對(duì)象---資金運(yùn)動(dòng)。⑵把資金總運(yùn)動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及歷史發(fā)展相吻合。⑶管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運(yùn)動(dòng)。43（三）資金總運(yùn)動(dòng)論該觀點(diǎn)認(rèn)為：132（四）以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理1．從實(shí)質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2．從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，其對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并以價(jià)值差量為其主要表現(xiàn)形式。3．從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。44（四）以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理1．從實(shí)質(zhì)上看，管133三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)。（一）為管理和決策提供信息（二）參與企業(yè)的經(jīng)營管理45三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提（一）為管理和決策提供信息1．與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各類信息，包括歷史的信息和未來的信息。這些信息有利于各級(jí)管理者加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的控制，實(shí)現(xiàn)最佳化經(jīng)營。2．與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，及資源有效利用有關(guān)的各類信息。3．與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者的決策有關(guān)的信息，這些信息將有利于投資、借貸及有關(guān)法規(guī)的實(shí)施。134（一）為管理和決策提供信息1．與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)（二）參與企業(yè)的經(jīng)營管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，將會(huì)計(jì)核算推向會(huì)計(jì)管理。從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)以制定各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及經(jīng)營決策、幫助協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等方式參與管理，不僅有利于各項(xiàng)決策方案的落實(shí)，而且有利于企業(yè)在總體上兼顧企業(yè)長期、中期和短期利益的最佳化運(yùn)行。135（二）參與企業(yè)的經(jīng)營管理在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)正在136四、管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。（一）計(jì)劃主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其他有關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前的和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（二）評(píng)價(jià)主要是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算其差異并分析原因，用來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的績(jī)效。48四、管理會(huì)計(jì)的職能計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、137（三）控制主要是根據(jù)規(guī)劃職能所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)期可能發(fā)生的或?qū)嶋H已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比和分析，以便在事前或日常對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）確保資源的有效利用（組織職能）主要是結(jié)合本單位的具體情況，設(shè)計(jì)和制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和處理程序，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的使用。49（三）控制主要是根據(jù)規(guī)劃職能所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)期可能138（五）報(bào)告向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。50（五）報(bào)告139五、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作（一）報(bào)告（二）解釋（三）資源管理（四）管理信息系統(tǒng)的開發(fā)（五）完善管理技術(shù)（六）鑒定（七）管理51五、實(shí)現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會(huì)計(jì)工作（一）報(bào)告（一）報(bào)告管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部各單位及外部利益關(guān)系人報(bào)告其所需的歷史或未來事項(xiàng)的信息，以便作出目標(biāo)一致的決策。這些報(bào)告的信息可能涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、材料物資、人力資源、市場(chǎng)以及受規(guī)章限制的環(huán)境。除向組織內(nèi)部報(bào)告外，管理會(huì)計(jì)人員還向股東、債權(quán)人、政府規(guī)章制定機(jī)構(gòu)和稅務(wù)當(dāng)局等外部組織提供相應(yīng)的信息。140（一）報(bào)告管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部各單位及外部利益關(guān)系人報(bào)告（二）解釋管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)與企業(yè)不同部門管理活動(dòng)有關(guān)的各種內(nèi)、外信息作出解釋，并傳遞信息所隱含的內(nèi)容，如相關(guān)性、可靠性。因此，管理會(huì)計(jì)人員不僅要了解信息的來源還要了解信息的用途。141（二）解釋管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)與企業(yè)不同部門管理活動(dòng)有關(guān)的各種內(nèi)（三）資源管理管理會(huì)計(jì)人員必須建立各種便于計(jì)劃制定和利用資源的控制制度，以確信資源的使用符合既定的政策。這些制度也必須滿足管理當(dāng)局、債權(quán)人、其他利益相關(guān)集團(tuán)的下列需要：（1）監(jiān)督、管理營運(yùn)資本，包括信用、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨管理；（2）創(chuàng)立、維持最佳資本結(jié)構(gòu)；（3）建立并執(zhí)行廠房、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的控制制度；（4）管理養(yǎng)老金或類似的計(jì)劃；（5）稅務(wù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行；（6）保險(xiǎn)管理；（7）建立并執(zhí)行資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。142（三）資源管理管理會(huì)計(jì)人員必須建立各種便于計(jì)劃制定和利用資源（四）管理信息系統(tǒng)的開發(fā)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)、開發(fā)全面的管理信息系統(tǒng)，以便對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)、有效的管理。在設(shè)計(jì)、開發(fā)中，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好以下工作：（1）確定信息使用者對(duì)所需信息的要求；（2）根據(jù)輸出信息的要求，確定需要輸入的資料；（3）提出將輸入資料加工處理為輸出信息的各種需求；（4）加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的保管工作，重要資料必須備份。143（四）管理信息系統(tǒng)的開發(fā)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)（五）完善管理技術(shù)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的日益復(fù)雜和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為適應(yīng)適時(shí)管理的需要，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)采用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)以加強(qiáng)管理信息的選擇歸類、傳送、分析及保護(hù)。因此，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉與信息生成過程相關(guān)的現(xiàn)代技術(shù)以及與控制、利用信息相應(yīng)的各種會(huì)計(jì)技術(shù)。144（五）完善管理技術(shù)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的日益復(fù)雜和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的（六）鑒定管理會(huì)計(jì)人員必須確保從會(huì)計(jì)系統(tǒng)或相關(guān)來源取得并應(yīng)用于整個(gè)組織的信息的正確性和可靠性。為此，一方面應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，適時(shí)鑒定信息的正確性和可靠性；另一方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)內(nèi)部控制制度的適當(dāng)、有效進(jìn)行鑒定，以最終保障信息的正確性和可靠性。145（六）鑒定管理會(huì)計(jì)人員必須確保從會(huì)計(jì)系統(tǒng)或相關(guān)來源取得并應(yīng)用（七）管理管理包括建立并維持一個(gè)有效、勝任的管理會(huì)計(jì)組織。該組織應(yīng)提出并解決會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)的問題，諸如：（1）管理會(huì)計(jì)職責(zé)的分派；（2）協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù)；（3）授權(quán)并決定集權(quán)或分權(quán)制；（4）招募、訓(xùn)練、發(fā)展各個(gè)職責(zé)范圍的員工；（5）細(xì)分任務(wù)。146（七）管理管理包括建立并維持一個(gè)有效、勝任的管理會(huì)計(jì)組織。該147六、管理會(huì)計(jì)的工作程序1、確認(rèn)2、計(jì)量計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；計(jì)量單位除貨幣單位外，還包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合單位、市場(chǎng)占有率。計(jì)量基礎(chǔ)是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。3、歸集4、分析5、編報(bào)與解釋

6、傳遞59六、管理會(huì)計(jì)的工作程序1、確認(rèn)148七、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征1974年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出了8條，1988年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出了6條。綜合各家論述，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有以下質(zhì)量特征：1、相關(guān)性2、準(zhǔn)確性3、一貫性4、客觀性5、靈活性6、及時(shí)性7、簡(jiǎn)明性8、成本與效益的平衡性60七、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征1974年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)提出了149八、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）一般內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)

預(yù)測(cè)分析決策分析全面預(yù)算成本控制決策、控制、預(yù)算，三者既相對(duì)立，又相輔相成，共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。決策會(huì)計(jì)（規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)）和執(zhí)行會(huì)計(jì)（執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)）。（二）具體內(nèi)容利潤預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)及作業(yè)成本會(huì)計(jì)等。61八、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）一般內(nèi)容150第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德四、管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育62第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會(huì)計(jì)與151一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）工作重點(diǎn)不同（職能不同）（二）服務(wù)對(duì)象不同（三）約束依據(jù)（條件）不同（四）時(shí)間跨度（報(bào)告期間）不同（五）會(huì)計(jì)主體不同（六）會(huì)計(jì)（計(jì)算）方法不同（七）信息精確程度不同（八）計(jì)量尺度不同（九）會(huì)計(jì)程序、信息特征、行為影響不同63一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（一）工作重點(diǎn)不同（職能不152（一）工作重點(diǎn)不同（職能不同）管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供有用的信息，是“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須面向未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，是一種歷史性的描述，是過去式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以看作為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。64（一）工作重點(diǎn)不同（職能不同）管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它153（二）服務(wù)對(duì)象不同（側(cè)重點(diǎn)不同）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，屬“內(nèi)部會(huì)計(jì)”（internalaccounting），這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)的區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“外部會(huì)計(jì)”（externalaccounting）的一個(gè)重要標(biāo)志。（比較確切的說法，應(yīng)該是：不論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部、外部的有關(guān)人員服務(wù)，只是側(cè)重點(diǎn)不同。）

65（二）服務(wù)對(duì)象不同（側(cè)重點(diǎn)不同）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)154（三）約束依據(jù)（條件）不同約束依據(jù)（選擇的自由度）西方“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”（generallyacceptedaccountingprinciples，GAAP）。我國“會(huì)計(jì)法”、“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”和會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)在許多方面（不是所有方面）可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則約束，因此方式方法更為靈活多樣。66（三）約束依據(jù)（條件）不同約束依據(jù)（選擇的自由度）155（四）時(shí)間跨度（報(bào)告期間）不同管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。67（四）時(shí)間跨度（報(bào)告期間）不同管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)156（五）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。68（五）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單157（六）會(huì)計(jì)（計(jì)算）方法不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。69（六）會(huì)計(jì)（計(jì)算）方法不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工158（七）信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)的工作面向未來，一般只能相對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。70（七）信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)的工作面向未來，一般只能相159（八）計(jì)量尺度不同適應(yīng)不同管理活動(dòng)的需要，管理會(huì)計(jì)雖然主要使用貨幣量度，但也大量采用非貨幣量度，如實(shí)物量度、勞動(dòng)量度、關(guān)系量度（如市場(chǎng)占有率、銷售增長率）等；為了綜合反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎全部使用貨幣量度。

71（八）計(jì)量尺度不同適應(yīng)不同管理活動(dòng)的需要，管理會(huì)計(jì)雖然主160（九）會(huì)計(jì)程序、信息特征、行為影響不同1．會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。72（九）會(huì)計(jì)程序、信息特征、行為影響不同1．會(huì)計(jì)程序不同1612．信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了