成本會(huì)計(jì)學(xué)與成本報(bào)表課件

成本報(bào)表第一節(jié)成本報(bào)表概述第二節(jié)商品產(chǎn)品成本表第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本表第四節(jié)制造費(fèi)用明細(xì)表第七章成本報(bào)表第一節(jié)成本報(bào)表概述第七章成本報(bào)表編制與分析序成本、費(fèi)用報(bào)表的編制和分析是成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。本章在闡述成本、費(fèi)用報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表和制造費(fèi)用明細(xì)表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制方法和分析方法。本章的重點(diǎn)：一、成本、費(fèi)用報(bào)表的編制；二、成本、費(fèi)用報(bào)表的分析。

本章難點(diǎn)：一、成本、費(fèi)用報(bào)表的編制；二、成本、費(fèi)用報(bào)表的分析。

成本報(bào)表編制與分析序成本、費(fèi)用報(bào)表的編制和分析是成本會(huì)計(jì)工作第一節(jié)成本報(bào)表概述一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)二、成本報(bào)表的分類三、成本報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系第一節(jié)成本報(bào)表概述一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)綜合性多樣性靈活性特點(diǎn)概念成本報(bào)表是企業(yè)根據(jù)日常成本費(fèi)用核算資料及其它有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)、產(chǎn)品成本水平、產(chǎn)品成本構(gòu)成及升降變動(dòng)情況，分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況及結(jié)果的內(nèi)部報(bào)告文件。及時(shí)性一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)綜合性多樣性靈活性特點(diǎn)概念成本報(bào)表是按報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

按報(bào)表編制的時(shí)間

成本水平及其構(gòu)成

費(fèi)用水平及其構(gòu)成旬報(bào)周報(bào)日?qǐng)?bào)班報(bào)二、成本報(bào)表的種類商品產(chǎn)品成本表

主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表

期間費(fèi)用明細(xì)表年度報(bào)表

半年度報(bào)表季度報(bào)表月度報(bào)表第一節(jié)成本報(bào)表概述

按報(bào)表反映按報(bào)表編成本水平費(fèi)用水平旬報(bào)周報(bào)日?qǐng)?bào)班報(bào)二、成本報(bào)按報(bào)表編制的范圍全廠成本報(bào)表車間成本報(bào)表班組成本報(bào)表按報(bào)表編制的范圍全廠成本報(bào)表車間成本報(bào)表班組成本報(bào)表三、成本報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

編報(bào)的目的不同項(xiàng)目、格式不同編制的時(shí)間不同報(bào)送的程序不同第一節(jié)成本報(bào)表概述

三、成本報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系第一節(jié)成本報(bào)表概述第二節(jié)商品產(chǎn)品成本報(bào)表一、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的格式二、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的編制三、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的分析第二節(jié)商品產(chǎn)品成本報(bào)表一、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的格式一、商品產(chǎn)品成本表的格式1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)全部產(chǎn)品(包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種主要產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。

2.作用：提供的資料，可以考核全部產(chǎn)品和主要產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，綜合評(píng)價(jià)成本管理的業(yè)績(jī)。3.結(jié)構(gòu)：具體格式見(jiàn)下頁(yè)一、商品產(chǎn)品成本表的格式1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)全商品產(chǎn)品成本表

產(chǎn)品名稱

實(shí)際產(chǎn)量

單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均AB本月實(shí)際AB

本年實(shí)際

可比產(chǎn)品合計(jì)

其中：1.甲2.乙不可比產(chǎn)品合計(jì)

其中：1.子2.丑

全部商品產(chǎn)品工廠成本編報(bào)企業(yè):19××年12月份單位：元A

代表著“按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算”B

代表著“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算”商品產(chǎn)品成本表實(shí)際產(chǎn)量單位成二.商品產(chǎn)品成本表的編制①“上年實(shí)際平均單位成本”項(xiàng)目：根據(jù)上年度本表所列各種可比產(chǎn)品的全年累計(jì)實(shí)際平均單位成本填列。②“本年計(jì)劃單位成本”項(xiàng)目：根據(jù)年度成本計(jì)劃的有關(guān)資料填列。③“本月實(shí)際單位成本”：根據(jù)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的資料計(jì)算填列：某產(chǎn)品本月實(shí)際單位成本＝該產(chǎn)品本月實(shí)際總成本÷該產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量④“本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本”項(xiàng)目，根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬資料計(jì)算填列，某產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本＝該產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際總成本

÷該產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量⑤“本月總成本”各項(xiàng)目：根據(jù)本月實(shí)際產(chǎn)量與相應(yīng)單位成本之積填列。其中“本月實(shí)際”項(xiàng)目：根據(jù)本月有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬的記錄填列。⑥“本年累計(jì)總成本”各項(xiàng)目：按本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量與相應(yīng)單位成本之積填列。二.商品產(chǎn)品成本表的編制①“上年實(shí)際平均單位成本”項(xiàng)目：根可比產(chǎn)品成本降低額、降低率的計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低額=按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品總成本-本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品總成本*100%可比產(chǎn)品成本降低額、降低率的計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低額=按上年實(shí)三、商品產(chǎn)品成本表的分析商品產(chǎn)品成本分析表見(jiàn)P146表7-21.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析2.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析三、商品產(chǎn)品成本表的分析商品產(chǎn)品成本分析表見(jiàn)P146表7-21.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析將可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和降低率與計(jì)劃降低額和降低率進(jìn)行比較，判斷本期計(jì)劃的執(zhí)行情況。計(jì)劃降低額=∑（計(jì)劃產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）-∑（計(jì)劃產(chǎn)量*本年計(jì)劃單位成本）計(jì)劃降低率=計(jì)劃降低額/∑（計(jì)劃產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）*100%1.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析將可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低實(shí)際降低額=∑（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）-∑（實(shí)際產(chǎn)量*本年實(shí)際單位成本）實(shí)際降低率=計(jì)劃降低額/∑（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）*100%再將實(shí)際降低額和降低率與計(jì)劃降低額和降低率進(jìn)行比較，若實(shí)際降低額和降低率超過(guò)計(jì)劃降低額和降低率，需要作進(jìn)一步的因素分析。實(shí)際降低額=∑（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）-∑（實(shí)際產(chǎn)量2.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)品單位成本變動(dòng)2.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)只影響產(chǎn)品成本降低額的增減，不會(huì)影響成本降低率的變化。產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=全部可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本*計(jì)劃降低率-計(jì)劃降低額產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)只影響產(chǎn)品成本降低品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)既影響產(chǎn)品成本降低額，也影響成本降低率的變化。品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=（實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本）/實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本-計(jì)劃降低率品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本*品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)既影響產(chǎn)品成本單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響產(chǎn)品單位成本變動(dòng)就是實(shí)際成本高于或低于計(jì)劃成本的數(shù)額單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=實(shí)際產(chǎn)量按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際總成本單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響/實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本*100%單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響產(chǎn)品單位成本變動(dòng)就是實(shí)際成本高第三節(jié)、主要產(chǎn)品單位成本表1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成情況和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。2.作用：是對(duì)商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的有關(guān)單位成本所作的進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明。根據(jù)該表可以考核各種主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，分析各成本項(xiàng)目和消耗定額的變化及其原因，分析成本構(gòu)成的變化趨勢(shì)等?？傊?，該表有助于分析成本變動(dòng)的內(nèi)在原因，挖掘降低成本的潛力

。3.結(jié)構(gòu)：具體格式見(jiàn)P149表7-5第三節(jié)、主要產(chǎn)品單位成本表1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)主要產(chǎn)品單位成本表19××年12月份單位：元產(chǎn)品名稱：甲規(guī)格計(jì)量單位：件

本月實(shí)際產(chǎn)量：300

本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量：3,150

成本項(xiàng)目

歷史先進(jìn)水平

上年實(shí)際平均

本年計(jì)劃

本年實(shí)際

本年累計(jì)實(shí)際平均

直接材料直接人工制造費(fèi)用313456036558110343559631845713254672主要技術(shù)指標(biāo)材料/工時(shí)主要產(chǎn)品單位成本表19××年12月份單位：元產(chǎn)品名稱：甲規(guī)格二.主要產(chǎn)品單位成本表的編制①“歷史先進(jìn)水平”欄各項(xiàng)目：反映本企業(yè)歷史上該種產(chǎn)品成本最低年度的實(shí)際平均單位成本和實(shí)際單位用量，根據(jù)有關(guān)年份成本資料填列。

②“上年實(shí)際平均”欄各項(xiàng)目：反映上年實(shí)際平均單位成本和單位用量，根據(jù)上年度本表的“本年累計(jì)實(shí)際平均”單位成本和單位用量的資料填列。③“本年計(jì)劃”欄各項(xiàng)目：反映本年計(jì)劃單位成本和單位用量，根據(jù)年度成本計(jì)劃資料填列。④“本月實(shí)際”欄各項(xiàng)目：反映本月實(shí)際單位成本和單位用量，根據(jù)本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬等有關(guān)資料填列。⑤“本年累計(jì)實(shí)際平均”欄各項(xiàng)目：反映本年年初至本月月末該種產(chǎn)品的平均實(shí)際單位成本和單位用量，根據(jù)年初至本月月末的已完工產(chǎn)品成本明細(xì)賬等有關(guān)資料，采用加權(quán)平均計(jì)算后填列。二.主要產(chǎn)品單位成本表的編制①“歷史先進(jìn)水平”欄各項(xiàng)目：反映三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析1.直接材料項(xiàng)目的分析

材料耗用量變動(dòng)的影響

=(實(shí)際單位耗用量－計(jì)劃單位耗用量)

×實(shí)際單價(jià)(與計(jì)劃比)

材料單價(jià)變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單價(jià)－計(jì)劃單價(jià))

×實(shí)際單位耗用量(與計(jì)劃比)成本會(huì)計(jì)>>第七章>>第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的分析三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情材料耗用量變動(dòng)的影響＝(實(shí)際單位耗用量－計(jì)劃單位耗用量)

×上年單價(jià)(與上年實(shí)際比)

材料單價(jià)變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單價(jià)－上年單價(jià))

×實(shí)際單位耗用量(與上年實(shí)際比)材料耗用量變動(dòng)的影響成本報(bào)表三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析

主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析2.直接人工項(xiàng)目的分析工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量－計(jì)劃單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量)×計(jì)劃小時(shí)工資率小時(shí)工資率變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際小時(shí)工資率－計(jì)劃小時(shí)工資率)×實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量成本報(bào)表三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析

3.制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析

工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量－計(jì)劃單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量)×計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率小時(shí)費(fèi)用率變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率－計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率)×實(shí)際單

位產(chǎn)品工時(shí)消耗量成本報(bào)表三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的（二）單位成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)存在內(nèi)在聯(lián)系的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)量增長(zhǎng)率、廢品損失率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率等。產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析產(chǎn)量質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析（二）單位成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析成本可以劃分為變動(dòng)成本和固定成本產(chǎn)量變動(dòng)影響單位成本降低率=[1-1/(1+產(chǎn)量增長(zhǎng)率）]*計(jì)劃固定成本占產(chǎn)品成本的比重*100%1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析成本可以劃分為變動(dòng)成本和固定2、產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析若產(chǎn)品合格率提高，即廢品損失率降低，單位產(chǎn)品的成本也隨之降低。產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的降低率=[廢品率*(1-殘值價(jià)值占成本比重）]/（1-廢品率）*100%2、產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析若產(chǎn)品合格率提高，即廢品損失3、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析勞動(dòng)生產(chǎn)率提高意味著單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品所耗用的工時(shí)減少，從而使得單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工成本相應(yīng)降低。只有勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度超過(guò)工資率增長(zhǎng)速度時(shí)，才能產(chǎn)品成本降低。勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本降低率=[1-（1+平均工資增長(zhǎng)率）/(1+勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率）]*計(jì)劃直接人工占產(chǎn)品成本的比重3、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析勞動(dòng)生產(chǎn)率提高意味著單位時(shí)4、材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析材料利用率反映了產(chǎn)品生產(chǎn)中投入材料的利用程度，利用程度越高，則說(shuō)明單位產(chǎn)品材料耗用減少，降低產(chǎn)品成本。材料利用率變動(dòng)對(duì)成本降低率=[1-計(jì)劃材料利用率/實(shí)際材料利用率]*計(jì)劃單位成本中材料比重4、材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析材料利用率反映了產(chǎn)品生產(chǎn)中第四節(jié)、制造費(fèi)用明細(xì)表1.概念：制造費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。

2.作用：可以了解報(bào)告期內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)際支出水平；可以考核制造費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以判斷制造費(fèi)用的變化趨勢(shì)，以便加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制和管理等

。3.結(jié)構(gòu)：具體格式見(jiàn)下頁(yè)第四節(jié)、制造費(fèi)用明細(xì)表1.概念：制造費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在報(bào)制造費(fèi)用明細(xì)表20××年12月份單位：元

項(xiàng)目行次

上年實(shí)際本年計(jì)劃

本年實(shí)際1.工資2.職工福利費(fèi)3.折舊費(fèi)4.辦公費(fèi)5.水電費(fèi)6.機(jī)物科消耗7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.差旅費(fèi)9.保險(xiǎn)費(fèi)10其他

制造費(fèi)用合計(jì)編制單位：制造費(fèi)用明細(xì)表20××年12月份單位：元二、制造費(fèi)用明細(xì)表的分析在進(jìn)行制造費(fèi)用分析時(shí)，不能只檢查費(fèi)用總額計(jì)劃的執(zhí)行情況，不能用其中一些費(fèi)用項(xiàng)目的節(jié)約來(lái)抵補(bǔ)其他費(fèi)用項(xiàng)目的超支。總體上來(lái)講，應(yīng)該從總體到個(gè)體逐步進(jìn)行分析：1、要注意不同費(fèi)用項(xiàng)目支出的特點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單地把任何超過(guò)計(jì)劃的費(fèi)用支出都看做是不合理的；2、抓住重點(diǎn)，對(duì)占總支出佳大比重的費(fèi)用項(xiàng)目或者實(shí)際與計(jì)劃存在較大差距的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析；3、注意非生產(chǎn)性的損失；4、動(dòng)態(tài)分析。二、制造費(fèi)用明細(xì)表的分析在進(jìn)行制造費(fèi)用分析時(shí)，不能只檢查費(fèi)用第三節(jié)成本報(bào)表的分析一、成本報(bào)表的主要分析方法二、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的分析三、主要產(chǎn)品單位成本的分析第三節(jié)成本報(bào)表的分析一、成本報(bào)表的主要分析方法一、成本報(bào)表分析的方法

(一)對(duì)比分析法

通過(guò)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的比較，從數(shù)量上確定差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題的一種分析方法，它是一種絕對(duì)數(shù)的比較分析，是成本報(bào)表分析的最基本方法。采用對(duì)比分析法時(shí)，必須是同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比。一、成本報(bào)表分析的方法(一)對(duì)比分析法通過(guò)兩個(gè)經(jīng)一、成本報(bào)表分析的方法

(二)比率分析法1.相關(guān)比率分析法。它是通過(guò)計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率，來(lái)進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。通常計(jì)算的相關(guān)比率指標(biāo)有：產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率、成本利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。

比率分析法是通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對(duì)效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：一、成本報(bào)表分析的方法(二)比率分析法1.相關(guān)比一、成本報(bào)表分析的方法

(二)比率分析法2.構(gòu)成比率分析法。也稱比重分析法，它是通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，來(lái)進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。

比率分析法是通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對(duì)效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：一、成本報(bào)表分析的方法(二)比率分析法2.構(gòu)成比一、成本報(bào)表分析的方法

(二)比率分析法3.趨勢(shì)比率分析，是將幾個(gè)時(shí)期的同類指標(biāo)的數(shù)字進(jìn)行對(duì)比以求出比率，揭示該指標(biāo)增減變化，根以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法。分為定基比率和環(huán)比比率兩種：定基比率＝比較期數(shù)值/固定基期數(shù)值×100％環(huán)比比率＝比較期數(shù)值/前一期數(shù)值×100％

比率分析法是通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對(duì)效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：一、成本報(bào)表分析的方法(二)比率分析法3.趨勢(shì)比

因素分析法又叫連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對(duì)綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。一、成本報(bào)表分析的方法

(三)因素分析法1.模式：假定某綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N受A、B、C三因素影響，關(guān)系式為N＝A×B×C?；谥笜?biāo)N0

由A0、B0、C0組成，報(bào)告期指標(biāo)N1由A1、B1、C1組成，即：基期指標(biāo)：N0＝A0×B0×C0

報(bào)告期指標(biāo)：N1＝A1×B1×C1

差異額：G＝N1－N0因素分析法又叫連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解(三)因素分析法2.運(yùn)用連環(huán)替代法分析三因素變動(dòng)對(duì)差異額G影響程度的計(jì)算程序如下：=N1×C1×B1A1N1—N3為C因素變動(dòng)的影響；↓第三次替代：=N3×C0×B1A1N3—N2為B因素變動(dòng)的影響；↓第二次替代：=N2×C0×B0A1N2—N0為A因素變動(dòng)的影響；↓第一次替代：=N0×C0×B0A0基期指標(biāo)：

將A、B、C三因素變動(dòng)的影響相加：

(N2—N0)＋(N3—N2)＋(N1—N3)＝N1—N0＝G

分析結(jié)果與分析對(duì)象相符合。(三)因素分析法2.運(yùn)用連環(huán)替代法分析三因素變動(dòng)對(duì)(三)因素分析法

3.舉例：某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用見(jiàn)下表。

甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品消耗量(千克)材料單價(jià)(元)材料費(fèi)用(元)計(jì)劃100050201000000實(shí)際120048221267200差異+200-2+2+267200

采用連環(huán)替代法計(jì)算由于產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)，甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用超支267200元的影響程度。計(jì)劃數(shù)：1000×50×20＝1000000(元)

實(shí)際數(shù)：1200×48×22＝1267200(元)

差異額＝1267200－1000000＝267200

第一次替代：1200×50×20＝1200000(元)

產(chǎn)量增加對(duì)總差異的影響額＝1200000－1000000＝+200000(元)

第二次替代：1200×48×20＝1152000(元)

單耗節(jié)約對(duì)總差異的影響額＝1152000－1200000＝-48000(元)

第三次替代：1200×48×22＝1267200(元)

材料單價(jià)提高對(duì)總差異的影響額＝1267200－1152000=+115200元三因素同時(shí)變動(dòng)影響的差異總額＝+200000＋(-48000)＋115200

＝+267200(元)(三)因素分析法3.舉例：某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用一、成本報(bào)表分析的方法

(三)因素分析法④替代順序確定的一般原則是：◆先數(shù)量指標(biāo)、后質(zhì)量指標(biāo)。◆先實(shí)物量指標(biāo)、后價(jià)值量指標(biāo)?！粝戎饕笜?biāo)、后次要指標(biāo)?！粝确肿又笜?biāo)、后分母指標(biāo)。

因素連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對(duì)綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。一、成本報(bào)表分析的方法(三)因素分析法④替代順序一、成本報(bào)表分析的方法

(四)差額分析法1.其公式可表示為：

A因素的影響程度＝(A1－A0)×B0×C0B因素的影響程度＝(B1－B0)×A1×C0C因素的影響程度＝(C1－C0)×A1×B1

差額分析法是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來(lái)計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。一、成本報(bào)表分析的方法(四)差額分析法1.其公式可一、成本報(bào)表分析的方法(三)差額分析法②舉例：現(xiàn)按前例A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，采用差額分析法計(jì)算如下：產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)影響的差異額

＝(1200－1000)×10×20＝＋200000(元)

單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)影響的差異額

＝(48－50)×1200×20＝-48000(元)

材料單價(jià)變動(dòng)影響的差異額

＝(22－20)×1200＝＋152000(元)

差額分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來(lái)計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。一、成本報(bào)表分析的方法(三)差額分析法②舉例：現(xiàn)按一、成本報(bào)表分析的方法(四)差額分析法②舉例：現(xiàn)按前例A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的資料，采用差額分析法計(jì)算如下：三因素同時(shí)變動(dòng)影響的差異總額

＝＋200000＋(-48000)＋115200

＝＋267200(元)

差額計(jì)算法與連環(huán)替代法的計(jì)算結(jié)果完全相同，但差額計(jì)算法比連環(huán)替代法簡(jiǎn)化。

差額分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額，來(lái)計(jì)算分析各項(xiàng)因素影響程度的一種方法。一、成本報(bào)表分析的方法(四)差額分析法②舉例：現(xiàn)按♀本章總結(jié)成本、費(fèi)用報(bào)表的編制和分析是成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。本章在闡述成本、費(fèi)用報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表和制造費(fèi)用明細(xì)表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制方法和分析方法。還介紹了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響分析。本章的重點(diǎn)：一、成本、費(fèi)用報(bào)表的編制；二、成本、費(fèi)用報(bào)表的分析。

本章難點(diǎn)：一、成本、費(fèi)用報(bào)表的編制；二、成本、費(fèi)用報(bào)表的分析。

♀本章總結(jié)成本、費(fèi)用報(bào)表的編制和分析是成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)成本報(bào)表第一節(jié)成本報(bào)表概述第二節(jié)商品產(chǎn)品成本表第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本表第四節(jié)制造費(fèi)用明細(xì)表第七章成本報(bào)表第一節(jié)成本報(bào)表概述第七章成本報(bào)表編制與分析序成本、費(fèi)用報(bào)表的編制和分析是成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。本章在闡述成本、費(fèi)用報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表和制造費(fèi)用明細(xì)表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、編制方法和分析方法。本章的重點(diǎn)：一、成本、費(fèi)用報(bào)表的編制；二、成本、費(fèi)用報(bào)表的分析。

本章難點(diǎn)：一、成本、費(fèi)用報(bào)表的編制；二、成本、費(fèi)用報(bào)表的分析。

成本報(bào)表編制與分析序成本、費(fèi)用報(bào)表的編制和分析是成本會(huì)計(jì)工作第一節(jié)成本報(bào)表概述一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)二、成本報(bào)表的分類三、成本報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系第一節(jié)成本報(bào)表概述一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)綜合性多樣性靈活性特點(diǎn)概念成本報(bào)表是企業(yè)根據(jù)日常成本費(fèi)用核算資料及其它有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)、產(chǎn)品成本水平、產(chǎn)品成本構(gòu)成及升降變動(dòng)情況，分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況及結(jié)果的內(nèi)部報(bào)告文件。及時(shí)性一、成本報(bào)表的概念及特點(diǎn)綜合性多樣性靈活性特點(diǎn)概念成本報(bào)表是按報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

按報(bào)表編制的時(shí)間

成本水平及其構(gòu)成

費(fèi)用水平及其構(gòu)成旬報(bào)周報(bào)日?qǐng)?bào)班報(bào)二、成本報(bào)表的種類商品產(chǎn)品成本表

主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表

期間費(fèi)用明細(xì)表年度報(bào)表

半年度報(bào)表季度報(bào)表月度報(bào)表第一節(jié)成本報(bào)表概述

按報(bào)表反映按報(bào)表編成本水平費(fèi)用水平旬報(bào)周報(bào)日?qǐng)?bào)班報(bào)二、成本報(bào)按報(bào)表編制的范圍全廠成本報(bào)表車間成本報(bào)表班組成本報(bào)表按報(bào)表編制的范圍全廠成本報(bào)表車間成本報(bào)表班組成本報(bào)表三、成本報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

編報(bào)的目的不同項(xiàng)目、格式不同編制的時(shí)間不同報(bào)送的程序不同第一節(jié)成本報(bào)表概述

三、成本報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系第一節(jié)成本報(bào)表概述第二節(jié)商品產(chǎn)品成本報(bào)表一、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的格式二、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的編制三、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的分析第二節(jié)商品產(chǎn)品成本報(bào)表一、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的格式一、商品產(chǎn)品成本表的格式1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)全部產(chǎn)品(包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種主要產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。

2.作用：提供的資料，可以考核全部產(chǎn)品和主要產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，綜合評(píng)價(jià)成本管理的業(yè)績(jī)。3.結(jié)構(gòu)：具體格式見(jiàn)下頁(yè)一、商品產(chǎn)品成本表的格式1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)全商品產(chǎn)品成本表

產(chǎn)品名稱

實(shí)際產(chǎn)量

單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均AB本月實(shí)際AB

本年實(shí)際

可比產(chǎn)品合計(jì)

其中：1.甲2.乙不可比產(chǎn)品合計(jì)

其中：1.子2.丑

全部商品產(chǎn)品工廠成本編報(bào)企業(yè):19××年12月份單位：元A

代表著“按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算”B

代表著“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算”商品產(chǎn)品成本表實(shí)際產(chǎn)量單位成二.商品產(chǎn)品成本表的編制①“上年實(shí)際平均單位成本”項(xiàng)目：根據(jù)上年度本表所列各種可比產(chǎn)品的全年累計(jì)實(shí)際平均單位成本填列。②“本年計(jì)劃單位成本”項(xiàng)目：根據(jù)年度成本計(jì)劃的有關(guān)資料填列。③“本月實(shí)際單位成本”：根據(jù)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的資料計(jì)算填列：某產(chǎn)品本月實(shí)際單位成本＝該產(chǎn)品本月實(shí)際總成本÷該產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量④“本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本”項(xiàng)目，根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬資料計(jì)算填列，某產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本＝該產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際總成本

÷該產(chǎn)品本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量⑤“本月總成本”各項(xiàng)目：根據(jù)本月實(shí)際產(chǎn)量與相應(yīng)單位成本之積填列。其中“本月實(shí)際”項(xiàng)目：根據(jù)本月有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬的記錄填列。⑥“本年累計(jì)總成本”各項(xiàng)目：按本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量與相應(yīng)單位成本之積填列。二.商品產(chǎn)品成本表的編制①“上年實(shí)際平均單位成本”項(xiàng)目：根可比產(chǎn)品成本降低額、降低率的計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低額=按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品總成本-本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品總成本*100%可比產(chǎn)品成本降低額、降低率的計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低額=按上年實(shí)三、商品產(chǎn)品成本表的分析商品產(chǎn)品成本分析表見(jiàn)P146表7-21.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析2.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析三、商品產(chǎn)品成本表的分析商品產(chǎn)品成本分析表見(jiàn)P146表7-21.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析將可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和降低率與計(jì)劃降低額和降低率進(jìn)行比較，判斷本期計(jì)劃的執(zhí)行情況。計(jì)劃降低額=∑（計(jì)劃產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）-∑（計(jì)劃產(chǎn)量*本年計(jì)劃單位成本）計(jì)劃降低率=計(jì)劃降低額/∑（計(jì)劃產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）*100%1.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析將可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低實(shí)際降低額=∑（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）-∑（實(shí)際產(chǎn)量*本年實(shí)際單位成本）實(shí)際降低率=計(jì)劃降低額/∑（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）*100%再將實(shí)際降低額和降低率與計(jì)劃降低額和降低率進(jìn)行比較，若實(shí)際降低額和降低率超過(guò)計(jì)劃降低額和降低率，需要作進(jìn)一步的因素分析。實(shí)際降低額=∑（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)際單位成本）-∑（實(shí)際產(chǎn)量2.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)品單位成本變動(dòng)2.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)只影響產(chǎn)品成本降低額的增減，不會(huì)影響成本降低率的變化。產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=全部可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本*計(jì)劃降低率-計(jì)劃降低額產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)只影響產(chǎn)品成本降低品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)既影響產(chǎn)品成本降低額，也影響成本降低率的變化。品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=（實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本）/實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本-計(jì)劃降低率品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本*品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響分析品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)既影響產(chǎn)品成本單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響產(chǎn)品單位成本變動(dòng)就是實(shí)際成本高于或低于計(jì)劃成本的數(shù)額單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=實(shí)際產(chǎn)量按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際總成本單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響/實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本*100%單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低指標(biāo)影響產(chǎn)品單位成本變動(dòng)就是實(shí)際成本高第三節(jié)、主要產(chǎn)品單位成本表1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成情況和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。2.作用：是對(duì)商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的有關(guān)單位成本所作的進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明。根據(jù)該表可以考核各種主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，分析各成本項(xiàng)目和消耗定額的變化及其原因，分析成本構(gòu)成的變化趨勢(shì)等?？傊?，該表有助于分析成本變動(dòng)的內(nèi)在原因，挖掘降低成本的潛力

。3.結(jié)構(gòu)：具體格式見(jiàn)P149表7-5第三節(jié)、主要產(chǎn)品單位成本表1.概念：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)主要產(chǎn)品單位成本表19××年12月份單位：元產(chǎn)品名稱：甲規(guī)格計(jì)量單位：件

本月實(shí)際產(chǎn)量：300

本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量：3,150

成本項(xiàng)目

歷史先進(jìn)水平

上年實(shí)際平均

本年計(jì)劃

本年實(shí)際

本年累計(jì)實(shí)際平均

直接材料直接人工制造費(fèi)用313456036558110343559631845713254672主要技術(shù)指標(biāo)材料/工時(shí)主要產(chǎn)品單位成本表19××年12月份單位：元產(chǎn)品名稱：甲規(guī)格二.主要產(chǎn)品單位成本表的編制①“歷史先進(jìn)水平”欄各項(xiàng)目：反映本企業(yè)歷史上該種產(chǎn)品成本最低年度的實(shí)際平均單位成本和實(shí)際單位用量，根據(jù)有關(guān)年份成本資料填列。

②“上年實(shí)際平均”欄各項(xiàng)目：反映上年實(shí)際平均單位成本和單位用量，根據(jù)上年度本表的“本年累計(jì)實(shí)際平均”單位成本和單位用量的資料填列。③“本年計(jì)劃”欄各項(xiàng)目：反映本年計(jì)劃單位成本和單位用量，根據(jù)年度成本計(jì)劃資料填列。④“本月實(shí)際”欄各項(xiàng)目：反映本月實(shí)際單位成本和單位用量，根據(jù)本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬等有關(guān)資料填列。⑤“本年累計(jì)實(shí)際平均”欄各項(xiàng)目：反映本年年初至本月月末該種產(chǎn)品的平均實(shí)際單位成本和單位用量，根據(jù)年初至本月月末的已完工產(chǎn)品成本明細(xì)賬等有關(guān)資料，采用加權(quán)平均計(jì)算后填列。二.主要產(chǎn)品單位成本表的編制①“歷史先進(jìn)水平”欄各項(xiàng)目：反映三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析1.直接材料項(xiàng)目的分析

材料耗用量變動(dòng)的影響

=(實(shí)際單位耗用量－計(jì)劃單位耗用量)

×實(shí)際單價(jià)(與計(jì)劃比)

材料單價(jià)變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單價(jià)－計(jì)劃單價(jià))

×實(shí)際單位耗用量(與計(jì)劃比)成本會(huì)計(jì)>>第七章>>第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的分析三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情材料耗用量變動(dòng)的影響＝(實(shí)際單位耗用量－計(jì)劃單位耗用量)

×上年單價(jià)(與上年實(shí)際比)

材料單價(jià)變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單價(jià)－上年單價(jià))

×實(shí)際單位耗用量(與上年實(shí)際比)材料耗用量變動(dòng)的影響成本報(bào)表三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析

主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析2.直接人工項(xiàng)目的分析工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量－計(jì)劃單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量)×計(jì)劃小時(shí)工資率小時(shí)工資率變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際小時(shí)工資率－計(jì)劃小時(shí)工資率)×實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量成本報(bào)表三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析

3.制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析

工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量－計(jì)劃單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量)×計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率小時(shí)費(fèi)用率變動(dòng)的影響

＝(實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率－計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率)×實(shí)際單

位產(chǎn)品工時(shí)消耗量成本報(bào)表三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的（二）單位成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)存在內(nèi)在聯(lián)系的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)量增長(zhǎng)率、廢品損失率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率等。產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析產(chǎn)量質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析（二）單位成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析成本可以劃分為變動(dòng)成本和固定成本產(chǎn)量變動(dòng)影響單位成本降低率=[1-1/(1+產(chǎn)量增長(zhǎng)率）]*計(jì)劃固定成本占產(chǎn)品成本的比重*100%1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析成本可以劃分為變動(dòng)成本和固定2、產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析若產(chǎn)品合格率提高，即廢品損失率降低，單位產(chǎn)品的成本也隨之降低。產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的降低率=[廢品率*(1-殘值價(jià)值占成本比重）]/（1-廢品率）*100%2、產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本影響的分析若產(chǎn)品合格率提高，即廢品損失3、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析勞動(dòng)生產(chǎn)率提高意味著單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品所耗用的工時(shí)減少，從而使得單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工成本相應(yīng)降低。只有勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度超過(guò)工資率增長(zhǎng)速度時(shí)，才能產(chǎn)品成本降低。勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本降低率=[1-（1+平均工資增長(zhǎng)率）/(1+勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率）]*計(jì)劃直接人工占產(chǎn)品成本的比重3、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析勞動(dòng)生產(chǎn)率提高意味著單位時(shí)4、材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析材料利用率反映了產(chǎn)品生產(chǎn)中投入材料的利用程度，利用程度越高，則說(shuō)明單位產(chǎn)品材料耗用減少，降低產(chǎn)品成本。材料利用率變動(dòng)對(duì)成本降低率=[1-計(jì)劃材料利用率/實(shí)際材料利用率]*計(jì)劃單位成本中材料比重4、材料利用率變動(dòng)對(duì)成本影響的分析材料利用率反映了產(chǎn)品生產(chǎn)中第四節(jié)、制造費(fèi)用明細(xì)表1.概念：制造費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。

2.作用：可以了解報(bào)告期內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)際支出水平；可以考核制造費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以判斷制造費(fèi)用的變化趨勢(shì)，以便加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制和管理等

。3.結(jié)構(gòu)：具體格式見(jiàn)下頁(yè)第四節(jié)、制造費(fèi)用明細(xì)表1.概念：制造費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在報(bào)制造費(fèi)用明細(xì)表20××年12月份單位：元

項(xiàng)目行次

上年實(shí)際本年計(jì)劃

本年實(shí)際1.工資2.職工福利費(fèi)3.折舊費(fèi)4.辦公費(fèi)5.水電費(fèi)6.機(jī)物科消耗7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.差旅費(fèi)9.保險(xiǎn)費(fèi)10其他

制造費(fèi)用合計(jì)編制單位：制造費(fèi)用明細(xì)表20××年12月份單位：元二、制造費(fèi)用明細(xì)表的分析在進(jìn)行制造費(fèi)用分析時(shí)，不能只檢查費(fèi)用總額計(jì)劃的執(zhí)行情況，不能用其中一些費(fèi)用項(xiàng)目的節(jié)約來(lái)抵補(bǔ)其他費(fèi)用項(xiàng)目的超支。總體上來(lái)講，應(yīng)該從總體到個(gè)體逐步進(jìn)行分析：1、要注意不同費(fèi)用項(xiàng)目支出的特點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單地把任何超過(guò)計(jì)劃的費(fèi)用支出都看做是不合理的；2、抓住重點(diǎn)，對(duì)占總支出佳大比重的費(fèi)用項(xiàng)目或者實(shí)際與計(jì)劃存在較大差距的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析；3、注意非生產(chǎn)性的損失；4、動(dòng)態(tài)分析。二、制造費(fèi)用明細(xì)表的分析在進(jìn)行制造費(fèi)用分析時(shí)，不能只檢查費(fèi)用第三節(jié)成本報(bào)表的分析一、成本報(bào)表的主要分析方法二、商品產(chǎn)品成本報(bào)表的分析三、主要產(chǎn)品單位成本的分析第三節(jié)成本報(bào)表的分析一、成本報(bào)表的主要分析方法一、成本報(bào)表分析的方法

(一)對(duì)比分析法

通過(guò)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的比較，從數(shù)量上確定差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題的一種分析方法，它是一種絕對(duì)數(shù)的比較分析，是成本報(bào)表分析的最基本方法。采用對(duì)比分析法時(shí)，必須是同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比。一、成本報(bào)表分析的方法(一)對(duì)比分析法通過(guò)兩個(gè)經(jīng)一、成本報(bào)表分析的方法

(二)比率分析法1.相關(guān)比率分析法。它是通過(guò)計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率，來(lái)進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。通常計(jì)算的相關(guān)比率指標(biāo)有：產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率、成本利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。

比率分析法是通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對(duì)效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：一、成本報(bào)表分析的方法(二)比率分析法1.相關(guān)比一、成本報(bào)表分析的方法

(二)比率分析法2.構(gòu)成比率分析法。也稱比重分析法，它是通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，來(lái)進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。

比率分析法是通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對(duì)效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：一、成本報(bào)表分析的方法(二)比率分析法2.構(gòu)成比一、成本報(bào)表分析的方法

(二)比率分析法3.趨勢(shì)比率分析，是將幾個(gè)時(shí)期的同類指標(biāo)的數(shù)字進(jìn)行對(duì)比以求出比率，揭示該指標(biāo)增減變化，根以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法。分為定基比率和環(huán)比比率兩種：定基比率＝比較期數(shù)值/固定基期數(shù)值×100％環(huán)比比率＝比較期數(shù)值/前一期數(shù)值×100％

比率分析法是通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)之間的比率，借以考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對(duì)效益的一種分析方法。比率分析法主要有以下幾種：一、成本報(bào)表分析的方法(二)比率分析法3.趨勢(shì)比

因素分析法又叫連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，計(jì)算分析各項(xiàng)因素對(duì)綜合指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。一、成本報(bào)表分析的方法

(三)因素分析法1.模式：假定某綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N受A、B、C三因素影響，關(guān)系式為N＝A×B×C?；谥笜?biāo)N0

由A0、B0、C0組成，報(bào)告期指標(biāo)N1由A1、B1、C1組成，即：基期指標(biāo)：N0＝A0×B0×C0

報(bào)告期指標(biāo)：N1＝A1×B1×C1

差異額：G＝N1－N0因素分析法又叫連環(huán)替代法：將某一綜合指標(biāo)分解(三)因素分析法2.運(yùn)用連環(huán)替代法分析三因素變動(dòng)對(duì)差異額G影響程度的計(jì)算程序如下：=N1×C1×B1A1N1—N3為C因素變動(dòng)的影響；↓第三次替代：=N3×C0×B1A1N3—N2為B因素變動(dòng)的影響；↓第二次替代：=N2×C0×B0A1N2—N0為A因素變動(dòng)的影響；↓第一次替代：=N0×C0×B0A0基期指標(biāo)：

將A、B、C三因素變動(dòng)的影響相加：

(N2—N0)＋(N3—N2)＋(N1—N3)＝N1—N0＝G

分析結(jié)果與分析對(duì)象相符合。(三)因素分析法2.運(yùn)用連環(huán)替代法分析三因素變動(dòng)對(duì)(三)因素分析法

3.舉例：某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用見(jiàn)下表。

甲產(chǎn)品直接材料費(fèi)用