整改報告完善崗位職責（共8篇）

第42頁共42頁整改報告完善崗位職責〔共8篇〕第1篇：完善部門職能、崗位職責的通知關于完善部門職能、崗位職責的通知公司各單位：根據公司組織機構調整，對各部門工作職能和各崗位職責進展修訂和完善，并確定各項工作流程，健全績效考核的相關制度。現將有關事項通知如下：一、梳理完善范圍涉及修訂部門包括黨委辦公室、組織人事部、人力資部、企管部、經營管理部、法律事務部、機動部、安監(jiān)部、技術部、產品開發(fā)辦、外協(xié)辦、采購中心、愛衛(wèi)辦、后勤部、消費部、運輸科。二、梳理修訂要求1.各部門負責人要高度重視，認真分析^p，扎實推進。2.各部門結合原有工作職責對新調整的職責進展重新修訂完善，內容簡明扼要。3.在職能、職責和工作流程修訂過程中，做到無縫交接，發(fā)現存在劃分不清的情況，請附上書面說明。三、修訂方案及時間安排根據機構調整，進一步修訂完善部門工作職責，完善內設科室職責和崗位職責，修訂結果以紙質版形式，請各部門將修訂后的初稿于9月9日〔星期一〕下班前報送企管部，同時電子版發(fā)至企管部信息員OA。附件：《山西潞安煤基清潔能有限責任公司部門及崗位工作職責〔第一版〕》**部XXX九年九月七日第2篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善為使公司經營管理標準化、標準化、規(guī)模化，逐步提升公司內在品質，增強公司市場競爭力，明確公司各部門職責及表達公司員工權利義務，實現公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開展，需進一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責。一、公司主要部門設立公司目前設立財務部、材料設備部、經營管理部、工程技術部、綜合辦公室，市場開發(fā)部。公司下設各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門人員設置各部門設部門經理1人及職員假設干，職員人數根據實際需要由部門經理提案，經公司會議研究討論，領導審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負責人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責，形成文件經公司會議研究討論，領導審批后嚴格執(zhí)行。四、各部門職責1.財務部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程?！?〕按國家相關法律法規(guī)要求，結合公司實際，制定公司財務管理規(guī)章制度。〔3〕管理、核算、監(jiān)視指導公司各部門財務制度執(zhí)行情況?！?〕對公司消費經營及資金運行進展核算?！?〕編制公司年度財務報表，評價公司年度經營狀況?！?〕負責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?〕完成領導交辦的其他任務。2.材料設備部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括材料設備招標采購制度；驗收制度；出入庫制度；機械設備維修、保養(yǎng)制度；庫存材料設備盤點檢查制度等?！?〕審查簽訂材料采購合同，辦理材料設備結算?！?〕建立材料設備采購質量保證機制。〔4〕簽訂機械設備租賃合同，并建立機械租賃跟蹤管理機制，辦理租賃結算?！?〕制定工程工程材料設備供給及機械設備使用、租賃方案，并確保方案順利施行。〔6〕參與審查工程工程部上報的材料、機械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準確評價?！?〕監(jiān)視工程工程部材料機械設備使用，并審查報表，參與工程本錢核算?！?〕理解市場材料設備及機械臺班單價，并每月編制市場價格信息表，給經營管理部提供準確的價格信息?！?〕建立供給商檔案，并建立科學的評價機制。公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善〔10〕負責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?1〕完成領導交辦的其他任務。3.經營管理部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括招投標制度；本錢核算制度；勞務結算制度；設計變更、現場簽證資料管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等?！?〕負責工程工程招投標工作?！?〕審查、簽訂施工合同及勞務分包合同。〔4〕測算工程工程本錢，確定工程利潤指標，編制施工預算?！?〕審查核實工程部工程進度計量支付情況，及時存檔中期結算資料，掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。〔6〕審查、核實工程部上報的勞務分包隊伍工程量，辦理勞務結算。〔7〕及時搜集、存檔簽字蓋章齊全的設計變更、現場簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據需要及時調整施工預算?！?〕深化施工現場理解掌握工程進展狀況及實際完成情況，做好月度本錢分析^p，總結節(jié)超原因，糾正工程本錢不利偏向，降低本錢投入。〔9〕負責工程工程結算工作，進展工程最終工程決算?！?0〕負責公司年度本錢核算分析^p，匯編年度本錢報表?！?1〕責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門3/8員工工作的監(jiān)視、檢查、考評。〔12〕完成領導交辦的其他任務。4.工程技術部〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括技術交底制度；圖紙會審及設計交底制度；會議紀要管理制度；工程報表管理制度；工程巡檢制度；設計變更、現場簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等?！?〕組織工程部及相關部門進展施工圖紙會審及設計交底?！?〕組織有關部門對新開工工程進展施工組織設計〔或施工方案〕，應急預案，平安、質量保證措施及專項方案、措施進展審核?！?〕嚴格貫徹執(zhí)行國家現行施工質量驗收標準。對于特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質量技術保證措施等，向工程部進展交底工作?！?〕負責工程現場平安、質量及技術方面檢查指導工作。重點為施工用電平安；高空、基坑、隧道內施工作業(yè)平安；機械設備使用平安；平安資料、施工資料及實驗資料；施工工藝，基坑開挖和驗槽，隱蔽工程驗收，分局部項工程驗收，開工驗收，現場平安文明施工等。檢查后形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知工程部和直接責任者限期整改，限期未進展整改的給予相應經濟處分?！?〕負責檢查，施工工程部的計量工作?！?〕組織平安質量事故調查，審核工程部的處理意見并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實，同時確定責任人及處分措施上報公公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善司審批?！?〕負責圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作?！?〕培訓和指導本部門及工程工程部的技術力量，加強學習，進步業(yè)務才能及個人綜合素質?！?0〕對工程工程實行“四控一管”，即質量控制、進度控制、造價控制、平安控制、合同管理，實在做到各工程工程質量達標，工期不超，造價合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠信務實?！?1〕建立勞務分包隊伍考評機制?！?2〕配合經營管理部工程招投標工作?！?2〕負責本部門及工程進展日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評?！?3〕完成領導交辦的其他任務。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會務制度；會客制度等?！?〕負責采購、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺帳?！?〕草擬、審核重要文稿，把好文件質量關?！?〕做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負責工程資料文件立卷、歸案等管理工作。5/8〔5〕負責車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續(xù)，負責車輛日常檢查及維修，落實車輛管理制度?！?〕負責公司人事招聘及離任、解職工作，并及時簽訂勞動合同、建立員工檔案，辦理離任、解職手續(xù)?！?〕負責員工考核工作，落實獎懲制度?！?〕負責公司員工日常考勤，執(zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時間將員工考勤表上報財務部門。〔9〕制定公司假期制度，辦理員工請、銷假手續(xù)?！?0〕負責職工宿舍日常平安及衛(wèi)生管理，制定并落實公司食堂管理制度?！?1〕建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、平安保衛(wèi)制度。〔12〕監(jiān)視公司會議制度的落實，布置會場及做好會議文件、資料準備工作，負責會議記錄及會議紀要?！?3〕負責公司接待工作，執(zhí)行公司會客制度?！?4〕負責本部門及工程進展日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評?！?5〕完成領導交辦的其他任務。五、公司根本會議制度1.部門周例會會議時間：每周一下午4:00。參加部門及人員：各部門負責人。會議主要內容：總結上周工作完成情況及存在問題，匯報本周工公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善作方案及重點。2.公司月總結會會議時間：每月5日下午4:00。參加部門級人員：公司全體員工。會議主要內容：〔1〕各部門總結上月工作方案完成情況及實績?！?〕匯報本月本月工作方案及目的，以及完成目的的詳細保證措施。〔3〕通報公司上月大記事?！?〕通報公司員工上月考核情況。3.公司月消費調度會參加人員：工程部工程經理及技術負責人，公司相關部門負責人。會議時間:每月5日上午10:00會議主要內容：〔1〕工程經理匯報上月消費情況，以及存在的問題、難點與解決方案；本月工作方案安排及目的，以及方案目的實現的保證措施；匯報上月財務收支情況及本月資金使用方案?！?〕研討及確定存在問題的解決方案?！?〕材料設備部總結上月材料使用情況并提出意見，提出本月材料、機械供給及管控方案。〔4〕經營管理部匯報上月本錢核算情況及本月本錢控制目的?！?〕財務部對工程部資金月使用情況及方案進展評價。7/8〔6〕工程技術部綜合總結上月消費完成情況及存在問題的整改措施落實情況，布置本月工程進度方案及平安質量目的。4.以上會議紀要會后一天內完成，力求文字簡練，語言通順，用詞準確，并附簽字齊全的會議簽到表。六、公司根本信息報送制度1.部門周工作總結方案表，周五上午10:00前報送電子版。2.部門月總結方案表，每月2日下午5:00前報送電子版。3.工程部周工程進度方案表，周五上午10:00前報送電子版。4.工程部月工程進度方案表，每月2日下午5:00前報送電子版。其它會議另行安排。七、公司員工薪酬福利制度按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原那么，在公司領導安排下綜合辦公室與財務部負責詳細制定公司員工薪酬福利制度。八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。九、市場開發(fā)部為公司新增設部門，部門人員配置及崗位職責、管理制度在部門成立后逐步完善。十、工程工程部按公司制定的“工程工程管理規(guī)章制度及根本工作流程”開展工作，實行目的責任制。2023年3月1日第3篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善為使公司經營管理標準化、標準化、規(guī)?；?，逐步提升公司內在品質，增強公司市場競爭力，明確公司各部門職責及表達公司員工權利義務，實現公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開展，需進一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責。一、公司主要部門設立公司目前設立財務部、材料設備部、經營管理部、工程技術部、綜合辦公室，市場開發(fā)部。公司下設各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門人員設置各部門設部門經理1人及職員假設干，職員人數根據實際需要由部門經理提案，經公司會議研究討論，領導審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負責人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責，形成文件經公司會議研究討論，領導審批后嚴格執(zhí)行。四、各部門職責1.財務部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程?！?〕按國家相關法律法規(guī)要求，結合公司實際，制定公司財務管理規(guī)章制度?！?〕管理、核算、監(jiān)視指導公司各部門財務制度執(zhí)行情況。1/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善〔4〕對公司消費經營及資金運行進展核算?！?〕編制公司年度財務報表，評價公司年度經營狀況?！?〕負責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?〕完成領導交辦的其他任務。2.材料設備部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括材料設備招標采購制度；驗收制度；出入庫制度；機械設備維修、保養(yǎng)制度；庫存材料設備盤點檢查制度等。〔2〕審查簽訂材料采購合同，辦理材料設備結算?！?〕建立材料設備采購質量保證機制。〔4〕簽訂機械設備租賃合同，并建立機械租賃跟蹤管理機制，辦理租賃結算?！?〕制定工程工程材料設備供給及機械設備使用、租賃方案，并確保方案順利施行?！?〕參與審查工程工程部上報的材料、機械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準確評價?！?〕監(jiān)視工程工程部材料機械設備使用，并審查報表，參與工程本錢核算?！?〕理解市場材料設備及機械臺班單價，并每月編制市場價格信息表，給經營管理部提供準確的價格信息。〔9〕建立供給商檔案，并建立科學的評價機制。2/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善〔10〕負責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?1〕完成領導交辦的其他任務。3.經營管理部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括招投標制度；本錢核算制度；勞務結算制度；設計變更、現場簽證資料管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等。〔2〕負責工程工程招投標工作。〔3〕審查、簽訂施工合同及勞務分包合同?！?〕測算工程工程本錢，確定工程利潤指標，編制施工預算。〔5〕審查核實工程部工程進度計量支付情況，及時存檔中期結算資料，掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。〔6〕審查、核實工程部上報的勞務分包隊伍工程量，辦理勞務結算?！?〕及時搜集、存檔簽字蓋章齊全的設計變更、現場簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據需要及時調整施工預算?！?〕深化施工現場理解掌握工程進展狀況及實際完成情況，做好月度本錢分析^p，總結節(jié)超原因，糾正工程本錢不利偏向，降低本錢投入?！?〕負責工程工程結算工作，進展工程最終工程決算?！?0〕負責公司年度本錢核算分析^p，匯編年度本錢報表?！?1〕責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門3/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?2〕完成領導交辦的其他任務。4.工程技術部〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括技術交底制度；圖紙會審及設計交底制度；會議紀要管理制度；工程報表管理制度；工程巡檢制度；設計變更、現場簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等?！?〕組織工程部及相關部門進展施工圖紙會審及設計交底?！?〕組織有關部門對新開工工程進展施工組織設計〔或施工方案〕，應急預案，平安、質量保證措施及專項方案、措施進展審核?！?〕嚴格貫徹執(zhí)行國家現行施工質量驗收標準。對于特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質量技術保證措施等，向工程部進展交底工作?！?〕負責工程現場平安、質量及技術方面檢查指導工作。重點為施工用電平安；高空、基坑、隧道內施工作業(yè)平安；機械設備使用平安；平安資料、施工資料及實驗資料；施工工藝，基坑開挖和驗槽，隱蔽工程驗收，分局部項工程驗收，開工驗收，現場平安文明施工等。檢查后形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知工程部和直接責任者限期整改，限期未進展整改的給予相應經濟處分?！?〕負責檢查，施工工程部的計量工作?！?〕組織平安質量事故調查，審核工程部的處理意見并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實，同時確定責任人及處分措施上報公4/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善司審批?！?〕負責圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作?！?〕培訓和指導本部門及工程工程部的技術力量，加強學習，進步業(yè)務才能及個人綜合素質?！?0〕對工程工程實行“四控一管”，即質量控制、進度控制、造價控制、平安控制、合同管理，實在做到各工程工程質量達標，工期不超，造價合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠信務實?！?1〕建立勞務分包隊伍考評機制?！?2〕配合經營管理部工程招投標工作。〔12〕負責本部門及工程進展日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評?！?3〕完成領導交辦的其他任務。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會務制度；會客制度等?！?〕負責采購、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦公用品臺帳。〔3〕草擬、審核重要文稿，把好文件質量關。〔4〕做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負責工程資料文件立卷、歸案等管理工作。5/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善〔5〕負責車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續(xù)，負責車輛日常檢查及維修，落實車輛管理制度?！?〕負責公司人事招聘及離任、解職工作，并及時簽訂勞動合同、建立員工檔案，辦理離任、解職手續(xù)?！?〕負責員工考核工作，落實獎懲制度?！?〕負責公司員工日常考勤，執(zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時間將員工考勤表上報財務部門。〔9〕制定公司假期制度，辦理員工請、銷假手續(xù)?！?0〕負責職工宿舍日常平安及衛(wèi)生管理，制定并落實公司食堂管理制度。〔11〕建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、平安保衛(wèi)制度?！?2〕監(jiān)視公司會議制度的落實，布置會場及做好會議文件、資料準備工作，負責會議記錄及會議紀要?！?3〕負責公司接待工作，執(zhí)行公司會客制度。〔14〕負責本部門及工程進展日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評?！?5〕完成領導交辦的其他任務。五、公司根本會議制度1.部門周例會會議時間：每周一下午4:00。參加部門及人員：各部門負責人。會議主要內容：總結上周工作完成情況及存在問題，匯報本周工6/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善作方案及重點。2.公司月總結會會議時間：每月5日下午4:00。參加部門級人員：公司全體員工。會議主要內容：〔1〕各部門總結上月工作方案完成情況及實績?！?〕匯報本月本月工作方案及目的，以及完成目的的詳細保證措施。〔3〕通報公司上月大記事。〔4〕通報公司員工上月考核情況。3.公司月消費調度會參加人員：工程部工程經理及技術負責人，公司相關部門負責人。會議時間:每月5日上午10:00會議主要內容：〔1〕工程經理匯報上月消費情況，以及存在的問題、難點與解決方案；本月工作方案安排及目的，以及方案目的實現的保證措施；匯報上月財務收支情況及本月資金使用方案?！?〕研討及確定存在問題的解決方案?！?〕材料設備部總結上月材料使用情況并提出意見，提出本月材料、機械供給及管控方案。〔4〕經營管理部匯報上月本錢核算情況及本月本錢控制目的。〔5〕財務部對工程部資金月使用情況及方案進展評價。7/8公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善〔6〕工程技術部綜合總結上月消費完成情況及存在問題的整改措施落實情況，布置本月工程進度方案及平安質量目的。4.以上會議紀要會后一天內完成，力求文字簡練，語言通順，用詞準確，并附簽字齊全的會議簽到表。六、公司根本信息報送制度1.部門周工作總結方案表，周五上午10:00前報送電子版。2.部門月總結方案表，每月2日下午5:00前報送電子版。3.工程部周工程進度方案表，周五上午10:00前報送電子版。4.工程部月工程進度方案表，每月2日下午5:00前報送電子版。其它會議另行安排。七、公司員工薪酬福利制度按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原那么，在公司領導安排下綜合辦公室與財務部負責詳細制定公司員工薪酬福利制度。八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。九、市場開發(fā)部為公司新增設部門，部門人員配置及崗位職責、管理制度在部門成立后逐步完善。十、工程工程部按公司制定的“工程工程管理規(guī)章制度及根本工作流程”開展工作，實行目的責任制。2023年3月1日8/8第4篇：公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善4公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善4公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責完善為使公司經營管理標準化、標準化、規(guī)?；?，逐步提升公司內在品質，增強公司市場競爭力，明確公司各部門職責及表達公司員工權利義務，實現公司利益與員工利益一致，確保公司安康穩(wěn)定開展，需進一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責。一、公司主要部門設立公司目前設立財務部、材料設備部、經營管理部、工程技術部、綜合辦公室，市場開發(fā)部。公司下設各工程工程部，采用矩陣管理形式。二、部門人員設置各部門設部門經理1人及職員假設干，職員人數根據實際需要由部門經理提案，經公司會議研究討論，領導審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負責人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責，形成文件經公司會議研究討論，領導審批后嚴格執(zhí)行。四、各部門職責1.財務部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程。〔2〕按國家相關法律法規(guī)要求，結合公司實際，制定公司財務管理規(guī)章制度?！?〕管理、核算、監(jiān)視指導公司各部門財務制度執(zhí)行情況?！?〕對公司消費經營及資金運行進展核算?！?〕編制公司年度財務報表，評價公司年度經營狀況?！?〕負責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?〕完成領導交辦的其他任務。2.材料設備部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括材料設備招標采購制度；驗收制度；出入庫制度；機械設備維修、保養(yǎng)制度；庫存材料設備盤點檢查制度等。〔2〕審查簽訂材料采購合同，辦理材料設備結算。〔3〕建立材料設備采購質量保證機制?！?〕簽訂機械設備租賃合同，并建立機械租賃跟蹤管理機制，辦理租賃結算。〔5〕制定工程工程材料設備供給及機械設備使用、租賃方案，并確保方案順利施行?！?〕參與審查工程工程部上報的材料、機械使用方案，并監(jiān)視執(zhí)行情況，做出客觀、準確評價?！?〕監(jiān)視工程工程部材料機械設備使用，并審查報表，參與工程本錢核算?！?〕理解市場材料設備及機械臺班單價，并每月編制市場價格信息表，給經營管理部提供準確的價格信息?！?〕建立供給商檔案，并建立科學的評價機制?！?0〕負責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?1〕完成領導交辦的其他任務。3.經營管理部職責〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括招投標制度；本錢核算制度；勞務結算制度；設計變更、現場簽證資料管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等?！?〕負責工程工程招投標工作?！?〕審查、簽訂施工合同及勞務分包合同?！?〕測算工程工程本錢，確定工程利潤指標，編制施工預算。〔5〕審查核實工程部工程進度計量支付情況，及時存檔中期結算資料，掌握進度款支付進度并做好統(tǒng)計報表。〔6〕審查、核實工程部上報的勞務分包隊伍工程量，辦理勞務結算?！?〕及時搜集、存檔簽字蓋章齊全的設計變更、現場簽證〔原件〕和隱蔽工程記錄，并根據需要及時調整施工預算?！?〕深化施工現場理解掌握工程進展狀況及實際完成情況，做好月度本錢分析^p，總結節(jié)超原因，糾正工程本錢不利偏向，降低本錢投入。〔9〕負責工程工程結算工作，進展工程最終工程決算?！?0〕負責公司年度本錢核算分析^p，匯編年度本錢報表?！?1〕責本部門日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視、檢查、考評?！?2〕完成領導交辦的其他任務。4.工程技術部〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括技術交底制度；圖紙會審及設計交底制度；會議紀要管理制度；工程報表管理制度；工程巡檢制度；設計變更、現場簽證管理制度；工程資料〔包括電子版〕管理制度；中期結算資料管理制度；工程結算制度等。〔2〕組織工程部及相關部門進展施工圖紙會審及設計交底?！?〕組織有關部門對新開工工程進展施工組織設計〔或施工方案〕，應急預案，平安、質量保證措施及專項方案、措施進展審核?！?〕嚴格貫徹執(zhí)行國家現行施工質量驗收標準。對于特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質量技術保證措施等，向工程部進展交底工作?！?〕負責工程現場平安、質量及技術方面檢查指導工作。重點為施工用電平安；高空、基坑、隧道內施工作業(yè)平安；機械設備使用平安；平安資料、施工資料及實驗資料；施工工藝，基坑開挖和驗槽，隱蔽工程驗收，分局部項工程驗收，開工驗收，現場平安文明施工等。檢查后形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知工程部和直接責任者限期整改，限期未進展整改的給予相應經濟處分?！?〕負責檢查，施工工程部的計量工作?！?〕組織平安質量事故調查，審核工程部的處理意見并監(jiān)視工程部處理、整改方案的施行落實，同時確定責任人及處分措施上報公司審批。〔8〕負責圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。〔9〕培訓和指導本部門及工程工程部的技術力量，加強學習，進步業(yè)務才能及個人綜合素質?！?0〕對工程工程實行“四控一管”，即質量控制、進度控制、造價控制、平安控制、合同管理，實在做到各工程工程質量達標，工期不超，造價合理，平安可靠。合同管理有章可巡，誠信務實?！?1〕建立勞務分包隊伍考評機制?！?2〕配合經營管理部工程招投標工作。〔12〕負責本部門及工程進展日常業(yè)務管理，進展業(yè)務指導，同時做好本部門員工工作的監(jiān)視檢查考評?！?3〕完成領導交辦的其他任務。5.綜合辦公室〔1〕制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點包括辦公用品管理制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請假制度；后勤保障制度；值班保衛(wèi)制度；會務制度；會客制度等。第5篇：專項整改完善制度階段開展情況報告專項整改完善制度階段開展情況報告“>專項整改完善制度階段開展情況報告根據全省檢察機關專項整改電視會議精神以及《xx省檢察機關‘標準執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正’專項整改活動施行方案》的通知，結合上一階段集中整改查找出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，我院組織了標準化建立“回頭看”，對已有制度、機制及落實情況，進展了全面的清理檢查?，F將完善制度階段的工作情況總結如下：一、標準化建立“回頭看”方面在以前的檢察工作中，我們確實感到了某些制度、機制方面存在的問題。以往，建章建制很認真，但執(zhí)行時卻存在隨意性等人為因素，使制度落實打了“折扣”。這與制度本身訂立不合實際、操作性不強、管理不到位等因素有關；常常是“人在政在，人去政息”，不能做到以制度管理人。針對存在的問題，檢察長xxx強調，在制度修訂時要撇去華而不實的條文，制定符合實際，操作性強，一層管一層，表達以人為本精神，實在可行的規(guī)章制度。在標準化建立“回頭看”過程中，我們清查已有制度和機制48條，清查出不符合要求的制度7條，因互相重疊、沖突，需簡約合并的制度5條，因不明確、不嚴密，需進展完善的制度10條，因內容陳舊、不適應，需重新修訂的制度5條。與此同時，我們對在檢察工作中執(zhí)行不力、效果不好的制度也進展了清理檢查。二、標準執(zhí)法工作方面為了實在把執(zhí)法辦案和隊伍管理的每個環(huán)節(jié)、步驟都標準到位，形成更加完備的標準體系，我們院堅持學習、完善、進步相結合。⑴在自偵工作標準方面，成立自偵案件平安、文明辦案督查小組，以加強對自偵案件平安文明辦案的督查，督察重點包括：辦案中是否嚴格執(zhí)行高檢院、省院以及市院制定的各項辦案紀律；程序是否合法；使用法律文書是否齊全標準；扣押贓款、贓物是否依法進展，是否符合法律規(guī)定，手續(xù)是否齊全等。試行人民監(jiān)視員制度，探究建立自偵案件外部監(jiān)視機制，通過標準的程序將檢察機關的執(zhí)法活動置于人民群眾監(jiān)視之下，增強辦案的透明度。標準案件匯報程序。進一步明確相關人員在承辦案件中的權利和責任。落實好案件回訪制度，對所辦理的每一起自偵案件進展回訪，搞好個案監(jiān)視。標準告知程序。嚴格按照刑事訴訟法的規(guī)定進展告知。進一步完善自偵案件告知內〔請登陸政法秘書網〕容，在告知書中增加“不服逮捕決定、擬撤消和不起訴案件，可以提請人民監(jiān)視員進展評議”的內容。⑵在完善執(zhí)法程序標準方面。我們院對以往的案件進展了認真復查、整改和總結，發(fā)現存在的問題主要是由于不嚴格按法定程序辦理造成的，這是以往辦案人員重實體法、輕程序法的突出表現。為了依法標準檢察機關的司法活動和檢察人員的執(zhí)法行為，推開工作向正規(guī)化、標準化、法制化開展，進步干警的整體素質，我院提出了研究制作檢察業(yè)務工作程序圖的工作思路。在研制過程中，我院提出了詳細要求：一是要具有較強的實用性。切忌搞形式。二是要直觀，具有較強的可操作性。制作成圖版懸掛上墻，既有利于工作，也便于群眾監(jiān)視。三是要具有嚴謹性、準確性。四是要具有科學性和嚴肅性。做到科學性和合理性、嚴肅性相結合，準確無誤，不產生歧義。歷時一個多月的時間，我院共制作出包括職務犯罪案件偵查程序圖、審查起訴程序圖、民事〔經濟〕行政案件審查監(jiān)視程序圖等業(yè)務工作圖十張。⑶完善法律文書標準方面。我院對法律文書的制作進展了標準。通過培訓、點評、評比等方式，進步法律文書的制作程度。標準法律文書制作程序，進一步明確責任，統(tǒng)一法律文書制作模板。實行承辦人、主訴、主辦檢察官、主管檢察長四級把關制。⑷完善控申工作標準方面。為了開展好控申舉報工作，進步辦案的效率，我院先后完善了《檢察長接待日制度》、《首辦責任制施行方法》等規(guī)章制度，在大廳內放置了點名預約接訪人員，將檢察長姓名、分工，有關科室職責、主要業(yè)務科室局負責人姓名向來訪群眾公布，群眾可以根據來訪要求，點名預約有關人員接訪。放置了《檢察長接待日程安排表》，將檢察長接待時間向群眾公布。在健全控申舉報規(guī)章制度的根底上，我院同時狠抓制度的落實。貫徹落實好各項規(guī)章制度的方法包括：一是讓干警參與規(guī)章制度的制定與修改，制定符合實際情況的規(guī)章制度，有利于干警深化理解建立該規(guī)章制度的目的；二是組織干警學習，讓其熟知現有各項規(guī)章制度的內容，明確其詳細要求，從而把健全和貫徹各項規(guī)章制度落到實處。三、制定標準體系方面針對上級院提出的制定標準化體系的要求，我院結合實際制定了《科室局工作職責》、《財務管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》等行政管理制度體系；《黨小組學習制度》、《制度》、《三會一課制度》等黨組織和黨員隊伍管理制度體系；公訴、偵監(jiān)、自偵、控申、民行等業(yè)務工作標準、《法律文書標準》、《檔案歸檔管理標準》等專項標準工作體系等。對辦公區(qū)、宿舍區(qū)的衛(wèi)生、美化作了要求規(guī)定。對辦公樓內各科室實行了定置圖制度，對每個科室的辦公用品放置、設施清單都明確地標明在定置圖上，所有物品均按照定置圖的要求擺放?？傊ㄟ^前一段時間的專項整改活動，全體干警的執(zhí)法理念進一步轉變，執(zhí)法行為進一步標準，執(zhí)法作風進一步端正，執(zhí)法形象進一步提升。獲得了明顯的成效。下一步，我們在縣委、縣政法委和上級院的正確領導下，按照專項整改活動的各項要求，進一步推進問題整改詳細措施的落實，積極探究創(chuàng)新標準執(zhí)法行為的有效途徑和機制，確保實現“標準執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”主題的實現，推動專項整改活動的深化開展，確保專項整改活動獲得明顯的成效。第6篇：專項整改完善制度階段開展情況報告專項整改完善制度階段開展情況報告“>專項整改完善制度階段開展情況報告根據全省檢察機關專項整改電視會議精神以及《xx省檢察機關‘標準執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正’專項整改活動施行方案》的通知，結合上一階段集中整改查找出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，我院組織了標準化建立“回頭看”，對已有制度、機制及落實情況，進展了全面的清理檢查?，F將完善制度階段的工作情況總結如下：一、標準化建立“回頭看”方面在以前的檢察工作中，我們確實感到了某些制度、機制方面存在的問題。-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--以往，建章建制很認真，但執(zhí)行時卻存在隨意性等人為因素，使制度落實打了“折扣”。這與制度本身訂立不合實際、操作性不強、管理不到位等因素有關；常常是“人在政在，人去政息”，不能做到以制度管理人。針對存在的問題，檢察長xxx強調，在制度修訂時要撇去華而不實的條文，制定符合實際，操作性強，一層管一層，表達以人為本精神，實在可行的規(guī)章制度。在標準化建立“回頭看”過程中，我們清查已有制度和機制48條，清查出不符合要求的制度7條，因互相重疊、沖突，需簡約合并的制度5條，因不明確、不嚴密，需進展完善的制度10條，因內容陳舊、不適應，需重新修訂的制度5條。與此同時，我們對在檢察工作中執(zhí)行不力、效果不好的制度也進展了清理檢查。二、標準執(zhí)法工作方面為了實在把執(zhí)法辦案和隊伍管理的每個環(huán)節(jié)、步驟都標準到位，形成更加-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--完備的標準體系，我們院堅持學習、完善、進步相結合。⑴在自偵工作標準方面，成立自偵案件平安、文明辦案督查小組，以加強對自偵案件平安文明辦案的督查，督察重點包括：辦案中是否嚴格執(zhí)行高檢院、省院以及市院制定的各項辦案紀律；程序是否合法；使用法律文書是否齊全標準；扣押贓款、贓物是否依法進展，是否符合法律規(guī)定，手續(xù)是否齊全等。試行人民監(jiān)視員制度，探究建立自偵案件外部監(jiān)視機制，通過標準的程序將檢察機關的執(zhí)法活動置于人民群眾監(jiān)視之下，增強辦案的透明度。標準案件匯報程序。進一步明確相關人員在承辦案件中的權利和責任。落實好案件回訪制度，對所辦理的每一起自偵案件進展回訪，搞好個案監(jiān)視。標準告知程序。嚴格按照刑事訴訟法的規(guī)定進展告知。進一步完善自偵案件告知內〔請登陸政法秘書網〕容，在告知書中增加“不服逮捕決定、擬撤-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--消和不起訴案件，可以提請人民監(jiān)視員進展評議”的內容。⑵在完善執(zhí)法程序標準方面。我們院對以往的案件進展了認真復查、整改和總結，發(fā)現存在的問題主要是由于不嚴格按法定程序辦理造成的，這是以往辦案人員重實體法、輕程序法的突出表現。為了依法標準檢察機關的司法活動和檢察人員的執(zhí)法行為，推開工作向正規(guī)化、標準化、法制化開展，進步干警的整體素質，我院提出了研究制作檢察業(yè)務工作程序圖的工作思路。在研制過程中，我院提出了詳細要求：一是要具有較強的實用性。切忌搞形式。二是要直觀，具有較強的可操作性。制作成圖版懸掛上墻，既有利于工作，也便于群眾監(jiān)視。三是要具有嚴謹性、準確性。四是要具有科學性和嚴肅性。做到科學性和合理性、嚴肅性相結合，準確無誤，不產生歧義。歷時一個多月的時間，我院共制作出包括職務犯罪案件偵查程序圖、審查起訴程序-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--圖、民事〔經濟〕行政案件審查監(jiān)視程序圖等業(yè)務工作圖十張。⑶完善法律文書標準方面。我院對法律文書的制作進展了標準。通過培訓、點評、評比等方式，進步法律文書的制作程度。標準法律文書制作程序，進一步明確責任，統(tǒng)一法律文書制作模板。實行承辦人、主訴、主辦檢察官、主管檢察長四級把關制。⑷完善控申工作標準方面。為了開展好控申舉報工作，進步辦案的效率，我院先后完善了《檢察長接待日制度》、《首辦責任制施行方法》等規(guī)章制度，在大廳內放置了點名預約接訪人員，將檢察長姓名、分工，有關科室職責、主要業(yè)務科室局負責人姓名向來訪群眾公布，群眾可以根據來訪要求，點名預約有關人員接訪。放置了《檢察長接待日程安排表》，將檢察長接待時間向群眾公布。在健全控申舉報規(guī)章制度的根底上，我院同時狠抓制度的落實。貫徹落-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--實好各項規(guī)章制度的方法包括：一是讓干警參與規(guī)章制度的制定與修改，制定符合實際情況的規(guī)章制度，有利于干警深化理解建立該規(guī)章制度的目的；二是組織干警學習，讓其熟知現有各項規(guī)章制度的內容，明確其詳細要求，從而把健全和貫徹各項規(guī)章制度落到實處。三、制定標準體系方面針對上級院提出的制定標準化體系的要求，我院結合實際制定了《科室局工作職責》、《財務管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》等行政管理制度體系；《黨小組學習制度》、《制度》、《三會一課制度》等黨組織和黨員隊伍管理制度體系；公訴、偵監(jiān)、自偵、控申、民行等業(yè)務工作標準、《法律文書標準》、《檔案歸檔管理標準》等專項標準工作體系等。對辦公區(qū)、宿舍區(qū)的衛(wèi)生、美化作了要求規(guī)定。對辦公樓內各科室實行了定置圖制度，對每個科室的辦公用品放置、設施清單都明確地標明在定置圖上，所有物品均按照定置圖的要求擺-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--放?？傊ㄟ^前一段時間的專項整改活動，全體干警的執(zhí)法理念進一步轉變，執(zhí)法行為進一步標準，執(zhí)法作風進一步端正，執(zhí)法形象進一步提升。獲得了明顯的成效。下一步，我們在縣委、縣政法委和上級院的正確領導下，按照專項整改活動的各項要求，進一步推進問題整改詳細措施的落實，積極探究創(chuàng)新標準執(zhí)法行為的有效途徑和機制，確保實現“標準執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”主題的實現，推動專項整改活動的深化開展，確保專項整改活動獲得明顯的成效。-，管理類，工作總結類，工作方案類文檔，下載--第7篇：關鍵崗位整改報告(定稿)**區(qū)食品藥品監(jiān)視管理局稽查科關鍵崗位整改報告**區(qū)食品藥品監(jiān)視管理局縣關鍵崗位跟蹤督評領導小組辦公室：2023年度，我局稽查科在縣關鍵崗位跟蹤督評中綜合得分名列執(zhí)法監(jiān)視類倒數第一名，對此結果，我局領導和稽查科全體同志高度重視，在充分檢查對照稽查科本年度工作情況根底上，認真汲取教訓，深化研究分析^p，全面查找根和問題，并對今后整改工作進展了布署和要求，期望在2023年度跟蹤督評中能獲得進步?，F就有關情況報告如下：過去的一年，稽查科的*名同志較好地完成了藥品市場監(jiān)管及藥品整頓工作，得到了上級業(yè)務部門的充分肯定，是全市藥品稽查綜合工作先進單位、全市藥品醫(yī)療器械案件查處工作先進單位，我局查處的三個藥品獲刑案件入選**市藥品八大典型案件，極大震懾了藥品領域的違法犯罪行為，但這些成績的獲得，也彌補不了我們在關鍵崗位評比中的缺乏。一、存在問題及原因分析^p造成這個結果的原因往往有主觀的、也有的客觀的，造成此次評比失利的原因，我們認為還是主觀原因占多數?！惨弧持饔^原因：1、思想上不夠重視。藥品稽查科共有2名同志，負責對全縣1家藥品批發(fā)企業(yè)、5家藥品連鎖總部、190余家藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管及案件查處，業(yè)務上要求在100%日常檢查的根底上突出對低信譽等級企業(yè)的檢查頻率。我們認為只要本職工作認認真真做到位、確保百姓用藥平安即可，至于外界如何評議便不關心，于是造成了對關鍵崗位評比這項活動在思想的不夠重視，同時我們也曾認為關鍵崗位就是崗位所在科室的事情，沒有引起全局干部職工的高度重視，與其他一起參評的兄弟單位相比，他們舉全局之力參與該項評比工作的重視程度，讓我們認識到，我局在這次評比過程中的重視程度是相當不夠的。2、宣傳不夠到位。由于監(jiān)管力量缺乏，在日常監(jiān)管過程中，我們一向也重監(jiān)管輕宣傳，對于此次評比的不理想，市藥監(jiān)局領導曾說：“你們墻里開花墻外香的原因啊，是在地方宣傳上做的工作不到位、下的功夫不夠深啊。”應該來說，我局的業(yè)務工作在藥監(jiān)系統(tǒng)內是得到充分肯定和認可的，2023年我縣藥品平安群眾滿意度居全市第二，連續(xù)四年被評為“**省藥監(jiān)系統(tǒng)先進單位”，連續(xù)6年被評為“**市藥監(jiān)系統(tǒng)優(yōu)秀單位”，但是在地方宣傳上，我局工作做確實實不夠到位，尤其是如今這個信息化時代，我們的藥品監(jiān)管需要依靠群眾參與，群眾對我們監(jiān)管職能都無從知曉，又何來談參與監(jiān)管呢！在這次評比中，我們也沒有開展有針對性的多層面宣傳，致使各層領導、群眾對我局職能不甚理解。〔二〕客觀原因：縱觀近十年來，全國“魚腥草”、“奧美定”、“齊二藥”等藥害事件頻發(fā)，藥監(jiān)系統(tǒng)負面新聞屢見報端，社會公眾對藥品行業(yè)誠信度和社會信任度大幅下滑，2023年度居全國民調顯示，居十大行業(yè)末尾，“大環(huán)境”不可謂惡劣。加之，社會公眾對藥品監(jiān)視管理局的行政職能不甚明晰，往往把藥品價格虛高、藥品違法廣告和保健品夸張宣傳等現象歸因于藥監(jiān)部門監(jiān)管不力〔事實上，以上三大現象的監(jiān)管部門應分別為物價、文廣和工商〕，故對藥監(jiān)