服裝智能制造：阻礙MES應用的主要原因是思想不成熟

-4-服裝智能制造：阻礙MES應用的主要原因是思想不成熟在工業(yè)4.0、智能制造、中國制造2025如火如荼的今日，許多企業(yè)都在宣導自身已經上MES系統(tǒng)，生產已逐步邁入智能化。隨著《中國制造2025》的深化推動，工業(yè)4.0、智能制造能熱詞不斷升溫的當下，被稱之為智能制造核心驅動力的MES不行避開地成為了各方關注的焦點。那么，MES在中國企業(yè)應用的狀況究竟如何？市場的產品及解決方案的進展是否適應智能制造快速推動的當下？如何才能讓MES真正在企業(yè)發(fā)揮價值？

服裝智能制造精英俱樂部專家結合多年的制造業(yè)信息化實踐閱歷，共享了這方面的觀點：

1、自動化產線必需由MES來掌握

當中國制造真正步入4.0時代時，自動化生產場景將會實現(xiàn)。作為智能制造的必要條件，MES可以準時精確?????的反饋生產現(xiàn)場的狀況、削減因信息不暢、方案不當?shù)染売啥斐傻纳a停線損失，實現(xiàn)按訂單生產的拉動生產模式，降低庫存，縮減生產成本的預期。因此，自動化產線必需由MES來掌握。

MES全稱為ManufacturingExecutionSystem，即工廠執(zhí)行系統(tǒng)，或者車間執(zhí)行系統(tǒng)，重點是在執(zhí)行這個層面。目前許多企業(yè)所宣導的MES，并不是真正意義上的MES，不是工廠的執(zhí)行系統(tǒng)，而是工廠的叫工時或者成本的記錄系統(tǒng)，只是純做記錄而已。而在MES的定義里，執(zhí)行是特別重要的一部分，專注于自動化的表現(xiàn)，即生產指令通過生產、搬運等，或者是履帶、傳輸帶等等這些東西統(tǒng)籌起來，去執(zhí)行生產通知單，這個才是真正意義上的生產執(zhí)行系統(tǒng)。

"自動化產線必需由MES來掌握'，是由于從ERP開出的生產通知單拋到生產車間，MES系統(tǒng)接收通知單之后，可以下發(fā)生產指令一部分給到下面的相關部門，點明這批通知單要做什么產品，供應是怎樣的；還有一部分指令給到吊掛系統(tǒng)等設備，叫MCS。MCS拆分指令并得分發(fā)不同的指令到下面的機器、平板、電腦等等設備上，這才是MES。假如只是純粹的停留在記錄和管理上面，用于記錄生產設備上的數(shù)據(jù)，以及人工耗時、損耗等成本相關的數(shù)據(jù)，并通過這些數(shù)據(jù)分析生產過程中的一些問題。雖然能提高生產效率，但仍不是MES系統(tǒng)，假如沒有自動化和半自動化的關聯(lián)，我們只可以稱之為工廠大數(shù)據(jù)平臺。

2、思想的不成熟是當前阻礙MES應用的主要緣由

在工業(yè)4.0、智能制造、中國制造2025如火如荼的今日，許多企業(yè)都在宣導自身已經上MES系統(tǒng)，生產已逐步邁入智能化。服裝智能制造精英俱樂部卻認為中國目前大多數(shù)的企業(yè)仍處于工業(yè)2.0時代，距離3.0還有一段距離，想要直接步入4.0還是有肯定難度的。以前提到"這個難度不是技術層面，而是思想和觀念層面的'?，F(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網新技術的進展，技術層面已經相對成熟，目前最大的困難是如何讓企業(yè)真正接受并使用MES系統(tǒng)。

無論使用哪種系統(tǒng)，企業(yè)的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要削減業(yè)務流通過人傳遞的節(jié)點，節(jié)點越少越流暢。"這就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關聯(lián)'。完整的業(yè)務流是："銷售接單到了生產，生產出來的產品要入庫，提貨時要依據(jù)提貨單出庫，通過物流發(fā)送到客戶手里。假如那個產品有質量問題，客戶那邊就會相應的把問題產品返回到工廠，要么就報廢要么就統(tǒng)一做'。

對于將來生產的抱負狀態(tài)，應當是將來工廠的極致狀態(tài)沒有銷售人員、生產方案員、倉庫管理員等，盡可能少的人員參加，避開全部會產生錯誤的環(huán)節(jié)，達到標準化、透亮?????化，最終實現(xiàn)整個企業(yè)鏈條的自動化、智能化。

如何能推動MES在企業(yè)的應用？俱樂部專家表示"肯定要有體驗的場景給到企業(yè)主，讓他們親身體驗MES系統(tǒng)的確可以給企業(yè)帶來更好的競爭力，這是第一種外部引導；其次種外部引導是，當競爭對手已經逐步在啟用MES系統(tǒng)，并已經提高企業(yè)的生產效率、降低成本的時候，企業(yè)主就會產生危機意識，那MES系統(tǒng)的搭建就是自然而然的事情了'。

3、MES的建設和推動肯定是"一把手'工程

在企業(yè)搭建MES的過程中，會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IE部門與其他相關部門處于平行位置，當IE部門作為項目的主導者時，項目的推動就會變得特別困難。同時，MES的部署會使得全部的生產場景發(fā)生較大的變化，這也需要有企業(yè)主強有力的支持作后盾。企業(yè)MES從無到有的建設，肯定是自上而下的推動。要轉變企業(yè)高管的思想，先讓企業(yè)管理者接受MES，并且支持推動MES項目建設。

這一重擔不行避開的會落在企業(yè)IE部門身上，在這種狀況下，除了理論部分，還需要刺激企業(yè)高管主動推動。最好是拿到"尚方寶劍'，讓老板加入到項目中，相關會議及培訓必需在場，全程參加項目的建設。除此之外，還需要借鑒第三方權威機構，行業(yè)里特別有閱歷的MES產品和實施方、詢問公司，通過他們與老板的雙重努力共同推動項目實施。

最終，作為公司高層，首先，要刷新自己的學問庫，時刻更新學問結構；其次，要時刻注