生產(chǎn)員工崗位職責(zé)_第1頁
生產(chǎn)員工崗位職責(zé)_第2頁
生產(chǎn)員工崗位職責(zé)_第3頁
生產(chǎn)員工崗位職責(zé)_第4頁
生產(chǎn)員工崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

—生產(chǎn)員工崗位職責(zé)聽從分配、聽從指揮,嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,使生產(chǎn)標準化。這就是生產(chǎn)員工的崗位職責(zé)。下面給大家?guī)砩a(chǎn)員工崗位職責(zé)5篇,希望大家能夠喜愛。生產(chǎn)員工崗位職責(zé)11、審核監(jiān)督物料的出入庫;2、負責(zé)存貨的管理工作,組織存貨清查盤點,存貨分析,廢品、呆滯物料的處理跟蹤。定期進行庫存結(jié)構(gòu)、存貨賬齡分析,提供呆滯積壓品的統(tǒng)計;會同有關(guān)部門制定安全庫存量;3、負責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況,并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性;4、常常性地深化到各車間催促,搜集整理產(chǎn)品本錢資料;了解生產(chǎn)工藝流程,對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進行完善,促進車間核算工作的標準化;5、負責(zé)對人工、制費進行歸集和核算;6、負責(zé)本錢的核算、產(chǎn)品毛利核算,對本錢升降及異樣的原因進行分析;7、負責(zé)擬定公司本錢實施細則,審批后組織執(zhí)行;8、負責(zé)協(xié)作制造本錢核算方法,編制本錢預(yù)算表;9、審核公司各項本錢的支出,進行本錢核算、本錢分析,定期編制訂單本錢分析報表;10、評估本錢方案,按時改進本錢核算方法;11、強化本錢與在制品的核算,按時與生產(chǎn)部、倉庫核對在制品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報;12、參與公司本錢報價,審核材料選購本錢;13、協(xié)作財務(wù)經(jīng)理做好本錢管理制度,內(nèi)掌握度程序的設(shè)計、建立、健全;14、協(xié)作財務(wù)經(jīng)理做好本錢預(yù)算及財務(wù)狀況分析。生產(chǎn)員工崗位職責(zé)21、按方案組織生產(chǎn):按車間主管下發(fā)產(chǎn)量方案,分配當班員工的工作;2、質(zhì)量掌握:負責(zé)對當班運用的原輔料實施檢查,發(fā)現(xiàn)異樣按時挑出并隔離,并向上級匯報;3、負責(zé)車間核算管理:負責(zé)對本班水電汽運用情況的統(tǒng)計,對本班水電汽單耗異樣情況分析;4、組織車間員工的培訓(xùn):負責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);負責(zé)對車間員工的作業(yè)過程進行管理,嚴格根據(jù)制度要求進行作業(yè)。5、管理工作:負責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作,負責(zé)交接班5S檢查,負責(zé)對5S不合格點進行整改。6、參與本班人員績效考核工作:每日對本班員工進行績效考核,形成記錄;7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)員工崗位職責(zé)31、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,使水處理過程處于受控狀態(tài),處理不合格的水不準流入下道工序。2、全程負責(zé)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機電設(shè)備的安全管理工作;3、全天候負責(zé)對所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)全部供水設(shè)備的巡查、巡察,每天巡查巡察不少于三次。4、反浸透裝備及輔助裝備要定期檢修保養(yǎng)。5、維護車間的環(huán)境衛(wèi)生,做好水源水指深井水的安全、愛護工作。6、堅守崗位,不得任意串崗、換崗。假如發(fā)生異樣情況能夠解決的自己按時解決,解決不了的按時上報協(xié)調(diào)解決。7、認真履行工作職責(zé),嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁水處理車間顯現(xiàn)無人值班現(xiàn)象8、聽從布置,按時完成各項臨時性工作委派生產(chǎn)員工崗位職責(zé)41、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)方案,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目標,強化對車間原材料運用的掌握,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢;3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求,確保方案順當執(zhí)行;依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處;6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工綻開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;8、深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好管理,制造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)大事,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理進展,對于無法處理的大事要按時請示;11、主動深化員工,了解員工的思想動態(tài),實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、協(xié)作公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.生產(chǎn)員工崗位職責(zé)51、嚴格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程),堅守生產(chǎn)崗位,不明白、早退。2、必需高度集中精神進行生產(chǎn),生產(chǎn)確保安全,生產(chǎn)確保安全,保證質(zhì)量。3、聽從指揮,接受工作布置;依據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。4、做好原始記錄,并妥當保存,以備查核。5、嚴格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求,工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完好。6、文明生產(chǎn),工器具擺放整齊;班后清掃場地衛(wèi)生,保持工作區(qū)整齊、清潔7、做好交接班手續(xù),以保障工作的持續(xù)性、完好性。8、裝備應(yīng)妥當保養(yǎng),運用裝備、工器具要珍惜愛惜,節(jié)約用料,節(jié)約動力9、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論