《國際運輸與物流》第九章國際采購與配送管理

第九章國際采購與配送管理第一節(jié)國際采購與供應第二節(jié)國際配送2第一節(jié)國際采購與供應采購就是從企業(yè)外部購買商品或服務以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。當前，越來越多的企業(yè)將采購納入戰(zhàn)略管理的范疇之內(nèi)，以交易為基礎(chǔ)的采購職能也就逐漸演化為以流程為導向的、兼顧多個環(huán)節(jié)的供應管理新型定義“……（一個）系統(tǒng)管理觀念，它被創(chuàng)造出來是為了使物料成本、質(zhì)量、服務等各個因素更好地發(fā)揮作用。它是通過鞏固下列活動而完成的：采購、運輸、庫存管理、物料的內(nèi)部分配……”

3采購與供應管理的重要作用對企業(yè)財務績效影響巨大，通過杠桿作用影響企業(yè)資產(chǎn)回報率會對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務水平產(chǎn)生影響此外，可能產(chǎn)生其他方面的影響，如西方國家采購領(lǐng)域一直以來討論的“采購中的道德問題”4企業(yè)進行國際采購的原因為降低成本為獲得更先進的技術(shù)，滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求獲得國內(nèi)無法得到的資源或產(chǎn)品對等貿(mào)易的要求其他5國際采購所遇到的問題采購提前期偏長經(jīng)營風險較大各種隱性成本偏高總之，與國內(nèi)采購相比，國際采購有著更為復雜的經(jīng)營環(huán)境，因而需要企業(yè)在決策之前更充分地準備。6采購流程

確認需求并制定采購計劃確定供應源，尋找、評估潛在的供應商與潛在供應商談判，決定供貨價格、供貨時間、地點，合同條款等發(fā)出采購訂單或簽署采購協(xié)議跟蹤訂單的執(zhí)行過程，確保所供商品與合同要求一致接收貨物支付貨款7確認需求需求數(shù)量需求價格產(chǎn)品功能和質(zhì)量，可通過以下方法或方法組合來進行描述商標編制關(guān)于產(chǎn)品物理和化學性質(zhì)、制造材料和方法以及功能的說明書編制設計圖其他8交易條件的確定國際商會INCOTERMSE組術(shù)語：EXWF組術(shù)語：FCA、FAS、FOBC組術(shù)語：CFR、CPT、CIF、CIPD組術(shù)語：DES、DEQ、DAF、DDP、DDU9采購與供應商管理供應商選擇信息的獲得選擇和評估供應商的因素技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、商譽、售后服務能力、供應商地理位置、其他考慮供應商評估10第二節(jié)國際配送是產(chǎn)成品從制造或銷售企業(yè)沿一定的通道，并經(jīng)運輸、倉儲等流程到達供應鏈下游客戶的過程。在此過程中，商品所經(jīng)過的路徑或通道就被稱為配送渠道。與國際采購同樣，國際配送也是企業(yè)國際化經(jīng)營的重要標志，是企業(yè)銷售國際化和生產(chǎn)國際化的自然結(jié)果。11影響配送網(wǎng)絡的因素

企業(yè)分銷渠道的特征市場需求特征產(chǎn)品特性客戶服務標準其他如企業(yè)的融資能力等國際物流中一些國家之間為促進經(jīng)貿(mào)關(guān)系而采取區(qū)域經(jīng)濟一體化政策也會影響國際配送渠道/配送網(wǎng)絡的設計。12配送網(wǎng)絡規(guī)劃構(gòu)筑配送網(wǎng)絡一般要解決這樣幾個問題：是直接送貨給客戶還是通過配送中心中轉(zhuǎn)？各配送中心采用分散運作方法，還是集中式運作？整個配送網(wǎng)絡應該設立幾個倉庫/配送中心？倉庫/配送中心的規(guī)模有多大？應該選擇在什么地點設立倉庫/配