快速換型作業(yè)流程優(yōu)化

快速換型SMED壓鑄機作業(yè)流程優(yōu)化案例分析12/9/202211970年，豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉換。“單一”（Single）的意思是：作業(yè)轉換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內。

現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內。這就是“快餐式”作業(yè)轉換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。最長的甚至需要整整一天時間。

外國兩小時到一天,

豐田一分鐘以內!12/9/20222即使設備的運轉率低，

也要優(yōu)先保證庫存最小

因為生產(chǎn)過剩會導致浪費，這被認為是比設備運轉率低更糟糕的事情。實現(xiàn)最小庫存，面向訂貨生產(chǎn)的制造方式，對需求變化迅速的適應性，都是“單一作業(yè)轉換”最突出的優(yōu)點。

12/9/20223SMED

SMED是日本人在工業(yè)工程（IE）領域中發(fā)明的革新性概念之一。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領域的理論與實踐帶來了思路上的轉變?！癟hosewhoarenotdissatisfiedwillnevermakeprogress”12/9/20224SMEDSMED不應該認為是單純的技術。這也是一個認為有必要轉變一個工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過IE工作人員，而且還通過被稱為QC小組和ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進“縮短作業(yè)轉換時間”。12/9/20225WhySMED？A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)B產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)/5天轉換A轉換B轉換C轉換ABCD生產(chǎn)時間轉換轉換時間對客戶的快速響應更頻繁的變換(小批量)更多的生產(chǎn)時間(減少加班)不需要大的投資來增加生產(chǎn)能力12/9/20226Benefits:

1.Reducedmachinedowntime 2.Flexibilityinscheduling 3.Reducedcostofscrap 4.Reducedinventoryholdingcosts 5.IncreasedcapacityTOOLSQCO-QuickChangeOver快速換型好處：減少停機時間，增加生產(chǎn)計劃的靈活性，減少浪費，減少庫存成本，提高運行能力12/9/20227Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間TheDefinitionofChangeOverTime換型時間定義12/9/20228現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟區(qū)分各種浪費區(qū)分內部及外部活動分析所有換型動作把可能的內部動作轉為外部優(yōu)化內外部操作試驗并改進新設想STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7QuickChangeOver-8Steps快速換型八步法建立和實施新的操作標準STEP812/9/20229STEP1:記錄轉換過程各個轉換的平均時間?執(zhí)行了什么活動以及各活動的時間是多少?執(zhí)行轉換的頻度是多少？轉換過程涉及到哪些人?轉換前后所生產(chǎn)的部品是什么?不同部品轉換的時間是多少?拍攝現(xiàn)行轉換過程并將所有的活動記錄在觀測表單上12/9/202210觀測表順序號活動累積時間活動時間內/外動手時間走動時間等待時間試調時間12/8/202211STEP2:分析將當前活動消耗的時間作作成排列圖仔細觀查當前的轉換過程程，畫出每個作業(yè)人員路路線圖，記錄的路線圖；；MINUTES0.05.010.015.020.00.05.010.015.020.012/8/202212路線圖Bench工具室物料架模庫SupplyTable11223344556612/8/202213縮短作業(yè)轉換時間：概念把內部作業(yè)轉換從外部作作業(yè)轉換中分開內部作業(yè)轉換要盡可能轉轉換成外部作業(yè)轉換排除一切調節(jié)過程完全取消作業(yè)轉換操作12/8/202214轉換作業(yè)改善步驟內部作業(yè)轉換調整作業(yè)外部作業(yè)轉換ABCD總轉換時間第二步：將內部作業(yè)轉換B轉化為外部作業(yè)轉換第一步：明確區(qū)分內部作業(yè)轉換和外部作業(yè)轉換第三步：縮短內部作業(yè)轉換C第四步：縮短調整作業(yè)D第五步：縮短外部作業(yè)轉換A12/8/202215作業(yè)轉換改善體系轉換分析明確區(qū)分外部作業(yè)轉換內部作業(yè)轉換轉化將外部轉換作業(yè)標準化只把該設備必要的部分標標準化使用快速緊固件使用輔助用具推行同時作業(yè)采用利用機械的自動作業(yè)業(yè)轉換方式12/8/202216改進后的作業(yè)轉換A產(chǎn)品生產(chǎn)外部作業(yè)轉換B產(chǎn)品生產(chǎn)內部作業(yè)轉換12/8/202217把

內部作業(yè)轉換

從外外部作業(yè)轉換中

分開開12/8/202218內部作業(yè)轉換VS.外部部作業(yè)轉換中內部作業(yè)轉換：無論如何也不得不把設備備停下來進行的作業(yè)轉換換。外部作業(yè)轉換：可以在設備運轉當中進行行轉換。12/8/202219原則：一旦設備停止運轉，作業(yè)業(yè)人員絕對不要離開設備備參與外部作業(yè)轉換的操操作。在外部作業(yè)轉換中，模具具、工具以及材料必須事事前整整齊齊地準備到設設備旁邊，而且模具必須須事前修理好。在內部作業(yè)轉換中，必須須只拆卸和安裝模具。12/8/202220內部作業(yè)轉換要盡可能

轉換成外部作業(yè)轉換12/8/202221使用襯墊將模具高度標準準化沖孔壓力機或者鑄造機模模具的高度，如果可以使使用襯墊（調整墊）進行行標準化的話，就不用進進行行程調整了12/8/202222預熱：壓鑄機可以利用該機附屬屬的爐子的余熱事前加溫溫。也就是說，其結果就就完全不用為了加熱該機機的金屬鑄模而進行試驗驗性操作了12/8/202223排除一切調節(jié)過程12/8/202224調節(jié)過程作業(yè)轉換工作中的調節(jié)過過程，一般占整個作業(yè)轉轉換時間的大約50%到70%。減少調節(jié)時間，對縮短短整個作業(yè)轉換時間是非非常重要的。12/8/202225限位開關在所有需要的位置上設置置限位開關，使脫模行程程快速化12/8/202226更換模具：回轉臺車12/8/202227回轉臺12/8/202228完全取消

作業(yè)轉換操作作12/8/202229完全取消作業(yè)轉換操作使用統(tǒng)一的產(chǎn)品設計，各各種各樣的產(chǎn)品使用同樣樣的零部件。各種各樣的零部件同時進進行生產(chǎn)。12/8/202230作業(yè)轉換的方法方法一“將外部轉換作業(yè)標準化化”方法二“只把該設備必要的部分分標準化”方法三“使用快速緊固件”方法四“使用輔助用具”方法五“推行同時作業(yè)”方法六“采用利用機械的自動作作業(yè)轉換方式”12/8/202231方法一“將外部轉換作業(yè)標準化化”將準備模具、工具和材料料的作業(yè)充分程序化而且且必須達到標準化。有必要把這種標準化了的的作業(yè)寫在紙上、貼在墻墻上，以便作業(yè)人員隨時時都能看到。作業(yè)人員為為了掌握這些程序，必須須進行自我訓練。12/8/202232方法二“只把該設備必要的部分分標準化”用模座高度的標準化去掉掉更換緊固件的必要12/8/202233方法三“使用快速緊固件”12/8/20223412/8/202235方法四“使用輔助用具”如果把模具和刃具直接安安裝到壓力機和車床的夾夾具上，就會耗費很多時時間。因此，最好在“外外部轉換”階段將模具或或刀具事先裝到輔助用具具上。這樣一來，在“內內部轉換”階段，這種輔輔助用具就可以快速地嵌嵌入設備。采用這種方法法時，必須使輔助用具標標準化。12/8/202236方法五“推行同時作業(yè)”大型的沖孔壓力機和成型型機，前后左右有許多結結合部位。如果這種設備備的作業(yè)轉換由一名作業(yè)業(yè)人員來做的話，需要很很長時間。但是，如果由兩名作業(yè)人人員同時進行這種設備的的作業(yè)轉換的話，就可以以排除不合理的動作，縮縮短作業(yè)轉換的時間。這種情況，雖然作業(yè)轉換換所需要的總勞動時間沒沒有改變，但是設備的實實際運轉時間增加了。如如果一個小時的作業(yè)轉換換時間縮短減到三分鐘的的話，第二名作業(yè)人員在在這次作業(yè)轉換中只花費費了三分鐘時間。因而，，作業(yè)轉換的專門人員要要在沖孔壓力機上訓練并并和該機的操作人員通力力協(xié)作。12/8/2022373H4H1H4H3H3H4H12/8/202238例：某工廠的成品用小木木箱包裝后，堆放在工廠廠的庫內，每天由老張、、老王兩人用兩小時將小小木箱放在搬運板上。再再由堆高機運送到儲運庫庫（待運出廠）。堆高機機每次搬運一塊板，回程程則將空板運回，再繼續(xù)續(xù)搬運另一塊板。每裝滿滿一塊運板需6min；；堆高機來回一次需3min。侖庫老王板1儲運處板2機老張12/8/202239機王張板2板1空空板1板2板1空板2時間333工作等待運箱666333212/8/202240機老王、老張N02N01N01N02N02N01時間333工作等待箱運9900312/8/202241方法六“采用利用機械的自動作作業(yè)轉換方式”安裝模具時，在快餐方式式中可以利用油壓或氣壓壓一次緊固幾個地方。還還有，沖孔壓力機模具的的高度，可以利用電動手手段來調整。不過，雖然然這樣的手段確實非常便便利，但是向這方面投入入大量的資金可以說是本本末倒置了。豐田公司雖然把作業(yè)轉換換時間縮減到了十分鐘以以下，但是縮減的時間完完全是“內部轉換”時間間。就是在豐田公司，沖沖壓機模具的“外部作業(yè)業(yè)轉換”仍然需要30分鐘到一個小時。如果沒沒有這些時間，就不能換換上下一個批量生產(chǎn)用的的模具。12/8/202242Guard+++++++++StandardHeight12/8/202243ClampCenteringJig12/8/202244InterlockingDiePearShapedHoles12/8/202245RotaryStopperU-ShapedSlotU-ShapedWasher12/8/202246SMED12/8/202247QuickChangeover

RapidSet-upOne-TouchSet-up

SMED12/8/202248SMEDSingleMinuteExchangeofDie目標：將準備時間縮短到到一位數(shù)分鐘（10分鐘鐘）OTEDorOTCOneTouchExchangeofDieOneTouchChangeover目標：將準備時間縮短到到一分鐘以內12/8/202249什么是轉換時間？12/8/202250轉換時間:“上一輪生產(chǎn)的最后一個個合格產(chǎn)品到下一輪生產(chǎn)產(chǎn)的第一個合格產(chǎn)品之間間的時間”12/8/202251為什么要縮短轉換時間?對客戶的快速響應更頻繁的變換(小批量量)更多的生產(chǎn)時間(減少少加班)不需要大的投資來增加生生產(chǎn)能力12/8/2022527WastesTransportationExcessproductionAddedprocessesMotionWaitingInventoryNon-conformance(defectives)12/8/202253時間是最大的浪費有些浪費是可以看得見的的，如庫存、報廢或返工工。但可生產(chǎn)時間的浪費往往往看不見因而被忽視。。。。這是被埋藏的珍寶！12/8/202254在制品庫存轉換時間1.0hr.2500pcs.30min1250pcs.3min125pcs.12/8/202255TypicalTimeAllocationofChangeoverActivitiesActualChangeover5%PreparationandFunctionChecks30%PreparingMachineforChangeover15%RunningFirstPartandAdjustments50%12/8/202256方法1. 記錄當前的轉轉換過程,包括事件,頻度,和條件。2.詳細分析當前方方法中存在的浪費3.選擇改善的適當當機會和方法4.試驗新的方法，，檢查其成果5. 新方法的標準準化6.記錄轉換的改進進趨勢7.回到第一步重新新開始12/8/2022571.記錄當前的轉換過過程各個轉換的平均時間?執(zhí)行了什么活動以及各活活動的時間是