怎樣組建高效的團(tuán)隊(duì)

如何組建高效的團(tuán)隊(duì)1目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織2團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體團(tuán)隊(duì)管理事務(wù)的團(tuán)隊(duì)對(duì)事務(wù)提出建議的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊(duì)包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級(jí)群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或重大的職能活動(dòng)挑戰(zhàn)：選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用變革包括處于或靠近第一線的人責(zé)任：基礎(chǔ)研究產(chǎn)品開發(fā)操作設(shè)備市場營銷服務(wù)其它增值的活動(dòng)包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體挑戰(zhàn)：良好的開端參與到實(shí)施中3團(tuán)隊(duì)不等于工作組4團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變的階段5智慧經(jīng)濟(jì)下的21世紀(jì)更需要真正的團(tuán)隊(duì)6明確的目標(biāo)個(gè)人團(tuán)隊(duì)客戶公司團(tuán)隊(duì)成功需要：明確的目標(biāo)、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任務(wù)流程一致的程序決策解決問題會(huì)議管理沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績7業(yè)績成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)要素的相互關(guān)系8目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織9團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值團(tuán)隊(duì)合作可以在更短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案團(tuán)隊(duì)成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì)當(dāng)相關(guān)人員都成為團(tuán)隊(duì)中的成員時(shí)，實(shí)施的效率通常會(huì)高利用團(tuán)隊(duì)可以提高客戶及供應(yīng)商等相關(guān)單位的能力10目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定義義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值值3.團(tuán)隊(duì)原則則4.團(tuán)隊(duì)管理理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組織織111.保持團(tuán)隊(duì)的精簡成功團(tuán)隊(duì)的原則4.明確行動(dòng)目標(biāo)2.發(fā)展并達(dá)成有意義的目的3.確保團(tuán)隊(duì)有互補(bǔ)的能力6.定義工作的方法5.履行各自的職責(zé)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的六大原原則原則12成功團(tuán)隊(duì)的原則13成功團(tuán)隊(duì)的原則（續(xù)）14作為團(tuán)隊(duì)基本秩序的“民民主集中制”原則“討論時(shí)什么意見都可以以發(fā)表，沒有對(duì)錯(cuò)”“布置任務(wù)和決定取舍時(shí)時(shí)必須堅(jiān)決執(zhí)行”項(xiàng)目研討是為了使思想更更豐富，考慮問題的角度度更全面。項(xiàng)目小組的成成員必須全身心投入如果說項(xiàng)目研討是“民主主”的話，那么研討總結(jié)結(jié)就應(yīng)該說是“集中”。。項(xiàng)目研討主持人必須對(duì)對(duì)研討做出總結(jié)決定取舍舍，同時(shí)布置任務(wù)。15目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定義義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值值3.團(tuán)隊(duì)原則則4.團(tuán)隊(duì)管理理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組織織16提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧全力投入業(yè)績目標(biāo)和共同同目的，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功比比對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更為重要要團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)存在于組織上上下的各個(gè)部分之中正式的層級(jí)制實(shí)際上對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)有好處成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)去塑塑造一種理想形象，也不不必是團(tuán)隊(duì)中最年長的資資深人士17真正的團(tuán)隊(duì)最通常的特征征是各個(gè)層級(jí)中成功的變變革高層團(tuán)隊(duì)較難維持，常常常采用更小的規(guī)模處理團(tuán)隊(duì)的“結(jié)局”同處處理團(tuán)隊(duì)的開端一樣，極極為重要團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出業(yè)績獲個(gè)人人學(xué)習(xí)成果的獨(dú)特的混合合結(jié)果提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧-218團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法回顧基本要素：目標(biāo)、角角色與程序爭取小勝輸入新的信息和方法利用培訓(xùn)更換團(tuán)隊(duì)成員，包括更換換領(lǐng)導(dǎo)19由團(tuán)隊(duì)填寫如何組織團(tuán)隊(duì)的日常工作作及解決沖突20陷阱：一個(gè)團(tuán)隊(duì)（通常有5—15人）成員面臨的小問問題和小煩惱，如果不去去理會(huì)，便會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作協(xié)議的急劇下降21常見的團(tuán)隊(duì)陷阱領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力計(jì)劃不連貫裁員團(tuán)隊(duì)傲慢責(zé)任不明短期目標(biāo)制造混亂的團(tuán)隊(duì)成員缺少協(xié)同工作的習(xí)慣缺省決策成員的不同貢獻(xiàn)鼓勵(lì)參與的小花樣22團(tuán)隊(duì)的三種失敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗缺少支持缺少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致性缺少想象力缺少?？詈唾Y金來源明確團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)的失敗敗不明確團(tuán)隊(duì)的目的不明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)不明確團(tuán)隊(duì)的策略和目標(biāo)標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作能力上的失敗缺少關(guān)鍵技能知識(shí)不能不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展23十三條操作規(guī)程以用戶為中心目的明確指導(dǎo)原則建立公認(rèn)的限制條件有效會(huì)議和相互交流的習(xí)習(xí)慣職責(zé)分明工作責(zé)任清楚決策機(jī)制解決問題的機(jī)制提高工作效率的反饋信息息重新設(shè)計(jì)工作方式學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展操作規(guī)程的不斷應(yīng)用和發(fā)發(fā)展24目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定義義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值值3.團(tuán)隊(duì)原則則4.團(tuán)隊(duì)管理理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組織織25優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到以以下6點(diǎn)，以把握行動(dòng)與與耐心之間的平衡使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)干實(shí)事26問題，用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否選定了團(tuán)隊(duì)，，還是選定了工作組的形形式？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否：制定所有重要的決策？分派所有的任務(wù)？評(píng)價(jià)所有個(gè)人的情況？保證工作主要是在個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的？除了決策、授權(quán)和安排日日程外，還做實(shí)事嗎？27問題，用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否努力在團(tuán)隊(duì)中中保持行動(dòng)和耐心之間的的恰當(dāng)平衡？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否:提倡建設(shè)性的爭論和解決決方法？利用距離和看法使團(tuán)隊(duì)的的行動(dòng)方向有意義？使團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的任何人員感到害害怕？經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，以明確確它的共同目的、目標(biāo)和和方法嗎？用團(tuán)隊(duì)的目的和團(tuán)隊(duì)的一一致行動(dòng)激發(fā)人們的信任任感了嗎？有時(shí)候犧牲自己的利益為為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)了嗎？28問題，用以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊(duì)的目目的，并拿出行動(dòng)，促進(jìn)進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任任？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否:按照個(gè)人的或?qū)蛹?jí)制度而而不是團(tuán)隊(duì)的方式思考和和描述自己的任務(wù)？能找出并采取行動(dòng)消除團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)績提高的障礙？在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外責(zé)備失誤的個(gè)個(gè)人？用“難以控制的”外部力力量為理由姑息業(yè)績的下下降？29目錄錄1.團(tuán)隊(duì)定義義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值值3.團(tuán)隊(duì)原則則4.團(tuán)隊(duì)管理理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組織織30績優(yōu)組織股東客戶員工業(yè)績成果明確的，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的的目標(biāo)建立在技能基礎(chǔ)上的競爭爭優(yōu)勢(shì)來源干勁十足的工作人員（掌握了價(jià)值觀）開放的溝通渠道和知識(shí)管管理有理想的高層領(lǐng)導(dǎo)31績優(yōu)組織的六大特點(diǎn)平衡的業(yè)績成果明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有堅(jiān)定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的高效團(tuán)隊(duì)建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢(shì)來源開放的溝通交流和知識(shí)管理32績優(yōu)組織的特點(diǎn)業(yè)績目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)33績優(yōu)組織的特點(diǎn)（續(xù)）交流與知識(shí)管理競爭優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)349、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:49:2421:49:2521:4912/8/20229:49:25PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:49:2521:49Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:49:2521:49:2521:49Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:49:2521:49:25December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:49:25下午21:49:2512月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:49下午12月-2221:49December8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/821:49:2521:49:2508December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只能或者最好好沿著以腳為起點(diǎn)的射線線向前。。9:49:25下午9:49下午21:49:2512月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。21:49:2521:49:2521:4912/8/20229:49:25PM11、成功就是日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。。12月-2221:49:2521:49Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。21:49:2521:49:2521:49Thursday,December8,202213、不知香積寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:49:2521:49:25December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:49:25下午21:49:2512月-2215、楚塞三湘接，荊門九派派通。。。十二月229:49下午12月-2221:49December8,202216、少年十五二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎。。2022/12/821:49:2521:49:2508December202217、空山新雨后，天氣晚來來秋。。9:49:25下午9:49下午21:49:2512月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好書如同和過過去最杰出的人談話。21:49:2521:49:2521:4912/8/20229:49:25PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加加自命不凡。12月-2221:49:2521:49Dec-2208-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡歡挑剔別人的錯(cuò)兒。21:49:2521:49:2521:49Thursday,December8,202213、知人者智，自知者明。。勝人者有力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2221:49:2521:49:25December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月20229:49:25下午21:49:2512月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我。。十二月229:49下午12月-2221:49December8,202216、業(yè)余生活要有意義，不不要越軌。2022/12/821:49:2521:49:2508D