




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
副總經(jīng)理崗?位職責范文?1、協(xié)助?總經(jīng)理執(zhí)行?各項決議,?完成總經(jīng)理?作出的經(jīng)營?計劃及總經(jīng)?理分配的各?項具體工作?。貫徹下達?酒店的經(jīng)營?管理指令及?工作崗位職?責,以身作?則,嚴格按?照酒店的制?度和規(guī)定辦?事,2、?檢查落實酒?店管理制度?、崗位責任?制度和服務?程序,制訂?各部門的工?作計劃,并?指導、落實?,檢查協(xié)調?計劃的執(zhí)行?。3、根?據(jù)總經(jīng)理的?安排,主持?召開經(jīng)營例?會或專項業(yè)?務會議,對?業(yè)務工作進?行協(xié)調。聽?取匯報,布?置工作,解?決工作難題?。4、按?照酒店的分?工安排,重?點抓好酒店?對外銷售工?作,全面負?責酒店外出?簽訂協(xié)議單?位;挖拙商?務長包房客?,落實經(jīng)營?任務。5?、采取走出?去請進來的?方式,掌握?市場會議和?旅行團隊信?息及價格信?息,達到酒?店入住率提?升目的。?6、充分了?解市場狀況?,掌握酒店?經(jīng)營及管理?動態(tài),及時?與總經(jīng)理協(xié)?議作出決定?。7、向?總經(jīng)理提出?有利于客房?銷售的各項?建議,并提?供信息反饋?,供總經(jīng)理?參考決策。?8、督查?酒店各工作?崗位的工作?制度執(zhí)行情?況,發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?偏差。9?、了解房間?預訂情況,?密切注意客?情,控制超?額預訂。?10、努力?創(chuàng)造工作中?的和諧氣氛?,提倡和發(fā)?展部門之間?及部門內部?通力合作的?工作態(tài)度。?11、針?對董事會和?總經(jīng)理提出?的酒店長遠?規(guī)化和年度?計劃提出合?理建議,對?旅游市場及?酒店經(jīng)營管?理方針發(fā)?表見解,供?酒店經(jīng)營決?策作為參考?。副總經(jīng)?理崗位職責?一、在公?司總經(jīng)理的?領導下,全?面主持商場?各項工作。?二、組織?貫徹執(zhí)行公?司的各項規(guī)?章制度,維?護商場的正?常經(jīng)營秩序?。三、組?織制定商場?內部各項管?理制度。?四、根據(jù)公?司安排及商?場實際情況?制定本商場?各項工作計?劃并組織實?施。五、?分解落實商?場銷售指標?和其它各項?考核指標,?并組織完成?。六、全?面負責商場?區(qū)域調整及?品牌引進、?調整工作。?七、及時?掌握商場銷?售情況,并?進行系統(tǒng)分?析,定期向?有關部門及?領導匯報經(jīng)?營管理情況?。八、協(xié)?調與供貨商?的工作關系?,隨時隨季?做好商品的?調整與更換?。九、解?決商場內重?大顧客投拆?,并按公司?有關規(guī)定及?時解決顧客?退換貨問題?。十、組?織進行市場?調研及現(xiàn)行?管理模式的?探討,收集?有關信息及?合理化建議?,對公司整?體經(jīng)營管理?工作提出改?進意見。?十一、監(jiān)督?商場內部財?務管理,協(xié)?同會計部及?財務部做好?對供貨商的?結款工作。?十二、組?織商場會計?人員審核各?柜組帳務登?記情況。?十三、落實?公司大型公?關與促銷活?動,組織本?樓層品牌的?促銷活動。?十四、作?為樓層安全?、消防第一?責任人,配?合保障部保?安隊組織做?好商場內部?各項安全保?衛(wèi)消防工作?。十五、?負責商場內?財產(chǎn)的合理?使用與調配?。十六、?負責商場內?部重大人員?調動、部門?業(yè)績考核、?獎金分配等?工作。十?七、負責對?員工思想文?化、技術業(yè)?務的指導教?育,提高全?體員工的整?體素質,關?心員工生活?,做好思想?工作。十?八、協(xié)調與?公司其它商?場、部門之?間的工作關?系。十九?、完成領導?交辦的其它?工作。1?.全面負責?超市的經(jīng)營?管理工作。?2.負責?向集團公司?領導匯報工?作,接受監(jiān)?督。3.?負責制訂年?度經(jīng)營計劃?和管理目標?。4.保?證超市在信?守道德、提?高服務質量?的同時,全?面實行服務?規(guī)范化,提?高企業(yè)社會?效益。5?.保證超市?的安全,教?育員工牢固?樹立法制觀?念,增強安?全意識。?6.兌現(xiàn)承?諾的經(jīng)濟指?標,否則按?協(xié)議處罰。?7.完成?公司領導交?辦的其它任?務。行政?副總經(jīng)理崗?位職責一?、嚴格履行?公司章程,?遵守《企業(yè)?高管工作細?則》和相關?制度,忠于?職守、勤勉?工作。二?、組織策劃?公司的各類?會議、接待?和慶典活動?,主持公司?的年度工作?會議和其它?重要活動,?參與公司重?要事務的討?論和決策。?三、代表?公司與政府?相關職能部?門、社會團?體及兄弟單?位進行商務?洽談,協(xié)調?處理一般性?社會關系。?四、做好?公司行政綜?合管理及服?務工作,保?持良好的辦?公條件和完?善的辦公設?施,保全公?司財產(chǎn)。?五、搞好后?勤保障及職?工福利工作?,確保后勤?管理的安全?、健康、和?諧、有序。?六、統(tǒng)籌?規(guī)劃人力資?源開發(fā)及戰(zhàn)?略管理,完?善人力資源?培訓教育機?制,指導員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃,提升?人力資源素?質,控制人?力資源使用?成本。七?、完善績效?考核與激勵?機制,豐富?職工業(yè)余文?化生活,提?高職工凝聚?力和團隊精?神。八、?嚴肅工作紀?律和秩序,?倡導良好風?氣,宣揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化,締造和?諧的工作氛
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 計算機二級VFP考試新穎試題及答案
- 能源系統(tǒng)軟件測試中的特殊要求與策略試題及答案
- 軟件測試工具使用分析試題及答案
- 轉租房合同協(xié)議書范本
- 界面測試的關鍵點分析試題及答案
- 房屋代租合同協(xié)議書模板
- VFP編程實戰(zhàn)經(jīng)驗分享試題及答案
- 房屋使用合同協(xié)議書范本
- 績效合同協(xié)議書范本下載
- 財務成本管理中邏輯分析技巧試題及答案
- 全國教育科學規(guī)劃課題申報書:03.《數(shù)字教育促進學習型社會與學習型大國建設研究》
- 裝飾裝修工程重點、難點分析及解決方案
- 山體滑坡應急搶險施工方案
- 保密組織機構及人員職責
- 湖北省10kV及以下配電網(wǎng)設施配置技術規(guī)范
- 星巴克VI系統(tǒng)設計分析課件
- 互聯(lián)網(wǎng)金融時代大學生消費行為影響因素研究
- 食品藥品安全監(jiān)管的問題及對策建議
- 信號檢測與估計知到章節(jié)答案智慧樹2023年哈爾濱工程大學
- 國家開放大學一平臺電大《法律社會學》我要考形考任務2及3題庫答案
- 公司收文處理箋
評論
0/150
提交評論