員工上半年工作總結(jié)4

PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)28員工上半年工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間，__員工上半年工作總結(jié)4作.通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高.現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：上半年工作總結(jié)：（一）、知識管理__年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化.通過近半年的施行，達到了較好的效果.數(shù)據(jù)回顧：（1）、__年集團知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第去年同期排名43名.（2）、__年集團知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列.（3）、__年集團知識管理考核——頻道點擊1.培訓(xùn)覆蓋面力求100%__年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法.對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn).通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等.各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果.2.組織成立項目小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān).4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工.每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo).通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題.3.迎接集團km現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高.本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位.4.參加知識管理年會，黃石公司大放光彩.4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在__松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會.在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力.（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）;（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）;（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號.本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定.（二）、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1.調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;__年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重.”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄.針對這種情況，__年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”.2.規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照__年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣.各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項.各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題.3.“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性.公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等.班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性.4.引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進.（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1.成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān).3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員.月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題.2.包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù).3.有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn).按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn).與__年同期比，產(chǎn)銷量__，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的.（四）、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為__年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧.1.員工自助查詢.2.積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常.3.參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書.上半年工作不足：1.深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基.對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況.2.管理缺乏魄力.主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生.3.對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解.對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面.例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分.4.學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展.5.現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強..下半年工作計劃：1.知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性.（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建.積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶.（3）、進一步完善審批流程.（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進.我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名.2.現(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查.（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力.（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場.3.有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工.（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解.4.e-hr人事信息管理（1）、員工照片維護;（2）、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作.轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了__年7月份，根據(jù)自身的實際情況，我對自己__年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進的地方以及解決方法.崗位職責(zé)作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn).做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法.工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法.解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作（對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制），這也就是被迫提高工作效率.經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升.業(yè)務(wù)情況__年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵.我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話.在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它.這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法.再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談..團隊協(xié)作上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的.再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊.目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃.在團隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己.店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題.對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主.員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心.存在問題1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施解決方法1．合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計劃2．給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理3．在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作.在實施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松.以上就是我對__年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標(biāo)有很大的幫助.人力資源部趙亮轉(zhuǎn)眼間，__年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作.通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高.現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：上半年工作總結(jié)：（一）、知識管理__年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化.通過近半年的施行，達到了較好的效果.數(shù)據(jù)回顧：（1）、__年集團知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第去年同期排名43名.（2）、__年集團知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列.（3）、__年集團知識管理考核——頻道點擊1.培訓(xùn)覆蓋面力求100%__年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法.對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn).通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等.各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果.2.組織成立項目小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān).4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工.每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo).通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題.3.迎接集團km現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高.本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位.4.參加知識管理年會，黃石公司大放光彩.4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在__松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會.在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力.（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號.本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定.（二）、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1.調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；__年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重.”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄.針對這種情況，__年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”.2.規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照__年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣.各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項.各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題.3.“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性.公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等.班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性.4.引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進.（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：1.成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān).3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員.月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題.2.包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù).3.有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn).按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn).與__年同期比，產(chǎn)銷量__，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的.（四）、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為__年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧.1.員工自助查詢.2.積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常.3.參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書.上半年工作不足：1.深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基.對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況.2.管理缺乏魄力.主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生.3.對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解.對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面.例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分.4.學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展.5.現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強..下半年工作計劃：1.知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性.（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建.積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶.（3）、進一步完善審批流程.（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進.我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名.2.現(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查.（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力.（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場.3.有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工.（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解.PAGE頁碼28/NUMPAGES總頁數(shù)28

員工上半年工作總結(jié)4（2）轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實.半年以來，在項目、公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡述.上半年工作完成情況__上半年主要工作內(nèi)容為__尾留追加變更及__前期變更、開工報告工作.1.__項目方面__年6月份正式接手__項目工程變更工作以來，由于接手較晚，無交接手續(xù)，所以__年下半進展比較慢.__年初回到項目部以后，__的0_變更及開工報告即將展開，__后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫.馬上對__年上半年的變更處理情況進行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復(fù)，未批復(fù)的在哪個部門，因為什么原因未批復(fù)，確定了以上這些便確定了工作重點，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過半年的努力及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前，__路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計變更已經(jīng)全部批復(fù)，a、b類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復(fù).2.__項目方面年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審.然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開始做各分項工程開工報告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數(shù)次，為保證報告能夠一次性通過，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開工報告已全部批復(fù)，保證了各分項工程的及時開工.3月份開始進行0_核實工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時間及其緊迫，由于設(shè)計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設(shè)計方一直未給予答疑，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0_核實工作，與科室同事分量復(fù)核，加班2個月，最后終于按期完成上報工作.現(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設(shè)計原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計與實際不符情況，做為變更負責(zé)人，積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份，相應(yīng)設(shè)計變更建議書也已完成上報工作.思想建設(shè)方面半年來積極閱讀各類黨內(nèi)報刊雜志，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線.并向黨支部提交了入黨申請書，雖然還未加入黨組織，但是在平時的工作中時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，按時向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織.__下半年工作計劃__方面，首先短期內(nèi)盡快完成__變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結(jié)算工作.__方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案.同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認，盡快完成審核批復(fù)，保證變更工程計量工作順利進行.日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆.半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我個人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進步，能力也逐步得到了提升.在工作中，我時時刻刻嚴格要求自己，力求做到謹小慎微，把控好質(zhì)量關(guān).除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實，也希望在以后的日子能夠有所突破，學(xué)以致用.為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對自己最近一段時間的工作做一個簡單的回顧，爭取不斷完善自己使之提升到一個新的高度，以適應(yīng)公司更快更好的發(fā)展.這半年來，無論在哪個檢測崗位，我都一直嚴格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求.無論多忙，對于首盤產(chǎn)品均能做到第一時間檢測，不合格的產(chǎn)品及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地避免了不合格品的批量生產(chǎn).我也犯過“小”錯誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長鳴，不斷提醒我在以后的工作中更加認真細致，避免類似錯誤的再次發(fā)生.工作中我經(jīng)常審視自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比如在改進工作方法，提高工作效率，有建設(shè)性的意見方面等等.而真正能夠做到取他人之長補己之短，豐富自己的專業(yè)知識和技能，才能實現(xiàn)自我超越，工作起來才會更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細節(jié)決定成敗，絕不能有一絲的松懈.這些曾是我欠缺的，但我會努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團隊作戰(zhàn)能力.對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成工作，并且進一步提高分析問題解決問題的能力，在認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)學(xué)習(xí)，全面發(fā)展.在下半年的工作中，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量.不知不覺間，在物資處工作又過去了半年.這半年里，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事間的相互支持配合下，在公司人員不足的情況下，我不斷的努力提高自己的專業(yè)水平，對工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作打下了更為良好的基礎(chǔ).現(xiàn)將這半年工作及深造學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：學(xué)習(xí)情況今年已經(jīng)是我來到物資處的第二年，在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事們學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教工作上遇到的問題，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方式；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向.工作情況采購計劃員是一個采購部門的核心，作為核心，我嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行工作，虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的完成了部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門安排的各項工作任務(wù).1.采購計劃是一個非常重要的工作，也是我平時工作的重心.隨著公司的不斷發(fā)展，計劃工作變的越來越嚴謹.這就要求我的計劃編制變的更加精益求精，同時也激勵我更好的做好計劃工作.2.參加相關(guān)會議，依據(jù)生產(chǎn)進度，編制內(nèi)部采購計劃.3.按照計劃每天與業(yè)務(wù)員溝通，了解各個業(yè)務(wù)員所負責(zé)設(shè)備及材料到貨情況，及時通知各個部門領(lǐng)料人員領(lǐng)料.4.根據(jù)各部門需求、設(shè)備維修、保養(yǎng)等生產(chǎn)需求，編制采購電子計劃.5.對個人所負責(zé)船舶（qdz499，qdz501，qyz002）建造情況全程跟蹤，及時與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)材料設(shè)備到貨及領(lǐng)用時間，在減少庫存積壓情況下并且確保生產(chǎn)進度.總結(jié)這半年來的工作，雖然雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒.由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差.這一點我準(zhǔn)備這樣來解決.首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成.__年上半年已經(jīng)結(jié)束，我也已經(jīng)來公司四個多月了，回顧這四個多月，我覺得有必要從以下幾個方面做以總結(jié)：上半年工作回顧：（一）所作的工作三月份：1.制作了兩篇分別針對新患者和老非會員的營銷信函；2.協(xié)助曹經(jīng)理創(chuàng)作4月份的援助和贈書廣告文案；3.學(xué)習(xí)__基礎(chǔ)病理知識：主要學(xué)習(xí)書目有基地的《__康復(fù)指南》、《糖尿病300問》、中國古籍出版社的《__、高血壓防治全書》等；4.營銷理論學(xué)習(xí)方面，研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍，如周景勤__大學(xué)出版社的《營銷策劃》、邁克爾.r.所羅門《消費者行為學(xué)》等.四月份：1.八周年總結(jié)會中自己的工作主要有：（1）撰寫了5篇發(fā)言稿；（2）部分撰寫了總結(jié)會的大會紀要；2.制作了第一版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷；3.在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案；4.研讀了科特勒《市場營銷學(xué)》一書；5.協(xié)助曹經(jīng)理進行機構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿.五月份：1.協(xié)助曹經(jīng)理打造機構(gòu)冊子，主要工作有前期的文內(nèi)容的撰寫、中期的文梳理及后期校對工作；2.協(xié)助曹經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大綱，并進行相關(guān)文稿的撰寫、組稿工作；3.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下，制作了第二版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷；4.與曹經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱，并經(jīng)行初步的文組稿.六月份：1.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱，并與曹經(jīng)理分工完成冊子文稿的撰寫、梳理及校對工作.2.在與曹經(jīng)理探討后，完成第二個版本的八周年專題碟片的腳本文稿；（二）工作績效的自我評估回顧總結(jié)這四個月所作的工作，可以用一句話來進行績效方面的自我評估，那就是：付出了很大的智力勞動，但最終的成為可以用來量化的成果卻少的可憐.而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的，這個我會在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思.工作總結(jié)（一）值得分享的工作經(jīng)驗及心得思想上1.在不斷的自我發(fā)現(xiàn)中，我更加的自信了，以前稍顯內(nèi)向的性格開始變得活躍起來，對生活，對未來充滿了希望.在此，我要特別感謝6月份的那次拓展.2.對于“林欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解，深刻地認識到了父母的艱辛和親情的溫暖.如果說這半年來，我確實成長了的話，那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個很重要的方面.感謝公司的家人文化，感謝公司溫暖和諧的工作氛圍，正是因為有了這些，我才在這一方面有了更快的成長.3.認識到了“不恥下問”、“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)精神的重要性，我深深的懂得我只是一個才來社會的“毛頭小子”，要學(xué)的東西太多太多，而公司的每一個人不論管理人員還是銷售人員，都是我的前輩，都有我可以學(xué)習(xí)的地方.比如，從賈總的身上我學(xué)到了很多做人、處世的道理，從馬總的身上我看到了中國傳統(tǒng)文化的博大精神，而他精彩演繹也使我有了一種狠補國學(xué)的沖動，朱總的在經(jīng)營和營銷上的高瞻遠矚、運籌帷幄及其超強的信息分析和處理能力是我夢寐以求的智慧風(fēng)采，王副總高超的演講技巧和對團隊強大的掌控力使我艷羨不已，曹經(jīng)理和華經(jīng)理對于工作的務(wù)實和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習(xí)的，同時像吳曉梅大姐、小左、小徐等家人這種富有朝氣，嬉笑人生的樂觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象.技能上：1.文功底有了進一步的提高，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如朱總、曹經(jīng)理的鼓勵和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個結(jié)果.2.以營銷學(xué)的視角分析問題、解決問題的能力有所提高.這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個結(jié)果.3.工作上，人際溝通能力有所提高.經(jīng)驗上：1.將讀書視為一種工作的常態(tài).我認為在不影響正常工作的前提下，每天堅持讀書是非常必要的.學(xué)習(xí)能力的強弱和學(xué)習(xí)上的自覺性直接決定著一個團隊的生命力的強弱.而打造學(xué)習(xí)型團隊，公司的培訓(xùn)當(dāng)然必不可少，但給員工營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也同樣不可或缺.2.將交流作為工作的必須.四個多月的工作經(jīng)歷告訴我，沒有進行前期充分的溝通，是導(dǎo)致工作效率低下的一個主要原因，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障..需要改正和改進的不足和教訓(xùn)回顧這半年，在工作上我做過的事還是比較多的，但做成的卻并不多，如調(diào)研問卷的制作（前后共有了5個版本）、營銷信函的寫作（兩封信函每份共3個版本）、協(xié)助曹經(jīng)理編著兩本冊子（版本應(yīng)該不下5個）、光碟腳本的制作（還未出爐已經(jīng)改過3次），同樣付出了艱辛的智力勞動但為什么最終沒有出結(jié)果呢，當(dāng)然除過一些不可避免的客觀原因外，我認為我的原因主要有以下幾個方面：1.思維常常太過于活躍，而這種活躍往往是盲目的，導(dǎo)致很多時候把文案的寫作想象成了可以天馬行空的東西，缺少了營銷方面的考慮，這是文案工作者很不成熟、不