白酒公司的規(guī)章制度

白酒公司的規(guī)章制度篇一：白酒廠規(guī)章制度第一章總則第一條為促進治理效率，提高全員士氣，并使其依據(jù)及遵守，特制定此公司制度，公司全體員工均遵照執(zhí)行。其次條本章程適用于本公司全體員工，包含試用期人員。目的，以做大做強為宗旨，樂觀表現(xiàn)個人榮譽感和責任心。第四條未在公司治理制度章程上簽名者，不得列為公司正式員工。第五條本公司對全部在職員工的升遷、加級、加薪及考核等，皆以該經(jīng)營意識，榮譽心，責任感等。其次章人事制度第一條進人員經(jīng)公司錄用開頭上班日起，前三個月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享受公司一切福利待遇，并購置社保。個月；假設(shè)考核成績太差，且無改進之意者，可予直接解聘。第三條須辦手續(xù)〔手續(xù)齊全后法方可上崗。1、填寫員工崗位申請表2、繳學歷證明及身份證復印件一份，近照兩張。3、請領(lǐng)公司制度，并實施在職教育。4、業(yè)務(wù)、出納、庫管需供給擔保書。第四條進人員自上班日起十天內(nèi)為人培訓觀看期，假設(shè)無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。一日扣三日，二日扣六日，三日以上且無正值理由者予以開除。第六條假設(shè)因工作不適或因其他個人因素而想自行離職者：須提前3015天薪水相抵，補償公司不再發(fā)放其未領(lǐng)工資獎金?！稗o職報告”，口頭呈報不予成認，不得生效。司發(fā)放工資之日時結(jié)算。員者，可予以直接開除，扣除全部未領(lǐng)薪金。第十一條離職員工交接重點：個人職責所屬資產(chǎn)列報表，清點移交予接收人員。原效勞客戶各項余額，資料檔案及后續(xù)效勞重點移交。個人所負責之各項本冊、票據(jù)移交。呈報手中未完成的工作及其狀況予接收人員。注：員工辦理離職手工作?！皢T工請辭”列為公司機密。已辦理離職現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保存優(yōu)質(zhì)員工。第三章出勤治理制度第一條公司職能人員實行每周五天〔周一至周五8小時〔早8：30——午12：00；午13：30——晚17:30〕的標準工作時間制；業(yè)務(wù)人員、駕駛員實行早上報到〔8：30分上班〕下班不固定工作時間的工時制度。其次條考勤工作由公司總經(jīng)理指派專人統(tǒng)一治理，各員工監(jiān)視實施。因此而影響公司運作者，扣個人績效工資。2小時以內(nèi)扣薪半日，2小時以上以曠工論處。第五條本公司正常上下班作息，遲到早退格外鐘以上者，每次罰款10元。第四章請、休假制度除工資。其次條非有重大事故，事假每月不得超過二天。第三條一般事假應(yīng)于兩天前辦完相關(guān)手續(xù)〔急事經(jīng)核準則例外假時必需填寫請假單，由相關(guān)領(lǐng)導批準后交考勤員存檔。外，另罰三日綜合薪資。48小時內(nèi)報公司，否則以事假論處。假設(shè)因傷重住院或臥床無法行動，2日內(nèi)公司皆全薪付給，2日后暫停正薪局部，并留職備核，待正常上班后開頭恢復正常。第六條公司會議不定期進展，會前提前公告通知，全員參與。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例懲罰。第五章假期第一條休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。其次條法定假日：全體員工每年均享有國家規(guī)定帶薪〔視為上班〕假日。第三條婚假：按集團總部標準執(zhí)行。第四條產(chǎn)假：按集團總部標準執(zhí)行。第五條男員工護理假：按集團總部制度執(zhí)行。第六條慰唁假：按集團總部標準執(zhí)行。第七條年假：按集團總部標準執(zhí)行。第六章加班、調(diào)休治理制度應(yīng)盡義務(wù)及本職工作。8班,如因個人問題有意拖延加班的,不算作加班。因公司業(yè)務(wù)及部門需要而必需加班者，不行借故拒絕，否則假設(shè)因此而影響公司運作者，扣個人19：00后仍在工作的可算做加班。第三條加班工資以小時計算〔路途以一小時計算：11.5=尋常工資(全勤)÷25÷8×1.5倍×加班時間22=尋常工資(全勤)÷25÷8×2倍×加班時33=尋常工資(全勤)÷25÷8×3倍×加班時間1周歲嬰兒期間加班。留存。2倍時間調(diào)3倍時間調(diào)休。第七章效勞規(guī)章第一條工作場地制止吸煙，工作時間嚴禁喝酒。事。第三條員工隨時保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有生疏人，無論生疏與否，皆應(yīng)點頭問好，留意禮貌、急躁解釋暫勿接聽親朋好友的私人。行為。支援其他部門。第七條公司實行“個人責任制”績等，皆由個人負責到底，因人為緣由給公司造成的損失由當事人擔當。第八條公司內(nèi)部一切訊息，資料，檔案，記錄等，嚴格保密，一律不得外泄、外借或攜帶出公司，否則將予懲罰及要求賠償。第九條公司內(nèi)部員工制止談戀愛。備注：凡違反上述各項條例者，主管可直接進展處分，并報總經(jīng)辦備案作為月度/年度考核依據(jù)。第八章獎懲制度第一條為嚴明紀律，獎懲清楚，提高員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。其次條適用范圍：全體員工。原則。第四條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎：思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；完成打算指標，經(jīng)濟效益良好；向公司提出合理化建議，為公司承受；維護財經(jīng)紀律，抵抗歪風邪氣，事跡突出；節(jié)約資金，節(jié)省費用，事跡突出；領(lǐng)導有方，帶著員工良好完成各項任務(wù)；其他對公司作出奉獻，董事會或總經(jīng)理認為應(yīng)當賜予嘉獎的。嘉獎以紅星記載，累計三顆紅星嘉獎現(xiàn)金100元；有以上表現(xiàn)，公司認為符合晉級條件的予以晉級嘉獎。告、黃牌警告、紅牌警告、辭退、開除五類；累計三張黃牌將予以紅牌警告一次，懲罰100元；累計兩張紅牌將予以辭退；被開除員工取消一切工資獎金；年終紅牌沒取消，將取消年終獎。特別說明：一顆紅星可抵一張黃牌。篇二：酒水類銷售公司治理制度銷售公司治理制度2022年十二月名目第一章總則其次章道德行為標準第一節(jié)道德標準其次節(jié)行為標準第三章規(guī)章制度其次節(jié)客戶/業(yè)務(wù)招待治理制度第三節(jié)文件、文檔收發(fā)保存制度第四節(jié)使用電腦規(guī)定第五節(jié)、使用治理規(guī)定第六節(jié)投影儀使用規(guī)定第七節(jié)市場部人員領(lǐng)用辦公用品暫行規(guī)定第八節(jié)員工胸牌治理制度第九節(jié)員工離職治理規(guī)定第十節(jié)報紙雜志借閱規(guī)定第十一節(jié)收禮登記治理規(guī)定第十二節(jié)參與〔照相機使用規(guī)定第十四節(jié)市場業(yè)務(wù)人員治理制度第十五節(jié)出差治理制度第十六節(jié)備用金治理第十七節(jié)市場工作匯報制度第十八節(jié)市場換貨制度第十九節(jié)財務(wù)管理制度其次十節(jié)市場營銷費用核報制度其次十一節(jié)車輛治理制度其次十二節(jié)辦事處〔工作站〕治理制度其次十三節(jié)市場交接治理制度第四章薪酬方案第五章銷售公司部門、崗位職責一、副總經(jīng)理崗位職責二、銷售總監(jiān)崗位職責三、企劃部〔一〕企劃部職責〔二〕企劃部經(jīng)理崗位職責〔三〕企劃員崗位職責四、市場部〔一〕市場部職責〔二〕市場部經(jīng)理崗位職責〔三〕市場部副經(jīng)理崗位職責〔四〕省區(qū)經(jīng)理崗位職責〔五〕大區(qū)經(jīng)理崗位職責〔六〕區(qū)域經(jīng)理崗位職責〔七〕業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責〔八〕招商經(jīng)理崗位職責〔九〕內(nèi)勤文員崗位職責五、行政綜合部〔一〕行政綜合部職責〔二〕行政綜合部經(jīng)理崗位職責〔三〕文員崗位職責〔四〕駕駛員崗位職責〔五〕門衛(wèi)崗位職責〔六〕保潔崗位職責〔七〕廚師崗位職責第一章總則《銷售公司治理制度》主要是標準銷售公司的經(jīng)營治理，降低經(jīng)營本錢，提高經(jīng)濟效益，使各項工作有序開展，有章可依、有據(jù)可查，組建一支團結(jié)高效的、穩(wěn)健的可持續(xù)進展的銷售團隊。通過各項制度的實施，標準、約束每一位員工，充分調(diào)發(fā)動工的樂觀性、主動性，充分挖掘員工的潛能，使員工自律、自動、自發(fā)的按各種規(guī)章制度辦事，確保公司和員工的利益;通過明確各部門、各崗位的職責，,強化執(zhí)行力;強調(diào)以結(jié)果為導向，提高全員的綜合實力，為銷售公司做強做大奠定堅實的根底。其次章道德行為標準第一節(jié)道德標準一、高級治理人員職業(yè)道德標準1、遵守公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所在地區(qū)法律、法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)章。2、對公司履行誠信與勤勉義務(wù)。3、不參與可能導致與公司利益沖突的活動，避開對公司造成利益損害。4、遵守公司的各項規(guī)章制度。5、公正、公正地對待公司的雇員、客戶和供給商。6、廉潔自律，不做有損于公司聲譽的事。7、保證公司的一切交易活動得到恰當?shù)呐鷾屎蛨?zhí)行，確保公司財務(wù)工作標準、準確。8、保證公司資產(chǎn)用于合法的業(yè)務(wù)。9、有責任向治理層及負責部門報告違反本規(guī)定的行為。二、一般員工職業(yè)道德標準篇二：白酒業(yè)務(wù)員治理制度的工作效率，帶動公司經(jīng)濟效益，特制定了業(yè)務(wù)員治理制度。一、白酒業(yè)務(wù)員崗位職責1、依據(jù)市場營銷打算，完成部門銷售指標；2、負責公司產(chǎn)品的銷售及推廣；3、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；4、開拓市場,進展客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；5、治理維護客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作打算；6、負責銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的籌劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)。二、白酒業(yè)務(wù)員入職指引1、入職與試用一用人原則：重選拔重潛質(zhì)重品德。2、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、精神。3、入職。三、白酒業(yè)務(wù)員治理制度1、團結(jié)互助，相互學習，樂觀進取，不得拉幫結(jié)派，洶酒、賭博。2、嚴格遵守公司一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做好自律。3、正確處理客戶異議，留意工作方式，樹立個人形象，打造大禹品牌。4、合理安排工作時間，要有工作打算，日記要有客戶具體檔案及客戶庫存和當月產(chǎn)品消化狀況，分析競爭對手信息.5、不得私自截留公款，一經(jīng)查出嚴峻處理解決。6、每天回公司后，應(yīng)樂觀核對帳目，以免長時間不對帳，發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象。四、白酒業(yè)務(wù)員發(fā)貨、退貨制度1、業(yè)務(wù)員從公司發(fā)出貨物欠款一律記業(yè)務(wù)員名下，公司不另行考核客戶，如發(fā)生死呆帳，由業(yè)務(wù)員全部擔當。2、業(yè)務(wù)員報貨時，肯定要報清貨物名稱、規(guī)格、客戶的姓名、具體地址、、手機等。五、白酒業(yè)務(wù)員操作流程1、白酒業(yè)務(wù)員按主管劃分的區(qū)域、類別對轄區(qū)內(nèi)的客戶分別調(diào)查登記，并確定網(wǎng)店進展打算。2、白酒業(yè)務(wù)員拓展的客戶時應(yīng)具體了解客戶資料，填寫《客戶檔3、商品入戶后，業(yè)務(wù)員應(yīng)按規(guī)定幫助客戶不知、陳設(shè)商品，保證商品當時收獲當日標價上柜。4、白酒業(yè)務(wù)員收回貨款現(xiàn)今或支票，應(yīng)當天交納會計，不得挪用、侵占。5每月應(yīng)書面進展一次個人業(yè)務(wù)總結(jié)。6、業(yè)務(wù)員訪問客戶時應(yīng)記錄好所售商品銷售狀況，調(diào)查了解消費的行為、心理及競爭品牌的銷售動態(tài)。幫助客戶陳設(shè)好商品。7、業(yè)務(wù)員應(yīng)準時與客戶對賬，結(jié)算貨款。超合同規(guī)定不準時結(jié)清貨款者，主管有權(quán)停頓供貨，責成業(yè)務(wù)員收款。8、部門主管每月應(yīng)匯總客戶資料、業(yè)務(wù)員業(yè)績、工作總結(jié)報主管經(jīng)理。六、白酒業(yè)務(wù)員標準11500元/2萬元。26%4%。七、白酒業(yè)務(wù)員年終獎評定制度2%點賜予嘉獎。八、白酒業(yè)務(wù)員獎金考核方法4%，常規(guī)產(chǎn)品3%。年終完成公司2%1%。九、本白酒業(yè)務(wù)員治理制度自公布工之日起開頭施行。篇三：酒廠的規(guī)章制度酒廠制度第一局部安全生產(chǎn)責任制單位安全生產(chǎn)職責嚴格依據(jù)《安全生產(chǎn)法》從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)投入保證制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位、工種的操作規(guī)程。三、依法設(shè)置安全生產(chǎn)治理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)治理人員。力量。按要求參加