工程施工組織與管理

第七章施工資源配置概述7.1施工資源的分類按施工所需資源的內容分:人力、物資設備、資金和技術資源。7.2施工資源計劃7.2.1編制方法其編制步驟為：1）確定各分部分項工程量2）套用定額，求需要量3）根據施工進度計劃，分解資源需要量4）匯總、形成資源曲線或資源計劃的表格形式

施工資源配置計劃，落實資源類型、來源渠道、需要時間及使用方法，滿足施工進度和降低成本的目標。7.2.2資源曲線

（1）資源需用量曲線（2）資源累計曲線圖7-17.2.3資源需要量計劃綜合勞動力及主要工種勞動力計劃資金需要量計劃施工機具需要量計劃主要材料及構配件需要量計劃大型臨時設施需要量計劃表7-１主要工種勞動力需要量計劃表7.2.3資源需要量計劃表7-２施工項目勞動力匯總表7.2.3資源需要量計劃表7-３資金月需要量計劃表7.2.3資源需要量計劃表7-４施工機具需要量計劃7.2.3資源需要量計劃表7-５施工項目主要材料及構配件需要量計劃表7.2.3資源需要量計劃表7-６大型臨時設施需用量計劃表7.2.3資源需要量計劃7.2.4材料設備供應計劃編制依據是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等，之后還有采購計劃、使用計劃等。

必須掌握的信息：（1）所需材料設備名稱和數量的清單（2）確定得到材料設備需要的時間（3）材料設備必需的設計、制造和驗收等時間（4）材料設備進貨來源表7-7施工材料供應計劃7.2.4材料設備供應計劃7.3施工資源調整與優(yōu)化一定限度供應制約合理使用、均衡消耗7.3.1資源限制條件下的工期安排（1）基本原理

針對資源是有限的情況，利用工作的總時差,調整原施工進度計劃，使其產生的工期延長時間為最短。裝飾工程(油漆工)吊裝工程(吊裝機械)圖7-87.3.1資源限制條件下的工期安排設工作i-j單位時間資源需要量為ri-j=常數，k為第i種資源

則第i種資源總數:則整個網絡計劃第k種資源總需求量為：

那么，對滿足物資供應限制的條件下，施工計劃工期必然滿足：(2)方法按工作推遲對工期的影響程度從大到小的次序,來表現資源排序的優(yōu)先分配原則，即按工期影響程度來排隊。工作推遲對工期影響程度指標：ΔT=(τk

+1–ESi-j)–TFi-j式中:ΔT——工期影響程度；τk+1——資源曲線中對應于時區(qū)段（τk,τk+1)的右端點；ESi-j——工作i-j的最早開始時間；TFi-j——工作i-j的總時差。τkτk+1ESi-jTFi-j7.3.1資源限制條件下的工期安排（3）資源限制、工期最短優(yōu)化示例假設工程只需一種資源，且單位時間資源需要量為常數。

ri-j---△框內工作每天(單位時間)資源需要量Di-j---持續(xù)時間圖7-97.3.1資源限制條件下的工期安排假定:每天可能供應的資源數量:Ra=12單位，時段[0,2]，[2,4]和[4,5]超出了可能供應的限制條件。圖7-107.3.1資源限制條件下的工期安排1）研究第一時段[τ0=0,τ1=2]工作有0—1，0—2和0—3，按照資源優(yōu)先分配原則，它們的優(yōu)先順序如表所示。優(yōu)先順序工作名稱每天資源需要量(ri-j)資源累計需要量(ri-j)判斷依據(ΔT）10-166(2-0)-0=220-3511(2-0)-1=130-2314(2-0)-3=-1表7-８7.3.1資源限制條件下的工期安排2）研究時段[τ1=2,τ2=5]。工作為0—2，0—3，1—3和1—4。

優(yōu)先順序工作名稱每天資源需要量(ri-j)資源累計需要量(ri-j)判斷依據(ΔT）10-355(5-0)-1=421-349(5-2)-0=330-2312(5-2)-1=241-4719(5-2)-7=-4表7-９圖7-117.3.1資源限制條件下的工期安排優(yōu)先順序工作名稱每天資源需要量(ri-j)資源累計需要量(ri-j)判斷依據(ΔT）10-344(6-2)-0=420-237(6-2)-1=331-4714(6-5)-4=-33）時段[τ2=5,τ3=6]工作有0—2，1—3和1—4。表7-１0圖7-127.3.1資源限制條件下的工期安排4）依此類推，最后可得下圖所示的的近似解。資源滿足限制條件（Ra=12)的要求，工期為17天，延長3天。圖7-137.3.1資源限制條件下的工期安排7.3.2工期約束條件下的資源均衡（1）基本原理為了使各項工作的資源需求的波動最小，在不影響工期的條件下利用非關鍵工作的時差，將其從資源需求高峰期調出，安排在資源需求較低的時間段。

（2）方法和步驟常用的衡量資源消耗均衡性的指標有3種:1）資源消耗不均衡系數K。其計算公式為：K=Rmax/Rm2）資源需要量極差ΔR。第k天和第l+1天其計算公式為：ΔR=Rmax–Rmin3）資源需要量均方差σ2。其計算公式為：令σ2min,即令7.3.2工期約束條件下的資源均衡min第k天第l天jiri-jDi-j資源RkRlRl+1如果工作i-j右移一天，資源需要量變化(減少和增加):Rk′=Rk–ri-j(第k天）Rl+1′=Rl+1+ri-j(第l+1天）的變化值等于:圖7-14簡化后得:V1=Rl+1-(Rk–ri-j)當V1＜0時，工作i-j右移一天能使方差減小;7.3.2工期約束條件下的資源均衡

當V1≥0時，再考慮工作i-j右移兩天，計算右移第二天均方差的變化量:V2=Rl+2-(Rk+1–ri-j)當V1＋V2＜0時，說明工作右移兩天能使方差減?。环粗?，再考慮工作i-j能否右移三天。7.3.2工期約束條件下的資源均衡優(yōu)化的步驟：1）繪制時標雙代號網絡圖及資源需要量曲線，確定初始資源需要量的均方差。2）網絡圖的最后一個節(jié)點開始，按節(jié)點從右向左順序依次調整以該節(jié)點為結束節(jié)點的所有非關鍵工作的開始時間和結束時間，并使均方差逐步減小。3）經過多輪的調整后，能的資源需要量均方差有所減小。(近似方法)7.3.2工期約束條件下的資源均衡（3）優(yōu)化示例繪制雙代號時標網絡圖及資源需要量曲線，關鍵線路為C—G—H—I—L，資源需要量曲線中高峰值Rmax=27，低谷值Rmin=7。資源平均需要量和均方差為：Rm=16.4σ2=52.51圖7-15圖7-167.3.2工期約束條件下的資源均衡步驟1:節(jié)點⑧。以節(jié)點⑧為結束節(jié)點的非關鍵工作有3—8和5—8。工作5—8：調整至區(qū)間[17,30]工作3—8：調整至區(qū)間[11,27]圖7-177.3.2工期約束條件下的資源均衡步驟2：節(jié)點⑦。以節(jié)點⑦為結束節(jié)點的非關鍵工作有3—7和5—7。工作5—7：不能右移。工作3—7:調整至區(qū)間[6,13]圖7-187.