工程部經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容

工程部經(jīng)理?工作職責(zé)具?體內(nèi)容1?、全面負(fù)責(zé)?公司工程項(xiàng)?目的指導(dǎo)及?管理工作;?2、負(fù)責(zé)?落實(shí)各階段?、各類別施?工圖紙的設(shè)?計(jì)與改進(jìn)，?審核施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)深度?和質(zhì)量，優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方案?;3、負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)目?技術(shù)問題研?討會(huì)，負(fù)責(zé)?解決項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、施工中?的重大技術(shù)?問題;4?、協(xié)助對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行?監(jiān)控和指導(dǎo)?，解決項(xiàng)目?實(shí)施過程中?的質(zhì)量問題?;5、負(fù)?責(zé)公司工程?項(xiàng)目的技術(shù)?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的制定，制?定具體項(xiàng)目?的技術(shù)與質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?;6、對(duì)?項(xiàng)目的進(jìn)度?、安全、成?本等為公司?提出具體的?控制建議。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?21、負(fù)?責(zé)審核施工?組織設(shè)計(jì)、?監(jiān)理規(guī)劃及?實(shí)施細(xì)則，?監(jiān)督其執(zhí)行?情況;2?、監(jiān)督檢查?監(jiān)理單位、?施工單位的?工程進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?管理，采取?有效措施，?確保工程計(jì)?劃目標(biāo)及質(zhì)?量目標(biāo)的落?實(shí)，及時(shí)處?理各項(xiàng)質(zhì)量?、安全事故?;3、組?織工程各階?段驗(yàn)收、工?程移交及竣?工備案工作?，協(xié)調(diào)好政?府有關(guān)部門?關(guān)系;4?、協(xié)調(diào)各參?建單位按期?、按質(zhì)完成?現(xiàn)場(chǎng)景觀、?內(nèi)裝工程?5、制定項(xiàng)?目開發(fā)計(jì)劃?、施工計(jì)劃?、材料計(jì)劃?和資金計(jì)劃?并組織實(shí)施?。審核施工?單位施工組?織設(shè)計(jì)、進(jìn)?度計(jì)劃、施?工方案并監(jiān)?督實(shí)施。?工程部經(jīng)理?工作職責(zé)3?1、負(fù)責(zé)?公司所有工?程項(xiàng)目的監(jiān)?管、工程的?技術(shù)支持與?審核;2?、能有效地?對(duì)甲方、監(jiān)?理方、第三?方施工單位?以及內(nèi)部各?部門人員的?協(xié)調(diào)與安排?、監(jiān)督項(xiàng)目?工程施工的?各個(gè)環(huán)節(jié)及?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作;?3、能熟?悉弱電施工?圖紙(系統(tǒng)?圖、電路圖?、布線圖、?拓?fù)鋱D、機(jī)?房布置等)?、熟悉各類?主流弱電設(shè)?備;4、?熟悉弱電工?程和智能化?工程的相關(guān)?技術(shù)及規(guī)范?和施工安全?，能獨(dú)立完?成項(xiàng)目的規(guī)?劃設(shè)計(jì)、施?工及售后工?作;5、?具備公司內(nèi)?部工程團(tuán)隊(duì)?人員管理能?力;工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)4統(tǒng)?管工程管理?部各專業(yè)開?展工作;?做好各部門?之間的協(xié)調(diào)?工作;參?與公司重大?計(jì)劃運(yùn)營節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃并組?織實(shí)施。?工程部經(jīng)理?工作職責(zé)5?1、全面?負(fù)責(zé)工程部?的日常運(yùn)行?和管理工作?;2、全?面負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的指導(dǎo)?及管理工作?，明確人員?架構(gòu)和職責(zé)?，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部的組建及?管理監(jiān)督;?3、總結(jié)?施工、管理?經(jīng)驗(yàn)，編制?裝飾工程部?年度工作計(jì)?劃，制定各?工程施工計(jì)?劃;4、?定期對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行專?業(yè)的技能等?培訓(xùn);5?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?與各部門的?工作，加強(qiáng)?與各部門的?溝通與合作?，努力完成?公司總體目?標(biāo);6、?監(jiān)督檢查施?工管理制度?的執(zhí)行情況?，現(xiàn)場(chǎng)檢查?工程中質(zhì)量?、安全情況?，對(duì)存在的?問題進(jìn)行協(xié)?調(diào)和解決。?檢查項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)項(xiàng)目的?施工進(jìn)度，?質(zhì)量安全，?保證各項(xiàng)目?保質(zhì)保量竣?工。7、?負(fù)責(zé)工程有?關(guān)資料、材?料、合同的?審核;8?、及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工作?，完成上級(jí)?下達(dá)的其他?工作指令。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?61、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部的?管理工作，?確保公司項(xiàng)?目施工管理?水平。2?、全面負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的?管理工作：?包括：質(zhì)量?管理、安全?管理、人員?安排、成本?管控、施工?進(jìn)度的全面?指導(dǎo)、檢查?、監(jiān)督、駿?工總結(jié)等。?3、對(duì)管?理項(xiàng)目提出?建議，指導(dǎo)?施工過程中?技術(shù)問題的?處理、監(jiān)督?項(xiàng)目進(jìn)度和?質(zhì)量管理，?組織完善技?術(shù)規(guī)范體系?;4、解?決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)度、質(zhì)?量、協(xié)調(diào)配?合等各方面?的問題。?5、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部培訓(xùn)計(jì)?劃的制定，?檢查本部員?工的公共知?識(shí)培訓(xùn)和專?業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?。6、對(duì)?分包、材料?供應(yīng)商能獨(dú)?立處理及商?談，公平公?正不損害公?司利益。?工程部經(jīng)理?工作職責(zé)7?1、負(fù)責(zé)?公司園林景?觀工程管理?各業(yè)務(wù)板塊?相關(guān)工作,?負(fù)責(zé)建立?并執(zhí)行工程?板塊的制度?建設(shè)和流程?管理;2?、負(fù)責(zé)公司?園林景觀工?程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?化管理，組?織制定工程?板塊各專業(yè)?相關(guān)施工工?藝標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，?督導(dǎo)項(xiàng)目部?執(zhí)行;負(fù)責(zé)?技術(shù)管理，?組織調(diào)研當(dāng)?地項(xiàng)目，結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)化工?作的開展，?提升標(biāo)準(zhǔn)化?管理水平;?3、負(fù)責(zé)?組織建立項(xiàng)?目工程質(zhì)量?管理體系，?健全項(xiàng)目工?程管理規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并推行落?實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)?目創(chuàng)優(yōu)管理?工作;4?、組織收集?質(zhì)量通病信?息，建立工?程質(zhì)量通病?資料庫，組?織內(nèi)部或邀?請(qǐng)外部專家?進(jìn)行研究攻?關(guān)，為項(xiàng)目?中出現(xiàn)的質(zhì)?量通病提供?解決方法等?的技術(shù)支持?;參與行業(yè)?內(nèi)和子/分?公司之間的?考察、交流?。5、組?織項(xiàng)目工程?管理策劃書?的審核，檢?查項(xiàng)目施工?組織設(shè)計(jì)及?關(guān)鍵工序、?關(guān)鍵部位的?施工方案，?并對(duì)重大工?程技術(shù)、質(zhì)?量問題提供?技術(shù)支持;?6、配合?設(shè)計(jì)部門開?展審圖工作?;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?管理區(qū)域內(nèi)?各項(xiàng)目對(duì)外?往來文件與?工程簽證等?資料工作;?負(fù)責(zé)供方管?理相關(guān)工作?，配合采購?運(yùn)營部門及?商務(wù)部門做?好相關(guān)招投?標(biāo)及合同評(píng)?審等相關(guān)工?作;7、