工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述

工程部經(jīng)理?工作職責(zé)描?述1、負(fù)?責(zé)公司各工?程項(xiàng)目的策?劃、組織、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)行全過?程、全方位?的動(dòng)態(tài)管理?;2、組?織編制工程?部門的各項(xiàng)?管理制度并?監(jiān)督執(zhí)行，?根據(jù)企業(yè)內(nèi)?部環(huán)境的變?化，不斷完?善各項(xiàng)管理?制度;3?、定期檢查?匯報(bào)工程進(jìn)?度的計(jì)劃及?執(zhí)行情況，?對(duì)未按時(shí)完?成的計(jì)劃分?析原因、評(píng)?估影響，制?定糾正措施?并監(jiān)督實(shí)施?;4、負(fù)?責(zé)公司項(xiàng)目?工程的實(shí)施?、總體技術(shù)?督導(dǎo)，及時(shí)?妥善處理好?工程實(shí)施中?出現(xiàn)的重大?問題;5?、對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施過程中組?織協(xié)調(diào)、抓?回款和深化?、優(yōu)化簽證?工作的管理?，論證項(xiàng)目?實(shí)施方案的?可行性;?6、對(duì)項(xiàng)目?的進(jìn)度、質(zhì)?量、成本、?安全、資料?進(jìn)行指導(dǎo)、?監(jiān)督和考核?。7、參?與項(xiàng)目的方?案設(shè)計(jì)、談?判、施工、?驗(yàn)收等工作?;工程部?經(jīng)理工作職?責(zé)21、?做好和落實(shí)?項(xiàng)目工程進(jìn)?度、安全、?合同、質(zhì)量?控制及管理?工作。2?、負(fù)責(zé)組織?圖紙審核，?就其中存在?的問題進(jìn)行?匯總并組織?相關(guān)單位進(jìn)?行溝通、修?正和確認(rèn)，?形成___?。3、主?持工地技術(shù)?問題的分析?和解決，及?時(shí)收集、整?理施工過程?中反饋的一?些技術(shù)問題?，并負(fù)責(zé)就?問題與勘察?、設(shè)計(jì)、施?工、監(jiān)理單?位協(xié)調(diào)解決?。4、對(duì)?工程現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)工作進(jìn)行?全面管理，?確保按計(jì)劃?完成目標(biāo)任?務(wù)，且不出?現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量?事故，杜絕?安全事故發(fā)?生。5、?負(fù)責(zé)竣工綜?合驗(yàn)收。?6、配參與?門店開發(fā)及?日常維護(hù)等?工作。7?、對(duì)水電消?防等有基礎(chǔ)?了解。工?程部經(jīng)理工?作職責(zé)3?1、負(fù)責(zé)公?司工程部的?部門建設(shè)、?管理;2?、負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)和督?促公司所有?項(xiàng)目的施工?實(shí)施，包括?施工計(jì)劃、?施工方案、?施工報(bào)批、?施工組織、?竣工驗(yàn)收;?3、改進(jìn)?施工工作，?提出成本控?制的辦法;?4、審核?、審定各項(xiàng)?目經(jīng)理上報(bào)?的工程項(xiàng)目?施工計(jì)劃、?施工方案等?;5、督?導(dǎo)協(xié)調(diào)和解?決項(xiàng)目管理?中遇到的重?大技術(shù)和質(zhì)?量問題;?6、審核付?款計(jì)劃;?7、外包勞?務(wù)的開拓和?管理;8?、組織、指?導(dǎo)重大項(xiàng)目?施工過程管?控，以及參?加重大工程?質(zhì)量驗(yàn)收工?作，協(xié)助督?促項(xiàng)目回款?;9、指?導(dǎo)工程部項(xiàng)?目經(jīng)理的工?作，對(duì)其進(jìn)?行培訓(xùn)及考?核，提升其?工作能力和?職業(yè)素養(yǎng)。?10、建?立健全工程?部各項(xiàng)規(guī)章?制度及工作?流程，制定?工作標(biāo)準(zhǔn)。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?41、跟?進(jìn)工程前期?現(xiàn)場(chǎng)管理及?辦理開工前?的各項(xiàng)施工?手續(xù);2?、負(fù)責(zé)工程?在設(shè)計(jì)階段?與設(shè)計(jì)院的?協(xié)調(diào)溝通，?并跟蹤設(shè)計(jì)?結(jié)果;3?、能夠獨(dú)立?進(jìn)行工程前?期的項(xiàng)目預(yù)?算，會(huì)CA?D繪圖;?4、全面負(fù)?責(zé)監(jiān)督總承?包公司對(duì)項(xiàng)?目管理中的?安全、進(jìn)度?、質(zhì)量等的?管理，并且?隨時(shí)與總公?司管理層匯?報(bào);5、?協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)?各政府機(jī)關(guān)?的關(guān)系確保?項(xiàng)目的順利?進(jìn)行;6?、完成上級(jí)?安排的其他?工作。工?程部經(jīng)理工?作職責(zé)5?1、對(duì)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的工程?工作進(jìn)行統(tǒng)?籌管理和監(jiān)?控，確保制?度和流程有?效執(zhí)行，項(xiàng)?目計(jì)劃進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全和成本控?制，保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，項(xiàng)目管?控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警;2、?貫徹執(zhí)行公?司確定的質(zhì)?量、環(huán)境，?職業(yè)健康和?安全以及效?益方針目標(biāo)?，并分解落?實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)?指標(biāo);3?、負(fù)責(zé)對(duì)施?工單位的施?工進(jìn)度、質(zhì)?量安全、消?防和監(jiān)理單?位的監(jiān)理工?作實(shí)施監(jiān)控?;4、負(fù)?責(zé)組織施工?過程的分階?段驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收，辦?理竣工備案?手續(xù);5?、負(fù)責(zé)開發(fā)?項(xiàng)目的成本?控制，根據(jù)?工程進(jìn)度和?工作量完成?情況撥付工?程款，參與?工程項(xiàng)目的?竣工決算工?作;6、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目組織機(jī)構(gòu)?的建立及完?善，制定各?崗位員工的?職責(zé)權(quán)限，?負(fù)責(zé)員工的?考核鑒定;?7、主持?施工組織設(shè)?計(jì)和總控計(jì)?劃的編制及?修改調(diào)整。?工程部經(jīng)?理工作職責(zé)?61、對(duì)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?工程工作進(jìn)?行統(tǒng)籌管理?和監(jiān)控，確?保制度和流?程有效執(zhí)行?，項(xiàng)目計(jì)劃?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全和成?本控制，保?證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)?目管控，風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警;?2、貫徹執(zhí)?行公司確定?的質(zhì)量、環(huán)?境，職業(yè)健?康和安全以?及效益方針?目標(biāo)，并分?解落實(shí)項(xiàng)目?目標(biāo)指標(biāo);?3、負(fù)責(zé)?對(duì)施工單位?的施工進(jìn)度?、質(zhì)量安全?、消防和監(jiān)?理單位的監(jiān)?理工作實(shí)施?監(jiān)控;4?、負(fù)責(zé)組織?施工過程的?分階段驗(yàn)收?和竣工驗(yàn)收?，辦理竣工?備案手續(xù);?5、負(fù)責(zé)?開發(fā)項(xiàng)目的?成本控制，?根據(jù)工程進(jìn)?度和工作量?完成情況撥?付工程款，?