2020智慧樹(shù),知到《創(chuàng)新工程實(shí)踐》章節(jié)測(cè)試

2020智慧樹(shù)，知到《創(chuàng)新工程實(shí)踐（北京大學(xué)版）》章節(jié)測(cè)試［完整答案］2020智慧樹(shù)，知到《創(chuàng)新工程實(shí)踐（北京大學(xué)版）》章節(jié)測(cè)試［完整答案］第一章創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維是的產(chǎn)物答案：以上都是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維具有三大步驟，下面哪一個(gè)不屬于三大步驟答案:生產(chǎn)客戶旅程地圖不包括答案：目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法，是，從而獲得新的方案。答案：將完全不相干的特征，緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維是答案：前三者都是可樂(lè)瓶游戲說(shuō)明A習(xí)慣一定要堅(jiān)持，不需要改變B換一種思維模式，可能會(huì)得到驚人的結(jié)果C解決問(wèn)題，可以有很多不同的方案，不是僅僅考慮一個(gè)方案D創(chuàng)新就是腰準(zhǔn)守合規(guī)、法律，不要打破條條框框答案：BC同理心是A猜測(cè)別人是如何想的，認(rèn)為別人想要什么，自己知道的就認(rèn)為別人也應(yīng)該知道B聽(tīng)別人所說(shuō)的、看別人所看的、感受別人所感受的C以客戶為中心，站在客戶的角度考慮問(wèn)題，解決客戶的痛點(diǎn)，超越客戶的需求，但是不需要進(jìn)行觀察和客戶體驗(yàn)D感同身受、神入、換位思考、站在別人的角度考慮問(wèn)題答案：BD強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法是打破思維定式的一個(gè)工具，它可以幫助人們獲得非邏輯思維的想法。答案：對(duì)9.原型設(shè)計(jì)的目的是直觀的將自己的想法或者設(shè)計(jì)方案用直觀的形式展現(xiàn)出來(lái)。答案：對(duì)講故事的目的是為了更吸引人，讓人相信自己的設(shè)計(jì)、建議或者方案的奇特行，從而騙取更多的投資資金。答案：錯(cuò)作一主第一章準(zhǔn)備頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，不包括如下哪一項(xiàng)？(B)A組織參加人員B準(zhǔn)備參考答案C準(zhǔn)備所需材料(如便簽等)D準(zhǔn)備活動(dòng)場(chǎng)地E確認(rèn)問(wèn)題和背景關(guān)于頭腦風(fēng)暴的說(shuō)法，不正確的是(ABC)A頭腦風(fēng)暴運(yùn)行的時(shí)間，越長(zhǎng)越好B頭腦風(fēng)暴運(yùn)行的時(shí)間，越短越好C主持人不能向參加頭腦風(fēng)暴者透露問(wèn)題D成員背景不太相同，反而更好頭腦風(fēng)暴的基本規(guī)則是什么？(ABCD)A參與者平等，不區(qū)分專家新手B會(huì)后再做評(píng)判C注重?cái)?shù)量勝于質(zhì)量D自由奔放的思考頭腦風(fēng)暴在什么時(shí)候使用？(ADE)A找尋答案的時(shí)候B民主選舉C定期會(huì)議中D分析原因的時(shí)候E找尋問(wèn)題的時(shí)候組織一次頭腦風(fēng)暴的最佳人數(shù)是多少人？(C)A50人左右B多多益善C8人左右D20人左右E2~3人為宜頭腦風(fēng)暴所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，屬于：（D）A頭腦風(fēng)暴后提出專利申請(qǐng)的人B頭腦風(fēng)暴的結(jié)果不可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)C頭腦風(fēng)暴中最先提出主意那個(gè)人D參與頭腦風(fēng)暴的小組集體E頭腦風(fēng)暴中的主持人占最大比例頭腦風(fēng)暴中，不好的表現(xiàn)包括：ACDA別人提出有缺陷的想法時(shí)皺眉或嘆氣B綜合別人的想法而得出新的構(gòu)想C對(duì)別人的想法明確表示支持或反對(duì)D私下討論評(píng)價(jià)別人的想法E對(duì)別人想法反其道而獲得新的主意F接續(xù)別人的思路構(gòu)造新的想法主持頭腦風(fēng)暴，應(yīng)該做到：ABCDEA控制每個(gè)人發(fā)言時(shí)間B對(duì)每個(gè)人的發(fā)言做點(diǎn)評(píng)C維護(hù)平等、開(kāi)放、尊重D不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞特殊對(duì)待E主持人不霸占過(guò)多時(shí)間F積極參與，輪流發(fā)言，給每個(gè)人機(jī)會(huì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的游戲規(guī)則包括：ABCDEFA延續(xù)他人的創(chuàng)意B合理利用可視化手段C追求數(shù)量，越多越好D聚焦主題，以維持想法的產(chǎn)生效率E推遲對(duì)各種想法的合理性的判斷F鼓勵(lì)異想天開(kāi)，不設(shè)很多限制條件G不能提供糖果巧克力，以免分散注意力使用便簽進(jìn)行頭腦風(fēng)暴之后，屬于結(jié)果展示基本步驟的是:ADA對(duì)創(chuàng)意便簽進(jìn)行歸類整理B隨意粘貼創(chuàng)意便簽，但不可相互遮擋C尋找創(chuàng)意的提出者并論功行賞D按照重要性和緊迫性，對(duì)創(chuàng)意便簽優(yōu)先排序作—第二章TRIZ意譯為()。BA發(fā)明家的工具B發(fā)明問(wèn)題的解決理論C創(chuàng)新工具集合D創(chuàng)新思維方法TRIZ理論中“S曲線與技術(shù)進(jìn)化法則”里的四個(gè)階段的順序是()。CA嬰兒期，衰退期，成長(zhǎng)期，成熟期。B嬰兒期，成長(zhǎng)期，衰退期，成熟期。C嬰兒期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。D沒(méi)有正確答案。TRIZ理論中查找“阿奇舒勒矛盾矩陣表”時(shí)需要查找“改善的參數(shù)”和()°BA有用的參數(shù)B惡化的參數(shù)C無(wú)用的參數(shù)D隨機(jī)的參數(shù)TRIZ理論中“技術(shù)矛盾”的表述格式中“如果……，那么……，但是……”語(yǔ)句內(nèi)“如果、那么、但是”三者分別對(duì)應(yīng)的是()。BA“惡化的參數(shù)、一種手段和狀態(tài)、改善的參數(shù)”B“一種手段和狀態(tài)、改善的參數(shù)、惡化的參數(shù)”C“改善的參數(shù)、惡化的參數(shù)、一種手段和狀態(tài)”D“改善的參數(shù)、一種手段和狀態(tài)、惡化的參數(shù)”TRIZ理論中用來(lái)表述“技術(shù)矛盾”系統(tǒng)性能的通用工程參數(shù)一共有()個(gè)。DA40B76C30D39TRIZ理論中最終理想解的特點(diǎn)可概括為()。ABCDA沒(méi)有復(fù)雜B保持優(yōu)點(diǎn)C消除不足D沒(méi)有缺陷TRIZ理論體系當(dāng)中“工具部分”包含有()。ABDA創(chuàng)新的思維B創(chuàng)新的規(guī)律C創(chuàng)新的算法D創(chuàng)新的方法TRIZ理論體系主要由()部分組成。ABCA算法部分BH具部分C術(shù)語(yǔ)部分D原理部分9.TRIZ理論中“物理矛盾”分離原理包含有()ABCDA時(shí)間分離B空間分離C條件分離D整體與部分分離10.TRIZ理論中“九屏幕法”的X軸和Y軸是指()。BCA過(guò)去B空間C時(shí)間D未來(lái)第四章1.專利起源于哪個(gè)地方?BA澳洲B歐洲C亞洲D(zhuǎn)美洲E非洲2.下列哪個(gè)發(fā)明名稱符合相關(guān)規(guī)定?CA一種降低霧霾的技術(shù)B一種華為牌手機(jī)C一種治療乙型肝炎的藥物及其制備方法D一種F-4痤瘡治療儀3.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織簡(jiǎn)稱為()。AAWIPOBWPPTCWCT4.下列哪個(gè)主體能作為專利申請(qǐng)人?BCDA某研究所課題組B某有限責(zé)任公司C某十四周歲的中學(xué)生D某監(jiān)獄服刑人員5.某發(fā)明專利，申請(qǐng)日為2008年8月1日，優(yōu)先權(quán)日為2007年9月1日，公布日為2009年1月10日，授權(quán)公告日為2012年3月1日。該專利權(quán)的期限屆滿日是哪一天?DA2029年1月10日B2027年9月1日C2032年3月1日D2028年8月1日6.下列可以受專利法保護(hù)的對(duì)象是:ABA某丁發(fā)明可用于專用于吸食毒品的工具B某丙發(fā)明的一種茶葉的制作方法C某乙發(fā)明的一種游戲規(guī)則D某甲發(fā)明的一種高血壓病的治療方法7.我國(guó)專利法及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定，然后確定發(fā)明和實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍的依據(jù)是()AA權(quán)利要求書(shū)B(niǎo)請(qǐng)求書(shū)C說(shuō)明書(shū)D附圖8.在中國(guó)，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)()DA遞交申請(qǐng)后即可授權(quán)B經(jīng)過(guò)形式審查和實(shí)質(zhì)審查后才可授權(quán)C須經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)審查后授權(quán)D經(jīng)初審合格后即授權(quán)9.我國(guó)專利申請(qǐng)?jiān)瓌t不采用()CA書(shū)面原則B單一性原則C先發(fā)明原則。先申請(qǐng)?jiān)瓌t10.以我國(guó)甲公司在中國(guó)和日本均注冊(cè)了商標(biāo)W,而日本的乙企業(yè)在其本國(guó)在同種商品上使用了W商標(biāo)，乙企業(yè)侵犯了我國(guó)甲公司（）A入在日本的商標(biāo)權(quán)B在中國(guó)的商標(biāo)權(quán)C在亞洲地區(qū)的商標(biāo)權(quán)D在中國(guó)和日本的商標(biāo)權(quán)zrr立?第五章1.SWOT分析法中，S是、W是、O是、T是。BAstrengths、weapon、opportunities、timeBstrengths、weaknesses、opportunities、threatsCstrengths、weaknesses、opportunities、trendDstrengths、weaknesses、openings、think2.SMART原則中，S是、M是、A是、R是、T是。DASpecial、Movement、Attainable、Relevant、Time-boundBSpecial、Multiple、Attainable、Reliable、Time-boundCSpecific、Measurable>Attitude>Reliable>Time-boundDSpecific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound3.SWOT分析法，又名，主要應(yīng)用于。BA危機(jī)分析法，項(xiàng)目分析B態(tài)勢(shì)分析法，項(xiàng)目分析C決策分析法，項(xiàng)目管理D趨勢(shì)分析法，項(xiàng)目管理4.準(zhǔn)備好一次電梯談話的基本要素是、和。CA資料、藝術(shù)、邏輯B場(chǎng)景、邏輯、快速C清晰、邏輯、藝術(shù)D選人、場(chǎng)景、藝術(shù)5.SWOT分析法將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要的內(nèi)部、和外部的和―等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。ABA優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)B機(jī)會(huì)、威脅C積累、知識(shí)D客戶、政策6.SMART原則為績(jī)效考核提供和，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開(kāi)與公平。ACA科學(xué)化、規(guī)范化B考核標(biāo)準(zhǔn)、考核資質(zhì)C考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)D量化、準(zhǔn)確化7.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要意圖是。D入項(xiàng)目獲獎(jiǎng)8項(xiàng)目管理C項(xiàng)目總結(jié)D贏得投資8.SMART原則主要應(yīng)用于。AA管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目B培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)C鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣D訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)家精神9.請(qǐng)問(wèn)以下說(shuō)法是否正確?SWOT分析法可適合項(xiàng)目的過(guò)程管理。AA錯(cuò)B對(duì)10.項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是主要包括企業(yè)履歷（理念、經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)、股權(quán)）、財(cái)務(wù)與融資方案、、、、和。BCA盈利計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)B產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷C組織人事、商業(yè)模式D路演計(jì)劃、客戶資料第六章1.針對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的描述，下列何者是錯(cuò)誤的?CA闡述設(shè)計(jì)師們?nèi)绾无D(zhuǎn)變角色、組建團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用一系列方法來(lái)提升用戶價(jià)值。B好的用戶體驗(yàn)所需要的不僅僅是表面上的內(nèi)容，是需要不同領(lǐng)域?qū)＜覀兊膮⑴c。C鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師提高用戶體驗(yàn)的質(zhì)量，方法背后的邏輯就是復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)。D展示團(tuán)隊(duì)可以運(yùn)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，提出一個(gè)簡(jiǎn)要的設(shè)計(jì)活動(dòng)，以使讀者理解不同用戶的語(yǔ)境。2.針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的利害關(guān)系人的描述，下列何者是錯(cuò)誤的?DA每個(gè)項(xiàng)目都有利害關(guān)系人，顯然客戶是最大的一個(gè)。B對(duì)利害關(guān)系人進(jìn)行識(shí)別和分級(jí)，可以把主要利益相關(guān)者和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)放在一起，并建立一個(gè)影響或利益網(wǎng)絡(luò)。C能夠影響項(xiàng)目的利益相關(guān)者都是有權(quán)操控項(xiàng)目的人。D如果利害關(guān)系人太晚被甄別出來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)流程來(lái)說(shuō)并不會(huì)有影響。3.用戶研究的方法可以應(yīng)用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同階段，每個(gè)階段的使用用戶研究的方法目的，下列何者是錯(cuò)誤的?BA技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品功能和評(píng)估產(chǎn)品功效。B產(chǎn)品發(fā)布上市階段，挖掘新的用戶特征。C原形設(shè)計(jì)階段，為了明確目標(biāo)用戶、方案目標(biāo)。D產(chǎn)品概念發(fā)想階段，是用來(lái)明確用戶需求。4.人物角色(Persona)亦稱為人物志，是指針對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)目標(biāo)群體真實(shí)特征的勾勒，是真實(shí)用戶的綜合原型。下列何者敘述正確?BA是真實(shí)用戶的，創(chuàng)建人物角色的多寡與粒度是根據(jù)內(nèi)部需求。B對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)用戶的目標(biāo)、行為、觀點(diǎn)等進(jìn)行研究，將這些要素抽象綜合成為一組對(duì)典型產(chǎn)品用戶的描述，以輔助產(chǎn)品的決策和設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)用戶的目標(biāo)、行為、觀點(diǎn)等進(jìn)行研究，將這些要素抽象綜合成為一組對(duì)典型產(chǎn)品用戶的描述，以輔助產(chǎn)品的決策和設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)用戶的目標(biāo)、行為、觀點(diǎn)等進(jìn)行研究，將這些要素抽象綜合成為一組對(duì)典型產(chǎn)品用戶的描述，以輔助產(chǎn)品的決策和設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)用戶的目標(biāo)、行為、觀點(diǎn)等進(jìn)行研究，將這些要素抽象綜合成為一組對(duì)典型產(chǎn)品用戶的描述，以輔助產(chǎn)品的決策和設(shè)計(jì)。C是多數(shù)用戶的，根據(jù)目標(biāo)、使用周期、行為和觀點(diǎn)的組合等來(lái)劃分用戶群。D是細(xì)分用戶的，主要獲取用戶目標(biāo)、行為、觀點(diǎn)的列表。5.用戶體驗(yàn)地圖有助于規(guī)劃出整個(gè)流程和系統(tǒng)，幫助企業(yè)定位不同渠道的角色和擬定適宜的商業(yè)策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)美好且具有價(jià)值的服務(wù)體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)不只是接口設(shè)計(jì)，而是AA用戶、機(jī)器、環(huán)境三者的系統(tǒng)設(shè)計(jì)B用戶、機(jī)器、企業(yè)三者的系統(tǒng)設(shè)計(jì)C企業(yè)、機(jī)器、環(huán)境三者的系統(tǒng)設(shè)計(jì)D用戶、企業(yè)、環(huán)境三者的系統(tǒng)設(shè)計(jì)6.原型制作的呈現(xiàn)目標(biāo)，下列何者不是?AA讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)者計(jì)算產(chǎn)品成本。B讓視覺(jué)設(shè)計(jì)者找出可視化靈感或進(jìn)行外觀或材質(zhì)的設(shè)計(jì)。C讓使用者看到需要性與適用性。D讓生產(chǎn)者能在原型中看到概念的規(guī)格、制作標(biāo)準(zhǔn)或流程證明。7.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)包含理性思維和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，同時(shí)必須充滿創(chuàng)意，以下何者是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的特征?BCDA撰寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)B(niǎo)增加趣味性，讓用戶產(chǎn)生難以忘懷的體驗(yàn)C提供特定問(wèn)題的解決方案D體驗(yàn)的設(shè)計(jì)以不讓用戶思考為目標(biāo)8.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的首要工作是明確需求分析，不可避免的同時(shí)要考慮商業(yè)價(jià)值和用戶需求，以下何者是明確需求分析的要點(diǎn)?ABCDA分析與篩選核心需求B探索需求的來(lái)源C重視產(chǎn)品定位D撰寫好的需求文件9.以下哪個(gè)是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)?ABCDA布局B信息組織C導(dǎo)航D視覺(jué)10.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)需要做用戶調(diào)研，以下哪些是主要調(diào)研對(duì)象？BCA工程師B不使用的用戶C一般用戶D設(shè)計(jì)者第七章1.Malone等人提出的內(nèi)在動(dòng)機(jī)理論中，不屬于集體動(dòng)機(jī)的有?入A挑戰(zhàn)B合作C自尊D競(jìng)爭(zhēng)2.微信紅包主要利用了游戲的哪兩個(gè)動(dòng)機(jī)因素BCA幻想B競(jìng)爭(zhēng)C好奇D控制3.在克里斯達(dá)根提出的游戲化框架體系中，《疊疊樂(lè)》案例屬于哪個(gè)?BA溫和引導(dǎo)B競(jìng)爭(zhēng)金字塔C社交忠誠(chéng)D社區(qū)專家4.在心流理論中，以下哪兩個(gè)是其中最重要的因素?ADA挑戰(zhàn)B好奇C競(jìng)爭(zhēng)D技巧5.游戲化的起源最早可以追溯到?DA簡(jiǎn)麥格尼格爾BNickPellingC凱文韋巴赫DRichardBartle6.誰(shuí)第一次明確使用了Gamifciation?AANickPellingB凱文韋巴赫C簡(jiǎn)麥格尼格爾DRichardBartle7.游戲化目前已經(jīng)在如下領(lǐng)域得到了應(yīng)用?ABCDA市場(chǎng)營(yíng)銷B科學(xué)研究C項(xiàng)目管理D人力資源管理8.《疊疊樂(lè)》案例是游戲化與什么相結(jié)合的典型代表?DA虛擬現(xiàn)實(shí)B眾籌C移動(dòng)設(shè)備D眾包9.以下哪個(gè)不屬于Bartle提出的四種玩家類型？A成就型B挑戰(zhàn)型C殺手型D社交型10.以下哪些屬于Maslow提出的動(dòng)機(jī)需要層次理論中的需要ABCDA自尊需要B自我實(shí)現(xiàn)的需要C安全需要D生理需要第八章1.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是8A生產(chǎn)B交換C分配D促銷2.市場(chǎng)細(xì)分存在的客觀依據(jù)是BA產(chǎn)品B需求偏好C價(jià)格D細(xì)分3.生產(chǎn)者一批發(fā)商--零售商--消費(fèi)者稱為CA四階渠道B三階渠道C二階渠道D一階渠道4.渠道長(zhǎng)度是指產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)到消費(fèi)領(lǐng)域過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的()的數(shù)量CA同類型中間商B不同類型中間C渠道類型D商儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)商5.在市場(chǎng)營(yíng)銷中，能最大限度刺激銷售人員積極性的激勵(lì)方法是BA傭金制B固定薪金加獎(jiǎng)勵(lì)C浮動(dòng)工資D固定工資6.()是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低緩、市場(chǎng)份額低的公司業(yè)務(wù)。這樣的業(yè)務(wù)一般利潤(rùn)很低，但損失也不會(huì)很大。BA現(xiàn)金牛類B瘦狗類C明星類D問(wèn)題類7.明星類業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降到10%以下，就轉(zhuǎn)入( )單位。BA問(wèn)題類B現(xiàn)金牛類C明星類D瘦狗8.營(yíng)銷公關(guān)評(píng)價(jià)的結(jié)果通常包括()。ABCDEA成本考慮B知名度、理解、態(tài)度的變化C利潤(rùn)貢獻(xiàn)D展露度E銷售額9.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法主要包括()。 ACDA密封投標(biāo)定價(jià)法B需求導(dǎo)向定計(jì)法